車間勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)罰制度

1、一、目的為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各 項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)真落實(shí)，維護(hù)公司正常和生活秩序。二、執(zhí)行原則精神鼓勵(lì)和思想素質(zhì)教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔。三、適用范圍適用于生產(chǎn)部全體員工 四、標(biāo)準(zhǔn)4.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)力口小功大功資金1050元50100元100150元150200元4.2處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰項(xiàng)目通報(bào)批評(píng)警告小過大過降級(jí)辭退/開除罰金420元1530元30100元80200元150200元200300元五、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則5.1有下列表現(xiàn)的員工給予通報(bào)表揚(yáng)5.1.1 品行端正、工作努力，能適時(shí)完成正常生產(chǎn)任務(wù)之外的事情，成效顯著者。5.1.2 維

2、護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功者。5.1.3 在公司范圍內(nèi)拾金不昧者。5.1.4 有其他突出功績(jī)，足為其他員工學(xué)習(xí)楷模者。5.1.5 工作一貫積極主動(dòng)，在做好本職工作外能主動(dòng)學(xué)習(xí)并熟練掌握其它關(guān)鍵崗位者。5.2有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)5.2.1品行端正、工作勤奮，能按時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。5.2.2為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)有具體事跡者。5.2.3從事艱苦工作（相比一般性工作，完成須付出更多辛苦勞動(dòng)才能完成）成績(jī)突出者。5.2.4敢于抵制不良現(xiàn)象，適時(shí)阻止不良現(xiàn)象或行為，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感者。5.2.5按時(shí)上下班，半年以上能滿全勤且平時(shí)表現(xiàn)積極主動(dòng)的員工。5.2.6能提高工

3、作品質(zhì)，并能向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議者。5.3有下列情形之一者，予以記小功5.3.1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出改進(jìn)方案，經(jīng)采納施行，卓有成效者。5.3.2節(jié)約物料或?qū)U料充分有效利用有突出業(yè)績(jī)者。5.3.3檢舉損害公司利益者。CY/QR- （ SC） DC-003 修訂號(hào)：00534發(fā)現(xiàn)職責(zé)外事故，予以報(bào)告或妥善處理者。5.4有下列情形之一者，予以記大功5.4.1遇到意外事故或?yàn)?zāi)難，奮不顧身、不避災(zāi)難，極力搶救使公司減少損失者。5.4.2為維護(hù)公司安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)確有功績(jī)者。5.4.3維護(hù)公司重大利益者，竭力避免重大損失者。5.5.4有其他突出業(yè)績(jī)或?yàn)楣景l(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者。六、處罰細(xì)則6.1

4、員工有以下行為，給予通報(bào)批評(píng)6.1.1在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。6.1.2工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者且未知會(huì)管理人員，離崗時(shí)間超過20分鐘者。6.1.3因過失或不按工藝要求以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。6.1.4無故不參加公司安排的培訓(xùn)或活動(dòng)等。6.1.5不遵守拉長(zhǎng)、主管人員指揮。6.1.6浪費(fèi)公物情節(jié)輕微。6.1.7檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)。6.1.8無正當(dāng)理由不按時(shí)完成本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦工作并且未經(jīng)管理人員同意私自下班，未 造成損失者。6.1.9員工證未按要求佩戴或廠服不按要求穿戴整潔。6.1.10肆意破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或無視他人勸阻一意孤行者。6.1.11休息時(shí)間在工作場(chǎng)

5、所吃飯，吸煙，聚眾吵鬧，吵嘴打架者6.2員工有以下行為，給予警告處分6.2.1因過失或不按工藝要求作業(yè)，發(fā)生工作錯(cuò)誤造成一定損失者。6.2.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。6.2.3無故遲到、早退等6.2.4對(duì)工作業(yè)務(wù)工作不懂，亂加指揮或安排（未造成重大傷害者）。6.2.5有言行舉止肆意破壞公司形象，擾亂新員工上班及入職者6.3員工有以下行為，給記小過處分。6.3.1半年內(nèi)有兩次警告處分，再次違規(guī)者。6.3.2捏造請(qǐng)假理由或偽造假病歷證明，對(duì)管理人員有欺騙行為經(jīng)查屬實(shí)者。6.3.3辱罵同事或管理人員，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.4向他人誤傳個(gè)人或他人薪金數(shù)額者。 精品 word 文檔 值得下

6、載 值得擁有635拾遺不報(bào)，造成不良影響者。636代他人打考勤卡，授意他人打卡，冒假簽卡一次者。6.3.7無故曠工一次者。6.3.8不服從工作安排并態(tài)度不端正者。6.3.9其他有礙生產(chǎn)安全或管理，但未造成經(jīng)濟(jì)損失者。6.4有下列行為之一者，給予記大過處分6.4.1 一年內(nèi)給予記小過2次，且再次發(fā)生過錯(cuò)者。6.4.2造謠惑眾、挑拔是非，有事實(shí)證明但尚未造成惡劣影響者。6.4.3擅離職守而發(fā)生事故，致使公司蒙受重大損失者。6.4.4無故曠工兩天者。6.4.5故意浪費(fèi)公司財(cái)物者。6.4.6在車間內(nèi)鬧事者或?qū)芾砀刹繜o理取鬧糾纏者。6.4.7弄虛作假，虛報(bào)產(chǎn)量或產(chǎn)品品質(zhì)狀況者。6.4.8不遵守工藝造成

7、直接經(jīng)濟(jì)損失者。6.4.9其他損害公司利益的行為。6.5有下列條件之一者，可建議給予降級(jí)處分（半年內(nèi)不予恢復(fù)）6.5.1管理不善造成直接經(jīng)濟(jì)損失。6.5.2多次重復(fù)違反公司規(guī)章制度，但未造成嚴(yán)重后果者。6.5.3 一年內(nèi)記大過一次，記小過兩次者。6.5.4績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者6.5.5違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的6.5.6遺失公司重要文件、機(jī)件、物件或工具。6.5.7撕毀公文或公共文件。6.5.8擅自變更工藝致使公司蒙受重大損失。6.5.9拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督。6.6有下列行為之一者，給予辭退、開除6.6.1偷竊同事或公司財(cái)物。

8、6.6.2對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱行為。6.6.3違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重。6.6.4蓄意破壞他人或公司財(cái)物。6.6.5不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有666拒不執(zhí)行公司決議及總經(jīng)理、副總經(jīng)理或部門經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作者。667工作不負(fù)責(zé)任、損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。6.6.8玩忽職守，違章操作并造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者。6.6.9貪污、盜竊、敲詐勒索、流氓、賭博、斗毆，尚未達(dá)到刑事責(zé)任者。6.6.10挑拔是非、破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者。6.6.11利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者。6.6.12無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日（且不結(jié)算當(dāng)月工資）。6.6.13組織、煽動(dòng)怠工或采取不正當(dāng)手段要挾上司，擾亂公司秩序者。6