設(shè)備維修管理制度流程

1、維修管理規(guī)章制度1、考勤與工資支付制度考勤是考核職工出勤、 缺勤的原始依據(jù)，工資支付事關(guān)每個職工的利益，只有嚴(yán)格考勤、 工資 支付制度， 才能保證體現(xiàn)按勞分配的原則， 保證職工的合法權(quán)益及正常的工作秩序， 根據(jù)公司有關(guān) 文件規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定本制度。考勤管理。工資管理2、習(xí)慣性違章行為管理制度為保障職工的人身安全和設(shè)備安全， 提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化作業(yè)水平。 根據(jù)晉能電力集團(tuán) 熱力有限公司系統(tǒng)有關(guān)安全工作規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。習(xí)慣性違章行為主要表現(xiàn)如下：“兩票”、“三制”方面的習(xí)慣性違章行為。工作中更換工作負(fù)責(zé)人而不辦變更手續(xù)?？赡茉斐捎|電的習(xí)慣性違章行為。關(guān)于高處作

2、業(yè)的習(xí)慣性違章行為。 米以上高處作業(yè)，未系安全帶或未系好安全帶。其它方面的習(xí)慣性違章行為。 全體員工都要牢固樹立“我要安全”的安全思想，做到“三不傷害”，認(rèn)真檢查，堅(jiān)決制止和糾正 習(xí)慣性違章行為。3、現(xiàn)場班組安全管理強(qiáng)制性規(guī)定為了加強(qiáng)完善現(xiàn)場班組安全管理， 提高全體員工的安全意識， 控制事故的發(fā)生， 杜絕習(xí)慣性違 章，保障員工的人身安全，特制定以下規(guī)定。、周二安全學(xué)習(xí)考核辦法：a：無故不參加者，考核 50元。b:遲到一次者下考核單，記入 50元，再次遲到考核50元，與第一次并罰100元。遲到三次 者下崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間停發(fā)獎金。c：累計(jì)三次討論不發(fā)言者（以班組討論記錄為依據(jù)），下崗學(xué)習(xí)一周，寫出

3、書面認(rèn)識，期間 停發(fā)獎金。d:班組學(xué)習(xí)無記錄或者不認(rèn)真，考核班長 100元，記錄員50元。、班前十分鐘講話、嚴(yán)重習(xí)慣性違章一般行為性違章考核規(guī)定對嚴(yán)重習(xí)慣性違章者考核 50 元，一般性違章者考核 20 元，并通報批評。一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次 違章者下崗學(xué)習(xí)一周。4、工器具管理制度 為了全面完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)好“二級核算，全額承包”的要求，進(jìn)一步調(diào)動職工生 產(chǎn)積極性，加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本的管理， 提高工具的使用壽命和利用率， 保證生產(chǎn)的需要，結(jié)合本專 業(yè)施工的特點(diǎn)，特制定工具領(lǐng)用和使用規(guī)定如下：公司根據(jù)各專業(yè)班需求配置相應(yīng)的工器具，除電氣班外，不再為職工個人配置工器具。 電動工器具統(tǒng)一到工具庫借

4、用， 用完后及時歸還，由工具員清點(diǎn)、查驗(yàn)無損壞后入庫， 并及時 消除借用手續(xù)。各班組需添置工器具時， 應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后到庫房領(lǐng)用， 庫房沒有時， 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后購 買。在日常檢修過程中， 各班組工器具自行維護(hù)保養(yǎng)， 因使用不當(dāng)或保管不好， 造成損壞和丟失時， 要查清原因和責(zé)任人，并進(jìn)行登記，并對責(zé)任人按下列條文進(jìn)行處理a、 50元以下承擔(dān)全部費(fèi)用（包括 50 元）。b、50200 元之間承擔(dān)工具費(fèi)全額的 50%（包括 200元）。c、200 元以上承擔(dān)工具費(fèi)用全額的 40%。d、計(jì)算方法：工具費(fèi)全額X 40%（1 實(shí)際使用年限/規(guī)定年限）各班組按工具使用折舊表到期交舊領(lǐng)新。（具體參見工具庫

5、折舊表）。 凡調(diào)出本公司的職工應(yīng)交回領(lǐng)用或借用工具，否則按工具丟失扣除費(fèi)用。常用工具工具庫原則上不借用， 確需借用時申明理由，并辦理借用手續(xù)，并及時歸還。 丟失和 更換的按丟失進(jìn)行賠償。工具員每月底匯總，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工具匯總情況。5、材料管理制度為全面完成的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“二級核算、全額承包”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)材料管 理，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動廣大職工的積極性。結(jié)合公司專業(yè)施工的具體情況和特點(diǎn)，特 制定以下材料管理辦法：檢修所用材料均由材料負(fù)責(zé)人根據(jù)施工預(yù)算， 從市場擇價購買回入庫、 建賬，按規(guī)定要求保管 和發(fā)放。班組在檢修中所用材料以領(lǐng)料單為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放，上帳登記。該項(xiàng)目完成后，核算材料費(fèi)用， 確保成本分析正常進(jìn)行。材料員要建立班組材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結(jié)，為月終二級核算成本提供完整的數(shù)據(jù)報表， 并進(jìn)行材料費(fèi)用計(jì)算，月底交給結(jié)算員核對。6、后勤管理制度 后勤要保證生活區(qū)水、電、暖的正常，保證職工食堂、職工澡堂等正常運(yùn)行，同時保證生活區(qū) 環(huán)境衛(wèi)生，為職工提供一個舒適、安靜的生活環(huán)境。后勤工作始終要把服務(wù)一線， 為職工解除后顧之憂作為自己的責(zé)任， 盡心盡責(zé)，工作積極主動。后勤工作要有前瞻性， 根據(jù)季節(jié)