某開(kāi)閉所施工施工項(xiàng)目組織措施三措樣本(共94頁(yè))

1、某開(kāi)閉所施工施工項(xiàng)目組織措施三措目 錄編制依據(jù)3第一章、工程概況與工程實(shí)施條件分析44666第二章、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)7712第三章、質(zhì)量管理體系1414151824第四章、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃2727282929第五章、安全管理體系3232 安全管理組織機(jī)構(gòu)33424446第六章、工地管理和施工平面布置646464第七章、施工方法與資源需求計(jì)劃656566第八章、施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)67676870(參建方、外部)7172第九章、工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力767676 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)綱要主要編制依據(jù)是：l 廈門(mén)新建翔安X2009G05-A1地塊首開(kāi)1開(kāi)閉所工程相關(guān)圖紙；l 國(guó)家頒布的GB/

2、T503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范等有關(guān)工程建設(shè)施工管理的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定；l 中華人民共和國(guó)“安全生產(chǎn)法”、“勞動(dòng)法”、“建筑法”、“消防法”、“環(huán)境保護(hù)法”、“招投標(biāo)法”、“合同法”、“職業(yè)病防治法”、“文物法”等和工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)；l 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）。l 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）。l 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（試行）。l 國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）。l 國(guó)家頒布的有關(guān)送電線(xiàn)路工程施工的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。l 我公司對(duì)本工程線(xiàn)路沿線(xiàn)地區(qū)的實(shí)地調(diào)查資料；l 我公司

3、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境整合型管理體系及相關(guān)程序文件；第一章、工程概況與工程實(shí)施條件分析 翔安X2009G05-A1地塊首開(kāi)1開(kāi)閉所工程1、本工程新建一座首開(kāi)#1開(kāi)閉所及二座戶(hù)外首開(kāi)#1、#3環(huán)網(wǎng)柜，開(kāi)閉所內(nèi)設(shè)I II兩段母線(xiàn)分段，2面進(jìn)線(xiàn)、12面饋線(xiàn)、2面PT+2面PT箱，母聯(lián)柜，共有21面SAFE高壓柜和獨(dú)立SCB10-50KVA站用變2臺(tái)；2面直流屏、開(kāi)閉所設(shè)遠(yuǎn)動(dòng)屏和通信屏。2、新建二臺(tái)戶(hù)外SF6環(huán)網(wǎng)柜（帶FTU、電動(dòng)操作）。3、電源引自110KV洪前變914柜（洪置I回）、另一回洪前變941柜（備用八）*400接至首開(kāi)#1、#3環(huán)網(wǎng)柜901；經(jīng)首開(kāi)#1、#*300接至開(kāi)閉所901柜和9

4、02柜。以上各部分的安裝調(diào)試和相關(guān)土建工程。(1)設(shè)備本工程使用的高壓柜型號(hào)為SAFE共計(jì)21臺(tái)，直流屏柜2臺(tái)，戶(hù)外環(huán)網(wǎng)柜型號(hào)為SF6計(jì)2臺(tái)。(2)主要材料型號(hào)*300,中堿復(fù)合玻璃鋼管DBJ-N150*7和DBJ-N150*5, MPP管160*, 球墨鑄鐵成品井蓋700（B級(jí)）, 方型球墨鑄鐵成品井蓋1500*700(B級(jí)）。承包范圍：二臺(tái)SF6環(huán)網(wǎng)柜、開(kāi)閉所高、低柜及其高壓電纜安裝和相關(guān)土建工程施工。設(shè)備材料供應(yīng)：設(shè)備由甲方招標(biāo)，投標(biāo)人采購(gòu)，其他材料由投標(biāo)人自行采購(gòu)。詳見(jiàn)工程量清單。翔安X2009G05-A1地塊首開(kāi)1開(kāi)閉所工程施工難度及各項(xiàng)要求都較高，工程規(guī)模較大，市政配合部門(mén)多，管線(xiàn)

5、復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作量大，時(shí)間緊迫，交叉作業(yè)面多，安全控制點(diǎn)雜，在施工技術(shù)、安全、質(zhì)保措施中公司將加大力度，合理配置施工資源，優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮有利條件，克服不利因素。 (1)土建部分： 本工程為：翔安X2009G05-A1地塊首開(kāi)1開(kāi)閉所工程管溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)施工以及電纜敷設(shè),新建RM6環(huán)網(wǎng)柜#1、#*400I回長(zhǎng)度為120米，II回為180米引接至洪前變914、941，再由環(huán)網(wǎng)柜903柜分別接至首開(kāi)901、903電纜總長(zhǎng)3400米，新建直線(xiàn)ZX-C-3工井型2座，新建直線(xiàn)ZX-C-2工井型10座，新建三通STF13-C-2工井型1座，新建接頭JTF-C-1工井型2座，新建埋管N2-12共

6、計(jì)768米，非開(kāi)挖埋管N2-4共計(jì)115米。（土建部分）序號(hào)電纜土建起迄點(diǎn)單位數(shù)量備注1環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)座2#1、#3環(huán)網(wǎng)柜(洪前變)2接頭G12、G13直線(xiàn)G1、G2、G4G8、G11、G14G17三通G3座173G2至G3工井米50DBJ-N-150*5 N2-4(翔安大道)4G2工井至YG3工井米38DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)5G3工井至G12工井米455DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)6G12工井至G13工井米50DBJ-N-150*7N2-12(翔安大道)G13工井至YG22工井米225DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)7G1工井至G2工井米11

7、5MPP(160*9.5)N2-4、（新店路口） （2）電氣部分本工程電氣設(shè)備部分：1）高壓柜型號(hào)為KYN-28共計(jì)20臺(tái)，直流屏1臺(tái)，監(jiān)控屏1臺(tái)，戶(hù)外環(huán)網(wǎng)柜型號(hào)為SF6計(jì)2臺(tái)。2）電纜4條：2臺(tái)環(huán)網(wǎng)柜的進(jìn)線(xiàn)電纜2條，型號(hào)YJV22*400；開(kāi)閉所進(jìn)線(xiàn)電纜2條，型號(hào)YJV22*300，（電氣部分） 序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1戶(hù)外環(huán)網(wǎng)柜SF6-4單元（FTU，電動(dòng)操作）臺(tái)2進(jìn)線(xiàn)部分2高壓電力電纜YJV22-8.7/10-3*400米300進(jìn)線(xiàn)部分3高壓柜KYN28-12面21開(kāi)閉所4直流屏65AH面2開(kāi)閉所5高壓電力電纜YJV22-8.7/10-3*300米3400開(kāi)閉所6監(jiān)控屏面1開(kāi)閉所本工程

8、主要地點(diǎn)在翔安X2009G05-A1地塊首開(kāi)1開(kāi)閉所內(nèi)，電纜途徑美上路、舫陽(yáng)北路以及首開(kāi)1開(kāi)閉所。本工程所處地區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，四季分明，雨量充足，無(wú)霜期長(zhǎng)。施工期間天氣濕熱、偶帶雨天和臺(tái)風(fēng)。施工期間可能是天氣濕熱、偶帶雨天和臺(tái)風(fēng)的季節(jié)，給戶(hù)外施工和設(shè)備運(yùn)輸造成困難，影響工程施工進(jìn)度、工期、安全和質(zhì)量。因而需要考慮各項(xiàng)雨季施工的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的措施。：我公司將成立首開(kāi)#1開(kāi)閉所指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。抽調(diào)各有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)骨干人員，組成工作小組，對(duì)本工程進(jìn)行綜合管理，,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保工程順利實(shí)施，保質(zhì)保量如期完成。使客戶(hù)滿(mǎn)意，政府放心。我方將堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照業(yè)主

9、要求的工期安排開(kāi)工、竣工，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑計(jì)劃和驗(yàn)收工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)備材料到貨的具體情況，組織進(jìn)場(chǎng)。愿則：1）有關(guān)電纜土建管溝、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)部分先行進(jìn)場(chǎng)。2）配電室主體建設(shè)完成，驗(yàn)收合格，設(shè)備到貨，組織進(jìn)場(chǎng)電氣安裝。3）逢雨天多，設(shè)備材料到貨時(shí)間不及時(shí)，采用周末加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班形式，評(píng)估還無(wú)法滿(mǎn)足工期的情況，則啟用備用班組。第二章、項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)（）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，我們將及時(shí)組建首開(kāi)#1開(kāi)閉所指揮部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目組織管理為基礎(chǔ)，先進(jìn)技術(shù)為先導(dǎo)，物資供應(yīng)為保障，質(zhì)量安全為約束，實(shí)現(xiàn)

10、工期為目標(biāo)，下轄項(xiàng)目經(jīng)理和四部一室工作組,現(xiàn)場(chǎng)由兩個(gè)施工分公司負(fù)責(zé)實(shí)施。即市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目管理部、物資管理部、質(zhì)安部、辦公室、施工分公司，對(duì)本工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程有效控制和管理，確保高質(zhì)量、高水平、高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人確定的項(xiàng)目目標(biāo)。公司各職能部門(mén)（1）總指揮負(fù)責(zé)工程的總協(xié)調(diào)，對(duì)工程的總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、服務(wù)，統(tǒng)一部署。(2)項(xiàng)目經(jīng)理本工程項(xiàng)目經(jīng)理由李建興擔(dān)任，以確保工程順利開(kāi)展，并為最終實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。具體職責(zé)如下：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)、法令關(guān)于送變電工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定以及本公司的各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行發(fā)包方關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)

11、文件規(guī)定要求。2)在公司總經(jīng)理的授權(quán)下，由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)，代表公司經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，自覺(jué)維護(hù)公司及職工的權(quán)益，確保發(fā)包方的各項(xiàng)要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，使工程進(jìn)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。3)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)達(dá)到本大綱的規(guī)定；確保質(zhì)量、環(huán)保及安全體系在本工程有效運(yùn)行。4)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的第一責(zé)任人；根據(jù)工程具體情況，負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量、環(huán)保及安全體系相適應(yīng)的工程質(zhì)量管理、安全管理及環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。 5)組

12、織施工組織管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和文明施工管理等各項(xiàng)管理制度的編制和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理。6)合理配置資源，確保工程按計(jì)劃如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理部：陳龍學(xué)電纜土建施工隊(duì)電纜頂管施工電纜工程安裝班組配電設(shè)備安裝班組配電設(shè)備試驗(yàn)班組自動(dòng)化調(diào)試班組項(xiàng)目經(jīng)理：李建興技術(shù)負(fù)責(zé)：高天財(cái)項(xiàng)目總指揮：陳志斌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：黃俊杰質(zhì)安部：陳毅勇辦公室：陳永健施工分公司：馮衛(wèi)民 (3) 項(xiàng)目管理部1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程指揮部負(fù)責(zé)，全面落實(shí)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。2)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)指

13、導(dǎo)性文件的編制工作，參加施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。3)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，控制各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)控制措施的落實(shí)。4)負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)工作；協(xié)助安監(jiān)部、供應(yīng)部進(jìn)行各種質(zhì)量檢查、材料驗(yàn)收、工器具檢查等工作。5)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實(shí)施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)定要求。6)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實(shí)行全過(guò)程控制。7)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編制、檢查、收集、分析、整理和歸檔，做好工程資料的全過(guò)程控制；負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、移交；負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)的編寫(xiě)工作。8)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督、控制、檢查，負(fù)責(zé)本工程

14、質(zhì)量計(jì)劃的制定和質(zhì)量保證措施的編制，并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其貫徹執(zhí)行。9)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度的落實(shí)；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)提出整改意見(jiàn)；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定其預(yù)防措施并負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí)。10)協(xié)助發(fā)包方及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。11)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司新的驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范，并確保公司質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行。12)在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在本工程得到有效的落實(shí)。13）根據(jù)工程總體規(guī)劃，編寫(xiě)工程施工總體方案。組織工程現(xiàn)場(chǎng)交底工作。指導(dǎo)分公司對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析、辨識(shí)、預(yù)控組織推進(jìn)工程

15、實(shí)施，及時(shí)糾偏施工組織14）督促并審核分公司、分部及時(shí)辦理物資采購(gòu)計(jì)劃、編制工程進(jìn)度計(jì)劃及停電計(jì)劃。15）跟蹤、監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題，及時(shí)糾偏施工組織，確保工程順利推進(jìn)。 (4) 質(zhì)安部1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本工程的安全文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)管理。2)貫徹執(zhí)行公司“三和一”管理體系，確保體系在本工程有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程施工生產(chǎn)安全實(shí)行全過(guò)程控制；負(fù)責(zé)策劃、編制本工程安全文明施工二次策劃和各項(xiàng)安全管理制度的編制，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。3)負(fù)責(zé)組織過(guò)程監(jiān)督和安全檢查，分析和統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)，負(fù)責(zé)安全整改閉環(huán)管理，并預(yù)測(cè)影響安全的

16、薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施。4)負(fù)責(zé)安全文件資料的整理、收集，做好工程資料的歸檔工作。(5) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部1）負(fù)責(zé)工程的前期工作，收集各種工程函件資料、設(shè)計(jì)圖紙。2）負(fù)責(zé)與甲方辦理工程施工合同，公司內(nèi)工程流程系統(tǒng)的取號(hào)和有關(guān)信息的起始錄入工作。3）負(fù)責(zé)與客戶(hù)與公司項(xiàng)目部的工程信息處理與反饋。4)負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的工作。 (6) 物資管理部1)負(fù)責(zé)健全工地材料、機(jī)具設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案作出設(shè)備配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。3)負(fù)責(zé)發(fā)包方供應(yīng)材料的聯(lián)系、接收、保管和發(fā)放，并參與組織到貨檢驗(yàn)。4)負(fù)責(zé)工程原材料的跟蹤管理和物資質(zhì)量證明材料的收集、歸檔。5)

17、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計(jì)量器具的配置和周期檢驗(yàn)，并確保其使用的有效性。(7) 辦公室1)負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類(lèi)施工合同管理。2)負(fù)責(zé)本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。3) 負(fù)責(zé)辦理有關(guān)的施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。4) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的相關(guān)賠償?shù)恼?、法?guī)、法令、文件的要求，并貫徹執(zhí)行本公司的外部協(xié)調(diào)和施工賠償?shù)墓芾碇贫取?) 負(fù)責(zé)處理清障工作，防止施工受阻，并處理好施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作 (8) 施工分公司1)根據(jù)項(xiàng)目部的安排，合理組織本隊(duì)施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按計(jì)劃完成指定施工段內(nèi)的施工任務(wù)。2)負(fù)責(zé)在施工中貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定并下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案

18、、質(zhì)量、安全和文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，以及貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。3)負(fù)責(zé)本分公司區(qū)域的安全、環(huán)保和文明施工；負(fù)責(zé)完成質(zhì)量自檢。4)正確處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。5）及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和出現(xiàn)的問(wèn)題。姓 名李建興性別男年齡42職 務(wù)計(jì)劃管理員職稱(chēng)二級(jí)建造師學(xué)歷大專(zhuān)參加工作時(shí) 間1990年7月從事項(xiàng)目經(jīng)理工作年限6年 該同志參加工作以來(lái)，一直負(fù)責(zé)電力工程施工管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能認(rèn)真細(xì)致地全過(guò)程管理，以安全為主線(xiàn)、以質(zhì)量為中心、全方位服務(wù)客戶(hù)，深得建設(shè)單位的好評(píng)。已完成工程項(xiàng)目情況（部分）項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模開(kāi)竣工日期擔(dān)任的行政及技術(shù)職務(wù)備注新建海滄#8路管道

19、預(yù)埋電纜管工程環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)一座；工井23座（直線(xiàn)井13座，轉(zhuǎn)角井6座，三通工井2座，接頭工井2座），破路開(kāi)挖電纜管溝943米，埋管5780米；頂管施工2處（18+28米）2009.06-2009.07項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)共產(chǎn)黨廈門(mén)市委黨校永久用電2臺(tái)SCB10-1250KVA變壓器、2臺(tái)SCB10-1600KVA變壓器、28臺(tái)MNS低壓柜、12臺(tái)UniGear550高壓柜、4臺(tái)Uniswitch高壓2009.8-2011.9.15項(xiàng)目經(jīng)理廈門(mén)（新）站片區(qū)營(yíng)運(yùn)中心工區(qū)1#、2#開(kāi)關(guān)站RM6環(huán)網(wǎng)柜1臺(tái)（營(yíng)運(yùn)環(huán)網(wǎng)柜）；1#開(kāi)關(guān)站：UG高壓柜17面、站用變柜1面、直流屏1套；2#開(kāi)關(guān)站：UG高壓柜17面、站用變

20、柜1面、直流屏1套；2座開(kāi)關(guān)站I回電源從巖內(nèi)變分別饋3*300電纜1480、1420米至2個(gè)開(kāi)關(guān)站；2011.4-2011.6.16項(xiàng)目經(jīng)理金博水岸金博1#配電站，在站內(nèi)新設(shè)6面高壓環(huán)網(wǎng)柜，4臺(tái)800KVA配變，16面低壓柜，4套配變監(jiān)測(cè)儀及1套FTU2010.10-2011.06.19項(xiàng)目經(jīng)理第三章、質(zhì)量管理體系我公司于2006年成立以來(lái)，圍繞GB/T19002-1994質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展三合一管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照GB/T28001-2001和 GB/T24001-2004職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系

21、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理體系，堅(jiān)持“精心施工，建設(shè)顧客滿(mǎn)意工程；保護(hù)環(huán)境，貫徹環(huán)境保護(hù)法規(guī)；以人為本，確保全員健康安全”的管理方針,圍繞質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化過(guò)程控制，全面實(shí)現(xiàn)特高壓直流線(xiàn)路工程質(zhì)量管理目標(biāo)。： 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)； 確保實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%、分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%； 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；：為確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將對(duì)合同質(zhì)量目標(biāo)按照項(xiàng)目部和施工隊(duì)進(jìn)行逐級(jí)分解，使工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)在施工過(guò)程中便于考核

22、和實(shí)現(xiàn)，：表3.1.2 質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率98%100%100%分部工程優(yōu)良率100100100單元工程合格率100100100質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)優(yōu)良級(jí)優(yōu)良級(jí)優(yōu)良級(jí)質(zhì)量事故零事故零事故零事故質(zhì)量管理事故零事故零事故零事故竣工移交零缺陷零缺陷零缺陷達(dá)標(biāo)投產(chǎn)確保確保確保歸檔資料歸檔率100%100%100%準(zhǔn)確率100%100%100%合格率100%100%100%：為貫徹“用戶(hù)至上”、“基建為生產(chǎn)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，我公司對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行“無(wú)限負(fù)責(zé)，有限保修”的后續(xù)服務(wù)制度。凡我公司承擔(dān)施工的工程，在投產(chǎn)運(yùn)行后若由于施工質(zhì)量方面的原因?qū)е率鹿收?，我方愿承?dān)

23、責(zé)任，且在該工程的整個(gè)運(yùn)行壽命期內(nèi)“無(wú)限（期）負(fù)責(zé)”，即“工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”；若在投入運(yùn)行后的一年內(nèi)發(fā)生事故者，我公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)檢修，即“有限（期）保修”；對(duì)于竣工驗(yàn)收后至投運(yùn)期間的保管事宜，我公司將嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行保管。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 建立由公司安全質(zhì)量部監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各職能部門(mén)、施工隊(duì)組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制職責(zé)，同時(shí)接受本公司本部對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和我公司管理體系程序文件進(jìn)行操作和檢查，精心組織、精心管理、精心施工，將本標(biāo)包建成“創(chuàng)一流”工程。項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)職

24、：高進(jìn)團(tuán)物資管理部兼職質(zhì)檢員：葉璇婷質(zhì)安部主任：陳毅勇項(xiàng)目經(jīng)理：李建興項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé):高天財(cái)陳強(qiáng)施工分公司馮衛(wèi)民市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部專(zhuān)職資料員：吳世妹辦公室后勤協(xié)調(diào)：洪篤民 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（）： 質(zhì)量職責(zé)分解表序號(hào)主要部門(mén)/人員質(zhì)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。對(duì)施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給予充分支持和相應(yīng)的權(quán)限。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)。決定本項(xiàng)目的資源配備。主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。主持、組織技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)展項(xiàng)

25、目工程的質(zhì)量評(píng)比工作，主持質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作，對(duì)質(zhì)量體系改進(jìn)提出建議。接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)技術(shù)原則，執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案，在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與工程質(zhì)量檢查，分析質(zhì)量趨勢(shì)，研究制定改進(jìn)措施。參與材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，解決日常技術(shù)問(wèn)題，確保施工質(zhì)量。3項(xiàng)目工程師貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)控，參加內(nèi)部質(zhì)量審核；貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量過(guò)程控制實(shí)施

26、監(jiān)督檢查，督促指導(dǎo)施工隊(duì)的自檢工作，組織項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量復(fù)檢，協(xié)助公司質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)檢。協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。熟練掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格按公司的管理程序、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求、以及項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃組織開(kāi)展檢查和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)記錄的正確性負(fù)責(zé)，并做好過(guò)程及竣工資料的收集、歸類(lèi)、整理工作。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送。全面具體負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4物資管理部對(duì)本工程的材料管理、加工、供應(yīng)（包括資料）、檢驗(yàn)負(fù)直接

27、責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目法人提供的材料、自購(gòu)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、加工等工作，并做好有關(guān)記錄。貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)加工產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在材料加工過(guò)程中，嚴(yán)禁以小代大，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的管理程序，負(fù)責(zé)材料和加工成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和出廠(chǎng)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工器具、施工設(shè)備的檢驗(yàn)和日常保養(yǎng)，確保用于施工的工器具、施工設(shè)備質(zhì)量狀況良好。負(fù)責(zé)計(jì)量器具的外送鑒定工作，確保用于項(xiàng)目工程計(jì)量器具的有效性。負(fù)責(zé)供料到各施工隊(duì)，對(duì)不合格的材料按程序文件的規(guī)定進(jìn)行處置，并負(fù)責(zé)材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。按要求做好材料、工器具的帳物卡等臺(tái)帳和相關(guān)標(biāo)識(shí)，做到帳、物

28、、卡相符。按工程檔案管理的要求，及時(shí)整理材料出廠(chǎng)證明、材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)向工程部質(zhì)量專(zhuān)責(zé)移交符合檔案管理要求的有關(guān)材料管理資料等。5市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)提供質(zhì)量策劃和質(zhì)量資源所需的資金保障。在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)有關(guān)質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)。在檢查施工生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，檢查完成施工生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量情況。建立質(zhì)量專(zhuān)用資金帳目，做好質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放和資金的管理工作。6辦公室貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。對(duì)往來(lái)文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保文件傳遞的有效性。及時(shí)對(duì)工程相關(guān)文件分類(lèi)進(jìn)行發(fā)放和歸檔。及時(shí)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)土地征用

29、手續(xù)、青苗賠償協(xié)議、房屋拆遷協(xié)議等，按要求整理有關(guān)拆遷賠償清單、青苗補(bǔ)償清單等移交資料，確保資料的準(zhǔn)確。7施工分公司經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。施工隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本隊(duì)全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)范，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄等。認(rèn)真組織本隊(duì)施工質(zhì)量的自檢工作，對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施。向施工人員下達(dá)工作任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求。8施工分公司技術(shù)員施工隊(duì)

30、質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫(xiě)、收集施工記錄、自檢記錄等。實(shí)施日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。9施工隊(duì)質(zhì)檢員施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對(duì)工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重要作用。在施工中督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真自檢，并督促填寫(xiě)、收集施工記錄、自檢記錄等。實(shí)施本隊(duì)日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付。10施工人員

31、施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收規(guī)范和施工圖紙，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵照?qǐng)D紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄和質(zhì)量記錄。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，對(duì)不合格的原材料有權(quán)拒絕使用。由我公司組建精干的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和分解后的目標(biāo)，結(jié)合本工程首開(kāi)#1開(kāi)閉所工程的施工特點(diǎn)，按照公司質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)質(zhì)量管理組織各級(jí)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層明確與落實(shí)、

32、逐級(jí)定期考核；對(duì)工程各工序的質(zhì)量控制建立相應(yīng)的組織措施、制度措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，并逐項(xiàng)分析各關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施和特殊工序的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 制度保證措施崗位資格上崗制度：從事首開(kāi)#1開(kāi)閉所施工的所有從業(yè)人員，必須具備相應(yīng)的從業(yè)資格，做到持證上崗。崗位質(zhì)量責(zé)任制度:根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實(shí)，具體到個(gè)人，并要求自下而上承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高及增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、高度負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)

33、行，設(shè)立質(zhì)量保證金，專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度，依照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，提高全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任心，增強(qiáng)質(zhì)量管理部門(mén)的權(quán)威性。施工圖會(huì)審制度：在項(xiàng)目部拿到施工圖紙后，及時(shí)組織技術(shù)人員開(kāi)展施工圖預(yù)審，提出施工圖中的問(wèn)題、疑問(wèn)或建議，形成書(shū)面材料，在各分部工程開(kāi)工前，參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會(huì)審，應(yīng)徹底明確設(shè)計(jì)意圖，避免把問(wèn)題或錯(cuò)誤帶到施工過(guò)程中。技術(shù)交底制度：參加設(shè)計(jì)交底，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊要求，明確設(shè)計(jì)要求；及時(shí)編制施工技術(shù)措施，貫徹公司技術(shù)保證措施的編審批制度，及時(shí)組織內(nèi)部技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制措施、安全措施等

34、技術(shù)交底，并保證全員交底，人人心中有數(shù)。交底后，若設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。材料檢驗(yàn)制度：材料檢驗(yàn)包括對(duì)建設(shè)單位提供的材料檢驗(yàn)和施工單位自購(gòu)材料的檢驗(yàn)。對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)備材料到貨后，應(yīng)索取供貨清單、設(shè)備材料出廠(chǎng)檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證書(shū)等文件資料，并會(huì)同監(jiān)理單位組織供貨方對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行開(kāi)封檢驗(yàn)，并形成書(shū)面結(jié)論，杜絕不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)材料，應(yīng)依據(jù)我公司的質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)供貨廠(chǎng)家先行調(diào)查、合格分供方評(píng)審，并對(duì)原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)廠(chǎng)后還應(yīng)進(jìn)行外觀(guān)檢驗(yàn)，并依照相關(guān)規(guī)程，按批、按量進(jìn)行檢驗(yàn)。所有檢驗(yàn)試驗(yàn)的報(bào)告均應(yīng)及時(shí)歸檔。原材料跟蹤管理

35、制度：建立原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都可追溯。計(jì)量器具管理制度：貫徹執(zhí)行公司的計(jì)量體系，嚴(yán)格按照計(jì)量器具檢測(cè)規(guī)定對(duì)在工程中使用的計(jì)量器具進(jìn)行周期性檢驗(yàn)，保證工程計(jì)量的正確性。并將相關(guān)的檢驗(yàn)合格證書(shū)出示給監(jiān)理工程師查驗(yàn)。質(zhì)量預(yù)控制度：實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，開(kāi)工前，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，列出施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的管理措施和控制辦法，并對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷消除在形成之前。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量管理旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）實(shí)施有效控制，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過(guò)程，

36、保證工程質(zhì)量可控、在控、能控。隱蔽工程檢驗(yàn)制度：執(zhí)行隱蔽工程申檢制度，在基礎(chǔ)澆制前、拆模前、預(yù)埋管回填前，施工人員須先填寫(xiě)相應(yīng)隱蔽工程申檢單提交質(zhì)安部，由質(zhì)安部先行檢查，合格后立即通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行隱蔽。三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，通過(guò)施工分公司、項(xiàng)目部、公司的三級(jí)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，每級(jí)檢驗(yàn)相互獨(dú)立，上一級(jí)檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)下級(jí)檢驗(yàn)進(jìn)行錯(cuò)漏檢分析，做到層層檢驗(yàn)逐層把關(guān)。工序交接卡制度：上道工序施工完下道工序施工前，要進(jìn)行工序交接。工序交接實(shí)行“三工序”，即復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。上道工序不合格

37、不得進(jìn)入下一道工序施工，上、下兩道工序的負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員參加交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。質(zhì)量事故報(bào)告制度：一般質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)公司質(zhì)保體系的規(guī)定進(jìn)行判定事故級(jí)別，在三天內(nèi)將調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)量管理部，同時(shí)在五日內(nèi)將質(zhì)量事故報(bào)告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過(guò)、原因分析、處理意見(jiàn)、損失金額、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人），報(bào)送監(jiān)理審查確認(rèn)后報(bào)業(yè)主代表調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報(bào)業(yè)主代表處備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）后，項(xiàng)目部應(yīng)立即向上級(jí)單位報(bào)告，同時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主代表報(bào)告；并由直接責(zé)任單位組織初步調(diào)查，3日內(nèi)提交初步調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容包括事故經(jīng)過(guò)、原因分析

38、、處理意見(jiàn)、損失金額、對(duì)工程影響、事故責(zé)任等）。質(zhì)量工作例會(huì)制度：項(xiàng)目部、施工分公司每周定期召開(kāi)質(zhì)量工作例會(huì)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，總結(jié)前期質(zhì)量情況，找問(wèn)題、查不足，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，提出下一步質(zhì)量工作的重點(diǎn)及具體要求。 技術(shù)保證措施圖紙審核：在項(xiàng)目部拿到施工圖紙后，及時(shí)組織技術(shù)人員開(kāi)展施工圖預(yù)審，提出施工圖中的問(wèn)題、疑問(wèn)或建議，形成書(shū)面材料，在各分部工程開(kāi)工前，參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的施工圖會(huì)審，應(yīng)徹底明確設(shè)計(jì)意圖，避免把問(wèn)題或錯(cuò)誤帶到施工過(guò)程中。編制方案：根據(jù)廈門(mén)首開(kāi)#1開(kāi)閉所工程的特點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，編制科學(xué)合理的施工方案，并制定完善的質(zhì)量控制措施，按照我公司的審批制度要求，進(jìn)行

39、編、審、批程序，合格后再進(jìn)行技術(shù)交底。確定流程：根據(jù)架線(xiàn)關(guān)鍵工序的特點(diǎn)，編制清晰合理的工藝流程，并突出工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，以便全過(guò)程質(zhì)量控制。員工培訓(xùn)：除進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)，還將根據(jù)廈門(mén)首開(kāi)#1開(kāi)閉所工程特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)交底：在每個(gè)工序開(kāi)工前，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的流程、操作方法和質(zhì)量控制的重點(diǎn)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)攻關(guān)：根據(jù)首開(kāi)#1開(kāi)閉所施工的特點(diǎn)，成立配電電纜安裝等技術(shù)攻關(guān)小組，逐步優(yōu)化施工方案。 經(jīng)濟(jì)保證措施質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施：制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，根據(jù)施工過(guò)程施工人員的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況定期進(jìn)行考核評(píng)比、及時(shí)獎(jiǎng)懲。資源保證措施：項(xiàng)目部

40、在開(kāi)工前必須開(kāi)展質(zhì)量策劃，做好人力資源的落實(shí)和技能培訓(xùn)教育，保證質(zhì)量管理的全面實(shí)施，使客戶(hù)滿(mǎn)意；為現(xiàn)場(chǎng)提供所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括施工所需的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、車(chē)輛等，為開(kāi)展質(zhì)量工作提供良好的工作環(huán)境。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制（1）配電安裝質(zhì)量控制流程圖 配電安裝質(zhì)量控制流程圖合格不理想可行不合格施工班組消缺中間驗(yàn)收設(shè)備安裝施工三級(jí)檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)級(jí)工程竣工驗(yàn)收及移交預(yù)先控制技術(shù)交底特殊作業(yè)人員技能培訓(xùn)，施工人員安全、質(zhì)量教育考試根據(jù)電氣裝置安裝工程相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范要求完善作業(yè)相關(guān)規(guī)范規(guī)范要求過(guò)程控制工程施工資料歸檔及移交編寫(xiě)工程總結(jié)設(shè)備進(jìn)貨開(kāi)箱檢驗(yàn)核對(duì)設(shè)備元器件滿(mǎn)足圖紙規(guī)范要求安裝工具器檢測(cè)起重運(yùn)輸工器

41、具檢測(cè)配電室土建基礎(chǔ)驗(yàn)收，符合要求安裝人員熟悉圖紙、規(guī)范二次控纜敷設(shè)過(guò)程質(zhì)量控制措施設(shè)備耐壓試驗(yàn)過(guò)程控制措施二次保護(hù)控制調(diào)試過(guò)程控制措施設(shè)備運(yùn)輸就位過(guò)程質(zhì)量控制措施設(shè)備一次安裝過(guò)程質(zhì)量控制措施相關(guān)閉鎖調(diào)試過(guò)程控制措施設(shè)備元器件合格證收集設(shè)備耐壓試驗(yàn)過(guò)程控制措施二次回路接線(xiàn)過(guò)程控制措施根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，所有施工過(guò)程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)督，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意不得擅自施工，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，并按三檢制、體系文件等質(zhì)量管理要求進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)控制，。 關(guān)鍵工序質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制措施工序名稱(chēng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施及指標(biāo)責(zé)任部門(mén)施工準(zhǔn)備人員特種作業(yè)人員。操作證、上崗證有效且

42、與現(xiàn)場(chǎng)人員相符。辦公部機(jī)具計(jì)量器具。檢定有效，相關(guān)資料齊備，數(shù)量滿(mǎn)足施工要求。質(zhì)安部材料材料規(guī)格、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)及相關(guān)資質(zhì)、合格證、檢試驗(yàn)報(bào)告、配合比設(shè)計(jì)報(bào)告，材料收發(fā)臺(tái)帳、到貨檢驗(yàn)記錄等。符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求；相關(guān)資料、記錄等齊全、真實(shí)有效。物資管理部項(xiàng)目管理部措施質(zhì)保措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及特殊施工措施。按要求編制、審批，內(nèi)容詳細(xì)，措施合理。施工分公司施工過(guò)程及成品電纜土建、電纜長(zhǎng)度復(fù)測(cè)電纜土建、電纜長(zhǎng)度復(fù)測(cè)記錄真實(shí)性。與實(shí)際相符。施工分公司設(shè)備安裝工程電纜、管材、設(shè)備的質(zhì)量檢查外觀(guān)和產(chǎn)品出產(chǎn)檢測(cè)合格證書(shū)。施工分公司，物資管理部電纜土建、敷設(shè)的過(guò)程管理；電纜安裝、試驗(yàn)的過(guò)程管理根據(jù)圖紙要求

43、及相關(guān)規(guī)范要求。根據(jù)安裝圖紙、試驗(yàn)規(guī)范要求。施工分公司，質(zhì)安部設(shè)備安裝工程過(guò)程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。施工分公司自動(dòng)化調(diào)試工程過(guò)程管理根據(jù)圖紙要求及相關(guān)規(guī)范要求。施工分公司 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證技術(shù)組織措施工序名稱(chēng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防控制技術(shù)組織措施實(shí)施部門(mén)施工準(zhǔn)備人員質(zhì)量意識(shí)淡薄制定質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲制度；嚴(yán)格執(zhí)法，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)配業(yè)務(wù)精、技術(shù)較高的人員；進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核。辦公室項(xiàng)目管理部機(jī)具施工機(jī)具不符合要求定期檢查、保養(yǎng)工器具。物資管理部，質(zhì)安部材料部分材料供貨滯后合理計(jì)劃、合理組織施工。物資管理部措施施工條件較復(fù)雜按時(shí)編制、審批施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，環(huán)保、水保及文明施工措施；按要求技術(shù)交底。施工

44、分公司安裝工程電纜外護(hù)層損傷，電纜進(jìn)水，電纜彎曲半徑不足電纜敷設(shè)過(guò)程每外工井均需派專(zhuān)人看護(hù)，并使用直線(xiàn)或轉(zhuǎn)角滑輪，嚴(yán)禁未將電纜放置滑輪而進(jìn)行敷設(shè)。敷設(shè)時(shí)電纜終端處必須加裝防水頭進(jìn)行密封。在轉(zhuǎn)角，上、下豎直通道處民，必須放置足夠的弧度，以滿(mǎn)足電纜最小彎曲半徑的要求。施工分公司柜內(nèi)硬母線(xiàn)安裝，軟母線(xiàn)搭接1、把好施工機(jī)械、工器具、材料的質(zhì)量關(guān)，母線(xiàn)標(biāo)記清晰，附件齊全，搭接面的渡銀層不應(yīng)有麻面，起皮現(xiàn)象，涂漆顏色正確。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，母線(xiàn)接觸面連接緊密，連接處接觸面滿(mǎn)足要求，涂適量合格導(dǎo)電膏，扭力扳手力度。特別緊固連接螺栓應(yīng)設(shè)專(zhuān)人及監(jiān)理監(jiān)督，應(yīng)用力矩扳手(緊固程度依據(jù)廠(chǎng)家要求)，母線(xiàn)伸縮節(jié)不得有

45、裂紋，斷膠和折皺現(xiàn)象，總截面不應(yīng)小于母線(xiàn)截面的1.2倍。施工分公司接地體（線(xiàn)）的連接1、接地體的連接應(yīng)采用搭接焊，焊接必須牢固無(wú)虛焊，其搭接長(zhǎng)度必須符合下列規(guī)定：a）扁鋼為其寬度的2倍（且至少3個(gè)棱邊焊接）；b）扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，初應(yīng)在其接觸部位，兩側(cè)進(jìn)行焊接外，并應(yīng)焊以由鋼帶彎成的弧形（或直角形）卡子或直接由鋼帶本身彎成弧形（或直角形）與鋼管（或角鋼）焊接。2、接至電氣設(shè)備上的接地線(xiàn)，應(yīng)用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線(xiàn)不能采用焊接時(shí)，可用螺栓連接。螺栓連接處的接觸面應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程母線(xiàn)裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定處理。施工分公司本工程的所有文件和資料除按照我公司相關(guān)的規(guī)

46、定進(jìn)行管理控制 本工程應(yīng)移交的竣工資料和施工記錄一覽表序號(hào)資料或記錄名稱(chēng)份數(shù)備注1工程開(kāi)、竣工報(bào)告3套同時(shí)提供電子版2施工組織設(shè)計(jì)3套同時(shí)提供電子版3施工技術(shù)交底和施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要3套同時(shí)提供電子版4施工圖會(huì)審紀(jì)要3套5設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單3套同時(shí)提供電子版6材料、加工件出廠(chǎng)質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告3套同時(shí)提供電子版7施工試驗(yàn)報(bào)告3套同時(shí)提供電子版8施工缺陷處理明細(xì)表及附圖3套同時(shí)提供電子版9發(fā)包方、監(jiān)理單位與我方往來(lái)的技術(shù)文件3套同時(shí)提供電子版10竣工圖蘭圖2套11工程總結(jié)2套同時(shí)提供電子版12電纜敷設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單2套同時(shí)提供電子版13電纜工程自檢記錄2套同時(shí)提供電子版14電纜土建隱蔽工

47、程質(zhì)量檢驗(yàn)表2套同時(shí)提供電子版15配電工程質(zhì)量檢驗(yàn)單2套同時(shí)提供電子版16接地施工記錄表2套同時(shí)提供電子版依照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的安排，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，全面完成質(zhì)量檢驗(yàn)工作。主要幾項(xiàng)檢驗(yàn)組織如下：原材料檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)安部、物資管理部參與，進(jìn)行原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)單位資質(zhì)審查，試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論把關(guān)。過(guò)程檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部、施工分公司經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員參與進(jìn)行檢驗(yàn)。計(jì)量檢驗(yàn)組織：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部、物資管理部參與進(jìn)行跟蹤檢查和送檢，建立完善的臺(tái)帳，確保計(jì)量器具完好，檢定期有效

48、。分部檢驗(yàn)組織：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。施工班組自檢，由施工分公司組織，班組質(zhì)檢員、技術(shù)員參與進(jìn)行檢驗(yàn)；項(xiàng)目管理部復(fù)檢，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部參與進(jìn)行檢驗(yàn)；公司專(zhuān)檢，由公司質(zhì)安部組織檢驗(yàn)?？⒐で坝栩?yàn)收組織：由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目管理部積極配合，并及時(shí)組織消缺?？⒐を?yàn)收組織：由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，運(yùn)行單位驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部積極配合，并及時(shí)消缺。內(nèi)業(yè)資料驗(yàn)收組織：施工過(guò)程中，內(nèi)業(yè)資料檢查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)牽頭，項(xiàng)目管理部參與進(jìn)行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料收集及時(shí)、正確、齊全，并整理有續(xù)；竣工檔案驗(yàn)收，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目管理部積極配合。（1）質(zhì)量檢驗(yàn)流程簡(jiǎn)要描述對(duì)于電力電纜、高壓柜、低壓柜、變壓器等裝置性甲

49、供材料由物資管理部負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。a)對(duì)于發(fā)運(yùn)到項(xiàng)目管理部材料站的裝置性材料，物資管理部必須索要和收集出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和有關(guān)的檢試驗(yàn)報(bào)告，并依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，填寫(xiě)“物資到貨檢驗(yàn)記錄”；經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，根據(jù)工程進(jìn)展情況，分批運(yùn)送施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格的材料按公司質(zhì)量體系文件不合格品(項(xiàng))的控制程序的要求進(jìn)行處置。b）材料到貨后，由項(xiàng)目物資管理部組織，按有關(guān)程序文件的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽查產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，合格證書(shū)、檢（試）驗(yàn)記錄等），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄，經(jīng)工程部技術(shù)、質(zhì)檢人員鑒定后，會(huì)同發(fā)包方和監(jiān)理單位妥善處理。施工過(guò)程檢查a)項(xiàng)目管理部技術(shù)員、施工

50、隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施等技術(shù)文件的執(zhí)行情況，并填寫(xiě)相應(yīng)的原始施工記錄。b)項(xiàng)目管理部技術(shù)人員定期對(duì)各施工隊(duì)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單、規(guī)程規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)施工（生產(chǎn)）質(zhì)量問(wèn)題通知單，由責(zé)任方進(jìn)行原因分析、制定糾正措施進(jìn)行整改。公司質(zhì)安部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的抽查。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)a) 施工過(guò)程中執(zhí)行“三級(jí)檢驗(yàn)制度”，即：施工分公司自檢、項(xiàng)目管理部復(fù)檢、公司質(zhì)安專(zhuān)檢。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定要求，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程要求：施工隊(duì)自檢率達(dá)到100；項(xiàng)目管理部復(fù)檢率達(dá)到100；公司質(zhì)安部專(zhuān)檢率達(dá)到70

51、。b) 隱蔽工程在隱蔽前,必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理工程師共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)辦理隱蔽簽證手續(xù)，同時(shí)保存全部隱蔽工程的錄像資料及照片，以備查驗(yàn)。d) 當(dāng)分部工程完成后，施工分公司及時(shí)對(duì)本施工段進(jìn)行質(zhì)量自檢，將檢查結(jié)果及時(shí)填入三級(jí)檢查表，按照評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，自檢、消缺結(jié)束應(yīng)盡快報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。e)項(xiàng)目管理部收到施工隊(duì)的自檢報(bào)告后，成立復(fù)檢組對(duì)施工分公司施工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，復(fù)檢率為100%。全部分部工程復(fù)檢、消缺完成后，向公司質(zhì)安部提交專(zhuān)檢申請(qǐng)。f) 公司質(zhì)安部收到項(xiàng)目部的專(zhuān)檢申請(qǐng)后，成立專(zhuān)檢組對(duì)項(xiàng)目部申請(qǐng)檢查的分部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢、消缺完成后，由項(xiàng)目管理部向監(jiān)理單位提出

52、中間驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交三級(jí)檢驗(yàn)記錄、施工原始記錄及音像資料。g) 工程施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，做好自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)施工質(zhì)量檢查評(píng)級(jí)記錄，做到資料與施工同步，記錄要求真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整。h) 分部工程經(jīng)中間驗(yàn)收合格后，方可開(kāi)始下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理部組織中間驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)a) 對(duì)本工程在竣工驗(yàn)收前均應(yīng)由公司質(zhì)安部進(jìn)行竣工前檢查，竣工前檢查應(yīng)全面的對(duì)工程施工資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，并出具專(zhuān)檢報(bào)告。b) 對(duì)于已竣工工程,經(jīng)公司質(zhì)安部全面專(zhuān)檢，合格后提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部按有關(guān)規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)

53、目管理單位進(jìn)行初步驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。c) 竣工驗(yàn)收按發(fā)包方的規(guī)定執(zhí)行，在工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，必須做到工程移交資料準(zhǔn)確、完整，各項(xiàng)簽字齊全、真實(shí)有效，符合檔案管理的要求。第四章、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工程工期應(yīng)在確保工程施工的開(kāi)、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑的進(jìn)度計(jì)劃按國(guó)網(wǎng)公司要求按時(shí)完成，并根據(jù)發(fā)包人要求相應(yīng)調(diào)整。堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量、安全”為原則，保證按照工期安排開(kāi)工、竣工，施工過(guò)程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。在合同規(guī)定的開(kāi)工日期后的7日前，完成開(kāi)工準(zhǔn)備，提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并開(kāi)工。本工程計(jì)劃開(kāi)工和竣工日期根據(jù)業(yè)主要求及施工圖等施工條件的具備情況進(jìn)行調(diào)整。（）工作內(nèi)容起止時(shí)間電纜土建管溝制作及敷設(shè)工程環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)、G1G12開(kāi)閉所2012.04.01-2012.04.20G3工井至G4工井段、G11G12管線(xiàn)（頂管方式）2012.04.20-2012.04.25#1、#2、環(huán)網(wǎng)柜至總配電纜敷設(shè)2012.05.16-2012