建設(shè)工程項(xiàng)目管理-322

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -322（ 總分： 121.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類(lèi)型中，（ ） 用 Tc表示。A計(jì)算工期 B 要求工期C總工期 D 計(jì)劃工期（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. 投標(biāo)人在對(duì)招標(biāo)文件中的工程量進(jìn)行復(fù)核時(shí)，如發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)（ ）A應(yīng)按招標(biāo)文件的工程量進(jìn)行報(bào)價(jià) B 應(yīng)按實(shí)際復(fù)核的工程量進(jìn)行報(bào)價(jià) C應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清 D 應(yīng)要求招標(biāo)人修改（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是 1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容。投標(biāo)人在對(duì)招標(biāo)文件中的工

2、程量進(jìn)行復(fù)核時(shí)，如 發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。3. 下列合同形式中，采用 （ ）時(shí)，通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原 先商定的最高酬金值。A成本加固定比例費(fèi)用合同 B 成本加固定費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D 最大成本加費(fèi)用合同（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：4. 建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的 （ ） 階段考慮。 A立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) B決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等C開(kāi)發(fā)、交易、咨詢(xún)、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判D施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地分

3、數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：5. 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由 ( ) 決定。 A建造師 B 施工企業(yè) C上級(jí)主管部門(mén) D政府機(jī)構(gòu)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：6. 由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系是第( )層次的質(zhì)量控制體系。A一 B 二C三 D 四(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：7. 先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)， 再由設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總體框架更清晰，落到實(shí)處是依 ( ) 的原則建立

4、工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng)。A分層次規(guī)劃 B 總目標(biāo)分解C質(zhì)量責(zé)任制 D 管理有序性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. 在項(xiàng)目決策階段主要進(jìn)行的工作是 ( ) 。 A編制可行性研究報(bào)告 B 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) C進(jìn)行初步設(shè)計(jì) D 編制施工進(jìn)度計(jì)劃分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：9. 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性， 還應(yīng)考慮 ( ) 。A其風(fēng)險(xiǎn)性 B 其難易程度C其對(duì)進(jìn)度的影響 D 其對(duì)質(zhì)量的影響(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 在選擇施工方案的時(shí)候，不僅要考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還要考慮

5、所選擇的施工 方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。10. 作為施工合同文件組成部分的各個(gè)文件，其優(yōu)先順序是不同的，根據(jù)合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序， 緊接“投標(biāo)書(shū)及其附件”之后的文件是 ( ) 。A通用合同條款 B 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件C專(zhuān)用合同條款 D 工程量清單(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 施工人員在正式進(jìn)行本班的工作前， 必須對(duì)所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查； 下班后還必須進(jìn)行 班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作，保證交接安全。此項(xiàng)工作屬于 ( ) 。A全面安全檢查 B 經(jīng)常性安全檢查C節(jié)假日安全檢查 D 專(zhuān)項(xiàng)安全檢查(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解

6、析： 解析 本題考核的是 1Z205024安全生產(chǎn)檢查的類(lèi)型和內(nèi)容。理解 +記憶考題。注意 A選項(xiàng)與 B選項(xiàng) 的區(qū)別，“全面”意味著設(shè)施、環(huán)境、用品等方方面面，而“經(jīng)常性”則與日常工作的開(kāi)展有關(guān)。12. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是 ( ) 的過(guò)程。A項(xiàng)目成員的知識(shí)集成，以及技術(shù)和信息的集成B專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是 A業(yè)主 B 監(jiān)理方C指定分包商 D 施工總承包管理

7、方（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理 方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn) 可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。14. 由于工程質(zhì)量形成的影響因素多， 因此， 對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析， 必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn) 行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是 （ ） 的基本思想。A分層法 B 因果分析圖法 C 排列圖法 D直方圖法（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 由于工程質(zhì)量形成

8、的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分 門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是分層法的基本思想。15. 在工程結(jié)算時(shí)，單價(jià)采用固定價(jià)格的方式，則（ ） 承擔(dān)工程實(shí)施期間的主要風(fēng)險(xiǎn)。A承包人 B 發(fā)包人 C工程師 D建造師（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.B. 解析：16. 下列原因中，不允許索賠窩工費(fèi)用的是 （ ） 。 A異常惡劣的氣候造成的停工 B 施工圖紙未及時(shí)供應(yīng) C工程變更 D 業(yè)主方原因要求暫停施工（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：17. 某工程由于設(shè)計(jì)變更， 工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停施工指令， 由此， 承包商可索賠的材料費(fèi)是

9、 ( ) A材料損耗費(fèi) B 材料原價(jià)C材料運(yùn)輸費(fèi) D 材料儲(chǔ)存費(fèi)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：18. 施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的理由是 ( ) 。 A承包人違反合同造成時(shí)間費(fèi)用損失 B 承包人延誤支付 C承包人提出提前完成項(xiàng)目 D 物價(jià)上漲、法律法規(guī)變化(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：19. 在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中， ( ) 的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 A事前質(zhì)量控制 B 事中質(zhì)量控制C事后質(zhì)量控制 D 總體質(zhì)量控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：20. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù) ( ) ，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。 A系

10、統(tǒng)管理的組織結(jié)構(gòu)圖 B 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。21. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( ) 年。A1 B2C3 D5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 控制各階段的設(shè)計(jì)深度，保證各階段設(shè)計(jì)符合( ) 階段提出的質(zhì)量要求。A項(xiàng)目準(zhǔn)備 B 項(xiàng)目策劃 C項(xiàng)目設(shè)計(jì) D項(xiàng)目實(shí)施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：23. 重要部位、專(zhuān)門(mén)工藝的施工作業(yè)， 施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前 ( )h ，

11、書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站， 見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。A12 B24C36 D48(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24. 在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是( )A分析合同文件的組成 B 分析合同執(zhí)行差異的原因C分析合同的計(jì)價(jià)方法 D 分析合同的承包范圍(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：25. 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (ISO)2004 年推出了 ISO14000:2004 系列標(biāo)準(zhǔn)。 同年， 我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ( ) 系列標(biāo)準(zhǔn)。A GB/T24001 BGB/T28001 CGB/T24000 DGB/T23000(分?jǐn)?shù)：

12、 1.00 )A.B.C. D.解析：26. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng) ( ) 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者 安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A監(jiān)理員 B 監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表 D 總監(jiān)理工程師(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理 (DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理 (PM)和使用階段設(shè)施管理 (FM)集成為項(xiàng)目 ( ) A全過(guò)程管理 B 全面管理C全壽命管理 D 分段管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管 理。2

13、8. AIA 合同文件的核心是 ( ) 。A特殊條件 B 通用條件 C專(zhuān)用條件 D協(xié)議書(shū)格式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本分析是在 ( ) 的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 A施工成本控制 B 施工成本考核C施工成本預(yù)測(cè) D 施工成本核算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 確定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則的要素是 A) 法規(guī)和其他要求B) 職業(yè)健康安全方針C) 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D) 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. 說(shuō)明自己有索賠權(quán)，并且是索賠能否

14、成功的關(guān)鍵的是( ) 。A總述部分 B 論證部分 C索賠款項(xiàng)計(jì)算部分 D證據(jù)部分(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.( 關(guān)鍵解析： 解析 本題考核的是 1Z206042 履約擔(dān)保書(shū)的內(nèi)容。索賠文件包括：總述部分；論證部分 部分) ；索賠款項(xiàng) (工期) 計(jì)算部分；證據(jù)部分。記憶理解類(lèi)考題。32. 當(dāng)已經(jīng)規(guī)定了要求工期時(shí)，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期( ) 。A =要求工期 B要求工期C要求工期 D 要求工期(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 計(jì)劃工期是根據(jù)要求工期確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。當(dāng)已經(jīng)規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期 要求工期。33. 項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足(

15、) 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A規(guī)范規(guī)定 B 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出C業(yè)主要求 D 參建方各自確定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng) 目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。34. 在承包商向業(yè)主的索賠中，有關(guān)價(jià)款方面的索賠不包括( ) 。A關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠B拖延支付工程款的索賠C關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠D由于延誤產(chǎn)生損失的索賠（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：35. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （示范文本 ） ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)

16、由 （ ） 負(fù)責(zé)供應(yīng)。A勞務(wù)分包人 B 工程承包人C工程發(fā)包人 D 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品， 由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃， 經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后， 由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。因此，本題正確答案為B。36. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系管理方案是實(shí)現(xiàn)（ ） 的行動(dòng)方案。A目標(biāo)和指標(biāo) B 目標(biāo)和測(cè)量C監(jiān)視和測(cè)量 D 監(jiān)視和指標(biāo)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：37. 對(duì)初始健康安全與環(huán)境狀態(tài)評(píng)審報(bào)告描述正確的是（ ）A危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí) B 危險(xiǎn)源和環(huán)境影響評(píng)價(jià) C安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素評(píng)價(jià) D 安全風(fēng)險(xiǎn)和

17、環(huán)境影響辨識(shí)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告包括以下內(nèi)容：初始狀態(tài)評(píng)審的目的、范圍；組織的基本情況；初始狀態(tài) 評(píng)審的程序和方法；危險(xiǎn)源與環(huán)境因素辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境影響評(píng)價(jià)；組織現(xiàn)有的管理制度評(píng)審狀況和 遵循的情況；職業(yè)健康安全與環(huán)境法規(guī)和其他要求遵循情況評(píng)價(jià)；以往的事故分析；建立管理體系具備的 條件及存在的主要問(wèn)題分析；提出組織制定方針和目標(biāo)、指標(biāo)框架的建議。38. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( ) 是最重要的措施。A組織措施 B 管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：39

18、. 安全生產(chǎn)事故處理的“四不放過(guò)”原則是指 ( ) 。A安全生產(chǎn)保障體系不健全不放過(guò) B 安全生產(chǎn)責(zé)任制度未落實(shí)不放過(guò) C整改措施未落實(shí)不放過(guò) D 安全預(yù)評(píng)價(jià)不合理不放過(guò)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 安全生產(chǎn)事故處理的“四不放過(guò)”原則是指事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)，40. 根據(jù)國(guó)際慣例，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目已完成投資費(fèi)用的結(jié)算，一般采用 ( ) 。 A按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 B 按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法 C 調(diào)值公式法 D決策樹(shù)法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：41. 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)

19、現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的( ) 文件A基礎(chǔ)性 B 指導(dǎo)性 C關(guān)鍵性 D前提性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 下面對(duì)繪制成本計(jì)劃值曲線(xiàn)敘述正確的是 ( ) 。A其必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的 “香蕉圖”內(nèi)B其必然包絡(luò)在由全部工作都按最早單位時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最早必須單位時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的 “香蕉圖”內(nèi)C其必然包絡(luò)在由全部工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最早必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的 “香蕉圖”內(nèi)D其必然包絡(luò)在由全部工作都按最早單位時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須單位時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的 “香蕉圖”內(nèi)(

20、分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 成本計(jì)劃值曲線(xiàn)必然包絡(luò)在由全部工作都按攝早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始 時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內(nèi)。43. 下列選項(xiàng)中， ( ) 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A資源需求計(jì)劃 B 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C進(jìn)度控制工作管理職能分工 D 選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：44. 在索賠款額的計(jì)算中，利息的索賠通常發(fā)生在( ) 情況下。A工程扣款 B 工程延期 C工程變更 D逾期支付(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：45. 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組成中，單位工程是由( )

21、 構(gòu)成的A單項(xiàng)工程 B 分部工程 C 分項(xiàng)工程 D 單體工程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：46. 在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指 ( ) 。 A沒(méi)有虛工作的線(xiàn)路 B 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作所在的線(xiàn)路 C沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路 D 由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 工程師的檢查檢驗(yàn)如影響施工正常進(jìn)行，除檢查檢驗(yàn)不合格之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由( )承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A承包人 B 發(fā)包人 C 設(shè)計(jì)單位 D監(jiān)理單位(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：48. 在組織結(jié)構(gòu)圖小矩形框表示 ( ) ，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指

22、令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示。 A工作任務(wù) B 工作部門(mén) C工作量 D 工作流程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施包括四個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是 ( ) A編制項(xiàng)目建議書(shū) B 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：50. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn) ( ) 。 A循環(huán)箭線(xiàn) B 循環(huán)回路 C箭頭鏈接 D單箭線(xiàn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。51. 分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析是施工成本管理的( ) 。此

23、措施是最易為人接受和采用的措施。A組織措施 B 技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：52. 某分項(xiàng)工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C和 I 的最遲完成時(shí)間分別為第 ( ) 天。A4和 11 B4和 9C3和 11 D3和 9(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：53. 不屬于旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)有 ( ) 。 A檢查特殊工種人員持證上崗情況 B檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗情況 C現(xiàn)場(chǎng)跟班執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況D發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指令停工(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：54. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控

24、制系統(tǒng)，該系統(tǒng) ( ) A是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系 B 需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C僅涉及施工承包單位 D 需要通過(guò)業(yè)主方認(rèn)證(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：55. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 ( )A明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃方案B將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 組成管理的環(huán)節(jié)的是 ( ) 。A項(xiàng)目的策劃 B 項(xiàng)目的決策 C項(xiàng)目的執(zhí)行 D管理的職能(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( ) 天內(nèi)，57. 世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工

25、程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件規(guī)定，中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書(shū) 按合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證金。A13 B14 C15 D20(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：58. 在兩類(lèi)危險(xiǎn)源中，第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制的方法有( ) 。A增加設(shè)備安全系數(shù)、提高可靠性 B 消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì) C進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì) D 設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：59. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 ( ) A2年 B3年 C4年 D5年分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 2003 年 2月 27日國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批

26、項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方 式的決定 （ 國(guó)發(fā)20035 號(hào)） 規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立 過(guò)渡期?！薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年”。60. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 （ ） 。A環(huán)境管理 B 信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，沒(méi)有明確目標(biāo)的 建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。61. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某丁作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)等于 （ ） 。 A其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與該工作的最早結(jié)束時(shí)間之差 B

27、其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差 C其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作的最遲完成時(shí)間之差 D其緊后工作的最早完成時(shí)間與該工作的最早完成時(shí)間之差（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：62. 為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由 （ ） A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè) C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù) 1Z207012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的

28、任務(wù)信息管理手冊(cè)。 思路 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率， 以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理， 各方都應(yīng)該編制各自的信息管理手冊(cè)， 以規(guī)范信息管理工作。 拓展 信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括： 信息管理的任務(wù) （信息管理任務(wù)目錄 ） ， 信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表， 信息的分類(lèi)， 信息的編碼體系和編碼， 信息輸入輸出模型， 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖， 信息流程圖， 信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定， 各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期， 項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制，工程檔案管理制度，信息管

29、理的保密制度等制度。并在提63. 建設(shè)工程施工過(guò)程中， 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)， 應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工， 出要求后 ( ) 處理意見(jiàn)。A48h內(nèi)提出書(shū)面 B3d 內(nèi)提出書(shū)面C48h內(nèi)提出口頭 D3d 內(nèi)提出口頭(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：64. 總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的調(diào)查研究和收集資料工作不包括 ( ) A了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署D收集類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：65. 分包合同一般采用 ( ) 。A單價(jià)包干或總價(jià)包干 B 單價(jià)包干或總價(jià)合同C單價(jià)合同

30、或總價(jià)合同 D 單價(jià)合同或總價(jià)包干(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。66. ( ) 就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。A事前質(zhì)量預(yù)控 B 事前質(zhì)量策劃 C事中質(zhì)量預(yù)控 D事中質(zhì)量策劃分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃。67. 下列關(guān)于施工成本控制方法中贏得值 (掙值)法的進(jìn)度偏差的敘述，正確的是 ( )A當(dāng)進(jìn)度偏差 sv 為正值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度B當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等同于計(jì)劃進(jìn)度C當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃

31、進(jìn)度D當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( ) 的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策68. 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中， 劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。 A承包方 B 設(shè)計(jì)方 C業(yè)主方 D 監(jiān)理方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：69. 在索賠方面，物價(jià)大幅上漲的事件可以被認(rèn)為是( )A雙方承擔(dān)的事件 B 不予考慮的事件 C承包商無(wú)法索賠的事件 D 承包人索賠的事件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：70. ( ) 是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。 A進(jìn)度 B 質(zhì)量 C價(jià)值觀(guān) D管

32、理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分?jǐn)?shù)： 51.00)71. 對(duì)于索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決，需要分析 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 索賠的程序 B. 爭(zhēng)執(zhí)的解決方式和程序 C. 仲裁條款，包括仲裁所依據(jù)的法律、仲裁地點(diǎn)、方式和程序、仲裁結(jié)果的約束力等 D. 索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決方法E. 爭(zhēng)執(zhí)后，承包人最終要聽(tīng)從發(fā)包人的意見(jiàn) 解析：72. 政府行政主管部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能的目的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 保證建設(shè)工程質(zhì)量 B. 保證建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)節(jié)約C. 保證建設(shè)工程使用安全

33、D. 保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量E. 保證建設(shè)工程提前完成解析：73. 根據(jù)我國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 (GB 12523 90)規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值是 ( )dB(A)A各種打樁機(jī)晝間為 85 B 吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為 65C推土機(jī)晝間和夜間分別為 75 和 50 D 挖掘機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 E混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70 和 55(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 各種打樁機(jī)晝間為 85 B. 國(guó) C. 吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為 65D. 推土機(jī)晝間和夜間分別為 75 和 50E. 混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為 70和 55 F. 挖掘機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55解析： 解

34、析 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施 1Z205042 熟悉建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施噪聲污染的防治。 思路 本題考查施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值，根據(jù)本題 拓展 中的“建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表”可作答。 拓展 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的限值：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 (GB 12523 90) 的要求(見(jiàn)下表) ，對(duì)不同施工作業(yè)的噪聲限值 見(jiàn)下表所示。在工程施工中，要特別注意不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限值，尤其是夜間禁止打樁作業(yè)。表 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值施工階段主要噪聲源噪聲限值 dB(A)晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)械等85

35、禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車(chē)、升降機(jī)等65 5574. 關(guān)于工程監(jiān)理說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程建沒(méi)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié) 調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系B. 工程建設(shè)監(jiān)理單位代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督C. 政府工程必須實(shí)行監(jiān)理 D. 監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一 E. 監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 解析：75. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，具體包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B. 工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖C. 管理職能分工表 D. 組織

36、結(jié)構(gòu)圖 E. 工作任務(wù)分工表 解析：76. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法有 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的方法 B) 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 B. 調(diào)整工作的最早開(kāi)始時(shí)間 C. 增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法 D) 調(diào)整邏輯關(guān)系 解析：77. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B. 業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位C. 業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D. 施工單位 E. 設(shè)計(jì)單位 解析：業(yè)主的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，設(shè)計(jì)方和總承包方都有替業(yè)主控制投資的任務(wù)，因此他們的目標(biāo)也包括 投資目標(biāo)。這是一道難度較大的綜合題，是將幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)綜合到一

37、起的命題。近年來(lái)，在建造師的考試中 這類(lèi)試題有增加的趨勢(shì)。所以，正確答案為AD。78. 下列選項(xiàng)中，分部 (分項(xiàng)) 工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工方法和施工機(jī)械的選擇B. 施工方案的選擇C. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D. 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施E. 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 解析：79. 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)，如按項(xiàng)目管理的工作對(duì)象，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，可以按 進(jìn)行分類(lèi)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目管理任務(wù)的流程 B) 信息的加工過(guò)程B. 項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目管理工作的任務(wù) D) 信息的內(nèi)容屬性 解析：80. 工

38、程建設(shè)物資指的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 建筑材料 B. 建筑工具C. 建筑構(gòu)配件 D. 建筑設(shè)備E. 建筑機(jī)械 解析：81. 通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解， 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上， 可獲得項(xiàng)目進(jìn)度的橫道圖， 其表示方式有(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按旬編制的成本計(jì)劃B. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃C. 時(shí)間成本累積曲線(xiàn)D. 時(shí)間支出累積曲線(xiàn)E. 時(shí)間計(jì)劃成本累積曲線(xiàn)解析： 解析 通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度的橫道圖，其表 示方式有兩種：一種是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是時(shí)間成本累積曲線(xiàn)。82. 專(zhuān)業(yè)工程分包合同的

39、主要內(nèi)容有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量控制 B. 組織管理 C. 費(fèi)用控制 D. 費(fèi)用管理 E. 風(fēng)險(xiǎn)管理解析： 解析 專(zhuān)業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容有詞語(yǔ)定義與解釋、雙方的一般權(quán)利和義務(wù)、分包工程的施工 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、分包合同的監(jiān)督與管理、信息管理、組織管理、組織與協(xié)調(diào)、施工安全 管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等。83. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 劃分結(jié)構(gòu)的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則E.分層次規(guī)劃的原則解析：84. 質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、 完整和概要的描

40、述。 它的基本 內(nèi)容一般應(yīng)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B. 組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé) C. 體系要素或基本控制程序 D. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綱領(lǐng)性文件E. 質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量 解析：85. 環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織的結(jié)構(gòu)和職責(zé) B) 計(jì)劃活動(dòng) B. 環(huán)境整治方案 C. 管理過(guò)程 D) 慣例、程序、過(guò)程和資源解析：86. 某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為 120 立方米，計(jì)劃成本為每立方米 350元，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成 工程量為 100 立方米，實(shí)際成本為每立方米 320 元，則下列關(guān)于該工程費(fèi)用偏

41、差和進(jìn)度偏差( 用成本表示 )的表述；正確的是 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 運(yùn)行費(fèi)用節(jié)支 3000 元 B) 運(yùn)行費(fèi)用超支 3000元 B. 進(jìn)度延誤 7000 元C. 運(yùn)行費(fèi)用節(jié)支 3600 元 D) 進(jìn)度延誤 6400 元 解析：87. 屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工用電安全的措施B. 本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn) C. 針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施 D. 應(yīng)注意的安全事項(xiàng)E. 安全技術(shù)交底的簽字記錄 解析：88. 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 作業(yè)范圍B.施工依據(jù)C.作業(yè)程序D. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E. 質(zhì)量目標(biāo)解析：89. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 D. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 E. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 解析：90. 工程質(zhì)量驗(yàn)收分為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工準(zhǔn)備驗(yàn)收B. 過(guò)程驗(yàn)收 C. 施工驗(yàn)收D. 維修驗(yàn)收 E. 竣