對(duì)公司發(fā)展的想法.

1、對(duì)公司發(fā)展的建議企業(yè)身處市場經(jīng)濟(jì)的大潮， 競爭激烈， 國際國內(nèi)市場形勢(shì)瞬息萬變， 不可知因素威脅著企業(yè)的生存、 發(fā)展。要使我們的企業(yè)強(qiáng)壯長壽， 使我們的 XXX基業(yè)長青、興旺發(fā)達(dá)，我們每一個(gè) XXX人都應(yīng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn) , 為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。如何使企業(yè)茁壯成長，并具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)此談點(diǎn)個(gè)人拙見。針對(duì)公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改進(jìn)和提高的地方，如：1. 人才嚴(yán)重缺乏： 就其具體而言， 每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物， 事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。2. 分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3. 部門之間配合較差

2、，缺少有序的監(jiān)管和控制。4. 管理制度不完善， 或有制度卻無法真正有效的推行， 沒有形成重視； 尤其是績效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象。5. 技術(shù)水平落后，技術(shù)創(chuàng)新步伐過緩，以至于在市場上總跟不上趟。6. 企業(yè)形象有待改善和發(fā)展。7. 人力資源管理薄弱， 不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才， 也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可。8. 公司在人才保護(hù)方面也需提高。 企業(yè)的競爭是人才的競爭， 沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、 重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我

3、們?nèi)杂泻艽蟮母倪M(jìn)空間，讓優(yōu)秀的人才把根留住。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我建議公司可從以下方面著手：1. 人才的引進(jìn)，應(yīng)納入公司人力資源工作日程， 可作為人力資源管理的考核指標(biāo)之一，每年應(yīng)引進(jìn)一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。2. 加快培養(yǎng)新員工 , 讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：一是培訓(xùn)使其了解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、 同事；二是安排有資歷員工帶他們， 新員工成長的結(jié)果并作為師父的考核指標(biāo)之一， 做好傳幫帶；三是不定期詢問新進(jìn)員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關(guān)心， 從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)； 四是定期考核 ，由管理階層做裁判，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)良好的人員，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。3. 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)，以提

4、高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個(gè)人當(dāng)部長， 他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。 沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無實(shí)、有職無權(quán)，管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說了算，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高，正確用人，大膽授權(quán)，用人不疑。公司應(yīng)分工到位， 職責(zé)明確，對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我， “親兄弟還得明算賬”， 是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做， 做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們?nèi)詳[脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。4. 成立公司總調(diào)度室，委派高級(jí)管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納

5、入該部門績效考核范疇。5. 管理制度的完善和實(shí)施，具體從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：( 一 ) 建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣大員工自覺意識(shí)；( 二 ) 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。( 三 ) 繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，以保障公司健康發(fā)展。( 四 ) 設(shè)立企管部，聘請(qǐng) 知名的咨詢公司設(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，避免摸著石子過河。6. 技術(shù)創(chuàng)新方面，我認(rèn)為需要從以下幾方面改善：( 一 ) 培訓(xùn)、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術(shù)人員，使其盡快成長；( 二 ) 選聘幾個(gè)學(xué)科帶頭人，促進(jìn)整體素質(zhì)提高；( 三

6、 ) 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多勞多得；( 四 ) 積極推進(jìn)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂， 也是企業(yè)生存的根本。 企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新要素集成， 迅速匯聚各種創(chuàng)新資源，結(jié)合學(xué)校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)聯(lián)合體進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。7. 改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)，可以從以下幾方面進(jìn)行：( 一 ) 內(nèi)、外勤人員規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀；( 二 ) 后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；( 三 ) 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；( 四 ) 加強(qiáng)客服管理，可以進(jìn)行滿意1

7、00 評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)出色的予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的予以懲處；( 五 ) 強(qiáng)化環(huán)保和職業(yè)健康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；( 六 ) 積極借助媒體進(jìn)行宣傳，尤其是校企合作、高新技術(shù)企業(yè)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提升公司技術(shù)形象。8. 人力資源管理聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人員， 真正把公司人力資源管理提升一個(gè)層次。9. 人才考核激勵(lì)方面我認(rèn)為可以把評(píng)選優(yōu)秀的比例提高一些， 以多數(shù)人的行為作為正常行為，把 50-70%的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。10. 如何讓員工死心塌，某國際品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)提出了“三級(jí)感恩法”，第一級(jí)感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放 100 元的“工資”，領(lǐng)導(dǎo)出差路過員工老家盡量登門拜訪， 讓老人放心支持孩子在這里工作。 第二級(jí)感恩員工的愛人，公司每月也給她們發(fā)放 100 元的親情工資， 用來購置化妝品等。 第三級(jí)感恩員工的孩子， 公司每月也給員工的孩子發(fā)放 100 元錢，支持他們用功學(xué)習(xí)。 這樣一來。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結(jié)合在一起， 父母、愛人和孩子都和睦的團(tuán)結(jié)在員工的周圍， 讓員工的家人真切感受到親人的 “軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法， 從而堅(jiān)定員工扎根的決心，