上半年公共機構(gòu)節(jié)能工作報告

1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-290編號：_上半年公共機構(gòu)節(jié)能工作報告編輯：_日期：_單位：_上半年公共機構(gòu)節(jié)能工作報告用戶指南：該報告資料適用于任務(wù)完成后進行全面的總結(jié)，從中深入細致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認識更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。我們公共機構(gòu)節(jié)能工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的具體指導(dǎo)下，通過健全組織，宣傳教育，創(chuàng)新機制，加強管理，逐步實現(xiàn)工作規(guī)范化?，F(xiàn)將今年來的所做的工作總結(jié)工作以及今后一

2、段時間的工作打算向各位作一簡要匯報：一、今年已開展的工作(一)進一步完善節(jié)能工作的相關(guān)制度，確保工作協(xié)調(diào)推進由于分管市領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人事變動，今年初我們對市公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行了及時調(diào)整。同時對各部門、鎮(zhèn)和園區(qū)聯(lián)絡(luò)員重新進行登記確認，確保組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。二是建立節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織召開公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)會議，布置工作、交流心得，積極指導(dǎo);市各部門各單位也相繼建立了本系統(tǒng)、本部門節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確節(jié)能減排工作的具體負責部門和責任人，保障了公共機構(gòu)節(jié)能工作的協(xié)調(diào)推進。(二)認真抓好能耗統(tǒng)計工作，確保上報率和數(shù)據(jù)準確率我市共有列統(tǒng)公共機構(gòu)251家，以前由于各種各樣的

3、原因，上報率不能確保，今年我局加大推進力度，逐單位逐部門過堂，對一些老大難的單位，與單位一把手直接聯(lián)系，限時上報。按市局要求，在3月底前完成了全市251家公共機構(gòu)能耗統(tǒng)計報送工作。期間先后主動上門服務(wù)20余次，接受電話咨詢100多個，處理賬號變更及登錄故障30余次，遠程協(xié)助10余次，有效地解決了各單位在軟件使用中遇到的各種問題，確保了能耗統(tǒng)計工作的順利進行，進一步完善了全市公共機構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)信息。(三)以點帶面，全面推進示范項目建設(shè)為了更好地發(fā)揮示范帶頭作用，倡導(dǎo)“節(jié)約型機關(guān)”意識，我局精心組織，扎實工作，著重抓好市行政中心節(jié)能降耗工作，充分發(fā)揮行政中心在全市公共機構(gòu)節(jié)能工作中的示范和引領(lǐng)作用，

4、取得明顯成效。為規(guī)范行政中心節(jié)能工作的深入開展，我局定期召開節(jié)能工作專題會議，制定了一系列節(jié)能工作制度。制定了年度節(jié)能目標任務(wù)，并逐項分解，定人定崗，定職責，形成考核機制，把節(jié)能目標完成和措施落實情況與局機關(guān)、各后勤服務(wù)單位考評掛鉤，2月，我局向各科室、各后勤服務(wù)單位下發(fā)了關(guān)于進一步加強行政中心節(jié)能工作的通知、4月下發(fā)了關(guān)于調(diào)整市行政中心物業(yè)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，對行政中心節(jié)能工作提出了指導(dǎo)性意見，明確了各科室、各后勤外包服務(wù)單位的節(jié)能工作任務(wù)、職責和范圍并為節(jié)能考核提供依據(jù)，建立了完善的檢查、考核、日常監(jiān)督和年終考評的制度體系。把節(jié)能工作考核納入日?？己酥?。局機關(guān)、保安、保潔全員參與，形

5、成人人參與、上下聯(lián)動的濃烈氛圍。通過各項有力地措施，今年一季度，行政中心水、電、汽(蒸汽)費與去年同期相比節(jié)約了69.6萬元。主要是做到行為節(jié)能和技術(shù)節(jié)能相結(jié)合。節(jié)電方面：完成公共區(qū)域照明線路改造，達到電源開關(guān)按節(jié)能要求控制，譬如：電梯間照明，分路控制，晚間開一半;行政主樓、會議中心、機關(guān)食堂的空調(diào)實行了分級控制，因為設(shè)計原因，會議中心、食堂共用主機，晚上食堂開空調(diào)，會議中心一開一大片，浪費嚴重;科學調(diào)整了室外泛光照明與裝飾照明的啟閉時間，路燈隔盞開;對每一樓層的電熱水器，一般樓層下班后由保潔員負責關(guān)閉，早上打掃開，四套班子樓層只開一臺，其他關(guān)閉。成立節(jié)能巡查小組，每天對公共區(qū)域照明、空調(diào)、開

6、水爐等重點用能項目進行巡查。行政服務(wù)中心辦公大廳，有部分工作人員下班后電腦未關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)后，發(fā)放整改通知書。今年第一季度電費較去年同期下降了53.3萬元。節(jié)水方面：建立節(jié)水管理制度，要求食堂在洗菜、洗碗時禁止長時間打開水龍頭，杜絕長流水;加強用水、儲水設(shè)備的維護管理，定期檢查，防止跑冒滴漏;要求院內(nèi)綠化澆灌統(tǒng)一使用護城河水。今年第一季度水費較去年同期下降了4.3萬元。節(jié)汽(蒸汽)方面：對空調(diào)主機定期維護保養(yǎng)、對空調(diào)管道及翅片定期清洗并批量更換出風口，使空調(diào)能快速制熱，減少蒸汽流失;對食堂蒸汽爐、地下室空調(diào)機房內(nèi)板式換熱器等設(shè)備進行維護保養(yǎng)，防止跑冒漏氣現(xiàn)象，今年第一季度汽(蒸汽)費較去年同期下降

7、了12萬元。取得的節(jié)能成果，向分管市長匯報后，在報告上批示：建議在節(jié)約的資金中拿出一部分作為獎勵，形成獎勵機制。獎勵的對象包括外包服務(wù)單位，著重向一線傾斜。(四)實施能源匯總調(diào)查，科學評估檢驗4月，我局對市行政中心進行了一次能耗調(diào)查統(tǒng)計，摸清了行政中心的能耗底數(shù)，并及時匯總，詳細分類。此外，5月我們請了市經(jīng)信委節(jié)能監(jiān)察小組對機關(guān)大院的水、電、電梯、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備的耗能情況進行了評估監(jiān)察，做出了科學的報告。二、下半年工作計劃我局將以開展“節(jié)約型機關(guān)”建設(shè)為契機，全面落實各項節(jié)能減排政策，采取強有力、見效快的措施，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)“xx”節(jié)能減排目標。(一)加強節(jié)能減排宣傳工作抓好公共

8、機構(gòu)節(jié)能宣傳動員工作，充分利用電子屏、網(wǎng)絡(luò)等媒介，廣泛開展宣傳活動，切實抓好6月份的節(jié)能宣傳周活動，積極宣傳有關(guān)政策法律法規(guī)，技術(shù)標準、示范項目，廣泛推廣典型做法和經(jīng)驗，努力營造有利于節(jié)約能源、資源的社會氛圍，為全市節(jié)能減排工作有效實施創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。(二)進一步完善節(jié)能減排制度建設(shè)依據(jù)公共機構(gòu)節(jié)能條例，積極探索，完善節(jié)能管理規(guī)章制度建設(shè)，制定全市公共機構(gòu)節(jié)能減排工作管理辦法，督促公共機構(gòu)各單位貫徹落實本單位節(jié)能減排工作計劃，做好全市節(jié)能減排規(guī)范性工作，確保年度節(jié)能減排責任目標的完成。年內(nèi)將會同經(jīng)信委對全市公共機構(gòu)節(jié)能工作進行全面檢查，檢查結(jié)果將及時通報。(三)扎實做好能耗統(tǒng)計分析工作做好

9、能耗統(tǒng)計的數(shù)據(jù)審查工作，加強分析對比，提高能耗統(tǒng)計效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時會同質(zhì)監(jiān)局計量所開展能源審計，推進能耗分戶、分類、分項計量。(四)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品重點做好節(jié)能照明、供水、供熱、空調(diào)、電梯及辦公設(shè)備等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和節(jié)能改造工作。建立健全我市公共機構(gòu)能耗管理監(jiān)測體系，大力推進電子政務(wù)，提倡無紙化辦公。(五)逐步深化公共機構(gòu)節(jié)能改革創(chuàng)新針對我市目前節(jié)能投入不足，技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用不夠;缺乏有效的政策激勵機制的現(xiàn)狀，我局將進行全方位、多層次的改革創(chuàng)新，建立有利于節(jié)約能源的體制機制和政策體系，積極推行“合同能源管理”，為公共機構(gòu)節(jié)能工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強大動力和保

10、障。我們已和南京一家公司對接，準備在行政中心推行“合同能源管理”。目前正在進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查摸底。節(jié)能減排，事關(guān)我市經(jīng)濟社會發(fā)展全局，我局將嚴格按照上級要求，切實抓好節(jié)能減排工作的落實，努力把節(jié)能減排工作提高到一個新水平，為建設(shè)生態(tài)城市和節(jié)約型社會多做貢獻。三、節(jié)能減排工作存在的困難我局在抓節(jié)能減排工作上，力度很大、成效也很明顯。同時我們也看到公共機構(gòu)節(jié)能減排工作任務(wù)還十分艱巨，節(jié)約潛力還很大，工作中還存在一些亟待解決的突出問題。一是缺乏公共機構(gòu)節(jié)能考核、獎懲、責任區(qū)分、審計等方面的管理制度。在建立長效機制上，絕大多數(shù)的單位雖然已經(jīng)制定專人負責節(jié)能工作，但是我們還缺乏節(jié)能規(guī)劃和相應(yīng)的管理制度及措施，無法做到有制可循。我們一直在爭取把公共機構(gòu)節(jié)能工作列入年度綜合考核體系，但是難以推進。二是能耗數(shù)據(jù)的準確性得不到保障。在節(jié)能管理數(shù)據(jù)上，有的單位、部門還存在數(shù)據(jù)不準、底數(shù)不清、難以分解等問題。公務(wù)