供熱采暖煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)交流材料.doc

1、供熱采暖 煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)交流材料采暖供熱競賽工作自_煤礦總公司、_煤電股份公司提出以來，已有近年的時(shí)間，_礦為貫徹落實(shí)公司采暖供熱競賽的文件要求，及時(shí)制定了_礦采暖供熱競賽方案。文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，對采暖供熱競賽工作給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的安全生產(chǎn)，采暖供熱競賽活動(dòng)的開展是適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貫穿“以人為本”的發(fā)展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與制度深化，也是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的

2、必由之路。在此基礎(chǔ)上，_礦堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對采暖供熱工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識，深刻感到我們在思想認(rèn)識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰、環(huán)保建設(shè)等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進(jìn)找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實(shí)際”的總要求，以公司“采暖供熱競賽”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，從細(xì)處入手，從小事入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，使整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神面貌好，工作態(tài)度服務(wù)好，生活環(huán)境變化大，工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，安全系數(shù)增大的特點(diǎn)。多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。_礦先

3、后獲得次公司獎(jiǎng)勵(lì)，水暖公司先后次獲得礦文明先進(jìn)單位的稱號。總結(jié)_礦在供暖供熱工作的成績主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、市場化運(yùn)作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過努力，_礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，004年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實(shí)行全員競爭上崗和全成本核算管理。 2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過去大家把供暖單位視為消費(fèi)單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過改革，大家認(rèn)識到供暖單位也可以創(chuàng)造價(jià)值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場意識明顯增強(qiáng)，全

4、體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺性，經(jīng)營至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競爭力。3、職工群眾滿意度提高。由于水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對供暖工作滿意度增加。4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過_公司、古交市要求。通過近兩年的努力，_礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場、渣場清潔干凈。5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過努力，20_4年全礦共投入資金750萬元，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了

5、保證。如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認(rèn)為主要是做了以下幾方面的工作：一、高目標(biāo)定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力_礦針對采暖供熱競賽工作，為強(qiáng)化采暖供熱，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機(jī)電、經(jīng)營、安全副礦長、工會(huì)主席為副組長，有關(guān)單位、科室負(fù)責(zé)人為成員的礦采暖供熱競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實(shí)施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新

6、意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。特別是礦職代會(huì)后，為切實(shí)把采暖供熱競賽工作的高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ?，我們?jiān)持以人為本，層層分解活動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)到所屬的各個(gè)隊(duì)組、每個(gè)職工，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實(shí)施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個(gè)工作重點(diǎn)。1、以良好的外部氛圍熏陶人。在開展采暖供熱活動(dòng)中_礦通過全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識開展競賽活動(dòng)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標(biāo)語等輿論工具，及時(shí)

7、反映“競賽”工作動(dòng)態(tài)，并對各隊(duì)組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊(duì)組進(jìn)行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強(qiáng)。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從20_4年開始，礦宣傳部、工會(huì)利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。_礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時(shí)介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認(rèn)識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強(qiáng)了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣

8、搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識。以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個(gè)點(diǎn)”，以公司、隊(duì)、班組、個(gè)人為主的競賽達(dá)標(biāo)“一條龍”活動(dòng)，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的競賽宣傳“一陣地”活動(dòng)。2、以先進(jìn)的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競賽之初，_礦水暖系統(tǒng)就提出五項(xiàng)承諾，“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障24小時(shí)內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要”、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山

9、”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識到群眾利益無小事的意識。引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步認(rèn)識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的體制如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠(yuǎn)是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。3、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。_礦通過完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1212”培訓(xùn)思路。即：每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進(jìn)行技能講解和演示，實(shí)踐了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論和實(shí)踐能力都有了提高，在礦、公司第二屆職工技術(shù)比賽中，水暖公司選派_名選手代表參賽，取得了_個(gè)第_名、_個(gè)第_名的好成績，_名同志被聘為、技工、高級技工、技師，為水暖公司和礦爭得了榮譽(yù)。二、新思路運(yùn)作，站在推