工期進(jìn)度保證措施

1、WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯工期進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)本工程總工期為60 天，具體安排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工，同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長(zhǎng)主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。三、完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)

2、現(xiàn)的，而是由總承包與分包， 施工單位與業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實(shí)施的，為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù)，并要按時(shí)做好裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工手續(xù)。四、網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃充分發(fā)揮我公司多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、人力、物資優(yōu)勢(shì)，在確保工程質(zhì)量及安全文明施工的前提下，科學(xué)合理的對(duì)本工程工期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編排，具體詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖在施工過(guò)程中排出詳細(xì)的周計(jì)劃及三天計(jì)劃，其中三天計(jì)劃按每段四小時(shí)進(jìn)行編制，項(xiàng)目部每四小時(shí)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成施工任務(wù)。施工期間，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的每日機(jī)械使用計(jì)劃。五、保證工期的組織管理措施1

3、、我公司把本工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程，將在人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備方面給予全面技術(shù)，保證不因這些方面的內(nèi)因耽誤工期。2、配齊項(xiàng)目管理人員，投入足夠的精干的施工隊(duì)伍，從組織上保證進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)，搞好內(nèi)部各級(jí)承包責(zé)任制充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。- 學(xué)習(xí)資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯3、堅(jiān)持每周定期召開一次，由指揮長(zhǎng)主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，把工期、質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人頭上，實(shí)行工期，質(zhì)量誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理原則。 聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。4、提前為下道工序的施

4、工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工，對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、項(xiàng)目經(jīng)理以施工進(jìn)度計(jì)劃為綱，按計(jì)劃安排布置工作，并監(jiān)督檢查完成計(jì)劃情況，每日下午六點(diǎn)鐘項(xiàng)目主工長(zhǎng)召開項(xiàng)目工作例會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，并采取措施，確保完成當(dāng)日施工任務(wù)。六、保證工期的勞動(dòng)力組織措施1、挑選人力、技術(shù)實(shí)力雄厚，多年與我公司合作的操作班組承擔(dān)各分項(xiàng)工程的施工，與各班組簽定工期獎(jiǎng)懲合同，明確規(guī)定合同工期，嚴(yán)格按合同工期完成。從工程一開工，各工種設(shè)置足夠人員，分別設(shè)置白班和夜

5、班施工班組，且保證白天施工人員夜間不進(jìn)行施工，夜間施工人員白天不進(jìn)行施工，確保施工人員精力充足來(lái)保證工程質(zhì)量及安全施工。2、在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。七、保證工期的材料管理措施1、我公司將一次投入足夠的材料及其它物資滿足連續(xù)施工需要，材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和氣候情況，作出詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃，每日落實(shí)進(jìn)度所需的材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較寬的情況， 利用空地貯料場(chǎng)，滿足材料所需，不因?yàn)榻煌ǖ纫蛩赜绊懖牧瞎?yīng)而造成工期廷誤。2、安裝設(shè)備、材料等

6、提前定貨。3、每日落實(shí)進(jìn)度所需的材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計(jì)劃跟蹤管理。八、保證工期的機(jī)械措施1、為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械（詳見主要施- 學(xué)習(xí)資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯工機(jī)械設(shè)備表），不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。2、為保證在施工過(guò)程中不因?yàn)闄C(jī)械故障影響施工進(jìn)度，設(shè)立各種專業(yè)養(yǎng)護(hù)，維修人員，并且每周定時(shí)養(yǎng)護(hù)、維修一次，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。以確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安全施工。九、充分利用節(jié)假日連續(xù)施工考慮到本工程工期緊，施工人員節(jié)假日照常連續(xù)施工，不影響工程進(jìn)度。十、保

7、證工期的資金措施本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，根據(jù)工程進(jìn)度編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃， 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支制度， 使成本費(fèi)用更合理，更科學(xué)。預(yù)付款、按“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工順利進(jìn)行。十一、保證工期的施工技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素， 其中技術(shù)措施是最直接有效的途徑之一。1、我公司的在整個(gè)施工過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)施工，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用平行流水施

8、工方法，即能滿足技術(shù)要求，又能加快施工進(jìn)度。2、合理安排施工順序，順序工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的工序交叉，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心施工，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。3、施工管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)進(jìn)度墳?zāi)购同F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好細(xì)部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體操作班組，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4、設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部- 學(xué)習(xí)資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審，會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。5、加強(qiáng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)作和配合，及時(shí)在工程中進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量檢查，保證計(jì)劃的下一道工序按計(jì)劃施工，并及時(shí)解決施工中生產(chǎn)的問(wèn)題。6、協(xié)調(diào)和配合工作，做好業(yè)主分包的專業(yè)施工隊(duì)伍，確保配合隊(duì)伍的工作面，避免交接部位的返工和修整，保證業(yè)主的整體工期。7、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等，編制網(wǎng)