重慶廣電集團(tuán)

1、重慶廣電集團(tuán)-2011年干部選拔 任用工作情況報告關(guān)于 2011 年度干部選拔任用工作情況的報告（ 2012 年 2 月 29 日）劉萬利同志們： 根據(jù)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定和市委組織部的工作部 署，集團(tuán)黨委應(yīng)每年報告一次干部選拔任用情況，并接受評 議。今天，我代表集團(tuán)黨委向大家專題報告 2011 年度干部 選拔任用工作情況，請予評議。2011 年，集團(tuán)黨委始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán) 格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，做到堅持原則 不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放 松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機(jī)制、“靠制度選 任干部”的選拔機(jī)制和“讓員工評價干部”的監(jiān)督機(jī)制，

2、使 集團(tuán)干部管理工作形成了一個嚴(yán)密、完整的運(yùn)行系統(tǒng)，步入 了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道。 2011 年集團(tuán)黨委共任 免干部 65 人次，其中：提拔任用 11 名（正職 4 名），試用 期考核合格聘任 14 名，交流輪崗 30 名，到任職年齡界限 轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 10 名。主要做法如下：一、以正確的用人導(dǎo)向為準(zhǔn)繩，切實(shí)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)1、堅持導(dǎo)向，用好干部。按照中央和市委提出的要求， 集團(tuán)黨委始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，把 政治堅定、 實(shí)績突出、 作風(fēng)過硬、 群眾信任的干部選拔上來， 以高度的政治責(zé)任感做好干部選拔任用的各項工作。通過樹 立、落實(shí)和堅持正確的用人導(dǎo)向，褒獎貢獻(xiàn)突出

3、的干部，支 持實(shí)績突出的干部，鼓勵老實(shí)干事、銳意創(chuàng)新的干部，進(jìn)一 步提高了選人用人水平。2、統(tǒng)盤考慮，完善結(jié)構(gòu)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍 繞集團(tuán)中心工作配備干部。一是從專業(yè)干部隊伍入手，完成 了頻率頻道制改革，為 6 個廣播頻率、 8 個電視頻道（頻道 群）和頻率頻道運(yùn)營、廣告部門以及 7 個直屬公司配齊配強(qiáng) 了干部。二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的梯隊建設(shè)，加大了年輕 干部的培養(yǎng)力度，提任一級機(jī)構(gòu)正職 4 名、副職 7 名。3 、交流輪崗，注重培養(yǎng)。根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工 作規(guī)定等制度，加大了集團(tuán)干部輪崗交流的力度。對在同 一職位上任職時間較長的干部和潛力較大、需要多崗位鍛煉 的年輕干部有計劃地進(jìn)行

4、交流輪崗。同時，注重向上級或下 級部門單位互派干部掛職鍛煉，重視向市委黨校和團(tuán)校選派 干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全年共交流輪崗中層干部 30 名，互派 掛職 3 名、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 8 名。二、以規(guī)范程序為主線，堅決杜絕選人用人上的不正之 風(fēng)一是把好資格審查關(guān)。集團(tuán)黨委要求在民主推薦和競爭 上崗前必須根據(jù)崗位職能職責(zé)情況進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，并 報黨委會審議通過后，才能進(jìn)入民主推薦或競聘程序。全年 共對 114 名干部的任職資格進(jìn)行了審核。二是堅持民主推薦程序。堅持采取會議投票推薦、個別 談話推薦和民主測評相結(jié)合的方式開展民主推薦，并把推薦 結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。全年在武隆廣播電視臺 和歌舞團(tuán)公司分

5、別對臺長助理和總經(jīng)理人選開展了民主推 薦，共有 129 人次參加會議投票推薦， 23 人次參加個別談 話推薦。三是完善考察測評制度。通過發(fā)布考察預(yù)告、派出考察 組，采取征求意見、民主測評、個別訪談、實(shí)地考察、查閱 資料、與考察對象面談等方式，全面掌握擬提拔干部的工作 實(shí)績和群眾公認(rèn)度。完成了 14 名試用期滿和 11 名新提拔 干部的考核工作，并對新提拔干部的廉政情況征求了紀(jì)委意 見。全年發(fā)放民主測評表 4224 份，個別訪談 137 人次。四是堅持集體討論票決制度。集團(tuán)黨委在決定選拔任用 干部時，推行黨委集體票決制度，嚴(yán)格遵守規(guī)定程序，由黨 委成員集體投票的方式?jīng)Q定干部任免。全年召開的 21

6、 次黨 委會中有 15 次集體票決干部任免， 4 次研究干部相關(guān)政策。五是堅持任前公示制度。對新提拔干部均在集團(tuán)范圍內(nèi) 進(jìn)行了任前公示，無情況反映或所反映情況經(jīng)調(diào)查核實(shí)不影 響提拔的，再辦理相關(guān)任職手續(xù)。全年共進(jìn)行任職公示 50 人次。三、以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，有效激發(fā)干部隊 伍活力建立健全能“上”能“下”的工作機(jī)制，是加快干部人 事制度改革的要求，也是貫徹落實(shí)條例的客觀需要。集 團(tuán)黨委堅持“憑業(yè)績用干部”的工作思路，不斷優(yōu)化機(jī)制， 拓寬“上”的途徑， 暢通“下”的渠道，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能 “上” 能“下”、能“進(jìn)”能“出”，使干部隊伍始終充滿生機(jī)與 活力。1、全面深化競爭上崗工作。按照條

7、例和集團(tuán)干 部管理暫行辦法的要求，開展了廣播電視頻率頻道總監(jiān)副 總監(jiān)和潼南臺副臺長競爭上崗工作，特別是頻率頻道制改革 中，對 47 個正副職崗位全部通過競爭上崗進(jìn)行選拔。共有 83 人（ 108 人次）報名， 79 人（ 102 人次）符合條件參與 競聘，平均競爭比例約為 3:1 ，最激烈的崗位達(dá)到了 6:1 的 競爭比例，本次競聘共續(xù)聘 35 人，提任 11 人，落聘 6 人， 其中有 1 個崗位無合適聘任人選。與往年相比，今年的競爭 上崗范圍更寬、規(guī)模更大、層次更高、針對性更強(qiáng)。一是環(huán) 環(huán)相扣，公開透明。競爭上崗在以往 7 大環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增 加了投標(biāo)競標(biāo)、簽訂目標(biāo)責(zé)任書和按規(guī)定比例繳納風(fēng)

8、險抵押 金等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)結(jié)束后都在集團(tuán)內(nèi)通過宣傳欄、張貼海 報、大屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)報紙等方式公開各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展， 以確保整個競崗過程公開透明。二是干啥考啥，突出實(shí)績。 在堅持德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)能力水平和工作 實(shí)績，突出“干什么、考什么” ，針對崗位特點(diǎn)，著力改進(jìn) 完善測試內(nèi)容，增強(qiáng)針對性和實(shí)效性。在答辯環(huán)節(jié)中還專程 外請了北京、上海、江蘇、湖南廣電傳媒單位資深媒體人作 主考評委，與實(shí)際工作和選拔崗位緊密結(jié)合對競聘者進(jìn)行提 問，充分考出能力水平，體現(xiàn)競爭擇優(yōu)，真正讓干得好的考 得好、能力強(qiáng)的選得出、作風(fēng)實(shí)的出得來。三是德才兼?zhèn)洌?注重實(shí)干。為了解決唯分取人、人崗不適的問題，集團(tuán)（

9、總 臺）按照“三個堅持”和“兩個維度”把握標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)競 標(biāo)、演講答辯、民主測評三個方面按比例綜合測算得分，重 點(diǎn)看考試得分與考察評價的一致性和能力經(jīng)歷與崗位需求 的相適度，著重考察政治品行、工作能力、創(chuàng)新思維和關(guān)鍵 時刻表現(xiàn)等情況，而不是只看單方面成績，真正實(shí)現(xiàn)了“重 考更重干、唯分更唯績” ，進(jìn)一步確保了競爭上崗工作的公 開、公平、公正。2、切實(shí)推行民主選拔干部。在干部選拔工作中，始終 堅持群眾公認(rèn)原則。一是積極構(gòu)建了開放的工作體系， 堅持 在 最大限度 范圍內(nèi)公開、公告干部選拔的相關(guān)事宜， 著力提 高干部選任工作的透明度。二是 適當(dāng)擴(kuò)大了員工的參選范 圍， 讓廣大黨員干部員工有序、有效地

10、參與干部選拔任用工 作，切實(shí)體現(xiàn)他們的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 以 公開見公平，以監(jiān)督保公正，進(jìn)一步提高了干部選拔工作的 公信度。四、以健全機(jī)制為保障，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理 集團(tuán)黨委堅持關(guān)口前移，未雨綢繆，狠抓監(jiān)督工作制度 建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理。一是健全完善保障機(jī)制。在認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、誡勉談 話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等一系列制度的基礎(chǔ)上，逐步完善了 干部監(jiān)督管理的各項措施，尤其是集團(tuán)體制機(jī)制改革后，建 立和完善了各頻率頻道干部配套的目標(biāo)責(zé)任管理體系，制定 了各頻率頻道的目標(biāo)任務(wù)，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書。初步形成 了一套適應(yīng)干部隊伍建設(shè)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，有效地激發(fā)

11、了廣大員工參與干部監(jiān)督的積極性。二是創(chuàng)新干部考核制度。通過任職考核、平時考核、年 終考核、 試用考核、 提任考核等形式來綜合考核干部。 2011 年年度考核還在往年的基礎(chǔ)上，增加了對干部德的調(diào)查，并 建立了個人述職要述德、民主測評要測德、個別談話要問德 的干部德的考核機(jī)制。推行了考核結(jié)果通報制， 運(yùn)用考核結(jié) 果加強(qiáng)對干部的監(jiān)督管理， 將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突 出問題原汁原味地進(jìn)行反饋，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自 警、自省、自勵的意識。一年來，集團(tuán)黨委在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行條例方面 總的情況是好的， 但對照上級關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹 條例 的要求， 還存在一些差距。對此，我們作了認(rèn)真分析和深刻反思，將

12、努力在以下幾方面加以研究和改進(jìn)。一要學(xué)習(xí)管理再深入。為了提高干部選拔任用的質(zhì)量， 切實(shí)加大干部管理力度， 我們將進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹 條例 精神，繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督 管理，從源頭上杜絕不正之風(fēng)和腐敗行為。二要貫徹執(zhí)行再加強(qiáng)。在嚴(yán)格執(zhí)行條例的基礎(chǔ)上， 注重抓規(guī)范、抓深化、抓長效。就是要進(jìn)一步抓好“四嚴(yán)” 即：嚴(yán)格堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格履行程序、嚴(yán)格遵 守紀(jì)律。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)條例的相關(guān) 規(guī)定，搭建擇優(yōu)平臺，樹立認(rèn)真貫徹執(zhí)行條例的意識， 一以貫之，常抓不懈，確保條例深入持久地貫徹執(zhí)行。三要完善制度再落實(shí)。下一步，我們將對照條例要 求，逐步健全完善配套的制度體系，使條例的貫徹落實(shí) 有更可靠的保障。一是進(jìn)一步完善民主推薦制度，探索實(shí)行 差額推薦、多層面投票推薦和推薦結(jié)果分析的辦法，拓寬選 人用人渠道。二是進(jìn)一步健全干部考察制度，在常規(guī)考察和 提拔性考察中， 進(jìn)一步探索干部德的考察辦法 ，從 政治品德、 職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面全面考察干部德