電廠對標(biāo)實(shí)施方案報(bào)告書

1、電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案對標(biāo)管理工作是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深 化，按照公司對標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營管理 水平，制定熱電廠對標(biāo)工作實(shí)施方案。一指導(dǎo)思想熱電廠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為載體，以創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn) 運(yùn)行管理、設(shè)備管理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大方面，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí) 創(chuàng)電網(wǎng)一流 發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電 廠各項(xiàng)管理。二目標(biāo)根據(jù)*公司安排，為確保 熱電廠2014年管理創(chuàng)效 500萬”，熱電廠提出 創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提 出了四個(gè)一流”：A、一流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：2014年無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)100%2014年安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評價(jià)得分90% ;2015年安全二級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評價(jià)得分95% ;B、一流的生產(chǎn)運(yùn)行管理。主要體現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率。2014年供電標(biāo)煤耗達(dá)到375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到120天； 2015年供電標(biāo)煤耗達(dá)到372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到150天； 2016年供電標(biāo)煤耗達(dá)到 369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到180天； *完成以上目標(biāo)，在2014年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭節(jié)約供電標(biāo) 煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬元。機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)周期在 2014年 目標(biāo)基礎(chǔ)上，延長2天管理

3、創(chuàng)效160萬元。以上是一類大指標(biāo)，以下是二類指標(biāo)：2014-2016年運(yùn)行各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳 量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫 度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ) 水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、 引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水 泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國一 流。（詳見后指標(biāo)體系）C、 一流的現(xiàn)場設(shè)備管理。做到現(xiàn)場管理目標(biāo)，全覆蓋無死角。2014年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率 96%2015年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率 97%2016年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率 98%*通過精細(xì)化管理，

4、消除浪費(fèi)創(chuàng)效100萬元。D、一流的干部、員工隊(duì)伍建設(shè)。2014年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、1個(gè)專業(yè)培訓(xùn)教室2、 1個(gè)專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報(bào)刊）3、培養(yǎng)5名后備干部、5名專業(yè)工程師、22名操作能手4、精簡運(yùn)行隊(duì)伍 （2014年減8人，2015年減7人）最終通過2-3年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行 管理水平得到全面大幅度提升，指標(biāo)接近或達(dá)到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達(dá)到 創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標(biāo)。（所謂 接近”或 中上游水 平”主要是針對電廠東鍋第1代鍋爐部分參數(shù)目標(biāo)要求根據(jù)自身情況量身而定）三總體原則1對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)的深入推進(jìn)，是深入開展

5、運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具、方法來推動(dòng)對標(biāo)管理工作。通過PDCA循環(huán)，動(dòng) 態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改善。2樹立實(shí)事求是的科學(xué)觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及 135MW 機(jī)組的最新發(fā)展?fàn)顩r和自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo) 。既不 隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的 口號。針對東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特殊原因，可以外部對標(biāo)的與外部對標(biāo)，不能與外部對標(biāo)的與內(nèi)部最佳實(shí)踐值進(jìn)行對標(biāo),動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)不斷提高。汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量 的三同原則選擇對應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對標(biāo)。3以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提咼

6、。建立完善 對標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和 考核體系，堅(jiān)持對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超 越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平 。4建立對標(biāo)管理工作長效機(jī)制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，注重正向激勵(lì)機(jī)制，將對標(biāo)管理納入崗 位、薪酬的考核機(jī)制5對標(biāo)是一個(gè)不斷完善和豐富的過程。對標(biāo)內(nèi)容按照從點(diǎn)到面，從易到難，以循序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭取2014年底實(shí)現(xiàn)全面對標(biāo)。方案中初步確定部分重點(diǎn)標(biāo)桿按計(jì)劃 實(shí)施，將進(jìn)一步從多方面完善對標(biāo)體系。四組織體系和責(zé)任體系 1組織體系1.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：1.2對標(biāo)管理辦公室,具體負(fù)責(zé)對對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦

7、公室 標(biāo)管理的日常工作。主任：副主任：123成員執(zhí)行小組發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長檢修車間執(zhí)行小組：組長化學(xué)車間執(zhí)行小組：組長燃料車間執(zhí)行小組：組長2責(zé)任體系2.1對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對標(biāo)管理目標(biāo)。安排、部署對標(biāo)管理的相關(guān)工作。每月聽取對標(biāo)管理辦公室對對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào) 指導(dǎo)對標(biāo)管理工作，組織對標(biāo)項(xiàng)目小組就對標(biāo)管理中的難 點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。2.2對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對標(biāo)體系的二級責(zé)任 部門，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。根據(jù)電廠年度對標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對指 標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對標(biāo)過程控制和動(dòng)態(tài)管理223每月負(fù)責(zé)對標(biāo)完成情況整理、分

8、析和逐級上報(bào)工作。224負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法， 不斷提高管理水平和管理效率。完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。每月對各生產(chǎn)車間對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。每月召開對標(biāo)分析會(huì) ，對月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平，對檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控 制，并對各車間對標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對比、考評。負(fù)責(zé)收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用。通過最佳實(shí)踐的推廣，放大指 標(biāo)對標(biāo)管理效果。每月聽取各車間（科室）對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。檢查對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情

9、況，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。2.3各執(zhí)行小組職責(zé)負(fù)責(zé)對車間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保指標(biāo)計(jì)劃值完成。負(fù)責(zé)每月對本車間對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐級上報(bào)工作，報(bào)對標(biāo)管理辦公室備案。負(fù)責(zé)對本車間指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分 析、處理工作。234每周組織本車間總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。235負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平，對檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控 制，進(jìn)行總結(jié)，報(bào)對標(biāo)管理辦公室備案。236對所屬值、班組的對標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在車間月度工作會(huì)議上進(jìn)行全面總結(jié)五指標(biāo)體系1安全指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位目前值

10、標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運(yùn)行管理序號指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723692機(jī)組長周期運(yùn)行天73.2111300120150180序號指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1廠用電率%7.597.57.27.17.02修理費(fèi)元/萬Kwh26.825.825.82524.53材料費(fèi)元/萬Kwh34333332.5324制水酸耗Kg/

11、t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2序號行業(yè)目標(biāo)值指標(biāo)名稱單位目前值平均值標(biāo)桿值2014 年2015 年2016 年1排煙溫度C1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度C536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度C533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.8

12、92.89593949510給水溫度C24123224324224324311補(bǔ)水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.

13、120.10.120.110.13設(shè)備指標(biāo)序號指標(biāo)名稱單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1動(dòng)密封泄漏率%oV 2V 2V 2V 2V 22靜密封泄漏率%oV 0.5V 0.4V 0.4V 0.3V 0.33現(xiàn)場6S管理%90989697984人才培養(yǎng)目標(biāo)序號指標(biāo)名稱目標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室2014年建1個(gè)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室2專業(yè)資料室2014年建1個(gè)專業(yè)資料室3人才儲備12014年后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4精簡隊(duì)伍2014年減5人，2015年減7人注1 :人才儲備崗位變動(dòng)時(shí),及時(shí)補(bǔ)充六實(shí)施措施1、安全環(huán)保1.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理做到每一

14、個(gè)點(diǎn)每一個(gè)面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場檢查 落實(shí)，真正做到走動(dòng)式”管理。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識工作 ，根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增 補(bǔ)，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價(jià)后，將對每一項(xiàng)重大危險(xiǎn)源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度 。強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)情況的監(jiān)控 ，及時(shí)通報(bào)有關(guān)反 事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定的反 措落實(shí)情況要逐項(xiàng)跟蹤檢查，定期有重點(diǎn)的對反事故措施 落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對因反事故措施落實(shí)不夠而出現(xiàn)的事 故加大考核力度。1.2逐步完善安全性評價(jià)工作，形成制度，注重實(shí)效。安全性評價(jià)是對并網(wǎng)運(yùn)行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段 。

15、完善安全性評價(jià)工作程 序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評價(jià)工作。電廠的安全評價(jià)主要包括三方面內(nèi)容1、生產(chǎn)設(shè)備2、勞動(dòng)安全3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng) 。1.3建立一個(gè)相對完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。加強(qiáng)安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計(jì)劃。對車間班組進(jìn)行每月不定期安規(guī)抽考。加強(qiáng)對安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對各級安全員的培訓(xùn)。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時(shí)掌握人員知識信息，了解個(gè)人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整思路與方法，切實(shí)把培訓(xùn)工 作落到實(shí)處。132把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安

16、全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工 作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。1.4加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對近幾年公司及安全 監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞重大危險(xiǎn)源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān) 控、外包工程及外用工、現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工 作中容易反復(fù)出現(xiàn)的漏洞。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)各級安全管理人員安全意識 及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。在安全管理的處罰力度要加大，要用鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)

17、人身和設(shè)備事故報(bào)告 、調(diào)查、處理管理。實(shí)行事 故問責(zé)制，嚴(yán)肅安全問責(zé)，對各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照 四不放過”進(jìn)行處理。加強(qiáng)消防管理工作。加強(qiáng)各車間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè) 備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行 ，做好管理臺 帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查管理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位的防火責(zé)任人，防止出現(xiàn)重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強(qiáng)應(yīng)急管理記錄 工作的管理，使預(yù)案的編制，演練的組織，演練的評審記 錄更加完善。加強(qiáng)對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè) ；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完 善，提高預(yù)案的針對性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù) 案演練

18、，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處 理能力。在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向 到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán)保工作的目標(biāo)是電廠各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足國家有關(guān)排放 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運(yùn)行管理。2.1目標(biāo)狀況。關(guān)鍵指標(biāo)對中國電力聯(lián)合會(huì)2012年150MW 級別循環(huán)流化床競賽中第1名*及第2名*和*進(jìn)行考察。下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。項(xiàng)目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的43臺135MW機(jī)組，21廠家數(shù)據(jù)項(xiàng)目單位標(biāo)桿目標(biāo)201420152016綜合廠用電率%7.597

19、.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.20檢修維護(hù)費(fèi)用。考察電廠費(fèi)用如下表：項(xiàng)目單位目標(biāo)檢修費(fèi)用元/萬Kwh38.119.120.520材料費(fèi)用元/萬Kwh44.323.72322費(fèi)用合計(jì)元/萬Kwh82.442.843.542運(yùn)行參數(shù)序號指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014 年2015 年2016 年1排煙溫度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa

20、11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度C536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度C533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度C24123224324224324311補(bǔ)水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.8

21、50.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.12.2管理內(nèi)容。221細(xì)化小指標(biāo)管理,全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。在運(yùn)行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競賽制度。將指標(biāo)競賽項(xiàng)目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項(xiàng)過程指標(biāo)納入競賽項(xiàng)目。進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對標(biāo)挖潛的積極性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)壓線運(yùn)行”。222推廣耗差管理，量化各項(xiàng)指標(biāo)。推廣耗差管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運(yùn) 行方式，使機(jī)組保

22、持在高水平、高質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。通過 對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實(shí)責(zé)任，持續(xù) 改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。加強(qiáng)技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。通過對生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù)，淘汰落后設(shè)備,積極推動(dòng)設(shè)備更新，促進(jìn)設(shè)備水平的提升。目前可 以實(shí)施的改造措施如下表：序號措施內(nèi)容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門更換減少蒸汽泄漏，降低補(bǔ)水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機(jī)余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗*通過技術(shù)改造力爭創(chuàng)效10 0萬元2.3推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系在電廠推廣能源管理模塊

23、，明確各車間責(zé)任，建立套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系。圍繞能源目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)與績效管理相結(jié)合,責(zé)任落實(shí)到全員全崗位。2.4科學(xué)管理設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行周期。項(xiàng)目單位平均標(biāo)桿目標(biāo)201420152016運(yùn)行周期天73111300120150180科學(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度減少鍋爐 四管”泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)。注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理 檢修全過程，強(qiáng)化過程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實(shí)施和 修后驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實(shí)。注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為 機(jī)組的長周期運(yùn)行提供技

24、術(shù)支持。著力分析影響機(jī)組長周期運(yùn)行的關(guān)鍵問題，制定改善措施。明確設(shè)備管理責(zé)任，落實(shí)設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。將設(shè)備 管理明確到責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人 的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消缺向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)設(shè) 備可靠性管理的積極性和主動(dòng)性。2.5開展修舊利廢，降低維修成本。提升增收節(jié)支意識，樹立節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采取有力舉措，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰明確”的 修舊利廢激勵(lì)政策。對過限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和廢舊器 材等進(jìn)行回收，對損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。3、設(shè)備管理序號指標(biāo)名稱單位*目標(biāo)值2014201520161動(dòng)密封

25、泄漏率%0V 2V 2V 2V 2V 22靜密封泄漏率%0V 0.5V 0.4V 0.4V 0.3V 0.336S管理%90989697983.1緊抓 無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，做到無泄漏工作事事有 人管，樣樣無遺漏。按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。緊抓職工思想工作，樹立節(jié)約一分錢、一滴水、一滴 油、一度電”勤儉節(jié)約的美德，堅(jiān)決杜絕 家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒 啥”鋪張浪費(fèi)的思想。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動(dòng)靜密封一般泄漏點(diǎn)均小于20、嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為0，無泄漏管理水平達(dá) 到行業(yè)領(lǐng)先水平。3.2加強(qiáng)

26、點(diǎn)檢潤滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策 略評估和設(shè)備維修評估。對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理，做好 設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維 護(hù),以預(yù)防為主，最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.3推廣6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌提高認(rèn)識，把推廣6S管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場 管理的重要手段。以*的現(xiàn)場管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手，培養(yǎng)員工 的意識行為，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，打造 制度健

27、全、行為規(guī) 范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整 潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。提出一平、二凈、三見、四無、五不 漏的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。（“一平”：地面平整； 二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈； 三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見 本色； 四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備； 五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。）4、干部員工隊(duì)伍。4.1關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。加快管理人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視 野開闊、知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才 隊(duì)伍。從2014年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)5名科級后 備干部。廠部1名，四個(gè)車間各1名。加快技術(shù)人才隊(duì)伍建

28、設(shè)。大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅(jiān)克難，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。從2014年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)5名后備工程師。 廠部1名，四個(gè)車間各1名。加快操作人才隊(duì)伍建設(shè)。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn)，培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高 技能人才隊(duì)伍。從2014年上半年開始，重點(diǎn)選拔各崗位操 作技能人員22名，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機(jī)組 機(jī)爐電專業(yè)各1人共計(jì)12人，化學(xué)車間每班1人共計(jì)4人， 檢修車間各專業(yè)1人共計(jì)5人，燃料車間1人。建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制

29、。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對于選拔出來的后備人才，要公示；對于已經(jīng)選拔出來的管理 、技 術(shù)、操作后備人才，要按計(jì)劃培養(yǎng)，定期考核；對于考核 不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時(shí)補(bǔ)充并公示。建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專業(yè)水平。將績效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平 臺，將個(gè)人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘 上崗、末位淘汰等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)全面提升。4.2關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)。建設(shè)廠級技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過完善硬件設(shè) 施和運(yùn)行機(jī)

30、制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。完善硬件設(shè)施。設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場所，定期舉行技術(shù)大講堂。設(shè)立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報(bào)刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識和前沿行業(yè)動(dòng)。人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師 制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。制定人 才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書面作答、當(dāng)面問答、現(xiàn)場操作、技 術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績 與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。4.3關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。人才培養(yǎng)過程中,要

31、高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和 運(yùn)行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實(shí)效。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實(shí)踐能 力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好 的合作關(guān)系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。

32、通過全能值班員的推廣 ，精 簡運(yùn)行隊(duì)伍。加強(qiáng)課程體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運(yùn) 營轉(zhuǎn)型等五個(gè)專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間表，對不同層級、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè) 模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè),管理人員性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識和專業(yè)技能 側(cè)重于管理技能、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。 七工作安排。對標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟 動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選 定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。1啟動(dòng)部署階段1.1現(xiàn)狀分析。深入細(xì)致地對熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深 入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重

33、點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱 環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。1.2選定標(biāo)桿。根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo) 值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇2013年度的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)。2全面推進(jìn)階段。2014年3月開始全面推進(jìn)階段，本階段的主要工作是 設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。2.1設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。2.2組織實(shí)施。對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在