集團高管職能分工說明

1、xxxx集團高管觀能分工說明、總經(jīng)理亦公會構(gòu)成及®I能（一）、經(jīng)理辦公會成員（XX人）xxx、xxxxxxxxx 監(jiān)察審 ii副總 xxxxxxxxxxxx（二）、總經(jīng)理辦公會作為集團最髙權(quán)力機構(gòu)，主要行使以下職能:1、KliJ集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營it« 50牙以上的固定資 產(chǎn)投資itIR集團年度財務(wù)預、決算方案。2、研究實施討論決定的集團年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)fill.發(fā)展規(guī)劃、 新頂目開發(fā)、資金投向、財務(wù)預算、職工培訓、WII資分配、職工 福利等方案。3、扱訂、修改集團的基本管理制度；制定具體規(guī)章及審定部門管 理制度；制訂、調(diào)整公司部管理機構(gòu)設(shè)置方案。4、制ij集團公司干

2、部配備方案；決定分、子公司副總以上的人員 的選抜、考察、任免和獎懲議案；決定集0!公司基本工資制度和工資 標準、年度職工工資收人水平、部分配形式和方案、工資調(diào)整方案； 決定公司職工獎®I和處分。5、研究確定總經(jīng)理年度、半年度總經(jīng)理工作報告等有關(guān)事頂；研 究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題； 審定集團公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經(jīng)濟責任書（承包書、責任狀、 公司部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案）；怵調(diào)處理涉及上級部門、地方關(guān)系的重要 事宜。6、研究確定重大設(shè)備招投標意見、重大林料的招投標意見等。二、髙管觀能分工說明（示意圖）總經(jīng)理IK能1、規(guī)劃、統(tǒng)籌：主持全面工作，組織實施經(jīng)董事

3、會批準的公 司年度工作ii劃和財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案，保證經(jīng) 營目標的實現(xiàn)，以時、足額地完成董事會下達的利涸指標。2、用人：決定組織體制和人事編制，決定集團副總經(jīng)理、助 理，各職能部門和下屬公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、 獎懲，決定派駐下設(shè)亦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、髙效的 組織休系和工作休系。3、授權(quán)：對集團的各頂工作擁有最高決策權(quán)。同時，量化分 權(quán)，做好授權(quán)和分權(quán)工作。用授權(quán)書和崗位說明書抽以體現(xiàn)。用 授權(quán)界定每個人的權(quán)限大?。挥梅謾?quán)確定毎個人的權(quán)力邊界。ffl 好縱向與橫向的權(quán)力分配。4、故略設(shè)廿：組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會, 領(lǐng)導刖新與變革。5、資湄

4、協(xié)調(diào)：主持、推動關(guān)建管理流程和規(guī)章制度，及時進 行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、塑造和強化 公司價值觀等。6、對外聯(lián)接：搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。7、營銅規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定集團的營外戰(zhàn)略 規(guī)戈IJ,并組織實施，確保集團市場地位不斷提升。行政副總經(jīng)理觀能1、總經(jīng)亦：統(tǒng)管總經(jīng)理辦公室，除現(xiàn)有的常規(guī)事務(wù)外，重點 在今后落實集團會放、行政活動的執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制過程。 并以時的在總經(jīng)理與下屬部門間上傳下達。推動建立公司不同層 級的例會制度，并對執(zhí)行情況進行檢查。2、政府事務(wù)、法務(wù)：統(tǒng)管集0!公司與政府間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)柯法 務(wù)工作。3、1：統(tǒng)管集團經(jīng)營、管理理

5、念的宣傳、貫徹、推動工作, 負貫企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)當作公司的生產(chǎn)耍素來 抓，并著力弘揚用促進部交流培養(yǎng)文化，摒棄單純的用工會活動 代替文化。激活團臥的能力、培養(yǎng)團臥的凝聚力，増強團臥的創(chuàng) 造力。生產(chǎn)副總經(jīng)理鞏能1、籌建2個集團級管理委員會：(1)、經(jīng)濟運營管理委員會; (2)、安全運營管理委員會。并負貫經(jīng)濟運行方案的總設(shè)廿、 總審定、總實施。2、集0!生產(chǎn)廿劃的制定和實施、安全、技術(shù)、壞保等方面的 目標制定、廿劃實施、考核結(jié)果統(tǒng)廿、分析。3、月度生產(chǎn)廿劃、采購廿劃的制定、移交和躡蹤、控制。4、集0生產(chǎn)水平、安全管理水平、壞保管理水平、技術(shù)水平上臺階的廿劃者和實施者。5、集團生產(chǎn)、

6、安全、壞保、技術(shù)專業(yè)的最高管理者和相關(guān)人員人事任免的建議者。6、專業(yè)會效的召集以布署。財務(wù)副總經(jīng)理職能1、融資：確保融資觀模與經(jīng)營所需的流動資金相當。確保次 年的新增融資規(guī)模與目前集團的現(xiàn)金流失預估數(shù)相當，以便集團 安排更好的資金計戈IJ。2、會廿：枳極改革現(xiàn)有的會廿方法，使最終產(chǎn)品的外售，用 經(jīng)營報表的形式加以體現(xiàn)，以幫助公司正確的認識現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水 平。3、財務(wù)運營：結(jié)合公司財務(wù)運營的現(xiàn)狀，對財務(wù)運營中的問 題從財務(wù)的角度進行分析，并給總經(jīng)理提出更抽優(yōu)化的財務(wù)運營 建漢。每月形成財務(wù)運營報告。4、結(jié)合流動資金情況：負貫編制每月的資金使用計劃。 并負責資金使用廿戈IJ的落實和評價。供箱副總職能

7、1、負責全公司的爼售工作，負貫集團大宗物資釆咧和各公司 采購部的管理工作。(1k負責推動實施遞進的集團化采咧工作。(2 k垂直管理全集團的第售團隊，并根據(jù)集中爼售的原則, 統(tǒng)籌安排，以節(jié)約成本、提髙效率為目的，作好筠售團隊重建工 作。2、負責遺留工程款的善后處理工作。3、保障公司經(jīng)營資金的安全、以時回籠。4、確保根據(jù)邊師貢獻最優(yōu)的原理，制定科學的爼售目標，合 理的外售價格，確保產(chǎn)編平衡。5、枳極推動成立行業(yè)聯(lián)合會，建立相應的聯(lián)合會制度，促進 行業(yè)交流。以合作共贏的理念引導行業(yè)走向競合，變被動為主動。監(jiān)察審廿副總經(jīng)理®I能1、效能監(jiān)察：發(fā)現(xiàn)影響效能的制約因素，并提出流程改造建 放。對集

8、團影響效能的工作行為進行審廿、發(fā)現(xiàn)、制止、糾察。 為提升公司效益枳極的查缺補漏。聯(lián)合法務(wù)、司法部|'1高壓管理、 參與重大合同的簽訂。2、企業(yè)管理：對集01業(yè)務(wù)流程根據(jù)管理的需要進行優(yōu)化、調(diào) 整、再造、補充。致力完善企業(yè)管理制度向著快、省、實的方向 進步。建立公司綜合管理制度，形成有效的考核體系與工資掛鉤。 推動人事制度改革。3、對集團產(chǎn)品庫存進行嚴格盤存、監(jiān)管，確保企業(yè)利益得到 合理保障。分公司總經(jīng)理鞏能、根據(jù)集01決議，全面負責公司生產(chǎn)運行管理工作，組織 實施集團決議。二、負責主持召開企業(yè)總經(jīng)理亦公會效，組織制定生產(chǎn)運行 廿劃并做好檢查、監(jiān)督工作。三、組織、實施公司安全生產(chǎn)、壞保工作，并對公司的安全 生產(chǎn)、壞境保護負總貫。四、根掘集01管理要求，確定公司部管理機構(gòu)設(shè)置方案，做好授 權(quán)管理，明確各部門管理職貫。五、負責公司人事管理工作，提請、贈任、解贈除由集團任 命以外的負責人和管理人。穴、負責制定公司的管理制度，制定公司的具體觀章。七、負責公司技術(shù)改造工作，向集團提出企業(yè)的更新改造發(fā) 展規(guī)劃方案、預算外開支廿劃。八、負責公司對外合作工作，枳極推進與XXX等公司的合作進 程。九、嚴格財經(jīng)