加強醫(yī)院財務(wù)管理的3項措施

1、加強醫(yī)院財務(wù)管理的 3 項措施隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，大型綜合性醫(yī)院必須適應(yīng)當(dāng)前市 抄濟條件的要求，既要推動自身全面開展，增強社會競爭力，又要貫 徹“保證根本醫(yī)療， 節(jié)約有生資源， 減輕病人負擔(dān) 的精神。 醫(yī)院必須要 主動求生存和謀開展，而作為醫(yī)院管理手段之一的醫(yī)院財務(wù)管理也必 須緊跟時代步伐，迎接市澈爭的挑戰(zhàn)。一提高本錢管理認識，加強醫(yī)院本錢核算醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，每一個科室因?qū)I(yè)不同而使本錢的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，新技術(shù)的臨床應(yīng)用，也可以改變本錢的構(gòu)成，其本錢分攤、 測算比企業(yè)產(chǎn)品本錢測算更為復(fù)雜。因此，醫(yī)院必須提高本錢管理認 識，推行全員本錢核算，向管理要效益。1. 建立健全本錢核算

2、組織體系， 合理確定責(zé)任中心。 遵循全員參加原那么， 讓員工充分意識到本錢核算不僅是醫(yī)院財務(wù)管理部門的事情，而且是 涉及每位員工的切身利益、事關(guān)醫(yī)院開展大局的事情；由院長親自主 持成立本錢核算小組，在院、科兩級核算的根底上，合理設(shè)置核算單 位，加強核算根底工作。2. 細化本錢控制， 降低本錢開支， 完善配套的醫(yī)院財務(wù)管理措施。 實施 “總量控制，定額分配的方法，按部門和科室進行指標(biāo)分配， 超支自負， 結(jié)余歸己，從而有效控制費用支出；實行資產(chǎn)動態(tài)管理，經(jīng)費與資產(chǎn) 管理緊密結(jié)合， 按照誰主管、 誰負責(zé)的原那么， 定期進行資產(chǎn)清查盤點， 摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善醫(yī)院資產(chǎn)賬，實現(xiàn)對醫(yī)院資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)控。二強化

3、核算工作，加強醫(yī)院財務(wù)管理1. 利用醫(yī)院本錢核算財務(wù)管理信息系統(tǒng)， 做好本錢核算的根底工作。 建 立醫(yī)院核算員、科室核算員，實行二級本錢控制。合理設(shè)置本錢核算 單位和本錢，確定本錢工程。2. 建立健全本錢分析評價指標(biāo)體系，對本錢進行分析、評價、比照，找 出醫(yī)院財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改良和完善，以到達降低本錢、增 加效益的目的。3. 合理劃分科室收入、 支出。將科室收入分為直接收入和間接收入兩大 類。直接收入就是一個科室的效勞收入，包括診查費、特護費、處置 費等；間接收入是指由幾個科室共同效勞實現(xiàn)的收入，這局部收入應(yīng) 按一定比例分別計入各有關(guān)科室?？剖冶惧X分為可控本錢和不可控成 本兩大類，可控

4、本錢是指科室責(zé)任人可直接控制的支出，按科室核算 對象直接歸集到人員費用、材料消耗、設(shè)備折舊等；不可控本錢是指 科室不能直接控制的支出，主要是指管理費用，包括管理費、管理部 門的水電費等，它一般根據(jù)受益原那么在各部門之間進行分配。三建立和完善本錢核算財務(wù)體系，保證本錢核算的順利進行1.做好本錢核算的根底工作。 完善各種原始記錄， 健全各科、 班組的計 量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、 退都要認真計量，并認真填寫材料物資流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格辦理好各種收 發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對消耗量大的水電氣， 應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計量器具， 保證計量結(jié)果的準(zhǔn)確無誤。2.制定合理的內(nèi)部結(jié)算價格。 醫(yī)療

5、效勞是一項復(fù)雜的社會勞動， 為了完 成某項醫(yī)療效勞有時需要多個部門的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部 各科室、班組的經(jīng)濟責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動 以及相互提供的勞務(wù)，采取內(nèi)部結(jié)算的形式進行本錢核算和管理。3. 實施招投標(biāo)采購制度。 存貨采購是醫(yī)院本錢控制的關(guān)鍵點， 醫(yī)院藥品、 材料、低值易耗品的采購價格是決定醫(yī)療本錢上下最直接的因素，因 此，對采購環(huán)節(jié)的控制在整個醫(yī)院的本錢控制中起著至關(guān)重要的作用。 推行招投標(biāo)采購制度是醫(yī)院遵循市場經(jīng)濟運作規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序、保證采購物資質(zhì)量和節(jié)約采購本錢的有效措施。4. 合理控制人力本錢？，減少冗員本錢支出。 實施因事設(shè)崗、以崗定員、 逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制；合理 分流充裕人員，建立嚴(yán)格的臨時用工制度；對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購 置、新技術(shù)和工程、人才引進等，必須由有關(guān)科室寫出可行性報告， 經(jīng)集體研究討論后再付諸實施。5. 對本錢費用進行合理的歸集與分配。 按照誰受益、 誰承當(dāng)費用的原那么 歸集與分配費用，對于一個部門支出的費用，直接歸集到這個部門， 屬于幾個部門共同承當(dāng)?shù)馁M用，按照受益程度進行分配。6. 提高本錢核算的電算化水平， 控制病人費用的不合理增長