養(yǎng)護(hù)提成方案VIP

1、一建通用養(yǎng)護(hù)績效提成獎(jiǎng)勵(lì)方案（草案）為了增加售后服務(wù)收入，推動(dòng)廠家季節(jié)性檢測活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高售后服務(wù)部門人員對一些特殊維修保養(yǎng)項(xiàng)目推廣的積極性，完成備件的完成比例，根據(jù)公司實(shí)際情況，擬對個(gè)別項(xiàng)目采取績效促銷方式，即按維修保養(yǎng)項(xiàng)目給車間一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法：采取定額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即從每項(xiàng)收入中提出一定金額,獎(jiǎng)勵(lì)車間的相關(guān)人員，詳見下表：維修保養(yǎng)項(xiàng)目車間人員提成更換美孚油品（所有機(jī)油都給）10元充134A（每瓶）5元（手動(dòng)）自動(dòng)變速箱油齒輪油10元/10元防凍液10元?jiǎng)x車油/助力油5元/5元1 .前臺服務(wù)顧問在施工單所填寫的維修項(xiàng)目必須填寫工時(shí)費(fèi)，機(jī)修，鉞金，噴漆主修人自己保留好結(jié)算單，根據(jù)結(jié)

2、算單的項(xiàng)目到財(cái)務(wù)月底進(jìn)行核算工時(shí)。工時(shí)的發(fā)放已結(jié)算為準(zhǔn)，掛賬的車輛正常計(jì)算。如（結(jié)算單丟失或沒由主修人簽字工時(shí)費(fèi)無法給予主修人）2 .員工提出離職的當(dāng)月沒有提成，只有基本工資。對以提出離職的員工當(dāng)月工時(shí)已經(jīng)發(fā)放的要在公司發(fā)放提出后干滿一個(gè)月。3 .公司對事假當(dāng)月超出3天的員工，當(dāng)月的提成不予發(fā)放。對于全月v1.0可編輯可修改無休息（滿勤）給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)政策有財(cái)務(wù)簽發(fā)。4 .前臺服務(wù)顧問，保險(xiǎn)顧問，維修人員要求一次報(bào)全工時(shí)費(fèi)，備件價(jià)格。如有待查備件允許第二次申報(bào)工時(shí)和備件。5 .如果發(fā)生工時(shí)備件漏報(bào)，備件損壞有主修人承擔(dān)全部損失。6 .機(jī)修，鉞金多余備件款按照保險(xiǎn)公司回價(jià)（結(jié)算價(jià)格）加到機(jī)修鉞金

3、工時(shí)。備件如果出現(xiàn)問題雙倍扣除。7 .服務(wù)顧問，保險(xiǎn)顧問，各班組長要對舊件進(jìn)行控制，反舊件時(shí)要篩選有價(jià)值的舊件要替換出來。有劉洋進(jìn)行審核后在事故車舊件管理表簽字后返舊件。8 .因公司輔料成本加大為了更好的避免浪費(fèi)，輔料采購有劉洋每個(gè)月的20號到25號統(tǒng)一進(jìn)行采購，采購后進(jìn)行入庫有王澤峰進(jìn)行入庫，員工個(gè)人需要到備件庫領(lǐng)取個(gè)人的輔料后王澤峰并做好記錄。對于噴漆的輔料稀料有個(gè)人領(lǐng)取后有劉洋和陳亮進(jìn)行漆料的審核后上報(bào)到王澤峰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，配件要做到車輛結(jié)算出廠后計(jì)算出單車的成本，返工成本（有責(zé)任人承擔(dān)）。9 .售后員工工時(shí)提獎(jiǎng)（1）前臺服務(wù)顧問保險(xiǎn)顧問隨著個(gè)人產(chǎn)值的完成率進(jìn)行提成2v1.0可編輯可修改前臺

4、服務(wù)顧問保險(xiǎn)顧問保底產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)6萬前臺服務(wù)顧問保險(xiǎn)顧問產(chǎn)值6萬到9萬的按照總產(chǎn)值的悔成。前臺服務(wù)顧問保險(xiǎn)顧問產(chǎn)值9萬到12萬的按照總產(chǎn)值時(shí)的提成。前臺服務(wù)顧問保險(xiǎn)顧問產(chǎn)值12萬到15萬的按照總產(chǎn)值的淮成。前臺服務(wù)顧問保險(xiǎn)顧問產(chǎn)值15萬到20萬的按照總產(chǎn)值的1瓶成。4機(jī)修工時(shí)完成3萬以下扣除機(jī)修成本后按照10屣成。機(jī)修工時(shí)完成5萬以上扣除機(jī)修成本后按照15屣成。鉞金工日t完成3萬以下扣除機(jī)修成本后按照10屣成。鉞金工日t完成5萬以上扣除機(jī)修成本后按照15屣成。噴漆工時(shí)完成3萬以下扣除噴漆成本后按照噴漆15屣成。噴漆工時(shí)完成5萬以上扣除噴漆成本后按照噴漆20屣成。10 .部門經(jīng)理按總產(chǎn)值績效，財(cái)務(wù)按總產(chǎn)值的一半進(jìn)行績效。各部門每月需要完成固定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，如果第一個(gè)月完不成欲與警告，由第二個(gè)月補(bǔ)上一個(gè)月的任務(wù)量，第三個(gè)月還未完成