成本控制體系

1、會計(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)院成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容12成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)目的與要求目的與要求 本章介紹成本控制的基本理論。通過本章的學(xué)習(xí)，要求本章介紹成本控制的基本理論。通過本章的學(xué)習(xí)，要求了解成本控制的含義，成本控制的構(gòu)成要素，成本控制了解成本控制的含義，成本控制的構(gòu)成要素，成本控制的環(huán)節(jié)與功能，成本可控性與成本控制時間和空間的關(guān)的環(huán)節(jié)與功能，成本可控性與成本控制時間和空間的關(guān)系；了解成本控制的體系內(nèi)容。系；了解成本控制的體系內(nèi)容。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 重點(diǎn)和難點(diǎn)重點(diǎn)和難點(diǎn) 本章的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容是成本控制的構(gòu)成要素、成本的本章的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容是成本控制

2、的構(gòu)成要素、成本的可控性與成本控制時間和空間的關(guān)系、成本控制的體系可控性與成本控制時間和空間的關(guān)系、成本控制的體系內(nèi)容。內(nèi)容。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 成本控制是成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生成本控制是成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)的各種耗費(fèi)所進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，使成本按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展的過程。定目標(biāo)發(fā)展的過程。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)1. 控制的主體：成本管理人員控制的主體：成本管理人員包括成本會計(jì)工作人員、高層管理者、各部門包括成本會計(jì)工作人員、高層管理者、各部門的管理人員、科技人員以及直接從事生產(chǎn)經(jīng)的管理人員、科技人員以及直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

3、員。營活動的人員。2. 控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗控制的客體：生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)費(fèi)包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。包括生產(chǎn)成本、期間成本和生產(chǎn)要素成本。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)3. 控制的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營過程中定為發(fā)展方向而控制的目標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營過程中定為發(fā)展方向而力求達(dá)到的成本。力求達(dá)到的成本。 包括預(yù)測與決策目標(biāo)、執(zhí)行性的計(jì)劃成本、標(biāo)包括預(yù)測與決策目標(biāo)、執(zhí)行性的計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本。準(zhǔn)成本和定額成本。控制目標(biāo)的確定要考慮：控制目標(biāo)的確定要考慮：（1）降低成本。）降低成本。（2）在資源限制條件下，通過成本控制提高資）在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的

4、利用率。源的利用率。（3）通過成本控制企業(yè)增加利潤。）通過成本控制企業(yè)增加利潤。（4）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。）配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 企業(yè)成本管理的目標(biāo)體系（三層次）：企業(yè)成本管理的目標(biāo)體系（三層次）： （1）降低成本。）降低成本。 （2）利用成本與質(zhì)量、數(shù)量、資源、價格等因）利用成本與質(zhì)量、數(shù)量、資源、價格等因素之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最素之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤。大利潤。 （3）通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，）通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，通過獲得成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。通過獲得成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成成

5、 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包括成本預(yù)成本管理（廣義的成本控制）環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制（狹義的成本控制）、測、決策、計(jì)劃、控制（狹義的成本控制）、核算、分析和考核等核算、分析和考核等7個方面。個方面。 成本控制的功能（職能）成本控制的功能（職能）: 包括成本預(yù)測、決包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等7項(xiàng)。項(xiàng)。 成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)從成本具有多種發(fā)展的可能性和生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)從成本具有多種發(fā)展的可能性和生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)具有一定程度的可調(diào)節(jié)性上看，成本是具有可具有一定程度的可調(diào)節(jié)性上看，成本是具有可控性的?？?/p>

6、性的。成本的可控性與成本控制時間相關(guān)：對過去發(fā)成本的可控性與成本控制時間相關(guān)：對過去發(fā)生的成本是不會為現(xiàn)時的控制活動所改變；對生的成本是不會為現(xiàn)時的控制活動所改變；對正在發(fā)生的成本由過去決定的部分是不可控的，正在發(fā)生的成本由過去決定的部分是不可控的，否則是可控的；對未來將要發(fā)生的成本是可控否則是可控的；對未來將要發(fā)生的成本是可控的。的。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 成本控制與成本控制的空間相關(guān)：成本控制與成本控制的空間相關(guān)： 可控空間層次愈高，控制范圍愈大，控制能可控空間層次愈高，控制范圍愈大，控制能力愈弱。不同環(huán)節(jié)、不同部門只能對特定環(huán)力愈弱。不同環(huán)節(jié)、不同部門只能對特定環(huán)節(jié)、部門的成本進(jìn)行

7、控制，不同級次的部門節(jié)、部門的成本進(jìn)行控制，不同級次的部門對相同成本有不同的控制能力。對相同成本有不同的控制能力。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 按照控制的對象內(nèi)容、時間等劃分建立的按照控制的對象內(nèi)容、時間等劃分建立的體系體系 （一）工程項(xiàng)目成本控制（一）工程項(xiàng)目成本控制 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改造過程中的成本控制成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)（三）生產(chǎn)過程中的成本控制（三）生產(chǎn)過程中的成本控制 可采用的方法有定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成可采用的方法有定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本控制法、班組成本核算等。本控制法、班組成本核算等。（四）營銷與顧客服務(wù)過程中的成本控制（四）

8、營銷與顧客服務(wù)過程中的成本控制（五）行政管理成本的控制（五）行政管理成本的控制 供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。供應(yīng)、后勤保障、管理過程中的成本控制。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 按成本控制的時間建立的體系包括事前、事按成本控制的時間建立的體系包括事前、事 中和事后成本控制的內(nèi)容。中和事后成本控制的內(nèi)容。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)（一）組織體系（一）組織體系（二）成本控制的制度體系的建立（二）成本控制的制度體系的建立（三）成本控制責(zé)任制的建立（三）成本控制責(zé)任制的建立 1. 建立重大決策責(zé)任追究制；建立重大決策責(zé)任追究制； 2. 實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制；實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任制； 3. 實(shí)行部門

9、責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行部門責(zé)任成本控制和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成本控制雙重控制體系成本控制雙重控制體系成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 成本指標(biāo)歸口分級管理，是通過明確各級單位成本指標(biāo)歸口分級管理，是通過明確各級單位對成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分對成本指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將成本指標(biāo)分解落實(shí)到各級單位進(jìn)行管理的成本管理方式。解落實(shí)到各級單位進(jìn)行管理的成本管理方式。 1. 成本指標(biāo)歸口管理成本指標(biāo)歸口管理 凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標(biāo)，凡是同某一專業(yè)系統(tǒng)（部門）直接有關(guān)的指標(biāo)，由該專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)由該專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理，要求他們結(jié)合有關(guān)業(yè)務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指務(wù)，采取有效措施，完成或超額完成分管的指標(biāo)。標(biāo)。成成 本本 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)2. 成本指標(biāo)分級管理成本指標(biāo)分級管理 一般分為廠部、車間和班組三級。一般分為廠部、車間和班組三級。 廠部的成本管理，是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下由總會計(jì)廠