建設工程項目管理-12

1、建設工程項目管理 -12（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00）1. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的 。A. 施工階段B. 使用階段C. 決策階段D. 實施階段（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：2. 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項 目管理的目標不包括 。A. 供貨方的成本目標B. 供貨的投資目標C. 供貨的進度目標D. 供貨的質(zhì)量目標（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：3. 如下圖所示的組織工具是A. 項目結(jié)構(gòu)圖B. 工作

2、流程圖C. 組織結(jié)構(gòu)圖D. 合同結(jié)構(gòu)圖分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：4. 下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是 A. 工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B. 一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C. 工作任務分工表中的具體任務不能改變D. 工作任務分工表是項目的組織設計文件之一（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：5. 建設工程項目策劃旨在為項目建設的 增值。A. 管理和使用B. 實施和運行C. 決策和實施D. 建設和決策（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：的不協(xié)調(diào)而影響建設進6. 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，克服由于

3、度等弊病。A. 施工和采購B. 設計和采購C. 勘察和設計D. 設計和施工（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 建設項目工程總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是 。A. 設計評審B. 合同洽談，包括確定合同價C. 建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件D. 業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：8. 按照國際工程的慣例，指定分包商合同在簽約前必須得到 的認可。A. 監(jiān)理方B. 業(yè)主C. 設計方D. 施工總承包方或施工總承包管理方（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：9. 施工總承包模式在合同管理方面

4、的特點，敘述不正確的是 。A. 招標及合同管理工作量減小B. 業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約C. 業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大D. 在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：10. 項目管理實施規(guī)劃可依據(jù) 資料編制A. 可行性研究報告B. 項目條件和環(huán)境分析資料C. 招標文件及有關(guān)合同文件D. 設計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：11. 對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是 A施工總平面圖 B 施工組織總設計 C

5、 施工部署及施工方案 D施工圖設計文件（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：12. 同一個建設工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法， 項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的部署相結(jié)合， 并與將采用的 相結(jié)合。A. 工作流程B. 組織結(jié)構(gòu)C. 職能結(jié)構(gòu)D. 合同結(jié)構(gòu)（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：13. 在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，落實加快工程施工進度所需的資金屬于 措施。A. 組織B. 合同C. 經(jīng)濟D. 技術(shù)（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：14. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時， 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的 第一步工作是 。A

6、. 對工程進度的總目標進行逐層分解B. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較C. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值D. 按照進度控制的要求，收集工程進度實際值（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：15. 以下不屬于建設工程項目的組織風險是 。A. 工作流程組織B. 任務分工和管理職能分工C. 事故防范措施和計劃D. 損失控制和安全管理人員的資歷和能力（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：16. 在施工成本管理的任務中，設立目標成本的依據(jù)是 A. 施工成本預測B. 施工成本控制C. 施工成本分析D. 施工成本計劃（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：17. 關(guān)于施

7、工成本分析的敘述中，不正確的是 。A. 目的是尋求進一步降低成本的途徑B. 施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正C. 是在施工成本控制的基礎(chǔ)上進行的D. 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：18. 施工成本計劃按其作用劃分的類型中， 是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃A. 競爭性成本計劃B. 戰(zhàn)略性成本計劃C. 指導性成本計劃D. 實施性成本計劃（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：19. 施工成本一般以 為成本核算對象。A. 分部工程B. 分項工程C. 單項工程D. 單位工程（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析

8、：20. 施工預算的編制是以 為主要依據(jù)A. 計劃定額B. 質(zhì)量定額C. 預算定額D. 施工定額（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：21. 如果按施工項目組成編制施工成本計劃，項目總施工成本首先應當分解到A. 單項工程和單位工程B. 分部工程和分項工程C. 單位工程和分部工程D. 單項工程和分項工程（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：22. 關(guān)于橫道圖法的敘述，錯誤的是 。A. 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點B. 它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性C. 為進行偏差分析最常用的一種方法D. 這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用（

9、分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：23. 進行贏得值法參數(shù)分析， 如果參數(shù)的關(guān)系為 BCW>P BCW>S ACW、PSV>0、CV>0，應采取的措施是 A. 用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員B. 若偏離不大，維持現(xiàn)狀C. 增加高效人員投入D. 抽出部分人員，增加少量骨干人員（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：24. 施工成本分析的基本方法中，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的是 。A. 比較法B. 比率法C. 因素分析法D. 差額計算法（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：25. 月（季）度施工成本分析的方法中，通過 ，分析產(chǎn)

10、量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 A累計實際成本與累計預算成本的對比B實際成本與目標成本的對比 C 實際成本與預算成本的對比 D主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：26. 某分項工程計劃工程量 3000m3，計劃成本 15 元/m3，實際完成工程量 2500m3，實際成本 20元/m3，則該 分項工程的施工進度偏差為 。A. 拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元D. 提前 12500 元（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：27. 論證大型建設工程項目總進度目標時， 是根據(jù)編制總進度綱要

11、的需要， 將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。A. 項目的工作編碼B. 編制各層進度計劃C. 項目結(jié)構(gòu)分析D. 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：28. 關(guān)于項目進度控制任務的表述，不正確的是 。A. 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度B. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目運行階段的進度C. 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度D. 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：29. 工作 N有 2個緊前工作，其

12、持續(xù)時間分別為 6d和 10d，最早開始時間分別為第 15天和第 20天，則工 作 N 的最早開始時間為第 天。A. 21B. 25C. 26D. 30（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：30. 某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為 d。A. 0B. 2C. 3D. 4（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：31. 關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點，表述不正確的是 。A. 時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便B. 時標網(wǎng)絡計劃無法在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路C. 在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計

13、每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整D. 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新 繪圖（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：32. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 條A. 1B. 2C. 3D. 4（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.C. 解析：其中是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營33. 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動， 理念和價值觀的反映。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標C. 質(zhì)量策劃D. 質(zhì)量控制（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：34. 關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述，錯誤的是 。

14、A. 建設工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象B. 建設工程項目質(zhì)量控制體系是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系C. 建設工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和 項目管理組織的解體而消失D. 建設工程項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：35. 在 PDCA循環(huán)中， P 階段的職能包括 等。A. 確定質(zhì)量改進目標，制定改進措施B. 確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案C. 采取應急措施，解決質(zhì)量問題D. 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底（分數(shù)： 2.00 ）A

15、.B. C.D.解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 15，分數(shù)： 30.00）36. 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的A. 成本目標B. 總投資目標C. 進度目標D. 安全目標E. 質(zhì)量目標分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：37. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 A. 指令關(guān)系B. 管理職能分工C. 動態(tài)的組織關(guān)系D. 工作任務分工E. 靜態(tài)的組織關(guān)系分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：38. 建設工程項目總承包方式的核心是 A. 實行總價包干B. 業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C. 實現(xiàn)設計單位和施工單位的相互融合D. 實現(xiàn)

16、設計與施工過程的組織集成E. 為項目建設增值分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：39. 建設項目工程總承包主要方式有 A. “交鑰匙”工程總承包B. 施工總承包C. 設計施工總承包D. 勘察設計施工總承包E. 設計采購施工總承包（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：40. 施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的 進行綜合考慮。A. 實際特點B. 施工條件C. 施工方案D. 技術(shù)水平E. 建設地點（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析：41. 建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有 。 A企業(yè)定額、施工預算 B建設投資估算書 C施工組織設計或施工方案 D施工成本預測資

17、料 E 已簽訂的分包合同（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.E.解析：42. 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成，其中直接成本主要有A. 人工費B. 材料費C. 施工機械使用費D. 差旅交通費E. 管理人員工資(分數(shù)： 2.00 )A. B. C. D.E.解析：43. 施工成本偏差分析可以采用不同的表達方法，其中最常用的有 A. 對比法B. 因果分析法C. 橫道圖法D. 曲線法E. 表格法分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析：44. 建設工程項目質(zhì)量的形成過程， 貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程， 具體包括 _。A.質(zhì)量目標的檢驗過程B.質(zhì)量

18、需求的識別過程C.質(zhì)量目標的決策過程D.質(zhì)量目標的定義過程 E.質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：45. 施工成本計劃中，施工預算和施工圖預算對比的內(nèi)容主要有 。A. 人工量及人工費的對比分析B. 材料消耗量及材料費的對比分析C. 施工機械費的對比分析D. 周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析E. 措施費的對比分析（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：46. 為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應對 深化理解。A. 整個建設工程項目的進度目標如何確定B. 有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素C. 如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系D. 影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素E. 施工進度控制的基本原則（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析：47. 在建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，調(diào)查研究和收集資料所