班前會管理制度

1、注:1、 此份為試運行文件，該流程 /制度負責人為生產(chǎn)部，主要職責是維護流程/制度的運行、檢查、培訓指 導、問題 點收集、處理。2、假設在運作過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉歐博教師指導。3、運行過程中假設同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表本 版容 內(nèi) 改 更改更期日人 改 更評審欄部門業(yè)務部PM(部生產(chǎn)部口叩質(zhì)部財務部稽核部會 簽加所 確研1.0目的: 班前會、早會可以提供教誨的園地，利用班前會，可以進展新產(chǎn)品、新方法、新工 藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進展品質(zhì)觀念的灌輸及公司政策的宣導。 真正做到始于教育，終于教育。班前會可以促銷，達成共識。班前會是傳播

2、企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過班前會可以對工作教養(yǎng)，工作倫理及工作習慣加以宣導，不斷的促 進，不斷的改良必然會有收獲，從而提升整個公司員工的整體素質(zhì)。通過班前會可以實施追蹤與管理，可以對品質(zhì)異常進展檢討、分析與糾正，可以對 過去的工作加以回憶，總結(jié)經(jīng)歷、改良缺失。同時通過班前會，可以進展生產(chǎn)安排、 客戶抱怨投訴、市場運轉(zhuǎn)情況以及自己的工作方向，提升工作效率。班前會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶 動部門氣氛及提供良好的溝通環(huán)境。明確并確保任務、方案能按時按質(zhì)按量完成；總結(jié)昨天日方案、任務的完成情況；檢查并確認今天日方案、日工作任務下達；生產(chǎn)、

3、品質(zhì)異常問題、或部門異常狀況 宣導及預防。20 范圍：適用車間班組、品管、倉庫等生產(chǎn)一線以及其他所有職能部門；30 定義：無40 權(quán)責：4.1.1 班前會實施方法制定和培訓，解釋。4.2 稽核部：4.2.1 班前會實施方法的落實情況的稽核。4.3 各部門：4.3.1 執(zhí)行班前會制度。4.3.2 就班前會執(zhí)行情況承受稽核部的監(jiān)視。4.4 會議參加者 :4.4.1 準時參加會議 ;4.4.2 執(zhí)行會議決議事項 ;4.4.3 提出建議和意見并作好雙向交流 .5 0 流程：無60 執(zhí)行方法：6.1 早會召開時間：各部門早上 7：50-8 ：00 為開早會時間，集合：1所有參加班前會的人員必須提前 5分

4、鐘回公司參加班前會，主持人喊口號要立即 集合。遲到、未到的按照？會議管理制度？執(zhí)行。6.3班前會召開內(nèi)容：班前會的內(nèi)容要具體，一般包括教誨、理念及目標的內(nèi)容，大致分配如下：1教誨50% :包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標準化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率 之掌握。2理念25% :包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。3目標25% :包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場反響、客戶投訴等。4班前會的內(nèi)容一般會因職能部門的不同，場合不同而不同，但上述的方法主持人 一定要把握，要善于運用數(shù)據(jù)、定性和定量配合使用。6.4會議主持：主管及以上人員養(yǎng)成一切行動聽指揮的習慣按高矮順序依次排列整齊30秒。整隊者檢查隊

5、列站立與排位情況20秒。請 大家聽從口令并按口令要求動作“立正、“向右看齊、“向前看、“稍息等根本 列隊動作。主管向員工喊：“早上好，員工回應：“好，很好，非常好同樣的動作重 復做，直到到達標準為止。在一周內(nèi)隊列人員熟悉后，在日常的班前會中只做簡單的列隊即可，列隊時間不超過 30秒，整個班前時間不超過10分鐘，班前一般在上班前10分鐘召開。召開早會的主要內(nèi)容：1. 列隊、當天人員出勤情況，前一天工作達成通報；2. 下達當天生產(chǎn)任務，明確各班組、個人當天在什么時間內(nèi)應完成多少生產(chǎn)任務；3. 當日生產(chǎn)重點事項說明人員安排、品質(zhì)要求、物料、設備操作、重點崗位說明；4. 前一天優(yōu)秀事例、優(yōu)秀員工表彰各

6、小組必須每天表揚一名員工，該員工出列示 意；5. 生產(chǎn)、品質(zhì)異常問題的違規(guī)事項說明，后續(xù)預防措施；6. 宣導公司平安、消防意識。7. 詢問班組成員有無不明白之處與有無其他意見?？己耍?. 各部門班前要分班組查員，無故遲到者樂捐：1元/次，缺席者樂捐：2元/次，同時，在遲到者入隊時，大家給予掌聲；2. 不得有任何小動作私下說話、不雅動作、吃零食等，樂捐： 2元/次；3. 會議開場關(guān)必須將手機調(diào)到振動或關(guān)機狀態(tài)，在會議期間有手機響樂捐2元/次。4. 問題要征得同意后才可發(fā)言，管理人員應做好以身作那么；在會上隨意發(fā)言的樂捐3 元/次；5. 對不參加會議人員沒有請假同意樂捐 5元/次6. 會議超時或未

7、按正常時間開會，主持人樂捐 5元/次，主持人未按時主持會議樂捐5元 /次，未主持開會的，樂捐10元/次；7. 主管開早會聲音要宏亮，如果下面員工聽不清楚主管樂捐5元/次。8. 優(yōu)秀員工、員工模范應做好表率；9. 公司稽核部隨機進展檢查，公司高層與歐博教師會列席班組早會，及時了解情況。 會議的意義：1、標準開班前會的流程，并適時指導。2、各部門把班前會作為對管理人員和員工職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容之一。3、凡違紀之員工按公司制度進展處理并考慮張榜公布。4、學會尊重員工，理解員工，多做換位思考。5、平衡各種關(guān)系，做上司的好幫手，做員工的好表率。注：1、各部門、班組每周進展一次評比，評出早會優(yōu)秀部門班組、早會待改善部門 班組，優(yōu)秀者，周獎勵 30元，待改善者，通報批評，連續(xù)三次評比為