車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文

1、車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文篇一:過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況 總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位， 需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一 年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類 生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而 艱巨的工作。通過對(duì)成木的核算就能更清楚的知道從

2、哪些方面控制成本，從而 降低成木提高公司的效益。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求 還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向 其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好木職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué) 以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì) 工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí) 間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺 桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！四、存在的不足一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作

3、，取得了一些成績(jī)但也存在一 些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工 作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到 位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一 項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有 了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了 以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走 進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來到我而前，我只想說，來 吧，我己從工作中長(zhǎng)大！還有，在工作的同時(shí)

4、，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好 的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題， 也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提 高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo) 準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。* 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各崗位專業(yè)人員的努力工作及默契配合，其中的一 個(gè)很重要崗位統(tǒng)計(jì)員一職在工作中所扮演怎樣的角色呢請(qǐng)看以下江門人才網(wǎng)為 您提供的統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。2. 負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案;3. 負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議，組織商 品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包扌舌渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等， 提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷