公司人事科計劃總結(jié)

1、人事科2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃2009年，在xx黨委、領導班子的正確領導下，在上級部門的具體指導下，我科室堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，以貫徹實施XX公司有關文件精神為重點，按照科學人才觀的要求，緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標，認真貫徹執(zhí)行CC指示精神和XX公司黨委的各項決議，注重發(fā)揮人事工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，扎實有效地做好各項人事管理工作?，F(xiàn)將本年度主要工作簡要總結(jié)如下：  一、績效工資發(fā)放 績效工資發(fā)放是一項政策性很強的工作，我們在核定全公司工資計劃的基礎上，嚴格按照省公司績效公司核發(fā)的規(guī)定積極做好工資的審核和報批。為確?？冃ЧべY的發(fā)放科學、合

2、理，科室人員時刻不放松有關業(yè)務知識的學習，加深對上級政策的理解，按照績效工資實施細則等有關文件精神，本著公平性、激勵性的原則，合理計算每個崗位績效工資，把職工的工資待遇與勞動成果緊密聯(lián)系在一起，做到不徇私情、實事求是。并按照上級工作要求，每月及時向XX公司人力資源部上報工資報表及人員調(diào)動報表，做到批復后及時發(fā)放。由于2009年我公司的XX費收入下降，導致績效工作降低，我們積極協(xié)調(diào)省公司人力資源部，及時調(diào)整萬元計提比例，使職工的工資水平趨于穩(wěn)定，保證職工的利益不受損失。二、保險的繳納及結(jié)算保險的繳納是關系到公司集體利益和職工利益的一項重要工作。2009年度，較好完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、

3、失業(yè)等各項保險繳納工作，建立健全職工各項保險臺帳，做好參保人員的申報、變更、登記、轉(zhuǎn)移、報銷等工作，保障了員工利益。同時，為配合財務科做好財務管理，我科室加強與數(shù)十家兄弟單位協(xié)調(diào)，按時完成了保險代繳人員的保險結(jié)算工作，為公司規(guī)范管理起到了良好的推動作用。  三、 勞動合同簽訂根據(jù)勞動合同法規(guī)定及XX公司人力資源部勞動合同簽訂工作安排，2009年2月，我科室組織公司三十多個基層單位，近千名正式員工，開展2009年紅皮勞動合同續(xù)簽工作。為確保勞動合同簽訂工作，規(guī)范、嚴謹、高效、順利的開展，成立了“勞動合同續(xù)簽”工作領導小組，制定下發(fā)了“2009年紅皮勞動合同續(xù)訂及注意事項”，及

4、時、圓滿完成了943名員工4年期（2009年1月1日至2012年12月31日）勞動合同續(xù)簽工作。四、規(guī)范勞務派遣用工 2009年3月份，省公司下發(fā)了“關于進一步加強勞務派遣人員管理”通知，要求嚴格按年齡、崗位，科學、合理的派遣勞動用工人員。鑒于我公司基層單位多，涉及的勞務派遣人員數(shù)量多，崗位廣，存在一部分派遣人員超齡等問題。結(jié)合省公司文件精神，在保障和保護廣大派遣人員權(quán)益和不打擊員工作積極性的基礎上，我科室逐單位、逐崗位對勞務派遣人員的基本情況進行統(tǒng)計，對不符合條件的員工，科室負責人親自打電話將上級文件精神和用工要求通知其單位負責人，在做好宣傳解釋工作的同時，為每一位不續(xù)用的派遣員工按勞動法的

5、規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟補償金。在基層單位和廣大員工的配合下和科室成員共同努力下，將此項工作平穩(wěn)、有序的妥善解決，并于2009年3月按上級要求，順利完成了近900名勞務派遣人員勞動合同簽訂及各項保險的辦理和新增。五、干部任免和調(diào)整工作我公司下屬基層單位30多個，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務公司整體戰(zhàn)略目標，發(fā)展人才、儲備人才、科學合同調(diào)配人才，及時為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本年度共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報批、報備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵和調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責任心。六、職稱管理工作 積極推行專業(yè)技術任職資格考試制度，組織

6、開展了各類專業(yè)技術資格考試報名工作，完成了經(jīng)濟師職稱的報名和考試、工程師評審、工程師正高副高評審、職稱英語報名等工作。并按照省公司人力資源部要求，對全公司范圍內(nèi)具有職稱人員進行統(tǒng)計，摸清情況，以便于下一步職稱的評審申報等工作的順利開展。七、組織公司全員培訓根據(jù)XX公司2009年度培訓安排及我公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在公司領導的大力支持和各科室的全力配合下，組織開展了為期半月的全員培訓活動。此次培訓活動人員之多，規(guī)模之大也是我公司第一次。為確保培訓活動順利開展，培訓前期做了大量、積極地準備工作，從培訓項目的設定、授課老師的選擇到培訓時間安排、培訓內(nèi)容的編排做了多個方案，經(jīng)過領導的層層篩選最終確立。以

7、高層次、科學化人才培訓為出發(fā)點，幫助參訓人員拓展視野、訓練創(chuàng)新思維、提升思想境界、緩解工作壓力，將觀看教育影片、軍事訓練、業(yè)務學習、拓展訓練等項目巧妙的融匯到培訓日程里，讓廣大員工在短短幾天的培訓中得到很好的鍛煉、提高和放松，全面提升我公司員工隊伍的凝聚力與執(zhí)行力，使培訓活動開展的既嚴謹、有序，又生動、活潑。 八、全員檔案整理 2009年下半年，根據(jù)XX公司人力資源部的工作安排，做好全員檔案規(guī)范、整理、建檔工作是員工管理工作的一項重點。為確保此項工作圓滿、及時完成，我科室抽專人負責，并要求各基層單位成立檔案整理專員，強調(diào)責任追究制，用時近三個月，建立了檔案管理電子臺帳，完成了近千名干部職工個人

8、檔案的歸檔、封存工作。九、實習生規(guī)范管理及更換為進一步加強各基層單位實習生管理工作，規(guī)范實習生工作紀律，在充分滿足各基層單位工作需要的基礎上，制定并下發(fā)實習生管理規(guī)定，規(guī)范實習生上崗、實習、辭職、離崗程序，建立健全了各項規(guī)章制度和管理辦法，為各基層單位基礎管理工作做好服務。并較好完成了2009年初和2009年6月份，兩批近200名實習滿一年實習人員的更換工作，組織到期實習生考試并發(fā)放實習生紀念品、召開實習座談會，與協(xié)議院校建立良好的互動合作關系，確保實習生管理工作順利開展。十、職工年休假和人員體檢的統(tǒng)計上報工作 2009年度，為保證職工年休假工作的順利開展，此項關系職工利益的大事做好

9、，年初組織對30多個單位的職工年休假時間進行認真的統(tǒng)計、匯總，月初進行年休假核實，并細致、嚴格的做好核查工作，及時與每月工資做好核對。另外，按照省公司工作安排，積極做好員工體檢計劃及上報工作，保證了這兩項工作的順利開展和進行。 十一、征收制服換裝工作根據(jù)XX公司安排，2009年下半年，各基層單位統(tǒng)一更換新式制服。本次換裝工作我公司共涉及21個收費站，800多名收費員工，為保證換裝工作圓滿完成，我科室成員認真組織各收費站做好服裝型號統(tǒng)計、特體服裝上報、服裝標志標牌統(tǒng)計等工作，并積極與服裝廠溝通，保證了新式制服順利更換。十二、嚴格基層單位管理崗位定編定崗工作根據(jù)省交通廳豫交人勞【2005】32號文

10、件精神，貫徹執(zhí)行省公司關于嚴格管理分公司基層單位“精簡高效、科學合理”定崗定員的要求，我科室于2009年10月份召開人事工作例會，明確我公司基層單位后勤管理崗位定崗定員，要求各單位要嚴格按照公司有關規(guī)定“科學用人，職責明確”，禁止超編使用后勤管理人員。同時，進一步嚴格職工請銷假制度，要求公司職工認真遵照執(zhí)行豫高司人【2008】103號河南高速公路發(fā)展有限責任公司假期管理暫行規(guī)定休假、請假、銷假。并結(jié)合公司監(jiān)察室、考核辦不定期對基層單位考勤進行抽查，切實將基層單位管理崗位定崗定員及日常考勤工作落到實處。十三、切實做好年度考核工作年度考核既是一項常規(guī)性工作，又是一項十分重要的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對干部年度工作進行客觀、公平、公正的考核，是加強干部隊伍建設，完善干部監(jiān)督工作的一項重要手段。為確保年度考核工作的扎實開展，科室成員積極投入，合理安排，精心組織，嚴格按考核程序和要求，抓好年度干部考核、員工考核的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮年度考核工作的激勵和導向作用，認真總結(jié)經(jīng)驗、全面推動工作。2010年工作計劃 ：一、做好2009年度120多名中層干部年度考核工作，全體員工年度考核工作，并將考核結(jié)果上報省公司。二、認真抓好政治學習和業(yè)務學習，提高科室人員的思想覺悟和業(yè)務水平，進一步健全和完善科室的各項規(guī)章制度，使工作更加科