![[圖文]地產(chǎn)供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案-漢普咨詢-_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f1.gif)
![[圖文]地產(chǎn)供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案-漢普咨詢-_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f2.gif)
![[圖文]地產(chǎn)供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案-漢普咨詢-_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f3.gif)
![[圖文]地產(chǎn)供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案-漢普咨詢-_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f4.gif)
![[圖文]地產(chǎn)供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案-漢普咨詢-_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f/d364b485-ed81-40b9-b342-54c4cdbaf83f5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 5.3.戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的管理 四定四評四審批 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商管理流程 定范圍 n建立流程,通過戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 管理的四定四評四審批體系,提高 管理效率,降低合作風(fēng)險。 戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 項目公司 經(jīng)濟合同部 委員會 提出戰(zhàn)略合作范圍 的建議 組織擬定戰(zhàn)略合作 范圍 審批 四定 1.定范圍; 2.定供方; 3.定大合同; 4.定小合同。 前評 提交供應(yīng)商資質(zhì)和 項目經(jīng)驗等信息 組織戰(zhàn)略合作供應(yīng) 商前期考察 審批 定供方 參加投標或議標 組織招標或議標選 擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 審批 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 組織簽訂 戰(zhàn)略合作協(xié)議 參與戰(zhàn)略合作協(xié)議 的交底 組織戰(zhàn)略合作協(xié)議 的交底 四審批 1.審批范圍; 2
2、.審批資格; 3.審批供方; 4.審批大合同 定大合同 審批 編制項目采購計劃 (含戰(zhàn)略合作) 定小合同 四評 1.前評; 2.中評; 3.后評; 4.總評。 大合同=戰(zhàn)略合作協(xié)議; 小合同=分項目合同; 1.小合同按大合同所附的范本,加入采 購量即可由項目公司審批簽訂; 2.集團總部免審批,以提高采購效率。 簽訂分項目合同 組織簽訂戰(zhàn)略合作 的分項目合同 分項目合同備案 履行分項目合同 中評 組織分項目合同的 履行過程評估 評估結(jié)果備案 完成戰(zhàn)略合作的分 項目合同 參與分項目合同的 履約后評價 組織分項目合同的 履約后評價 后評 總評 組織合作期滿時的 協(xié)議履行總評價 36 目 錄 1.供應(yīng)
3、商管理目標 2.供應(yīng)商信息庫建設(shè) 3.供應(yīng)商測評管理 4.供應(yīng)商管理提升 5.供應(yīng)商戰(zhàn)略合作 6.附件 6.1.供應(yīng)商管理職責(zé)劃分 6.2.供應(yīng)商管理體系文件清單 37 6.1.供應(yīng)商管理職責(zé)劃分 供應(yīng)商管理職責(zé)劃分 分類分級 制度 職能項目 各類供應(yīng)商 各類供應(yīng)商 項目公司 經(jīng)濟合同部 (設(shè)計部 委員會 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 戰(zhàn)略類 非戰(zhàn)略類 測評標準 制訂 前期考察 過程評估 履約評價 后期評價 組織 參與 符號說明 監(jiān)督 審批 備案 38 6.2.供應(yīng)商管理體系文件清單 文件編號 YYDC-MS-001 YYDC-QPCG-001 YYDC-WI-CG-0
4、01 YYDC-WI-CG-002 流程/作業(yè)指引 供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理流程(項目周期) 供應(yīng)商信息庫作業(yè)指引 供應(yīng)商激勵作業(yè)指引 表單 供應(yīng)商名錄 供應(yīng)商等級審批表(合格) 供應(yīng)商基本信息登記表 供應(yīng)商合作信息數(shù)據(jù)表 供應(yīng)商激勵方案審批表 供應(yīng)商滿意度調(diào)查表 集團戰(zhàn)略合作審批表 集團戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄 區(qū)域戰(zhàn)略合作審批表 區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄 供應(yīng)商前期考察表(勘察) 供應(yīng)商過程評估表(勘察) 供應(yīng)商履約評價表(勘察) 供應(yīng)商前期考察表(設(shè)計) 供應(yīng)商過程評估表(設(shè)計) 供應(yīng)商履約評價表(設(shè)計) 供應(yīng)商前期考察表(監(jiān)理) 供應(yīng)商過程評估表(監(jiān)理) 供應(yīng)商履約評價表(監(jiān)理) 供應(yīng)商前期考察表(
5、造價咨詢) 供應(yīng)商過程評估表(造價咨詢) 供應(yīng)商履約評價表(造價咨詢) 供應(yīng)商前期考察表(施工總包) 供應(yīng)商過程評估表(施工總包) 供應(yīng)商履約評價表(施工總包) 供應(yīng)商前期考察表(施工分包) 供應(yīng)商過程評估表(施工分包) 供應(yīng)商履約評價表(施工分包) 供應(yīng)商前期考察表(材料) 供應(yīng)商過程評估表(材料) 供應(yīng)商履約評價表(材料) 供應(yīng)商前期考察表(設(shè)備) 供應(yīng)商過程評估表(設(shè)備) 供應(yīng)商履約評價表(設(shè)備) 供應(yīng)商前期考察表(其他) 供應(yīng)商過程評估表(其他) 供應(yīng)商履約評價表(其他) 范例 供應(yīng)商激勵方案 集團戰(zhàn)略合作協(xié)議書 集團戰(zhàn)略合作名錄 區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議書 區(qū)域戰(zhàn)略合作名錄 YYDC-WI-CG-003 戰(zhàn)略合作管理作業(yè)指引 YYDC-WI-CG-004 勘察供應(yīng)商管理作業(yè)指引 YYDC-WI-CG-005 設(shè)計供應(yīng)商管理作業(yè)指引 YYDC-WI-CG-006 監(jiān)理供應(yīng)商管理作業(yè)指引 按供應(yīng)商類別 設(shè)置事前/事中/ 事后的評價標準 YYDC-WI-CG-007 造價咨詢供應(yīng)商管理作業(yè)指引 YYDC-WI-CG-008 施工總包供應(yīng)商管理作業(yè)指引 YYDC-WI-CG-009 施工分包供應(yīng)商管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 五年級下科學(xué)教學(xué)設(shè)計-液體的熱脹冷縮-教科版
- 2025年中國透明手提鎖扣文件盒市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國警用強光充電手電筒市場調(diào)查研究報告
- 2025年中國菱鎂復(fù)合井蓋市場調(diào)查研究報告
- 黑馬團隊舞蹈培訓(xùn)
- 2025年部門安全培訓(xùn)考試試題【基礎(chǔ)題】
- 2024-2025公司廠級安全培訓(xùn)考試試題及答案ab卷
- 2024-2025項目部安全管理人員安全培訓(xùn)考試試題能力提升
- 25年員工三級安全培訓(xùn)考試試題及答案7A
- 2025廠級職工安全培訓(xùn)考試試題帶答案(綜合卷)
- 2025年安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文2019-2024歷年真題考點試卷含答案解析
- 2025陜西省建筑安全員-B證考試題庫及答案
- 中央2024年國家藥品監(jiān)督管理局中國食品藥品檢定研究院招聘筆試歷年參考題庫真題考點解題思路附帶答案詳解
- 2025年浙江路橋中國日用品商城股份有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 交通性腦積水的健康宣教
- 餐飲行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文4000字范文
- 遼宋夏金元時期經(jīng)濟的繁榮課件七年級歷史下冊
- 第37屆(2020年)全國中學(xué)生物理競賽預(yù)賽試題及參考解答
- 糖尿病足預(yù)防及護理課件
- DG-TG08-12-2024 普通中小學(xué)建設(shè)標準
- 《中國古代寓言故事》教學(xué)設(shè)計4篇
評論
0/150
提交評論