部門(mén)年終總結(jié)格式

1、部門(mén)年終總結(jié)格式部門(mén)年終總結(jié)格式范文 1回顧過(guò)去，展望未來(lái)。XX年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一 年，現(xiàn)將部門(mén)工作總結(jié)如下：部門(mén)的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī) 劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門(mén)各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏 偉目標(biāo)。加強(qiáng)了本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握了物料進(jìn)，出， 存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用， 人盡其才的作用，昨天的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配 合，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。積極配合計(jì)劃部，采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的 積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處 理了部分呆滯物

2、品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象， 還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都 取得了大家的一致好評(píng)，利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)。工作在銜 接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的 作用?？傊?，XX年取得的成績(jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn) 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全管理力度不夠。1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使 溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證倉(cāng)庫(kù)管理員有足 夠的時(shí)間處理備料，盤(pán)

3、點(diǎn)，整理等事務(wù)。2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來(lái)料反饋 信息力度有待加強(qiáng)。改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其 管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及 時(shí)并真實(shí)。3。在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可 能按執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí) 了解物料庫(kù)存情況，對(duì) k3數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需有專(zhuān)人負(fù)責(zé) 錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得 的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò) 去的不足，將不懈的努力

4、爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái) 證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是 靠不斷的努力，說(shuō)實(shí)話(huà)倉(cāng)庫(kù)真沒(méi)有什么成績(jī)可言，就算有那 么一丁點(diǎn)兒成績(jī)也難以彌補(bǔ)不足，在迎來(lái)掌聲和鮮花之時(shí)， 首先應(yīng)該是公司及公司咼層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè) 的成果，也是他們帶著大家走出來(lái)的今天，而倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí) 情況中不斷的改善是離不開(kāi)幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝 謝你們！XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公 司的發(fā)展前景盡一份力。在未來(lái)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是 公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身 于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓

5、我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天， 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康 ！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)!部門(mén)年終總結(jié)格式范文 2一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要 工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工 作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理 工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公 司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。女口：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章 管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉 做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)

6、結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、 羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工 健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備， 活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)， 活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)， 為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心 工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn) 題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、 倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦

7、公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等 日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了 積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及 時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作 上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工 作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn) 變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精 神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很

8、強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基 本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí) 先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知 識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè) 務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)1. 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工 作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等 員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮 儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和 秩序。2. 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素

9、質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成 功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工 政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3. 人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、 內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。 對(duì)于新員工， 定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解 決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段， 讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的 職業(yè)發(fā)展規(guī)

10、劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失， 使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出 的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào) 表的上報(bào)工作。五、存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部 門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉?了一定成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主 觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事 情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠 深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而

11、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠， 由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站 的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都 需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部XX年工作綱要XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ！下面根據(jù)本年度工

12、作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理 制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管 理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等 員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工

13、行為禮 儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和 秩序。2. 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工 素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中， 成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員 工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3. 人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保 人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、 內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了 解，幫助他解決思想上的難題，通

14、過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的 培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前 景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成 公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā) 放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。七、存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部 門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉?了一定成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主 觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事

15、情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠 深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決 策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠， 由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制 度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站 的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都 需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。八、行政部XX年工作綱要XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新 思

16、路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué) 習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理 制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管 理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與 績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘 與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)

17、 凝聚力。部門(mén)年終總結(jié)格式范文 3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在忙碌的工作中 XX年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)， 年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借 此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部XX年 的工作總結(jié)及XX年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫 助及指導(dǎo)。部分工作總結(jié)1. 關(guān)于招標(biāo)：在XX年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起，包括：廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏，武漢萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏，天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮 化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長(zhǎng) 興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招 標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，

18、在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持 以工程安全質(zhì)量為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企 業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié) 調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成 招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中，我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工 程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成 情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì) 伍，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的 工作能夠順利的進(jìn)行。2. 關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題：成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方 式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并根 據(jù)公司的實(shí)際情況，擬定了大連路明光電工程

19、有限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作：1. 符合性評(píng)審：具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的 格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整。2. 商務(wù)標(biāo)評(píng)審：主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定， 同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分 析表進(jìn)行綜合考量。3. 技術(shù)標(biāo)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì) 組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科 學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)建議等。最后三次得分的平均分最高者中標(biāo)。新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他 部門(mén)積極的配合并提供寶貴的意見(jiàn)，才能使我們的招標(biāo)工作 逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。3. 關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議：招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我 們的客戶(hù)對(duì)我們公司是否信任，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意，是我們公司可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)形象，打造品 牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位，不能夠高 效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上 的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公 司的招標(biāo)工作建議如下：1. 招標(biāo)工作應(yīng)由原來(lái)的內(nèi)部開(kāi)標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參與 招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化，這樣會(huì)吸引優(yōu)