某房建項目技術標樣本(共92頁)

1、某房建項目技術標第一章 編制依據及說明 本施工組織設計是中新涇公共綠地（二期）工程投標文件中的一個重要組成部分，它體現了我公司對本工程的總體構思和部署，其主要施工方案和施工方法以及主要生產資源要素的優(yōu)化配置和施工質量、工期、安全保障、文明施工等保障措施均遵循科學、嚴謹、細致、實用的原則。 編制依據：（二期）工程招標文件。（二期）工程圖紙及所需的標準規(guī)范、圖集。、施工及設備安裝施工的各類規(guī)程規(guī)范。 指導思想：，建立工程質量保證體系，加強施工質量驗收制度。、生活設施總體規(guī)劃和布置。，建立完善的項目管理組織機構，落實各項責任制。，并全面的作好對各分包商的管理、協(xié)調、監(jiān)督、配合工作。、維修，確保設備完

2、好。、新工藝、新材料。，科學管理，優(yōu)質，安全、文明、環(huán)保。 實施目標： 確保本工程質量一次驗收合格率為100%。 確保770日歷天內完成合同規(guī)定的所有工作內容。 杜絕重傷及機械事故，%以下。 嚴格按照上海市有關施工現場文明施工管理規(guī)定，確保上海市文明施工合格現場。 充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現代化管理技術，提高質量、縮短工期、降低成本。 深化項目法施工，挖掘項目內部潛力，強化項目全體人員的成本意識，在確保工程質量、進度的前提下盡可能的降低成本。 合理安排施工時間，選用低噪音、低粉塵設備，限制污水排放，施工圍墻園林化，施工現場道路硬化，設沉淀池，確保

3、施工現場及周邊清潔衛(wèi)生，整個施工現場作到綠色環(huán)保。 遵照建設工程質量管理條例的規(guī)定，確保業(yè)主滿意。第二章 工程概況 工程簡介 工程名稱：中新涇公共綠地（二期）工程。 工程地址：位于淞虹路東側、哈密路西側、新涇港東南側，在建的中新涇公共綠地（一期）北側。 招標單位：上海市長寧區(qū)綠化管理署。 設計單位：華東建筑設計研究院有限公司。 招標范圍：紅線范圍內，施工圖紙中所包含了所有項目，包括樁基、基坑圍護、土建、機電安裝、給排水、園林綠化、裝飾裝修、人防工程、應急避難場所等。 結構層次：地下二層，地上1-6號配套用房。 建筑面積：， 平方，地下建筑面積22550平方。 投標工期：770日歷天。 質量目標

4、：一次驗收合格質量要求。 建筑設計概況本工程樓地面公共大廳采用石材面層，衛(wèi)生間采用防滑地磚墻面，車庫為耐磨地面。墻面采用大空間為乳膠漆墻面和防霉涂料墻面，入口大堂為大理石、花崗巖墻面。頂棚為輕鋼龍骨石膏板和鋁方格柵吊頂。 結構設計概況地基基礎的設計等級為甲級，2-6號配套用房基礎設計等級為乙級，基礎的安全等級為二級，本工程所在地震設防烈度七度；工程結構安全等級二級，抗震設防裂度為七度，建筑抗震設防類別為1#、4#配套用房及地下室為乙類，2#、3#、5#、6#配套用房為丙類，地下室防水等級為一級，地下室底板、外墻、室外頂板以及水池側壁均為防水混凝土。結構設計使用年限50年。 工程特點，深基坑支護

5、及土方開挖為本工程難點及施工控制重點。，應合理安排施工順序，以便合理利用各種周轉材料。：總工期為770日歷天，須合理安排工程進度，保質保量，按期完工。：確保一次驗收合格質量要求。，深基坑支護及土方開挖較為復雜，因此地下部分是結構施工的重點和難點，是工期保證的關鍵所在。、各專業(yè)交叉作業(yè)，施工項目管理難度大，組織與協(xié)調專業(yè)施工是項目管理的重點。第三章 施工部署及安排 工程部署施工組織總體部署是以土建為主，水電、設備安裝等配合施工。本次施工的工期主要分為土建的樁基礎、支護樁、基礎施工、地下室主體結構施工和裝飾施工工期及安裝施工等階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。本工程

6、單層面積較大，各專業(yè)技術工種技術含量較高，工期較緊，我公司將充分考慮各專業(yè)工程的施工配合，按照以下原則，對整個施工過程進行總體策劃。明確施工程序、確定關鍵線路、精選施工方案、有序組織施工。地下室及主體施工時將平面按照8軸、15軸分為三個區(qū)段，三個區(qū)段平行施工。本工程施工流程如下：施工準備圍護樁三軸攪拌樁二軸軸攪拌樁基礎結構樁壓密注漿樁檢測降水井施工基坑降水基坑挖土、支撐、棧橋基坑底板地下二層混凝土結構地下一層混凝土結構外墻防水砌體結構基坑回填基礎驗收室內裝飾安裝工程附屬16#工程頂板防水水系景觀綜合管網地面鋪裝綠化竣工驗收 施工順序本工程樁基施工、土方開挖、基坑支護等工作要在短時間內完成，并且

7、能滿足相應的技術間隙的要求和技術指標的要求?？傮w安排：先地下、后地上；先主體結構后裝修和安裝。 關鍵線路在結構施工期間，關鍵線路為樁基礎、土方開挖、地下室土建結構。水電、通風、消防等安裝工程的預留預埋隨上建結構的施工同步穿插跟進，砌塊墻體在地下室主本結構驗收完畢即可插入進行。在裝修、設備安裝調試期間，以裝修工程為主線，水電、空調、消防等工程進行穿線、設備安裝；在裝修接近尾聲時，開始施工室外配套工程及綠化等工程；最后進行系統(tǒng)的聯(lián)動和調試，確保工程的順利交工。工程進入竣工驗收階段時，重點是進行各專業(yè)專項工程的資料收集和整理，并保證各單項工程的專業(yè)驗收，為整個工程的交工驗收奠定基礎。 實施目標根據公

8、司的施工能力，依照建設工程項目管理規(guī)范，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃。其中涉及項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回該保修等內容，一同實行項目法施工。實施建設工程項目管理規(guī)范的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調度和供應。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質量管理，并結構質量體系系列標準及本公司綜合管理手冊和程序文件要求進行現場施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)

9、奏、高質量、低消耗的工作制度，確保工程順利進行，以達到如下管理目標： 質量目標及承諾 本工程的質量目標為確保一次驗收合格質量要求。 公司各級部門及項目經理部全體人員都對工程的質量高度重視，在總結類似工程施工經驗的基礎之上，積極努力地推行“質量第一、信譽至上”的質量管理理念，運用科學管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新工藝、新技術和新材料、新設備，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程、精品工程，讓業(yè)主滿意。 同時采用全面質量管理方法保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)實行PDAC循環(huán)管理方式。 分部分項工程驗收一次性通過，并實行工程質量獎罰制度。 工期目標及承諾 為使本工程按期竣

10、工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置。 計劃770日歷天完成本工程的全部工程量。 安全生產目標確保合格施工現場目標。杜絕重大機械設備安全事故；杜絕重大火災事故；。 現場文明施工與環(huán)保管理目標 確保合格安全文明施工現場目標。硬化：辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)域的道路硬化。凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現場做到工完、料凈、場要清。綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木。亮化：辦公區(qū)大門設置彩燈，主要通道設置路燈，夜間施工照明充分。美化：臨建布置及主要擬建建筑物、大型設備等按我公司CI形象進行布置。 在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員

11、環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護場內公用設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 機械設備完好率和利用率 積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%。另外充分利用公司的信息資源和管理手段達到機械的充分利用和有效調控。 科技進步目標 根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用適合于本工程的合理的施工技術和方法，才能實現預期的目標。 嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。在鋼筋的連接上采用現行的新工藝、新技術；使用新型的混凝土

12、成型技術，提高混凝土的觀感質量；同時我們在其它方面采用新技術、新材料、新工藝、新設備等。其具體項目有如下： 計算機應用和管理技術；新型鋼筋連接技術；推進項目管理信息化建設；推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理模式。 項目管理目標 公司全面貫徹ISO9002質量管理和質量保證標準，我們將根據公司制定的質量手冊和程序文件，建立完善的質量保證體系對本工程的特點，對施工過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。按慣例實施施工項目管理，組建工程項目經理部：下設技術、質量、安

13、全、核算、材料、勞動力、設備調配等管理部門，形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度公司內人、財、物的整體優(yōu)勢。 服務目標 服務周到、業(yè)主滿意。認真協(xié)調與有關各方面的關系，積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督。 施工總體安排 土建施工總體安排 1、施工組織合理盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。 2、在工程施工時，要安排好工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。 3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力清理基底。特別是基礎的基坑開挖后，邊坡的處理要擬出專項施工方案。如基坑的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與混凝

14、土墊層施工采取交叉施工，清土、驗槽、澆混凝土墊層考慮同時進行，以保證持力層基底土不被雨水浸泡或是人為的擾動。 4、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。 施工階段劃分 1、第一階段；施工準備階段 主要工作內容：測量控制網的布設，臨時生產生活設施布置，包括搭建生產車間，布設供電供水線路，硬化場地，修建臨時道路等。 2、第二階段：基礎、地下室施工階段 主要工作內容：測量放線土方開挖澆筑第一道混凝地支撐梁土方開挖澆筑第二道混凝地支撐梁降排水修坡整平人工清理驗槽墊層澆筑底板放線磚胎模砌筑底板防水施工底板、基

15、礎梁鋼筋綁扎及墻柱插筋底板、基礎梁支模底板、基礎梁鋼筋隱蔽驗收底板、基礎梁混凝土澆筑拆第二道混凝聚土支撐梁墻柱鋼筋綁扎墻柱支模墻柱鋼筋隱蔽驗收墻柱混凝土澆筑二層地下室頂板、梁支模頂板、梁鋼筋綁扎頂板、梁鋼筋驗收頂板、梁混凝土澆筑拆第一道混凝聚土支撐梁第一層墻柱鋼筋綁扎墻柱鋼筋隱蔽驗收墻柱混凝土澆筑一層地下室頂板、梁支模頂板、梁鋼筋綁扎頂板、梁鋼筋驗收頂板、梁混凝土澆筑地下室外墻防水外墻防水保護層地下室驗收土方回填 3、第三階段：地上1-6號配套用房主體結構施工階段 主要工作內容：上部結構施工，相關設備、安裝等專業(yè)工程的預留預埋隨結構穿插進行，砌體、抹灰工程隨后跟進。 4、第四階段：裝修及安裝工

16、程施工階段 主要工作內容：裝修、機電安裝及其它專業(yè)分包工程，該階段土建結構和屋面已施工完畢，主要考慮配合裝修、水電安裝。 5、第五階段：竣工驗收階段 主要工作內容：進行各分部分項工程的資料收集和整理，同時進行各單項工程的專業(yè)驗收，以確保整個工程的交工驗收。 施工組織原則 1、地面以下以基礎結構工程施工為重點，要特別抓好打樁、深基坑積水的排水處理、深基坑監(jiān)測、土方開挖等重點工序。 2、地面以上1-6號配套用房主體結構施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、混凝土的施工。主體結構完成后，則以每層組織齊頭并進施工作業(yè)方式。采用上述原則，材料部門要組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質量

17、管理，并按施工計劃組織好材料的進場。另外還應與當地建材質量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進場材料在使用前得到受控。 安裝施工總體安排 1、安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴格執(zhí)行土建的工期安排，嚴格按公司質量體系標準組織施工。 2、主體階段：安裝部分配合電氣管線的預埋工作、防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留設，各種套管的預埋。 3、初粉刷階段：電氣部分疏通預埋的管線，埋設配電箱的外殼和各種開關插座盒，在條件允許時，將電線電纜設到位，測量絕緣電阻值并做好成品保護；水施部分安排管道的施工，干支管都應敷設完畢，衛(wèi)生間的補洞和防水工作是一個重點環(huán)節(jié)，必須保證無滲漏。 4、油漆施工階段：

18、電氣和水施配合土建進度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設備，按圖紙和規(guī)范要求進行各種系統(tǒng)的調試工作，以利于此項工程的最終驗收與檢驗。 安裝與土建的配合 項目施工人員進駐現場后，應認真熟識圖紙，統(tǒng)計預留預埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術要求、數量等，在圖紙做好標識，并與土建有關技術人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應有專業(yè)施工班組負責，在土建施工過程中積極配合。嚴格控制安裝質量，同時不得隨意損傷建筑結構、鋼筋，土建混凝土搗制時應防止套管的位移及電管的損壞。箱體位置現場與土建商定后由土建留孔，不得漏埋和偏差超過允許的范圍。 成品保護的配合 1、通過總包單位協(xié)調共同搞好成品保護。項目經理部根據現場實際

19、情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得損壞和扳動已安裝好的管線、開關、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂的保護，避免污染與損壞。 2、本工程成品保護的重點是預埋管的保護，應編制相應的作業(yè)指導書。 安裝與業(yè)主和監(jiān)理的配合 1、施工中嚴格服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。 2、對各專業(yè)管線進行的綜合布局，應提交業(yè)主和監(jiān)理審定，認可后方可全面實施。 3、在安裝過程中對質量進行監(jiān)督、設備開箱、隱蔽驗收及試驗、試車等驗收均應邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加，并及時辦理簽證。 機械設備配備情況 施工機械是保證工程施工按預

20、期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調配將由項目經理親自協(xié)調處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程需要。 大型機械投入計劃 詳附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 機械設備的組織供應 1、施工機械設備，由項目經理部根據施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。在公司經理統(tǒng)一指揮下，由物資部門按計劃組織進場，并進行安裝調試，經相關職能部門組織驗收，確保正常使用。其它施工機具隨施工分項的施工分批進場。 2、在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項

21、目經理部將根據工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。 3、機具正常運行的保證措施： 在施工階段根據實際情況和施工進度陸續(xù)進場。設備經過全面保養(yǎng)，機況良好。 為保證施工機械更好的服務施工生產，大型施工機械無故障運行，我公司特制定了機械管理工作標準及管理制度。以此來規(guī)范各操作人員的職責、機械設備的使用和管理、垂直運輸設備安裝修理的質保、機械設備保養(yǎng)管理、維修管理等。 在進場前，我公司將按機械設備管理制度的規(guī)定，配齊精干的保養(yǎng)、維修人員。并為保養(yǎng)準備必需的油料和配件。對塔吊、混凝土輸送泵等主要機械再次進行全面檢查，自檢后提請專職檢驗人員復驗，并在保修任務單上簽證。以保證施工機械的完好性，保

22、障施工需要。 在整個施工過程中，項目部擬建立一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的工作狀態(tài)。 加工機械安全操作，嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程，安全防護裝置設置齊全。 主要施工機械配置與設置 1、為滿足整個工程施工需要，地下室結構施工階段投入的二臺塔吊用于結構施工垂直運輸、水平運輸。整個工程的混凝土采用商品混凝土。2、為了確保在使用期不出現因設備故障而影響工期，公司還配置主要設備易損配件有關附件。做到預防在先，確保工期目標的實現。 主要材料投入計劃 周轉材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式： 1、模板選擇：本工程為框架結構，擬采用18MM

23、厚木模板配模型式較靈活。2、所有周轉材料的進場，由項目經理部根據生產進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由材料主管部門根據工程主體進度需要，分別進場，這樣可提高施工現場的使用率及材料周轉次數。3、周轉材計劃見附表三：周轉材料計劃配置表 工程材料投入計劃 根據相關的要求，本工程的施工材料由我公司采購，項目經理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照ISO9002質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。由我公司提供主材的準備：我公司中標后的半個月內向建設單位提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 裝修階段，對所有的

24、裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。 所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質證明書，經檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識。不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。主要材料供應計劃詳見附表四：主要材料供應計劃配置表 勞動力安排：項目管理人員配備計劃表 勞動力投入計劃 ，最大限度的投入人力資源，施工現場精心組織，確保人數資源最佳的使用效率。 ，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選

25、，選擇操作熟練、服從管理、技術素質較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。 勞動力安排計劃見附表六：勞動力安排計劃表。 、主體結構施工階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，我們將采取以下幾點措施： 施工現場項目經理及施工工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現象。在使用人數上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好施工人員，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組

26、織足夠人員參加保護工作。 勞務分包情況 本公司對所承建的各分部分項工程不分包，所有承包范圍內工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內部精選，對招標文件確定分包的分部分項工程，全力作好配合，確保工程施工順利進行。第四章 施工準備 施工準備工作程序 簽定施工合同 項目班子進場 機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質保計劃 開工報告。 技術準備 標準準備 項目技術負責人根據圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確?，F場施工依據的齊全與正確。 合同交底 在工程合同簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內容，對項目經理進行有關工期、質量、職業(yè)健康安全、文明施工與環(huán)境、經濟結算進行交底

27、，項目經理對項目成員進行上述內容交底。 編制施工階段施工組織設計 現場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現場實際情況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。 編制質量保證計劃 本工程施工時由項目經理主持編制項目管理實施大綱，并在其中詳述質量保證計劃部分，以體現從工序、檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的依據。 所編制質量保證計劃的質量控制按附件所述程序實施。其中在施工準備階段質量控制方面做到： 1、收集、研究本工程的地質勘察報告，到市

28、氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應情況調查、了解。 2、現場施工的組織計劃能起到充分指導現場施工，并且全面細致。 3、掌握有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。 4、收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數據資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網。 5、對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是基礎處理、結構、設備安裝和調試等要深入認識和控制。 6、圖紙會審方面，施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進

29、行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。 7、在物資采購、分包服務等方面合理化的要求，所采購產品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗(復驗)等。 8、對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。 本工程施工階段、竣工驗收階段的質量控制在工程施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保擴、最終質量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產品防護、離場計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。 根據項目的需要及質量目標要求，結合施工現場實際，綜合考慮施工各

30、個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證計劃，質量保證計劃結合質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現。 技術交底 技術交底采用三級制。技術負責人 工長 班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。 圖紙會

31、審 由項目經理及技術負責人組織現場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。由建設單位組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。 編制施工預算 編制施工預算，根據工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。 資源準備 施工隊伍組織 項目生產組根據施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數量、進場時間計劃，報相關部門，根據公司合格勞務承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內部競爭上崗。并根據工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調施

32、工，有利于加快工程進度和提高工程質量。 材料、機具按計劃進場 根據施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員落實調配材料、機具設備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要。 現場準備 場地交接 進入施工現場后，首先對場地現狀進行交接，對排水明溝等設施及時完善。 現場防護 1、工程外圍設立圍墻，采取封閉式施工管理。 2、環(huán)境防護：施工期間的噪聲(特別是樁基礎、土方的運輸、混凝土澆搗等)對環(huán)境影響極大，注意對干燥氣候的交通運輸路面進行適時灑水濕潤、按照文明施工的要求進行。 臨時設施 臨時設施：按

33、照文明施工現場要求和施工總平面布置圖，認真搭設。 臨時水、電、管網鋪設：按施工用、臨時用水電要求接入現場。 臨時環(huán)境考察：及時與建設方及有關部門聯(lián)系，對施工現場的地下管網、人防設施、周邊環(huán)境交通運輸道路狀況、交通峰值狀況進行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動。 現場清理和測量放線：由技術負責入組織有關人員進行測量定位，對前期分包的土方標高、周邊尺寸預以核定，并作好記錄，及時請建設方復核簽證。第五章 施工總進度計劃 進度影響因素 本工程施工全過程有基礎及地下室主體結構工程、建筑裝飾裝修工程、地下室屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行。進

34、度的主要影響因素： ，質量要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。 、管理人員、操作工人投入較大。 。 。 施工進度計劃 根據總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完成。施工進度計劃見附圖一：總體進度計劃網絡圖及附圖二：單位工程進度計劃網絡圖。 確保工期的技術組織措施 為了保證工程按期完成，堅持施工進度計劃監(jiān)督管理，并根據工程的實際情況制定工程總體網絡控制計劃和旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接

35、受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 1)中標后立即進場做好場地交接工作，做好施工前的準備工作。 2)分段控制，確保各階段的工期按期完，配備充足的資源。 3)本工程全體管理人員食宿在現場。工程所用設備、材料根據計劃，提前訂貨和準備，防止因不能及時進場而影響工期。 4)合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的配合銜接，確?？茖W組織，流水施工。應充分做好現場放樣工作，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前制作定型模板，預制成型鋼筋。在土建施工的各個過程中，都必須給安裝配合留有充分時間。在整個施工進度計劃中給安裝調試留下充分時間。配足安裝力量，不拖土建后腿。積極協(xié)助設計院解決圖紙矛

36、盾，成立專門班子細化圖紙，防止出圖不及時影響施工。 5)合理安排內上下垂直操作，嚴密進行可靠的安全防護，不留安全防護死角，確保操作人員安全，確保交叉施工正常進行。 基礎結構施工后及時組織力量進行驗收，以順利展開基礎砌體和回填土工作，確保比較寬余的工作面，有利于縮短工期。 1)挖土可在整個作業(yè)面同時進行。 2)合理安排各個階段的驗收時間，以期驗收工作不占主導工期。 3)專業(yè)隊伍應事先拿出選擇方案和其進場時間，配合主要的施工作業(yè)隊伍按計劃完成工作量。 4)施工時投入足夠的勞動力，保證垂直運輸和水平運輸。 5)模板支架采用模板快拆體系，拆裝快速。 6)配置多套模板，以滿足主體結構施工的需要。 7)向

37、經驗豐富的具有ISO9002的質量保證體系的商品混凝土大廠家采購商品混凝土。 8)采用施工項目工作結構分解方法(WBS)和計算機進度控制技術，確保工期的目標的實現。 施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬、周作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將形象進度跟上

38、計劃的安排。 開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據施工進度網絡圖確定材料進場時間。 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面和問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第六章

39、施工總平面布置 施工總平面布置原則本工程場地有限，單層建筑面積較大，質量要求高，施工人員數量大。如何對施工現場進行科學合理的布置，將直接影響到本工程施工是否能有條不紊的進行開展、影響到本工程的施工進度目標能否最終完成、影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。為此，我公司將按照以下原則對施工現場進行精心布置： ，確保施工機械、生產、生活設計保證施工的需要。 ，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設施投資。 ，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。 ，保持場內運輸暢通，并避免各單位相互干擾。 。 施工各階段平面布置 現場設置圍墻，在工地現場的南邊擬建臨時房，作為施工、監(jiān)理、建設單位辦公用房，

40、在北邊布置工人生活區(qū)。（生活區(qū)及辦公區(qū)臨建布置詳見附圖三）按照我公司對本工程的施工總體策劃及部署，將施工現場分為樁基礎、土方施工階段、主體施工階段和裝飾施工三個主要的施工階段進行布置。（詳見附圖四、附圖五、附圖六）布置依據：該階段平面布置依據主要是保證土方開挖的土方堆放及機械行走路線等，另有地基基礎結構鋼筋、模板、混凝土的施工生產需要，合理布置。布置依據：根據招標文件、招標答疑記錄，并結合我公司實地勘察結果，該階段平面布置的主要依據是：在盡可能利用現場現有條件的基礎上，對場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，以滿足現階段施工需求及方便后續(xù)階段施工需要。布置依據：該階段平面布置依據主要是保證整個裝修工程及其它分包工

41、程的材料堆放。我公司進場后，擬建的主要臨建為值班室、管理人員的辦公室、工人宿舍、鋼筋堆場及加工車間、木工車間、材料倉庫、施工用構件加工車間等。 施工道路及垂直運輸機械的布置，按場地內原來的自然排水坡向，對場地進行平整，。現場路基鋪150MM厚碎石，壓路機壓實，路面澆200MM厚C20混凝土，縱向坡高2。 ，垂直機械分階段布置如下：在建筑物內安裝二臺塔機，完成本工程需要的垂直運輸?；炷凛斔捅密囘x擇場內交通方便位置，便于輸送車輛的調頭。 材料堆放 為了保證現場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂料、磚、周轉料場等澆成一塊面積較大的混凝土場地。材料盡可能按計劃分期、分批層供應，以

42、減少二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格按照施工總平面布置圖確定的位置堆放整齊。 環(huán)境保護 根據工程施工需要，在現場大門處設置洗滌池以方便進出施工現場的車輛沖洗。在基礎施工時設置相應數量的沉淀池以將其泥漿沉淀，處理合格后排入市政管網。在場區(qū)內遇到較為干燥的環(huán)境時應每隔一定時間撒水一次，并設專人對其實施。在整個的施工過程中，產生的建筑和生活垃圾及時清運或在現場設置分揀式垃圾坑存儲垃圾并定期進行處理。 施工用電 現場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)，根據施工機具設備容量計算，建設單位提供的電源滿足施工要求，從建設單位的電源引入現場臨時配電房中。 根據施工現場臨時用電設計的規(guī)定，由電氣工程師對施工

43、臨時用電進行設計。經計算，現場的供電滿足施工的需要。 1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380220伏三相五線制(TNS系統(tǒng))，以保證安全用電。 2、施工電源由建設單位提供，直接從現場配電房內接出。 3、在臨時配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的保護接地裝置，在配電線路的中間處和末端處做重復接地，接地電阻10歐姆。 4、臨時用電線路的布置 現場導線均采用暗式敷設方式。用銅芯電纜埋于地下，要加硬質套管保護。經過安全通道的上空電纜要用50的鋼套保護。導線與金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間落地線及電纜要用50的鋼管穿管敷設，至樓層的電纜溝內墻壁或柱面卡設，每層設個分配電箱。

44、 施工用水 施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現場按需要將水頭接至各用水點。 施工用水支管選用D100mm鋼管，生活區(qū)用水支管選用D32mm鍍鋅水管。 為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產順利進行，項目應組織專門的管理機構，加強管理。 對進行施工現場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。 觀場水管的安裝維修由專業(yè)人員進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現故障及時處理，確保生產、生活用水暢通。 根據現場排水陰井位置，將施工現場的污水劃分成塊，分別經沉淀后排至陰井。 施工現場平面管理 要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面合理的布置，而且

45、要有科學嚴密的管理措施： 1、施工平面管理由項目經理負責，由主管生產副經理組織有關人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經同意不得任意占用。 2、現場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。 3、現場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構網絡等圖牌。 4、凡進出現場的設備、材料需出示有關部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 5、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線應有醒目標志，所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。 6、現場在出入口設門衛(wèi)值班，所有人

46、員憑出入證進出，無關人員禁止入內。門衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 7、施工垃圾處理，現場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。層內垃圾由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。第七章 施工測量 軸線、標高控制設備及精度 1測量控制精度： (1)軸線誤差：柱、墻、梁軸線偏移控制在5mm之內。 (2)標高誤差：層高誤差控制在5mm以內，建筑物全高誤差控制在10mm之內。 (3)柱、墻及建筑物全高垂直誤差控制在10mm之內。 施工測量的控制 工程平面控制 1、控制點的選取 土方開挖前，要作好工程測量控制，根據工

47、程場地實際情況，±，測設和作好建筑位置控制樁，±，外控法為輔的測設方法?？刂泣c設在已有建筑物墻上或作地面控制樁。 2、控制點的定位 以城市規(guī)劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設平面控制樁。經過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據此測量出建筑物各軸線?？刂泣c測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和軸線號；地面上的控制點用混凝土澆筑成牢固的樁位，頂面覆以l00×l00×4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窖井形式加以保護或按下圖的方式依據軸線控制網等進行控制點的設置。 工程標高控制 原始水準點由建設方現場提供，測

48、設時用DS3水準儀將原始水準點引測到施工現場，并測出±，將其設置在現場周圍穩(wěn)定的建筑物上面(不少于三個標高控制點)，用紅油漆作上標志，以此作為整個工程標高施測的控制網。 建筑豎向控制 1、方法：該垂直度(豎向)的控制采用激光經緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光經緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，拾起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上或者采用內控法，在首層的平面內設置控制點位，通過激光經緯儀向上投測各層的控制點位。 2、投測中的要點 (1)測前要對經緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。 (2)軸線的延長樁點要準確，標志要

49、準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。 (3)取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。 (4)投測主要誤差必須控制在標準以內，即向上投測時的投點標志誤差控制在±3mm以內，照準目標的誤差控制在M照60V。DP2以內，經緯儀豎軸不垂直影響誤差控制在：M豎(HP)×5以內。 以上公式中：H為建筑物全高；D為向上投測時的斜視線長；為經緯儀水平度盤水準管的分劃值；V為經緯儀望遠鏡的放大倍數；P為常數。 施測中應注意的問題 l、觀測時應做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調整

50、水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。 2、由±，所用鋼尺應經過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度校正。 3、該工程±，首先應對±、標高進行復線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標法將控制軸線重新測出，以此為準業(yè)控制以上的軸線標高。 裝修階段標高測量 1在砌體施工過程中，根據地下室主體施工時每一層樓面引出標高，用50m鋼卷尺，從各樓層測出固定標高標準控制點，立好皮數桿，按皮數桿控制線砌磚，同時作好控制門窗洞口的要線。 2用水準儀找平，操作程序如下： 安水準儀。 確定樓(地)面

51、一個固定高度的點，在樓板上應按設計要求加上樓面層設計厚度。 根據已定的點，用水準儀確定塔尺的讀數。注意塔尺底部要與點對平。 塔尺的讀數或標記，用水準儀測出每間屋內轉角處的相對標高控制點。用墨線連接所有的做好的點位，于是本層的水平線就測量完畢。第八章 主要施工方法 結構施工順序 基礎工程按土方開挖、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、土方回填等幾大工種流水施工，主體結構采用由下至上流水施工。 地基與基礎工程施工順序 測量放線土方開挖清理基坑驗槽墊層測量放線承臺、底板施工驗收。 地下室結構施工順序 定位放線綁扎柱鋼筋支柱模板搭設腳手架支梁板模板澆搗柱混凝土綁扎梁、板鋼筋澆搗梁板混凝土。 基礎工程施工 基礎

52、施工前建筑場地必須按有關規(guī)定進行探查處理，如果遇到異常情況或與地質勘查報告不符時，應與建設單位、設計院商定處理方案或者采用其它的補救措施。 土方開挖 l、土方機具的選用名 稱臺 數備 注挖掘機4必要時可采用其他的掘土機具配合施工。自卸汽車25裝卸、運土 2、土方工程本次施工的基坑面積較大，開挖面積約為13500m2，總土方量約為17萬立方。根據本工程的地理位置和施工具體情況看，施工的工作量大，深度深，地下水豐富，施工的難度相當大。根據以上的施工特點，土方施工時，按照“縱向分段，豎向分層”的原則進行施工，并且邊開挖邊按照設計方案進行基坑支護，四周嚴禁堆土，土方采用自卸汽車運出場地外。本工程基坑土

53、方開挖詳見附圖七：基坑挖土平面圖。 3、基坑降排水 本工程開挖深度大，地下水豐富，除按設計的施工方案進行降水外，還需在基坑底部做好集水井明排措施，防止下雨對基坑的浸泡；做法是在基坑周邊挖寬300×300的排水溝，在角部低洼處處設置集水井，集水井尺寸為500×500×800，其排水溝內積水可流入集水井內，通過潛入泵抽入沉淀池內，再由沉淀池抽入排水陰井內，基坑上周邊2m范圍內土地采用混凝土硬化，并設阻水坡，由基坑向外按2泄水，以防止雨水及其它生產、生活用水流入基坑。 墊層施工 1基礎土方開挖后，留30cm厚的余土對基底土進行保護，再進行細部放線，并將多余土方清運出坑外

54、。 2墊層：當樁頭及土方清理完成后，即組織業(yè)主的現場代表、設計單位代表、監(jiān)理工程師及地質勘察院的代表共同驗槽，驗槽合格后即澆筑混凝土墊層，在墊層澆筑時，盡量做到中間稍高、四周稍低，以便于基底清潔。 基礎結構施工 基礎結構施工主要是基礎磚胎模、基礎鋼筋部分及基礎混凝土三大部分，鋼筋及混凝土部分在主體中將詳細介紹，現就基礎磚胎模介紹如下： 本工程基礎根據我公司類似工程的施工經驗，擬采用磚胎模。 基礎模板采用的240厚磚砌胎模，胎模必須全部座落在地基良好的混凝土墊層及紅磚底模上，磚胎橡砌筑必須嚴格控制砂漿強度以及與磚的粘結程度，要求灰漿飽滿度在90以上。 回填土工程 工程回填土方施工時，事先確定夯填的先后順序、分層厚度，辦理相關的隱蔽驗收手續(xù)等，再進