成本會計答案

1、第三章 材料費用的核算 習題一 （一）目的 練習材料費用歸集和分配的核算。 （二）資料 1、某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品；兩個輔助生產(chǎn)車間，即機修車間和供水車間，為基本生產(chǎn)車間和管理部門提供服務(wù)。20XX年3月A產(chǎn)品產(chǎn)量120件，每件重2.5千克，B產(chǎn)品產(chǎn)量250件，每件重0.8千克。 2、本年3月，根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)據(jù)，各部門領(lǐng)料情況匯總，如下表所示。 領(lǐng) 料 用 途 金 額（元） A產(chǎn)品直接領(lǐng)料 B產(chǎn)品直接領(lǐng)料 A、B產(chǎn)品共同領(lǐng)料 機修車間領(lǐng)料 供水車間領(lǐng)料 基本生產(chǎn)車間領(lǐng)機物料 管理部門領(lǐng)料 124000 86000 2500 300 400 100 200 3、該企業(yè)材料日常

2、收發(fā)的核算采用實際成本計價。A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料按產(chǎn)品重量比例分配。 （三）要求 根據(jù)上述資料進行材料費用的分配，并作有關(guān)的會計分錄。 答案如下： 1、分配A、B兩產(chǎn)品共同耗用的材料費用 材料分配率 2500 2500 5 120×2.5250×0.8 300200 A產(chǎn)品應(yīng)分材料成本300×51500 B產(chǎn)品應(yīng)分材料成本200×51000 2、會計分錄 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 125500 （ 1240001500） 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 87000 （ 860001000） 輔助生產(chǎn)機修車間材料 300 輔助生產(chǎn)供水車間材料 400 制造費用

3、基本生產(chǎn)車間材料 100 管理費用物料消耗 200 貸：原材料 213500 習題二（除加權(quán)平均法外，假設(shè)都采用永續(xù)盤存制） （一）目的 練習不同的材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響。 （二）資料 某企業(yè)5月份甲材料收發(fā)資料，如下表所示。 項 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 金額（元） 期初結(jié)存 3日購入 5日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 8日B產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 10日購入 15日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 20日購入 25日B產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 27日A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用 1000 500 1200 100 1000 500 1000 400 500 10.00 10.20 10.25 10.45 10000 5100 10250 1045

4、0 （三）要求 A、根據(jù)已知資料分別采用先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法和移動加權(quán)平均法計算耗用的材料費用，并編制領(lǐng)用材料的會計分錄。 B、結(jié)合材料價格的波動情況，分析不同的材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響。 答案如下： 1、先進先出法： 5日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本1000×10200×10.2012040 8日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本100×10.201020 15日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本200×10.20300×10.255115 25日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本400×10.254100 27日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本300×10.25200×10

5、.455165 所以： 5月產(chǎn)品甲材料成本1 20405115516522320元 5月產(chǎn) 品甲材料成本102041005120元 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 22320 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 5120 貸：原材料甲材料 27440 2、后進先出法： 5日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本500×10.20700×1012100 8日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本100×101000 15日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本500×10.255125 25日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本400×10.454180 27日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本500×10.455225 所以： 5月產(chǎn)品甲材料成本12100

6、5125522522450元 5月產(chǎn)品甲材料成本100041805180元 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 22450 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 5180 貸：原材料甲材料 27630 3、加權(quán)平均法： 全月加權(quán)單價 1000051001025010450 35800 10.23 100050010001000 3500 5月產(chǎn)品甲材料成本（1200500500）×10.2322506元 5月產(chǎn)品甲材料成本（100400）×10.235115元 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 22506 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 5115 貸：原材料甲材料 27621 4、移動加權(quán)平均法： 3日購入后加權(quán)單價

7、 100005100 15100 10.07 1000500 1500 5日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本1200×10.0712084 8日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本100×10.071007 10日購入后加權(quán)單價 1510012084100710250 12259 10.22 150012001001000 1200 15日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本500×10.225110 20日購入后加權(quán)單價 12259511010450 17599 10.35 12005001000 1700 25日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本400×10.354140 27日產(chǎn)品領(lǐng)用材料成本500×10.35

8、5175 所以： 5月產(chǎn)品甲材料成本120845110517522369元 5月產(chǎn)品甲材料成本100741405147元 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 22369 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接材料 5147 貸：原材料甲材料 27516 5、不同材料計價方法對產(chǎn)品成本的影響： 如果物價持續(xù)上漲，則不同材料計價方法下產(chǎn)品成本由小到大的排序為： 先進先出法移動加權(quán)平均法加權(quán)平均法后進先出法 習題三 （一）目的 練習材料費用的分配 （二）資料 1、某企業(yè)20XX年6月材料耗用匯總表如下所示。 材料耗用匯總表 20XX年6月 材料類別 基本生產(chǎn)車間 修理車間 廠部 合計 原材料 機物料 取暖用燃料 修理用備件 105

9、00 160 900 100 80 300 400 10600 240 1200 400 包裝物 2000 2000 低值易耗品 200 40 40 280 合計 13760 920 40 14720 2、表中各數(shù)為計劃成本，綜合差異率10%。 3、低值易耗品一次攤 銷。 三、要求 根據(jù)上 述資料作必要的賬務(wù)處理。 答案如下： 1、分配原材料費用： 借：基本生產(chǎn)直接材料 11550 10500×1.1 制造費用基本生產(chǎn)車間 1166 （160900）×1.1 輔助生產(chǎn)修理車間 968 （10080300400）×1.1 貸：原材料 12440 材料成本差異原材料差

10、異 1244 12440×0.1 2、分配包裝物費用： 借：基本生產(chǎn)直接材料 2200 2000×1.1 貸：包裝物 2000 材料成本差異包裝物差異 200 2000×0.1 3、分配低值易耗品費用： 借：制造費用基本生產(chǎn)車間 220 200×1.1 輔助生產(chǎn)修理車間 44 40×1.1 管理費用 44 40×1.1 貸：低值易耗品 280 材料成本差異低值易耗品差異 28 280×0.1 第四章 人工費用的核算 習題一 某企業(yè)一車間生產(chǎn)工人肖力，月標準工資624.9元，工齡7年，根據(jù)其工齡，其病假工資扣發(fā)比例為30%。該

11、職工8月份出勤19天，事假3天，病假1天，雙休日休息8天。 要求：按月薪制和日薪制分別計算當月應(yīng)付肖立的工資。 答案如下： 日工資率624.9÷20.8330 1、月薪制： 應(yīng)付工資624.93×301×30×30%525.9元 2、日薪制： 應(yīng)付工資19×301×30×70%591元 習題二 20XX年6月份統(tǒng)計資料表明。麗達企業(yè)基本生產(chǎn)車間完工A產(chǎn)品120件，實際工時6000小時，B產(chǎn)品完工250件，實際工時4000小時，工資附加費按工資總額的40%計提。本月份應(yīng)付工資資料如下表所示。 部 門 及 用 途 金額（元） 基

12、本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人工資 基本生產(chǎn)車間 管理人員工資 32000 5200 機修車間 生產(chǎn)工人工資 機修車間 管理人員工資 10000 2500 供水車間 生產(chǎn)工人工資 供水車間 管理人員工資 4400 1200 企業(yè)行政管理人員工資 4000 合 計 59300 生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時比例分配。 要求：分配人工費用，并編制有關(guān)的會計分錄。 答案如下： 1、分配工資費用： 工資分配率32000÷（60004000）3.2 產(chǎn)品直接工資費用6000×3.219200元 產(chǎn)品直接工資費用4000×3.212800元 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接人工 19200 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直

13、接人工 12800 制造費用基本生產(chǎn)車間工資 5200 輔助生產(chǎn)機修車間工資 12500 （100002500） 輔助生產(chǎn)供水車間工資 5600 （44001200） 管理費用工資 4000 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 59300 2、計提工資附加費： 借：基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接人工 7680 （19200×40%） 基本生產(chǎn)產(chǎn)品直接人工 5120 （12800×40%） 制造費用基本生產(chǎn)車間工資附加費 2080 （5200×40%） 輔助生產(chǎn)機修車間工資附加費 5000 （12500×40%） 輔助生產(chǎn)供水車間工資附加費 2240 （5600×40%）

14、管理費用工資附加費 1600 （4000×40%） 貸：應(yīng)付職工薪酬工資附加費 23720 （59300×40%） 第五章 外購動力與跨期費用的核算 習題一 某企業(yè)有機器一臺，原價12000元，預(yù)計殘值1200元，估計使用年限是5年。 要求：根據(jù)資料分別用雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法計算年折舊額。 答案如下： 1、雙倍余額遞減法： 第1年折舊額12000×2/54800；年末凈值1200048007200 第2年折舊額7200×2/52880；年末凈值720028804320 第3年折舊額4320×2/51728；年末凈值432017282592

15、 第4年折舊額（25921200）÷2696 第5年折舊額696 2、年數(shù)總和法： 折舊總額12000120010800 1234515 第1年折舊額10800×5/153600 第2年折舊額10800×4/152880 第3年折舊額10800×3/152160 第4年折舊額10800×2/151440 第5年折舊額10800×1/15720 習題二 某企業(yè)某月份共提折舊費用20000元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定資產(chǎn)應(yīng)提10000元；其他管理用固定資產(chǎn)應(yīng)提2000元；機修車間應(yīng)提折舊4000元；供電車間應(yīng)提折舊2000元；企業(yè)

16、行政管理部門應(yīng)提折舊1600元；企業(yè)銷售部門應(yīng)提折舊400元。 要求：根據(jù)上述資料，分配固定資產(chǎn)折舊費用，并作出有關(guān)的會計分錄。 答案如下： 借：制造費用基本生產(chǎn)車間折舊費 12000 （100002000） 輔助生產(chǎn)機修車間折舊費 4000 輔助生產(chǎn)供電車間折舊費 2000 管理費用折舊費 1600 銷售費用折舊費 400 貸：累計折舊 20000 習題三 某企業(yè)有兩個產(chǎn)品生產(chǎn)車間和機修、蒸汽兩個輔助生產(chǎn)車間。第一車間生產(chǎn)甲和乙兩種產(chǎn)品，第二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品。 1、20XX年6月該企業(yè)耗用的材料情況如下： （1）根據(jù)領(lǐng)料單，匯總該廠6月份各車間、部門和各種產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料和低值易耗品如下表所示

17、。 領(lǐng)料部門 用 途 計劃成本 第一車間 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同消耗 勞動保護費 一般性消耗 生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品（一次攤銷） 145200 126000 200000 1500 3500 1800 第二車間 生產(chǎn)丙產(chǎn)品 勞動保護用（低值易耗品，一次攤 銷） 一般性消耗 250000 2000 2500 蒸汽車間 機器設(shè)備小修理用 生產(chǎn)用 2400 14200 機修車間 生產(chǎn) 用 8400 合 計 757500 （2）根據(jù)領(lǐng)料單匯總該廠6月份各車間領(lǐng)用的燃料，如下表所示。 領(lǐng)料部門 用 途 計劃成本 第一產(chǎn)品生產(chǎn)車間 第二產(chǎn)品生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品共同耗用 生產(chǎn)丙產(chǎn)品用 1

18、1250 8000 合 計 19250 （3）該廠本月份材料成本差異率為-2%（包括燃料和低值易耗品）。 （4）第一車間甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的原材料，按產(chǎn)品定額耗用量比例進行分配；共同耗用的燃料，按兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量比例進行分配。 （5）兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量資料及定額資料如下： 甲產(chǎn)品產(chǎn)量2500件，原材料單位消耗定額為11千克；乙產(chǎn)品產(chǎn)量3125件，原材料單位耗用定額為4千克。 2、外購動力的耗用： 該企業(yè)本月份共耗用外購電力54100度，每度電單價0.10元，外購電力費用總額5410元，其中工藝用電44000度，費用4400元。在第一、第二車間所產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品間按機器工時進行分配。本月機器實

19、際總工時40000小時，其中：甲產(chǎn)品18000小時，乙產(chǎn)品14000小時，丙產(chǎn)品8000小時。此外，機修車間耗用電力2000度，蒸汽車間耗用2600度，車間照明用電2500度，其中第一車間耗用1500度，第二車間耗用1000度，廠部照明用電3000度。 要求： 1、根據(jù)“資料1”，分配原材料、低值易耗品和燃料費用，并編制會計分錄。 2、根據(jù)“資料2”，分配外購動力費用，并編制會計分錄。 答案如下： 1、 一車間甲乙產(chǎn)品 200000 200000 5 共用材料費用分配率 2500×113125×4 2750012500 甲產(chǎn)品應(yīng)分材料費27500×5137500（

20、計劃成本） 乙產(chǎn)品應(yīng)分材料費12500×5 62500（計劃成本） 甲產(chǎn)品應(yīng)分燃料費11250×2500/（25003125）5000（計劃成本） 乙產(chǎn)品應(yīng)分燃料費1125050006250（計劃成本） 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接材料 277046 （ 145200137500）×0.98 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品直接材料 184730 （ 12600062500）×0.98 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品直接材料 245000 250000×0.98 制造費用一車間勞動保護費 1470 1500×0.98 制造費用一車間材料消耗 3430 3500×0

21、.98 制造費用二車間材料消耗 2450 2500×0.98 輔助生產(chǎn)蒸汽車間材料費 16268 （2400+14200）×0.98 輔助生產(chǎn)機修車間材料費 8232 8400×0.98 材料成本差異原材料差異 15074 753700×0.02 貸：原材料 753700 借：制造費用一車間低值易耗品攤銷 1764 1800×0.98 制造費用 二車間勞動保護費 1960 2000×0.98 材料成本差異低值易耗品差異 76 3800×0.02 貸：低值易耗品 3800 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品燃料與動力 4900 5000

22、15;0.98 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品燃料與動力 6125 6250×0.98 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品燃料與動力 7840 8000×0.98 材料成本差異燃料差異 385 19250×0.02 貸：燃料 19250 2、工藝用動力分配率4400÷400000.11 甲產(chǎn)品應(yīng)分動力費18000×0.111980 乙產(chǎn)品應(yīng)分動力費14000×0.111540 丙產(chǎn)品應(yīng)分動力費8000×0.11880 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品燃料與動力 1980 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品燃料與動力 1540 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品燃料與動力 880 輔助生產(chǎn)機修車間電費 200 輔助

23、生產(chǎn)蒸汽車間電費 260 制造費用一車間電費 150 制造費用二車間電費 100 管理費用 300 貸：銀行存款 5410 第六章 輔助生產(chǎn)費用的核算 習題一 某企業(yè)有蒸汽和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，5月份發(fā)生的費用及提供勞務(wù)情況如下： 1、輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品及勞務(wù)資料： （1）蒸汽車間為甲、乙、丙三種產(chǎn)品提供蒸汽100000噸，其中甲產(chǎn)品44000噸，乙產(chǎn)品36000噸，丙產(chǎn)品20000噸。其費用按提供勞務(wù)量在三種產(chǎn)品間用直接分配法分配。 （2）機修車間為各車間、部門提供修理勞務(wù)共16480小時，其中第一車間9000小時，第二車間4500小時，企業(yè)管理部門2980小時。其費用按所提供修理工時采

24、用直接分配法分配。其中，為在建工程提供的勞務(wù)，按每工時0.60元的定額工時計算出分攤的費用，在分配前先從輔助生產(chǎn)費用明細賬時用紅字沖出。 2、該企業(yè)本月輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用資料如下： （1）耗用材料：蒸汽車間13916元，機修車間8232元。 （2）工資：蒸汽車間1200元，機修車間2500元；工資附加費：蒸汽車間168元，機修車間350元。 （3）支付運輸費：蒸汽車間216元，機修車間140元。 （4）支付辦公費：蒸汽車間274元，機修車間257元。 （5）支付勞動保護費：蒸汽車間619元，機修車間375元。 （6）支付水電費：蒸汽車間460元，機修車間200元。 以上（3）（6）項均由銀

25、行存款支付。 （7）計提折舊：蒸汽車間2098元，機修車間22994元。 （8）預(yù)提大修理費：蒸汽車間1049元，機修車間1497元。 3、該月份機修車間為在建工程提供勞務(wù)計6975小時。 要求： 1、根據(jù)上述資料編制會計分錄，歸集輔助生產(chǎn)費用。 2、根據(jù)資料3，結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供 的勞務(wù)成本，編制會計分錄。 3、根據(jù)前面結(jié)果分配輔助生產(chǎn)費用，編制會計分錄。 答案如下： 1、歸集輔助生產(chǎn)費用： 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間材料 139 16 輔助生產(chǎn)機修車間材料 8232 貸：原材料 22148 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間工資 1200 輔助生產(chǎn)機修車間工資 2500 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 3700 借：輔

26、助生產(chǎn)蒸汽車間工資附加費 168 輔助生產(chǎn)機修車間工資附加費 350 貸：應(yīng)付職工薪酬工資附加費 518 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間運輸費 216 輔助生產(chǎn)機修車間運輸費 140 貸：銀行存款 356 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間辦公費 274 輔助生產(chǎn)機修車間辦公費 257 貸：銀行存款 531 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間勞動保護費 619 輔助生產(chǎn)機修車間勞動保護費 375 貸：銀行存款 994 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間水電費 460 輔助生產(chǎn)機修車間水電費 200 貸：銀行存款 660 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間折舊費 2098 輔助生產(chǎn)機修車間折舊費 22994 貸：累計折舊 25092 借：輔助生產(chǎn)蒸汽車間修理費

27、 1049 輔助生產(chǎn)機修車間修理費 1497 貸：預(yù)提費用修理費 2546 蒸汽車間生產(chǎn)費用合計：20000 機修車間生產(chǎn)費用合計：36545 2、結(jié)轉(zhuǎn)為在建工程提供的勞務(wù)成本： 借：在建工程 4185 （ 6975×0.60 ） 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 4185 結(jié)轉(zhuǎn)后機修車間生產(chǎn)費用合計：36545418532360 3、分配輔助生產(chǎn)費用： 蒸汽單位成本20000÷1000000.2 甲產(chǎn)品應(yīng)分蒸汽成本44000×0.28800 乙產(chǎn)品應(yīng)分蒸汽成本36000×0.27200 丙產(chǎn)品應(yīng)分蒸汽成本20000×0.24000 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品燃料

28、與動力 8800 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品燃料與動力 7200 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品燃料與動力 4000 貸：輔助生產(chǎn)蒸汽車間 20000 修理單位成本32360÷164801.9636 一車間應(yīng)分修理費9000×1.963617672.4 二車間應(yīng)分修理費4500×1.9636 8836.2 企業(yè)管理部門應(yīng)分修理費3236017672.48836.25851.4 借：制造費用一車間修理費 17672.4 制造費用二車間修理費 8836.2 管理費用修理費 5851.4 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 32360 習題二 1、某企業(yè)本月末“輔助生產(chǎn)”明細賬上合計發(fā)生額如下： 機修車間750

29、0元；動力車間16500元；供水車間15000元。 2、本月各輔助生產(chǎn)車 間為各車間、部門提供的勞務(wù)量，如下表所示。 車間名稱 計量單位 受益車間或部門 合 計 動力 車間 供水 車間 基本生 產(chǎn)車間 機修 車間 行政 部門 機修車間 動力車間 供水車間 修理工時 千瓦時 噸 1600 4000 400 5000 700 18000 18000 2500 1000 300 2000 7000 3000 27500 30000 表中：基本生產(chǎn)車間的耗用，是指生產(chǎn)用水和電。 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配，編制分配表，并編制會

30、計分錄（機修車間計劃單位成本為2.6元/小時；動力車間計劃單位成本為0.5元/千瓦小時；供水車間計劃單位成本為0.4元/噸）。 答案如下： 1、直接分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法 輔助生產(chǎn) 分配 分配 車間 對象 機修車間 動力車間 供水車間 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 直接分配總量（額） 1000 7500 20000 16500 25000 15000 直接分配率 7.5 0.825 0.6 基本生產(chǎn)車間 700 5250 18000 14850 18000 10800 行政部門 300 2250 2000 1650 7000 4200 借：制造費用基本生產(chǎn)車

31、間修理費 5250 管理費用修理費 2250 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 7500 借：基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 14850 管理費用電費 1650 貸：輔助生產(chǎn)動力車間 16500 借：基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 10800 管理費用水費 4200 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 15000 2、順序分配法： 機修車間勞務(wù)大致單位成本7500÷30002.5 動力車間勞務(wù)大致單位成本16500÷275000.6 供水車間勞務(wù)大致單位成本15000÷300000.5 機修車間從其他車間大致受益2500×0.61000×0.

32、52000 動力車間從其他車間大致受益1600×2.54000×0.56000 供水車間從其他車間大致受益400×2.55000×0.64000 按從其他車間受益由小到大排序為： 機修車間供水車間動力車間 輔助生產(chǎn)車間 分配對象 機修車間 供水車間 動力車間 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務(wù)總量和直接費用 3000 7500 30000 15000 27500 16500 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 2.5（分配率） 1000 2500 供水車間 400 1000 0.55172（分配率） 5000 動力車間 1600 4000 40

33、00 2206.88 1.13534（分配率） 基本生產(chǎn)車間 700 1750 18000 9930.96 18000 20436.12 行政部門 300 750 7000 3862.16 2000 2270.76 機修車間勞務(wù)單位成本7500÷30002.5 供水車間勞務(wù)單位成本（150001000）÷（300001000） 16000÷290000.55172 動力車間勞務(wù)單 位成本（1650040002206.88）÷（180002000） 22706.88÷200001.13534 借：輔助生產(chǎn)供水車間修理費 1000 輔助生產(chǎn)動力車間

34、 修理費 4000 制造費用基本生產(chǎn)車間修理費 1750 管理費用修理費 750 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 7500 借：輔助生產(chǎn)動力車間水費 2206.88 基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 9930.96 管理費用水費 3862.16 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 16000 借：基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 20436.12 管理費用電費 2270.76 貸：輔助生產(chǎn)動力車間 22706.88 3、一次交互分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(一次交互分配法 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對象 機修車間 動力車間 供水車間 分入 費用 合計 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額

35、 勞務(wù)總量和直接費用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 輔助交互分配率 2.5 0.6 0.5 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 -2000 -5000 2500 1500 1000 500 2000 動力車間 1600 4000 -7500 -4500 4000 2000 6000 供水車間 400 1000 5000 3000 -5000 -2500 4000 非輔助分配合計 1000 4500 20000 18000 25000 16500 非輔助分配率 4.5 0.9 0.66 基本生產(chǎn)車間 700 3150 18000 16200 18000 11880

36、行政部門 300 1350 2000 1800 7000 4620 借：輔助生產(chǎn)動力車間修理費 4000 輔助生產(chǎn)供水車間修理費 1000 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 5000 借：輔助生產(chǎn)機修車間電費 1500 輔助生產(chǎn)供水車間電費 3000 貸：輔助生產(chǎn)動力車間 4500 借：輔助生產(chǎn)機修車間水費 500 輔助生產(chǎn)動力車間水費 2000 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 2500 借：制造費用基本生產(chǎn)車間修理費 3150 管理費用修理費 1350 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 4500 借：基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 16200 管理費用電費 1800 貸：輔助生產(chǎn)動力車間 18000 借：基本生

37、產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 11880 管理費用水費 4620 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 16500 4、計劃成本分配法： 輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對象 機修車間 (小時 動力車間 (度 供水車間 (噸 分入 費用 合計 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務(wù)總量和直接費用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 計劃單價 2.6 0.5 0.4 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 -3000 -7800 2500 1250 1000 400 1650 動力車間 1600 4160 -27500 -13750 4000

38、 1600 5760 供水 車間 400 1040 5000 2500 -30000 -12000 3540 基本生產(chǎn)車間 700 1820 18000 9000 18000 7200 行政部門 300 780 2000 1000 7000 2800 成本差異（管理費用） 1350 8510 6540 16400 借：輔助生產(chǎn)動力車間修理費 4160 輔助生產(chǎn)供水車間修理費 1040 制造費用基本生產(chǎn)車間修理費 1820 管理費用修理費 780 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 7800 借：輔助生產(chǎn)機修車間電費 1250 輔助生產(chǎn)供水車間電費 2500 基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 90

39、00 管理費用電費 1000 貸：輔助生產(chǎn)動力車間 13750 借：輔助生產(chǎn)機修車間水費 400 輔助生產(chǎn)動力車間水費 1600 基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 7200 管理費用水費 2800 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 12000 借：管理費用輔助生產(chǎn)成本差異 16400 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 1350 輔助生產(chǎn)動力車間 8510 輔助生產(chǎn)供水車間 6540 5、代數(shù)分配法： 設(shè)機修車間、動力車間、供水車間的勞務(wù)的單位成本分別為X、Y、Z，則： 75002500Y1000Z3000X X3.48588 165001600X4000Z27500Y > Y0.90421 1500

40、0400X5000Y30000Z Z0.69718 輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法 輔助生產(chǎn) 分配 車間 對象 機修車間 (小時 動力車間 (度 供水車間 (噸 分入 費用 合計 分配量 分配額 分配量 分配額 分配量 分配額 勞務(wù)總量和直接費用 3000 7500 27500 16500 30000 15000 勞務(wù)單位成本 3.48588 0.90421 0.69718 輔助 生產(chǎn) 耗用 機修車間 2500 2260.53 1000 697.18 2957.71 動力車間 1600 5577.41 4000 2788.72 8366.13 供水車間 400 1394.35 5000 452

41、1.05 5915.4 基本生產(chǎn)車間 700 2440.12 18000 16275.78 18000 12549.24 行政部門（減法計算） 300 1045.83 2000 1808.77 7000 4880.26 借：輔助生產(chǎn)動力車間修理費 5577.41 輔助生產(chǎn)供水車間修理費 1394.35 制造費用基本生產(chǎn)車間修理費 2440.12 管理費用修理費 1045.83 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 10457.71 （75002957.71） 借：輔助生產(chǎn)機修車間電費 2260.53 輔助生產(chǎn)供水車間電費 4521.05 基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 16275.78 管理費用

42、電費 1808.77 貸：輔助生產(chǎn)動力車間 24866.13 （165008366.13） 借：輔助生產(chǎn)機修車間水費 697.18 輔助生產(chǎn)動力車間水費 2788.72 基本生產(chǎn)××產(chǎn)品直接動力 12549.24 管理費用水費 4880.26 貸：輔助生產(chǎn)供水車間 2 0915.4 （150005915.4） 第七章 制造費用的核算 習題一 某企業(yè)20XX年6月份有關(guān)制造費用發(fā)生及分配資料如下。 1、制造費用的分配資料： （1）第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，制造費用在這兩種產(chǎn)品之間按生產(chǎn)工時進行分配。 （2）第二車間只生產(chǎn)丙產(chǎn)品，制造費用全部計入這種產(chǎn)品。 （3）三種產(chǎn)品的生

43、產(chǎn)工時為：甲產(chǎn)品21400工時，乙產(chǎn)品15600工時，丙產(chǎn)品10000工時。 2、本月份發(fā)生費用資料： （1）耗用原材料（消耗性材料）：一車間3430元，二車間2450元。第二車間發(fā)生修理費1568元。 （2）耗用低值易耗品（一次攤銷）：第一車間1764元。勞動保護費：一車間1470元，二車間1960元。 （3）工資：一車間600元，二車間500元。工資附加費：一車間84元，二車間70元。 （4）支付辦公費：一車間316元，二車間256元。 （5）支付水電費：第一車間235元，第二車間144元。 （6）支付差旅費：第二車間1350元。 （7）其他費用：1838元，兩車間各50%。 以上（4）-

44、（7）項均以銀行存款支付。 （8）計提折舊：第一車間2086元，第二車間1378元。 （9）預(yù)提大修理費用：第一車間1043元，第二車間689元。 （10）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表可知：一車間發(fā)生修理費用6750元，二車間發(fā)生3375元。 要求： 1、歸集制造費用，編制會計分錄。 2、按生產(chǎn)工人實際工時比例分配制造費用，編制有關(guān)會計分錄。 答案如下： 1、歸集制造費用： 借：制造費用一車間物料消耗 3430 制造費用二車間物料消耗 2450 制造費用二車間修理費 1568 貸：原材料消耗性材料 7448 借：制造費用一車間低值易耗品攤銷 1764 制造費用一車間勞動保護費 1470 制造費用二車

45、間勞動保護費 1960 貸：低值易耗品 5194 借：制造費用一車間工資 600 制造費用一車間工資附加費 84 制造費用二車間工資 500 制造費用二車間工資附加費 70 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 1100 應(yīng)付職工薪酬工資附加費 154 借：制造費用一車間辦公費 316 制造費用二車間辦公費 256 貸：銀行存款 572 借：制造費用一車間水電費 235 制造費用二車間水電費 144 貸：銀行存款 379 借：制造費用二車間差旅費 1350 貸：銀行存款 1350 借：制造費用一 車間其它 919 制造費用二車間其它 919 貸：銀行存款 1838 借：制造費用一車間折舊費 2086 制造費用

46、二車間折舊費 1378 貸：累計折舊 3464 借：制造費用一車間大修理費 1043 制造費用二車間大修理費 689 貸：預(yù)提費用大修理費 1732 借：制造費用一車間修理費 6750 制造費用二車間修理費 3375 貸：輔助生產(chǎn)機修車間 10125 2、分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用： 一車間制造費用=3430+1764+1470+600+84+316+235+919+2086+1043+6750=18697 一車間制造費用的分配率=18697/（21400+15600）=0.5053 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=21400×0.5053=10813.42 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=18697-108

47、13.42=7883.58 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品制造費用 10813.42 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品制造費用 7883.58 貸：制造費用一車間 18697 二車間制造費用=2450+1568+1960+500+70+256+144+1350+919+1378+689+3375=14659 借：基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品制造費用 14659 貸：制造費用二車間 14659 習題二 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件；單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生的制造費用為

48、13000元。本年度實際制造費用為165000元。假定年末已分配的制造費用為160000元，其中甲產(chǎn)品負擔72000元，乙產(chǎn)品負擔88000元。 要求：根據(jù)以上資料，采用年度計劃分配率法分配制造費用；年終對實際發(fā)生的制造費用和按計劃成本轉(zhuǎn)出的制造費用的差異額進行調(diào)整，并編制有關(guān)的會計分錄。 答案如下： 制造費用計劃分配率=163200/（24000×4+18000×6）=0.8 一月份甲產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=1800×4×0.8=5760 一月份乙產(chǎn)品應(yīng)負擔的制造費用=1500×6×0.8=7200 借：制造費用基本生產(chǎn)車間 1300

49、0 貸：有關(guān)賬戶 13000 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品制造費用 5760 基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品制造費用 7200 貸：制造費用基本生產(chǎn)車間 12960 一月末“制造費用”賬戶有借方余額40元，不予調(diào)整。 年終制造費用余額=165000-160000=5000元，按甲、乙產(chǎn)品已分配比例予以調(diào)整。 甲產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=5000×72000/160000=2250 乙產(chǎn)品調(diào)增的數(shù)額=5000×8 8000/160000=2750 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品制造費用 2250 基本生產(chǎn) 乙產(chǎn)品制造費用 2750 貸：制造費用基本生產(chǎn)車間 5000 第八章 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本核算 習題一 1、某企業(yè)生產(chǎn)

50、的甲產(chǎn)品由101號和102號兩種零件（各一件）裝配而成。單位甲產(chǎn)品的原材料費用定額為13元；單位零件的材料費用定額為：101號6元，102號7元。原材料在零件投產(chǎn)時一次投入。 2、甲產(chǎn)品單臺工時定額為10小時，本月完工產(chǎn)量2700臺，產(chǎn)品在各生產(chǎn)階段和相應(yīng)工序上加工的工時定額以及盤存的月末在產(chǎn)品數(shù)量，如下表所示： 生產(chǎn)階段 工序號 本工序工時定額 在產(chǎn)品盤存數(shù)量（件） 101零件加工 1 2 3 2 2 1 150 100 200 小 計 5 450 102零件加工 1 2 1 3 400 200 小 計 4 600 成 品 裝 配 1 100 合 計 10 1150 在產(chǎn)品在所在工序上的完工

51、率都為50%。 3、單位工時的計劃工、費單價為：人工0.5元；制造費用1.40元。 4、甲產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本和本月費用資料，如下表所示： 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 本月費用 9094 33340 1510 14240 4070 36250 14674 83830 要求：根據(jù)上述資料，按照以下三種方法分配計算甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 1、月末在產(chǎn)品的原材料費用按定額材料費用計算；其他各項費用都按約當產(chǎn)量比例分配計算。 2、月末在產(chǎn)品按定額成本計價。 3、按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額比例分配計算（原材料費用按定額原材料費用比例分配計算；其他各項費

52、用按定額工時比例分配計算）。 答案如下： 甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品按完工率計算約當量表 生產(chǎn)階段 工序 各工序工時 定額（小時） 整個工藝過程的完工率 月末在產(chǎn)品數(shù)量（件） 月末在產(chǎn)品 約當量（件） 101零件 加工 1 2 2×50% = 10% 10 150 150×10% = 15 2 2 2 + 2×50% = 30% 10 100 100×30% = 30 3 1 2 + 2 + 1×50% = 45% 10 200 200×45% = 90 102零件 加工 1 1 1×50% = 5% 10 400 400×

53、5%=20 2 3 1+3×50% = 25% 10 200 200×25%=50 成品裝配 1 91×50% = 95% 10 100 100×95%=95 合 計 10 1150 300 要求1： （1）直接材料的分配： 月末在產(chǎn)品成本=450×6600×7100×13=8200 完工產(chǎn)品成本=9094333408200=34234 （2）直接人工的分配： 分配率=（151014240）÷（2700300）=5.25 完工產(chǎn)品成本=2700×5.25=14175 在產(chǎn)品成本=300×5.25

54、=1575 （3）制造費用的分配： 分配率=（407036250）÷（2700300）=13.44 完工產(chǎn)品成本=2700×13.44=36288 在產(chǎn)品成本=300×13.44=4032 要求2： （1）直接材料的分配： 月末在產(chǎn)品成本=450×6600×7100×13=8200 完工 產(chǎn)品成本=9094333408200=34234 （2）直接人工的分配： 月末在產(chǎn)品成本=300×10×0.5=1500 完 工產(chǎn)品成本=1510142401500=14250 （3）制造費用的分配： 月末在產(chǎn)品成本=300

55、15;10×1.4=4200 完工產(chǎn)品成本=4070362504200=36120 要求3： （1）直接材料的分配： 分配率=（909433340）÷（2700×13450×6600×7100×13）=0.98 完工產(chǎn)品成本=2700×13×0.98=34398 月末產(chǎn)品成本=（450×6600×7100×13）×0.98=8036 （2）直接人工的分配： 分配率=（151014240）÷（2700×10300×10）=0.525 完工產(chǎn)品成本=

56、2700×10×0.525=14175 月末產(chǎn)品成本=300×10×0.525=1575 （2）制造費用的分配： 分配率=（407036250）÷（2700×10300×10）=1.344 完工產(chǎn)品成本=2700×10×1.344=36288 月末產(chǎn)品成本=300×10×1.344=4032 習題二 某車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細賬有關(guān)資料如下表所示。 項 目 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費用 1245 3300 1005 1291 2314 4574

57、4564 9165 合 計 4545 2296 6888 13729 材料定額成本：完工產(chǎn)品5600元，月末在產(chǎn)品3400元；定額工時：完工產(chǎn)品3800小時，月末在產(chǎn)品1200小時。 要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 答案如下： 直接材料分配率=4545÷（56003400）=0.505 完工產(chǎn)品直接材料成本=5600×0.505=2828 月末在產(chǎn)品直接材料成本=3400×0.505=1717 直接人工分配率=2296÷（38001200）=0.4592 完工產(chǎn)品直接人工成本=3800×0.4592=174

58、4.96 月末在產(chǎn)品直接人工成本=1200×0.4592=551.04 制造費用分配率=6888÷（38001200）=1.3776 完工產(chǎn)品制造費用成本=3800×1.3776=5234.88 月末在產(chǎn)品制造費用成本=1200×1.3776=1653.12 第九章 生產(chǎn)損失的核算 習題一 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，20XX年7月份，甲、乙兩產(chǎn)品投入產(chǎn)出資料如下表所示。 項 目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 本月投入量 本月完工產(chǎn)品 其中：可修復(fù)廢品 不可修復(fù)廢品 回收廢品殘料價值 過失人賠償款 100 96 5 4 26元 80 74 6 250元 1000元 本月

59、無期初、期末在產(chǎn)品。 該月份發(fā)生的生產(chǎn)費用資料，如下表所示。 產(chǎn)品名稱 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 可修復(fù)廢品的修復(fù)費用 12000 16000 100 2500 2400 40 2000 2200 10 16500 20600 150 材料在生產(chǎn)開始時一次投入。 要求：根據(jù)上述資料，分別按下列情況核算廢品損失，并編制會計分錄。 1、不可修復(fù)廢品均在生產(chǎn)完工交產(chǎn)成品倉庫驗收時發(fā)現(xiàn)。 2、甲產(chǎn)品4件不可修復(fù)廢品是在加工程度達60%時發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品6件不可修復(fù)廢品是在加工程度達50%時發(fā)現(xiàn)。 3、不可修復(fù)廢品均已完工，按定額成本計算 其成本。甲產(chǎn)品的單位定額成本為：直接材料

60、120元，直接人工26元，制造費用21元。乙產(chǎn)品的單位定額成本為：直接材料200元，直接 人工25元，制造費用21元。 答案如下： 要求1： 一、甲產(chǎn)品廢品損失核算： （1）可修復(fù)廢品損失歸集的核算： 借：廢品損失甲產(chǎn)品 150 貸：原材料 100 應(yīng)付職工薪酬 40 制造費用 10 （2）不可修復(fù)廢品損失歸集的核算： 甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本計算表 完工廢品量：4 完工合格產(chǎn)品量：96 成本項目 直接材料 直接人工 制造費用 合 計 費用合計 12000 2500 2000 16500 總產(chǎn)量 100 100 100 費用分配率 120 25 20 廢品生產(chǎn)成本 480 100 80 660 合格產(chǎn)品成本 11520 2400 1920 15840 借：廢品損失甲產(chǎn)品 660 貸：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接材料 480 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接人工 100 基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品制造費用 80 （3）回收殘料的核算： 借：原材料 26 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 26 （4）結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失： 借：基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品廢品損失 784 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 784 （5）計算甲產(chǎn)品成本： 甲產(chǎn)品成本