建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)-245

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) -245（ 總分： 110.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 50，分?jǐn)?shù)： 50.00）1. 管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 所管轄的人數(shù)B. 所要協(xié)調(diào)的工作量 C. 職權(quán)的大小D. 職位的高低 解析：管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。在組織中，某級管理人員的管理跨度的大 小直接取決于這一級管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理 的難度也越大。因此，為了使組織能夠高效地運(yùn)行，必須確定合理的管理跨度。2. 在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中， （

2、） 是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 科學(xué)性 B. 公正性C. 獨(dú)立性D. 服務(wù)性 解析：建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的3. 在下列內(nèi)容中，一般不會(huì)由工程咨詢公司完成的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 為承包商提供合同咨詢服務(wù)B. 為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)C. 為大型承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù) D. 為中小承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù) 解析：工程咨詢公司為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。當(dāng)承包商遇到施工技術(shù)難題，或工業(yè)項(xiàng)目中工藝系統(tǒng)設(shè) 計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)方面的問題時(shí)，工程咨詢公司可以為其提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)。在這種情況下，工程 咨詢公司的服務(wù)

3、對象大多是技術(shù)實(shí)力不太強(qiáng)的中小承包商。4. 按照控制信息的來源，可將控制分為 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 事前控制和事后控制B. 前饋控制和反饋控制 C. 開環(huán)控制和閉環(huán)控制D. 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制解析：根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時(shí)間，可 分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程 是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控 制。5.Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.

4、向高層次方面發(fā)展B. 向全過程，全方位服務(wù)方向發(fā)展C. 專業(yè)分工的細(xì)化 D. 社會(huì)化的強(qiáng)化解析： Project Controlling 模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢，即專業(yè)分工的 細(xì)化。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)既可以是全過程、 全方位的服務(wù)， 也可以僅僅是某一階段 ( 如設(shè)計(jì)階段或施工 階段 )的服務(wù)或僅僅是某一方面 (如質(zhì)量控制或投資控制 )的服務(wù)；既可以是建設(shè)工程實(shí)施過程中的實(shí)務(wù)性服 務(wù)( 如我國建設(shè)工程監(jiān)理中所稱的“旁站監(jiān)理” )或綜合管理服務(wù)， 也可以僅僅是為業(yè)主提供決策支持服務(wù)。 這樣，不僅可以更好地適應(yīng)業(yè)主的不同要求，而且有利于建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位發(fā)揮各自的特

5、長和優(yōu)勢， 有利于在建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)市場形成有序競爭的局面。6. 建設(shè)工程中由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場份額，這方面的損失屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工期延誤的損失B. 貨幣的時(shí)間價(jià)值的損失C. 為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用D. 延期投入使用的收入損失解析：延期投入使用的收入損失，這方面損失的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能 由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。7. 建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織工程竣工驗(yàn)收B. 與建設(shè)單位一起組織竣工驗(yàn)收

6、C. 在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收 D. 與施工單位一起組織竣工驗(yàn)收 解析：建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及 時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。8. 在監(jiān)理文件中的造價(jià)控制類文件檔案應(yīng)送城建檔案管理部門保存的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 預(yù)付款報(bào)審與支付B. 月付款報(bào)審與支付C. 工程竣工決算審核意見書D. 設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn) 解析：造價(jià)控制控制類文件檔案的保存情況為：(1) 預(yù)付款報(bào)審與支付由建設(shè)單位短期保存；(2) 月付款報(bào)審與支付由建設(shè)單位短期保存；(3) 設(shè)計(jì)

7、變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)由建設(shè)單位長期保存；(4) 工程竣工決算審核意見書由建設(shè)單位長期保存，送城建檔案管理部門保存。9. 在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄稱為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案B. 建設(shè)工程檔案 C. 建設(shè)工程文件檔案D. 施工文件檔案 解析：本題主要考查的是建設(shè)工程檔案的概念。建設(shè)工程檔案 (project archives) 指；在工程建設(shè)活動(dòng)中 直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案。10. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 規(guī)定，從事建設(shè)工程活動(dòng)， 必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建

8、設(shè)程序， 即堅(jiān)持 ( )的原則(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 先規(guī)劃、后設(shè)計(jì)、再施工B. 先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工 C. 先規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)、邊施工D. 先勘察，邊設(shè)計(jì)、邊施工 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第五條規(guī)定：從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先 勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。 縣級以上人民政府及其有關(guān)部門不得超越權(quán)限審批建設(shè)項(xiàng)目或者擅自簡化基本建設(shè)程序。11. 依據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中的( ) 工程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 一、二、三等B. 三等 C. 二等D. 三等解析：根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定 第六條， 甲級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理

9、經(jīng)核定的工程類別一、 三等工程；乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程；丙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng) 核定的工程類別中三等工程。12. 在建設(shè)工程目標(biāo)管理中，控制流程中的轉(zhuǎn)換是指由 ( ) 的轉(zhuǎn)換過程。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 輸入到輸出B. 投入到對比C. 投入到產(chǎn)出 D. 輸入到產(chǎn)出 解析：所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動(dòng)13. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定， ( ) 對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門B. 國務(wù)院建設(shè)主管部門C. 國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門 D. 國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門 解析

10、：國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門對國家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查，以及國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門對國 家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。( ) 加以歸納分類、整理分析14. 采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，對專家發(fā)表的意見要由(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 最為權(quán)威的專家B. 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C. 總監(jiān)理工程師D. 風(fēng)險(xiǎn)管理人員 解析：專家調(diào)查法有兩種方式：一種是召集有關(guān)專家開會(huì)，讓專家各抒己見，充分發(fā)表意見，起到集思廣 益的作用；另一種是采用問卷式調(diào)查，各專家不知道其他專家的意見。采用專家調(diào)查法時(shí)，所提出的問題 應(yīng)具有指導(dǎo)性和代表性，并具有一定的深度，還應(yīng)盡可能具體些。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些，有一

11、定的代表性。對專家發(fā)表的意見要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類、整理分析，有時(shí)可能要排除個(gè)別專家的 個(gè)別意見。15. 中華人民共和國建筑法規(guī)定， ( ) 可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工商行政管理部門B. 省( 自治區(qū)、直轄市 )建設(shè)行政主管部門C. 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D. 國務(wù)院 解析：中華人民共和國建筑法第三十條規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制 監(jiān)理的建筑工程的范圍。16. 所謂工程建設(shè)強(qiáng)度，是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度B. 政府對工程建設(shè)管理的力度C. 單位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)資金的數(shù)量D. 單

12、位時(shí)間內(nèi)投入的工程建設(shè)人員的數(shù)量 解析：工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示； 工程建設(shè)強(qiáng)度投資÷工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一 般投資贊用可按工程估算、概算或合同價(jià)計(jì)算，工期是根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。顯然，工程建設(shè) 強(qiáng)度越大，需投入的項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)越多。17. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào) ( ) 審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè) 計(jì)文件不得使用。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 省級以上人民政府建設(shè)行政主管部門B. 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門 C. 國家計(jì)委D. 國務(wù)院解析：建設(shè)工程質(zhì)量

13、管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級以上人民政府建設(shè)行政主管 部門或其他有關(guān)部門審查，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件不得使用。18. 在 EPC模式條件下，工程的期中付款應(yīng) ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書B. 先由工程師簽發(fā)支付證書，再由業(yè)主向承包商支付C. 由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付 D. EhI 程師直接按照合同規(guī)定支付解析： EPC模式中，由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款(interimpayment) 應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付

14、證書。在 EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段( 我國所稱的形象進(jìn)度或里程碑事件 ) 支付；在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款占合同價(jià)的百分比。19. 對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖 B. 審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C. 審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D. 審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致解析：審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)

15、意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。20. 我國監(jiān)理有限責(zé)任公司，是指由 ( ) 的股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé) 任，公司是以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 2 個(gè)以上、 50 個(gè)以下 B. 5 個(gè)以上、 50 個(gè)以下C. 2 個(gè)以上、 40 個(gè)以下D. 2 個(gè)以上、 60 個(gè)以下 解析：本題主要考查的是監(jiān)理有限責(zé)任公司的概念：監(jiān)理有限責(zé)任公司，是指由 2 個(gè)以上、 50 個(gè)以下的 股東共同出資，股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)

16、責(zé)任 的企業(yè)法人。21. 下列選項(xiàng)中，既是建設(shè)工程監(jiān)理依據(jù)又是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查資料B. 政府批準(zhǔn)的建設(shè)工程文件 C. 項(xiàng)目監(jiān)理大綱D. 工程實(shí)施過程輸出的信息 解析：政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件既是建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)，又是監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)，它包括兩個(gè)方面：(1) 政府工程建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文；(2) 政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定。22. 工程咨詢屬于 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 勞務(wù)服務(wù)B. 智力服務(wù) C. 技術(shù)服務(wù)D. 管理服務(wù) 解析：到目前為止，工程咨詢在國際上還沒

17、有一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范化的定義。盡管如此，綜合各種關(guān)于工程 咨詢的表述，可將工程咨詢定義為： 所謂工程咨詢，是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代 科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。23. ( ) 表用于承包單位接到項(xiàng)目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單” (B1) ，并己完成了監(jiān)理工程師通知單上的 工作后，報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行核查。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. C2B. A7C. B6D. A6 解析：監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 (A6) ，用于承包單位接到項(xiàng)目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單” (B1) ，并已完 成了監(jiān)理工

18、程師通知單上的工作后，報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行核查。表中應(yīng)對監(jiān)理工程師通知單中所提問題產(chǎn) 生的原因、整改經(jīng)過和今后預(yù)防同類問題準(zhǔn)備采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，且要求承包單位對每一份監(jiān)理 工程師通知都要予以答復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對本表所述完成的工作進(jìn)行核查，簽署意見，批復(fù)給承包單位。 本表一般可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。24. 中華人民共和國建筑法規(guī)定， ( ) 負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對建筑 安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 建筑施工企業(yè)D. 建設(shè)行政主管部門 解析：中華人民共和國建筑法第四十三條規(guī)定：建設(shè)行政主

19、管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法 接受勞動(dòng)行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。25. 監(jiān)理規(guī)劃是經(jīng)監(jiān)理單位 ( ) 批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總監(jiān)理工程師B. 法人代表C. 總經(jīng)理D. 技術(shù)負(fù)責(zé)人 解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù) 委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。26. 命令源唯一的組織結(jié)構(gòu)模式稱為 ( ) 組織形式。分?jǐn)?shù)： 1.00

20、)A. 直線制 B. 矩陣制C. 直線職能制D. 職能制 解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管 人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。27. 如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化， 則可以使工期縮短， 且可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用 這表明工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在（ ） 的關(guān)系。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 對立B. 統(tǒng)一 C. 既對立又統(tǒng)一D. 既不對立又不統(tǒng)一 解析：從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短 （或進(jìn)度快 ） 、質(zhì)量好。如果采取某 種措施可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)其中兩個(gè)要求 （

21、如既投資少又工期短 ） ，則該兩個(gè)目標(biāo)之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之， 如果只能實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)要求 （如工期短 ） ，而另一個(gè)要求不能實(shí)現(xiàn) （如質(zhì)量差 ） ，則該兩個(gè)目標(biāo) （即工期和質(zhì)量 ） 之間就是對立的關(guān)系。28. 對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 平行承發(fā)包 B. 設(shè)計(jì)和施工總分包C. 項(xiàng)目總承包D. 設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包 解析：平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)之一為有利于業(yè)主選擇承建單位。在大多數(shù)國家的建筑市場中，專業(yè)性強(qiáng)、 規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可 能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中

22、小型承建單位都有機(jī)會(huì)競爭。業(yè)主可以在很大范圍內(nèi)選擇承 建單位，為提高擇優(yōu)性創(chuàng)造了條件。29. 其結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險(xiǎn)識別B. 風(fēng)險(xiǎn)對策C. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) D. 風(fēng)險(xiǎn)決策 解析：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如投 資增加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。30. 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程監(jiān)理人員B. 工程監(jiān)理單位 C. 工程監(jiān)理法規(guī)D. 工程監(jiān)理項(xiàng)目解析：中華人民共和國建筑法明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具

23、有相應(yīng)資質(zhì)條件的 工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理只能由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)來開展，建設(shè)工程監(jiān)理的行為 主體是工程監(jiān)理企業(yè)，這是我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的一項(xiàng)重要規(guī)定。31. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中所稱的旁站是指在 ( ) 或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督 活動(dòng)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 關(guān)鍵崗位B. 關(guān)鍵部位 C. 重要部位D. 規(guī)定部位 解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)規(guī)定，旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在 現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。32. 工程檔案套數(shù)一般不少于 ( ) 套。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 一B. 二 C. 三D. 五 解析：工程檔案套數(shù)一般不少

24、于兩套，一套由建設(shè)單位保管，另一套原件要求移交當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門 保存， 接受范圍規(guī)范規(guī)定可以各城市根據(jù)本地情況適當(dāng)拓寬和縮減，具體可向建設(shè)工程所 ?在地城建檔案管理部門詢問。33. 在 CM模式中， CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點(diǎn)( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 只適用于代理型 CM模式。不適用于非代理型 CM模式B. 不適用于代理型 CM模式，只適用于非代理型 CM模式C. 既不適用于代理型 CM模式，也不適用于非代理型 CM模式D. 既適用于代理型 cM 模式，也適用于非代理型 CM模式 解析： CM單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議，因而CM單位

25、與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式。34. 由于( ) 重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相 對容易采取防范措施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 純風(fēng)險(xiǎn) B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C. 基本風(fēng)險(xiǎn)D. 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 解析：在相同的條件下，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測其 發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。35. “在施工過程中， 施工單位建立相應(yīng)的工作制度和會(huì)議制度”， 這是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策中預(yù)防損失的 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織措施 B. 信息措施C. 合同措施D. 管理措施 解析：組織措施的

26、首要任務(wù)是明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工，以使各方人員都能為實(shí)施預(yù) 防計(jì)劃而有效地配合； 還需要建立相應(yīng)的工作制度和會(huì)議制度： 必要時(shí)， 還應(yīng)對有關(guān)人員 (尤其是現(xiàn)場工人 ) 進(jìn)行安全培訓(xùn)；等等。36. 對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位是指( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資控制的組織措施B. 投資控制的技術(shù)措施 C. 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施D. 投資控制的合同措施 解析：投資控制的技術(shù)措施有：(1) 在設(shè)計(jì)階段，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；(2) 在招標(biāo)投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；(3) 對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；(4) 在

27、施工階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。37. 取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)和管理人員不少于15 人，注冊資金不少于 50 萬元，是我國對 ( )級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 甲B. 乙 C. 丙D. 丁 解析：乙級工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)有：(1) 企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有 10 年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理 工程師注冊證書；(2) 取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于 15 人；(3) 注冊資本不少于 50 萬元；(4) 近三年內(nèi)監(jiān)理過 5 個(gè)以上三等房屋建筑工程項(xiàng)目或者 3 個(gè)以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目。38. 監(jiān)理

28、規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的重要文件，它對業(yè)主的作用是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 指導(dǎo)開展項(xiàng)目管理工作B. 監(jiān)督監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同 C. 監(jiān)督管理監(jiān)理單位的活動(dòng)D. 提供工程竣工的檔案資料解析：監(jiān)理單位如何履行監(jiān)理合同，如何落實(shí)業(yè)主委托監(jiān)理單位所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作，作為監(jiān)理的 委托方，業(yè)主不但需要而且應(yīng)當(dāng)了解和確認(rèn)監(jiān)理單位的工作。同時(shí)，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位全面、認(rèn)真執(zhí) 行監(jiān)理合同。而監(jiān)理規(guī)劃正是業(yè)主了解和確認(rèn)這些問題的最好資料，是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合 同的主要說明性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠全面而詳細(xì)地為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)。39. ( ) 是指由全國人民代表大會(huì)

29、及其常務(wù)委員會(huì)通過的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的法律規(guī)范，由國家主席簽署主 席令予以公布。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)工程行政法規(guī)B. 建設(shè)工程法律 C. 建設(shè)工程部門規(guī)章D. 建設(shè)工程建筑規(guī)范 解析：建設(shè)工程法律是指由全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)通過的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的法律規(guī)范，由國 家主席簽署主席令予以公布，如中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人 民共和國合同法、中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國城市規(guī)劃法等。40. 參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，除了要具有一定的專業(yè)學(xué)歷外，還要具有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 良好的職業(yè)道德B. 一定年限的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) -

30、C. 一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) D. 復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu) 解析：我國根據(jù)對監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的要求，對參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的報(bào)名條件也從兩 方面作出了限制：一是要具有一定的專業(yè)學(xué)歷；二是要具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。41. 某建設(shè)單位于 2000 年 3 月 1 日領(lǐng)取了施工許可證，但因故未能按期開工。根據(jù)中華人民共和國建筑 法，該建設(shè)單位可向發(fā)證機(jī)關(guān)申請 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 三次延期，每次不超過兩個(gè)月B. 三次延期，每次不超過三個(gè)月C. 兩次延期，每次不超過兩個(gè)月D. 兩次延期，每次不超過三個(gè)月 解析：中華人民共和國建筑法第九條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許

31、可證之日起三個(gè)月內(nèi)開工。因 故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個(gè)月。既不開工又不申請 延期或者超過延期時(shí)限的，施工許可證自行廢止。42. 用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支，如差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，屬于工程監(jiān)理費(fèi)中的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接成本 B. 間接成本C. 附加費(fèi)D. 經(jīng)營性業(yè)務(wù)支出 解析：直接成本是指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的成本。主要包括：(1) 監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等；(2) 用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購置費(fèi)和其他儀器、機(jī)械的租賃費(fèi)；(3) 用于監(jiān)理人員和輔助人員

32、的其他專項(xiàng)開支，包括辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、文印費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、 醫(yī)療費(fèi)、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、休假探親費(fèi)等；(4) 其他費(fèi)用。43. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的 ( ) 進(jìn)行檢 測，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量性能B. 技術(shù)性質(zhì)C. 安全性能 D. 使用性能解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 第十六條規(guī)定： 出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件， 應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn) （ 制 造） 許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢 測合格證明。禁止出租檢測

33、不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。44. 項(xiàng)目信息分類編碼工作的核心是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 在對項(xiàng)目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目的信息分類體系 B. 在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有共同的語言C. 選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性或特征作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)D. 能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要 解析：在大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，處理信息的工作量非常巨大，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)。統(tǒng) 一的信息分類和編碼體系的意義在于使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和所有的項(xiàng)目參與方之間具有共同的語言，一方面使得 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)更有效地處理、存儲(chǔ)項(xiàng)目信息，另一方面也有利于項(xiàng)目參與各方更方便地對各種信

34、息進(jìn)行交換 與查詢。項(xiàng)目信息的分類和編碼是建設(shè)監(jiān)理信息管理實(shí)施時(shí)所必須完成的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，信息分類編碼工 作的核心是在對項(xiàng)目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目的信息分類體系。45. 監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的（ ） 特點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 社會(huì)性B. 實(shí)踐性 C. 前瞻性D. 理論性 解析：監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。46. 依據(jù)中華人民共和國建筑法 規(guī)定， 建筑工程實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的， 發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 依法中標(biāo)的承包單位 B. 具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位C.

35、 監(jiān)理工程師指定的承包單位D. 國務(wù)院行政主管部門指定的承包單位解析：中華人民共和國建筑法第二十二條規(guī)定；建筑工程實(shí)行招標(biāo)發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程 發(fā)包給依法中標(biāo)的承包單位。建筑工程實(shí)行直接發(fā)包的，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條 件的承包單位。47. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定， （ ） 應(yīng)建立健全教育培訓(xùn)制度。分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 施工單位 B. 監(jiān)理單位C. 勘察單位D. 設(shè)計(jì)單位解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十三條規(guī)定；施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工 的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。48. 在建設(shè)工程實(shí)施過程中，累計(jì)投

36、資迅速增加的階段是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)階段B. 招標(biāo)階段C. 施工階段 D. 竣工階段 解析：需要特別指出的是，在建設(shè)工程實(shí)施過程中，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段緩慢增加，進(jìn)入施工 階段后則迅速增加，到施工后期，累計(jì)投資的增加又趨于平緩。另一方面，節(jié)約投資的可能性( 或影響投資的程度 ) 從設(shè)計(jì)階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。49. 政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，表現(xiàn)了 ( ) 進(jìn)行的質(zhì)量控制。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 從生產(chǎn)者角度B. 從需求者角度C. 從業(yè)主角度D. 從社會(huì)公眾角度 解析：由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對其從三方面加以控制：(1) 實(shí)施者自

37、身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2) 政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3) 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說是從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。 對于建設(shè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)政府的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制是非常必要的，但決不能因此而淡化或弱 化實(shí)施者自身的質(zhì)量控制。50. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，未經(jīng) ( ) 審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 專業(yè)監(jiān)理工程師B. 設(shè)計(jì)代表C. 總監(jiān)理工程師 D. 業(yè)主 解析：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)不得予以

38、計(jì)量。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 60.00)51. 為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好的兩項(xiàng)重要前提工作是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 調(diào)查研究B. 目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃 C. 動(dòng)態(tài)控制D. 目標(biāo)控制的組織 E. 制定措施解析：為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，二是目標(biāo)控制的 組織。如果沒有目標(biāo)，就無所謂控制；而如果沒有計(jì)劃，就無法實(shí)施控制。因此，要進(jìn)行目標(biāo)控制，首先 必須對目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃并制定相應(yīng)的計(jì)劃。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效 果就越好。52. 工程咨詢是 ( ) 均很強(qiáng)的職業(yè)。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.

39、科學(xué)性B. 綜合性C.系統(tǒng)性D.實(shí)踐性E. 協(xié)調(diào)性解析：工程咨詢是科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性均很強(qiáng)的職業(yè)。作為從事這一職業(yè)的主體，咨詢工程 師應(yīng)具備一定的素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)。53. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15 日前，將有關(guān)資料報(bào)送建設(shè)工 程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。這些資料包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工單位資質(zhì)等級證明 B. 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明 C. 拆除施工組織方案 D. 堆放、清除廢棄物的措施 E. 施工許可證 解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十一條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)

40、當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級 的施工單位。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工 15 日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政 主管部門或者其他有關(guān)部門備案：(1) 施工單位資質(zhì)等級證明；(2) 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；(3) 拆除施工組織方案；(4) 堆放、清除廢棄物的措施。 實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。54. 工程咨詢公司為貸款方服務(wù)主要是下列情況中的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 為貸款方確定貸款方案B. 對申請貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評估 C. 為貸款方確定融資方案D. 對接受貸款方的還貸能力進(jìn)行審查E. 對已接受貸款

41、的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督 解析：工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有兩種：一是對申請貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評估。工程咨詢公司的 評估側(cè)重于項(xiàng)目的工藝方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的可靠性和投資估算的準(zhǔn)確性，并核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)并進(jìn)行 敏感性分析，最終提出客觀、公正的評估報(bào)告。由于申請貸款項(xiàng)目通常都已完成了可行性研究，因此工程 咨詢公司的工作主要是對該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查、復(fù)核和評估。二是對已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí) 行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。國際金融或援助機(jī)構(gòu)為了了解已接受貸款的項(xiàng)目是否按照有關(guān)的貸款規(guī)定執(zhí)行， 確保工程和設(shè)備在國際招標(biāo)過程中的公開性和公正性，保證貸款資金的合理使用、按項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度 撥付

42、，并能對貸款項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行必要的干預(yù)和控制，就需要委托工程咨詢公司為其服務(wù)，對已接受貸款 的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，提出階段性工作報(bào)告，以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握貸款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，從而能 作出正確的決策 ( 如停貸、緩貸 )。55. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)單位有 ( ) 行為時(shí)，責(zé)令限期改正，處 20萬元以上 50 萬元 以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成 損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對勘察、 設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求的 B. 要求施工單位壓縮合同約

43、定的工期的 C. 將拆除工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的 D. 未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)的E. 采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位未在設(shè)計(jì)中提出保障施工 作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議的 解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 第五十五條規(guī)定： 違反本條例的規(guī)定， 建設(shè)單位有下列行為之一的， 責(zé)令限期改正，處 20 萬元以上 50 萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員， 依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；(1) 對勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)

44、制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求的；(2) 要求施工單位壓縮合同約定的工期的；(3) 將拆除工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的。56. 損失控制措施的作用表現(xiàn)在 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 使損失最小化 B. 降低損失發(fā)生的概率 C. 降低損失的嚴(yán)重性 D. 使損失后果減少到零E. 遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展 解析：損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損 失措施的主要作用在于降低或消除 ( 通常只能做到減少 )損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低 損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施 和

45、減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。57. 下列屬于建設(shè)工程文件的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程準(zhǔn)備階段文件 B. 紙質(zhì)載體C. 監(jiān)理文件 D. 竣工圖 E. 施工文件 解析： 建設(shè)工程文件 (construction project documem)指：在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄， 包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡稱為工程文件。58. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循的兩條基本原則是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 參照國際慣例 B. 公開誠信C. 結(jié)合中國國情 D. 獨(dú)立自主E. 科學(xué)服務(wù) 解析：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循兩條基本原

46、則，一是參照國際慣例，二是結(jié)合中國國情。工程監(jiān)理 企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中嚴(yán)格按照我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，就是結(jié)合中國國 情的體現(xiàn)。59. 監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況簡介 B. 擬達(dá)到的三大控制的目標(biāo)C. 擬采用的監(jiān)理方案 D. 將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件 E. 估計(jì)所需的監(jiān)理費(fèi)用 解析：監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件的要求而制定，一般來說，應(yīng)該包括如下主要 內(nèi)容：(1) 擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；(2) 擬采用的監(jiān)理方案；(3) 將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件。60. 建設(shè)工程質(zhì)

47、量管理?xiàng)l例 規(guī)定， 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職 責(zé)時(shí)，有權(quán)采取的措施有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 B. 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 C. 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正 D. 對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位，責(zé)令停止整頓E. 對以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的，吊銷資質(zhì)證書 解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十八條規(guī)定：縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門 履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：(1) 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；(2) 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)

48、場進(jìn)行檢查；(3) 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。61. 施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制招標(biāo)文件有關(guān)制度 B. 合同條件擬定及審核制度C. 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度D. 組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度 E. 施工組織設(shè)計(jì)審核制度解析：施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度有：(1) 招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；(2) 編制招標(biāo)文件有關(guān)制度；(3) 標(biāo)底編制及審核制度；(4) 合同條件擬定及審核制度；(5) 組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度等。62. 影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理單位的已有監(jiān)理工程師人數(shù)B. 工程建設(shè)強(qiáng)度 C. 建設(shè)工程復(fù)雜程度

49、 D. 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平 E. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工 解析：影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有：(1) 工程建設(shè)強(qiáng)度；(2) 建設(shè)工程復(fù)雜程度；(3) 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平；(4) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。63. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)識別 B. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) C. 風(fēng)險(xiǎn)對策決策 D. 實(shí)施決策 E. 風(fēng)險(xiǎn)測試解析：風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定，選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。建設(shè)工程風(fēng) 險(xiǎn)管理在這一點(diǎn)上并無特殊性。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的過程，一般也是一個(gè)循環(huán)過程。風(fēng)險(xiǎn)管 理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)

50、對策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。64. 組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由 ( ) 等因素構(gòu)成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理職能E.管理者解析：組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各 因素是密切相關(guān)、相互制約的。65. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于投資控制 B. 有利于質(zhì)量控制 C. 有利于工期控制 D. 建設(shè)周期較短E. 總包報(bào)價(jià)可能較低 解析：設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)有：(1) 有利于建設(shè)工程的組織管理；(2) 有利于投資

51、控制；(3) 有利于質(zhì)量控制；(4) 有利于工期控制。66. 在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中應(yīng)遵循的原則是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 由粗及細(xì)，由細(xì)及粗 B. 嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性 C. 先懷疑，后排除 D. 排除與確認(rèn)并重 E. 正確認(rèn)識建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 解析：在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中應(yīng)遵循以下原則：(1) 由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；(2) 嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；(3) 先懷疑，后排除；(4) 排除與確認(rèn)并重；(5) 必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。67. Partnering 協(xié)議需要建設(shè)工程的 < ) 共同簽署。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主 B.

52、設(shè)計(jì)單位 C. 主包商 D. 咨詢單位 E. 主管單位解析： Partnering 協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署， 包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。對此， 要注意兩個(gè)問題：一是提出 Partnering 模式的時(shí)間可能與簽訂 Partnering 協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)。由于業(yè) 主在建設(shè)工程中處于主導(dǎo)和核心地位， 所以通常是由業(yè)主提出采用 Partnering 模式的建議。 業(yè)主可能在建 設(shè)工程策劃階段或設(shè)計(jì)階段開始前就提出采用 Partnering 模式，但可能到施工階段開始前才簽訂 Partne

53、ring 協(xié)議。二是 Partnering 協(xié)議的參與者未必一次性全部到位，例如，最初 Part- nermg 協(xié)議的 簽署方可能不包括材料設(shè)備供應(yīng)單位。68. 在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解B. 認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素C. 強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性D. 抓主要矛盾，有所側(cè)重E. 根據(jù)各項(xiàng)目費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞浇馕觯涸趯ㄔO(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1) 要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素(2) 要抓主要矛盾、有所側(cè)重；(

54、3) 要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?9. 建設(shè)工程投資目標(biāo)分解方法有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解 B. 按年度、季度分解 C. 按建設(shè)目標(biāo)分解D. 按建設(shè)工程實(shí)施階段分解 E. 按建設(shè)工程組成分解 解析：投資目標(biāo)分解方法有：(1) 按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解；(2) 按年度、季度分解；(3) 按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；(4) 按建設(shè)工程組成分解。70. 申請監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的人員出現(xiàn) ( ) 情形之一的，不能獲得注冊。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 不具備完全民事行為能力B. 年齡 55 周歲及以上C. 同時(shí)注冊于兩個(gè)及兩個(gè)以上單位D. 在申

55、報(bào)注冊過程中有弄虛作假行為E.受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿解析：申請注冊人員出現(xiàn)下列情形之一的，不能獲得注冊：3年(1) 不具備完全民事行為能力；(2) 受到刑事處罰，白刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿(3) 在工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)中有違法違規(guī)行為或者犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，5 年；受到責(zé)令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰， 自行政處罰或者行政處分決定之日起至申請注冊之日不滿 2 年；(4) 在申報(bào)注冊過程中有弄虛作假行為；(5) 同時(shí)注冊于兩個(gè)及以上單位：(6) 年齡 65 周歲及以上；(7) 法律、法規(guī)和國務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門規(guī)定不予注冊的其他情形。71. 按照信息的層次劃分，可將建設(shè)工程信息分為( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 技術(shù)類信息B. 組織類信息C.戰(zhàn)略性信息D.管理型信息E.業(yè)務(wù)性信息解析：建設(shè)工程信息按照信息的層次劃分，可分為：(1) 戰(zhàn)略性信息。指該項(xiàng)目建設(shè)過程中的戰(zhàn)略決策