培植有領導能力的領導根性：誠信為本

1、培植有領導能力的領導根性：誠信為本人無信不立。誠是為人之本，信是處事之本。待人以誠，那么人以誠回 報；待人以真；那么人以真回報；待人以敬，那么人以敬回報；待人以心, 那么人以心回報。這跟尊重他人，等于就是尊重自己的道理一個樣。人 心都是肉長的，所以，你對他人如何，他人也會怎么對待你。做人要 誠信、老實、誠心、誠意、誠懇。處事要有信用、信譽。要讓人覺得 你值得信任，值得信賴。有領導能力的領導作為組織的元首，要明白 誠的重要性，要清楚信的重要意義。當然，這世上總有些無情無義、 不仁不義、假仁假義的人，你對他誠，他以為你傻，你對他真，他以 為你假，你相信他，他卻欺騙你，但那只是極少數(shù)人，一萬個人里面

2、 才出一兩個。善良的人們占絕大多數(shù)，邪惡的人只有極少數(shù)。因此， 有領導能力的領導對這兩種不同的人，要采取截然不同的態(tài)度，對絕 大多數(shù)善良的人要講誠信，對極少數(shù)的邪惡的人要虛以委蛇，甚至要 疏遠他們，以免自己受害與經濟受損。群龍不可無首，群體不可無頭。有領導能力的領導是由組織的每個成 員共同尊崇的頭，所以有領導能力的領導在組織中構建誠信非常重要。如何構建誠？一是在情感上、生活上關心與體貼組織成員，將心比心。每個人都會在身體健康、心理健康、家庭瑣事、情感壓力、家庭矛盾、夫妻關系、 同事關系、公共道德方面、遵守法律法規(guī)等方面遇到各種各樣的困難 與矛盾，使自己處于困境。家家有本難念的經，其實質也是講每

3、個人 都會遇到讓自己困擾與心煩的事情。所以，有領導能力的領導如果能 洞察到組織成員的難處與困境， 并且積極主動地幫組織成員排擾解難， 化難成祥，能使得他們心存感謝，并且感恩戴德，會欠你一份人情的。 只要有適當?shù)臅r機，組織成員總會還上欠你的人情。有句俗話說，出 來混的總是要還的。二是參加組織成員的婚宴、喜宴、壽宴、嬰兒滿月宴、升學宴、喬遷 宴、派對，甚至于參加其直系家屬去世的吊唁會。人逢喜事精神爽。 組織成員家里有喜事，有領導能力的領導表示祝賀與祝福，與其共享 這份喜悅，雙方的關系會進一步加深，組織成員不會把有領導能力的 領導當外人看待。組織成員家有悲事，有領導能力的領導表示同情、 憐憫、安撫、

4、慰問，跟組織成員一樣感同身受，那么其會把有領導能 力的領導當成自己的親人一樣對待。這些做法，其實質是讓組織成員 對有領導能力的領導產生認同感、親切感與信任感。三是經常與組織成員保持溝通，多做傾聽者。想要知道成員們的想法， 那就是當面與其進行愉快地溝通。講話的語氣和藹可親，語速慢而吐 詞清晰，語句委婉貼切，聲音溫和，這些都是愉快溝通的前提。當有 領導能力的領導的人，別只顧自己說話，別只顧自個當演講家，甚至 于成為話語霸權者，這樣做就變成了說教與喋喋不休，就不是溝通了。 溝通是雙方互動，所以有領導能力的領導要適時把話筒交給組織成員， 讓他講，在他講的時候，不插話，不打斷，不辯論，不訓斥，不左顧 右

5、盼。傾聽組織成員講話時，要直視對方眼睛，當然時間也不能太久， 目光直視幾十秒后，轉移幾秒，再直視，可以循環(huán)這樣做。在聽的過 程中，要時不時回應一下，有時還要點點頭，或者問上幾句，這樣就 能讓組織成員翻開 話匣子，愉快地溝通就開始了，而且你知道了成員 的真實想法，就可以幫助成員解決困難，或者在組織中制定出各種人 性化的規(guī)章制度，或者采納成員的合理化建議改善組織的工作。四是在態(tài)度上尊重組織成員，以禮待人，并且謙虛謹慎。組織成員也 是人，也有人格尊嚴，作為有領導能力的領導不能高高在上，不可一 世；更不能盛氣凌人，囂張跋扈。如果把組織比喻成一橦樓房，有領 導能力的領導就是房頂，組織成員就是房基，房基不

6、穩(wěn)，房頂與樓房 就會倒塌。有領導能力的領導是舟，組織成員是水，水可載舟，亦可 覆舟。想要房頂不塌，舟不被覆，那么有領導能力的領導必須學會怎 么尊重組織成員。敬人者，人恒敬之；愛人者，人恒愛之。尊重組織 成員的有領導能力的領導，必然會被他們所尊敬與擁戴。彬彬有禮的 有領導能力的領導，是受人尊重的，更是受人尊敬的。禮貌既表達了 一個人的素質與修養(yǎng)，又能表達是否在態(tài)度上尊重他人。謙受益，滿招損。謙虛謹慎是表達一個人會不會做人的標準，更是消除他人嫉妒 的良藥。人外有人，山外有山，天外有天，為什么就不能謙虛一點呢？ 如何構建信？一是在組織成員中構建信任。信任是有領導能力的領導權威的根底， 更是有領導能力

7、的領導威望的源泉。你能不能服眾，能不能穩(wěn)住自己 的至高地位，都要靠信任。組織成員相信你，信任你，就會對你心悅 誠服，聽你的命令，聽你的指揮，從而心甘情愿做你的追隨者。構建 信任，要從點滴小事做起。一個人連很微小的事情，都一貫講信用， 那么這個人是可以相信的。人與人之間的信任關系，并不是一朝一夕 一蹴而就能夠建立的，而是要經過 路遙知馬力，日久見人心般的考驗, 才能夠贏得他人的信任。信任代表著認同感、歸屬感、信賴感。信任 可以讓人成為好朋友與好知己。士為知己者死，女為悅己者容。由于 對領導的信任，可以讓受欣賞的人為領導犧牲性命，可見信任的力量 多么強大。要想有一幫人為你出生入死，你必須有能力構建

8、信任，讓 他們相信為你效犬馬之勞是值得的。如果你能讓組織成員對你的信任 化成信仰與信念的話，那么你在成員們的心目中已經屬于神祇地位了， 在內心中受到了他們的頂禮膜拜了。為什么宗教能讓人為之狂熱，三 大宗教有幾十億信徒？就是因為他們這些信徒對神的信任到達了信仰 的程度。二是不要輕易許諾，許下諾言后要及時兌現(xiàn)承諾。我們容易犯的毛病 是對他人的求助與遇到困難，有時一時嘴快，或為了取悅對方，或在 對方心目中留下個急公好義與扶危濟困的好印象，或為了突出自己有 這方面的助人能力，就會把承諾之言脫口而出。輕易許下的承諾，如 果及時兌現(xiàn)，那么他人會相信你；如果屢次兌現(xiàn)承諾，那么他人就會 信任你。輕易許下的承諾

9、，如果兌不了現(xiàn)，那么你在他人心目中的印 象會大打折扣，如果是對你知根知底的人，可能會有對你有點輕視感; 如果是對你不了解的人，可能會對你產生輕蔑感；如果是心胸不是很 寬廣的人，你的失信就很有可能得罪了他，并且他會對你產生仇視感。 總的說來，輕易許下承諾不兌現(xiàn)，別人對你的信任會降低，這不是個 好事情。許下承諾，如果不能及時兌現(xiàn)或者根本就兌現(xiàn)不了，要向對 象解釋原因，表示歉意，他人會原諒你的失信的。寧可拒絕，也不要 輕易許諾。拒絕對方，可能會引起當時他人的不快，但還是不會到達 得罪他人的地步，但是許下諾言而沒有兌現(xiàn)，那么就是你做人的最大 敗筆，還等于無形中樹立了仇敵。許下了諾言，哪怕就是一坨屎都要

10、 自己吞下，因為這是你不懂拒絕自己拉的；這句話糙，但理不糙。不 兌現(xiàn)承諾，會讓他人怨恨你。怨恨你，那你對他人而言，還有什么信 任可言？有領導能力的領導如果想要獲得組織成員的信任，那么對可 以辦到的事情，思慮清楚后再許諾，并且及時兌現(xiàn)承諾；那么對不能 辦到的事情或所辦事情沒有底氣的情況下，或者不想辦的事情，思慮 清楚后拒絕，并且表示歉意，說明自己愛莫能助。三是通過老實與講真話來獲得他人信任。 這世上的事情是真的假不了, 假的真不了。假的東西只騙得一時，騙不了一世。時間是檢驗真實的 唯一標準。有人自認為聰明，把他人當傻子，把他人當傻子的人，其 實是最大的傻子，這樣的人跟掩耳盜鈴故事中的主角是一個模子出來 的。特別是有些人喜歡把老實的人與講真話的人當傻子，真是滑天下 之大稽。有領導能力的領導與組織成員打交道，做個老實與講真話的 人，會贏得他們的信任。既然能成為一個組織的有領導能