部門工作月報-模板

1、部門工作月報模板XX部門工作月報報告期：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日擬制人：-、 本期部門人員基本信息1）人員職位動態(tài)情況【填寫說明：對本月本部門人員晉升（降級） 信息、入職調(diào)崗離職信息等作以統(tǒng)計說明。】 2）人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況【填寫說明：描述在本報告期內(nèi)為圍繞部門工作開展哪些內(nèi)外部以及廠商學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 計 劃按月提出，跨部門或者公司的可由行政綜合部 牽頭安排?！颗嘤?xùn)名 稱學(xué)習(xí)時 間學(xué)習(xí) 方式培訓(xùn) 講師參加人 員學(xué)習(xí)效 果概述訓(xùn) 情 況-5:00商X X23下 月 培 訓(xùn) 計 劃123）業(yè)主客戶接待統(tǒng)計【填寫說明：對部門客戶來訪情況進(jìn)行統(tǒng)計?！縄D來訪 業(yè)主所屬公司相關(guān)工作事宜完成情 況

2、1XXXXX公司XXX工程項目設(shè)計完成設(shè) 計內(nèi)容24）本月值得肯定的人和事【填寫說明：要求每期都將部門表現(xiàn)優(yōu)異的員工或團體（包括一些重大事件）進(jìn)行通 報，行政綜合部將會對其記錄在案，匯集至年底 績效給予相應(yīng)加分?！縄D姓名工作表現(xiàn)概述12本月項目任務(wù)進(jìn)展情況以及重點工作【填寫說明：描述在本報告期內(nèi)項目任務(wù)的基 本情況】1）項目任務(wù)進(jìn)展情況項目（任 務(wù)）名稱負(fù)責(zé)人開始時間預(yù)計完 成時間完成情 況總結(jié)問題與建 議項目（任 務(wù)）名稱負(fù)責(zé)人開始時間預(yù)計完 成時間完成情 況總結(jié)問題與建 議項目（任 務(wù)）名稱負(fù)責(zé)人開始時間預(yù)計完 成時間完成情 況總結(jié)問題與建 議2）部門工作整體描述本月工作總結(jié)：本月計劃內(nèi)

3、完成較好的重點工作：責(zé)任人1、2、N、上期計劃內(nèi)重點工作未完成情況及原因：責(zé)任人1、2、3）本期部門各成員工作完成情況工作/任 務(wù)描述主要工作目標(biāo)責(zé) 任 人目標(biāo)達(dá)成情況輸 出*三、 業(yè)主服務(wù)、交流與支持【填寫說明：主要描述與外部相關(guān)人開展的服務(wù)、交流及支持活動：可以包括如下一些內(nèi)容：為解決工程項目技術(shù)問題與業(yè)主開展的服務(wù)交流活動；與施工方、建設(shè)業(yè)主方及建設(shè)主管部門開展的技術(shù)交流活動；為解決工程項目質(zhì)量問題開展的技術(shù)支持活動；參與的外部項目技術(shù)交底及驗收等活動； 參與建筑勘察設(shè)計行業(yè)相關(guān)交流活動。4、 存在困難和問題【填寫說明：主要將實際工作中遇到的問題、解決辦法以及經(jīng)驗教訓(xùn)提取出來與大家分享,

4、 另外對部門內(nèi)外部的溝通協(xié)作提出建設(shè)性建 議?！?、 下月工作重點及改進(jìn)措施【填寫說明：簡要說明部門下月工作側(cè)重點，在 研發(fā)中心和公司層面應(yīng)采取哪些措施，如可以包 括管理的改進(jìn)、創(chuàng)新建議，給公司管理層的意見 及建議等等?！?）下月工作重點重點工作名稱重點工作描述負(fù)責(zé)人完成 日期2）改進(jìn)措施【填寫說明：主要說明工作中存在的問題以及改進(jìn)措施建議等?！?、 本期部門各成員業(yè)績考核情況：（6069分：勉強完成，70 79分：完成可 以，8089分：好：90100分：很好） 部門成員考核情況（部門主任及項目負(fù)責(zé)人考 核，結(jié)果反饋給員工，員工簽名確認(rèn)）：姓名本期考核得分評語員工確認(rèn)七、項目負(fù)責(zé)人考核情況（

5、部門主任根據(jù)部門實際情況，對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核）：1）評分規(guī)則分?jǐn)?shù)分布概 率（）等級 評定獎懲備注0592差必須向直管主任提交詳細(xì)的工作解釋報告，接受當(dāng)面 指導(dǎo)60655必須向部門主任提交詳細(xì) 的工作解釋報告667525較好應(yīng)繼續(xù)努力提升業(yè)務(wù)水平， 個人作反思總結(jié)768540好表揚，年終績效加2分869525很好表揚，年終績效加4分961003優(yōu)秀表揚，年終考核績效加6分2）主任及項目負(fù)責(zé)人考核表考核 項目考核內(nèi)容分 數(shù)評分評語領(lǐng)導(dǎo) 能力1.對下屬的工作 分配恰當(dāng)，并注重 對下屬的工作進(jìn) 度、質(zhì)量檢查，并 提出改進(jìn)建議1102,能分清部門項1目/任務(wù)的輕重緩急，把握重點101.注重下屬副經(jīng) 理/主管的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)，及時對其 進(jìn)行業(yè)績評估1102.管理 能力1.部門各項工作 均衡發(fā)展、整齊有 序、甚少有錯1102.按時輸出工作 文檔，且文檔內(nèi)容 清晰、詳實1103.能夠有效激勵 下屬，團隊精神面 貌良好1104.執(zhí)行 能力1.能保證質(zhì)量按 時完成任務(wù)，積極 進(jìn)行過程控管，避 免浪費1102.能督促部屬及1時改善及簡化作業(yè),快速完成任務(wù)103.團隊建設(shè)1.積極配