技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書

1、技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效 增強我們的責(zé)任意識。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是 作者整理的技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書，希望對大家有所幫助。技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書1為順利實現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃LI標，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、 幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作 崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高 員工專業(yè)崗位技能水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。一、所有新進員工均需要進行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。二、新員工培訓(xùn)實行師帶徒的培訓(xùn)辦法三、培訓(xùn)師傅的主要職

2、責(zé)1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工；3、嚴謹?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓(xùn)練；4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，同時進行崗位技能傳授、企 業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀律等培訓(xùn)。6、培訓(xùn)期滿，對新員工學(xué)習(xí)效果進行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗 位職責(zé)要求。7、對新員工工作中出現(xiàn)的錯誤承擔相應(yīng)的責(zé)任。8、對新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛護，積極主動對他們的丄作進行指導(dǎo), 對新員工一時出現(xiàn)的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進和

3、預(yù) 防措施，引導(dǎo)其更好地工作。四、考核與獎罰學(xué)徒期徒弟要認真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期 進行檢查。學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論 和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和丄作態(tài)度進行綜合評估， 確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長培訓(xùn)期，其延長期不超過二個月。考核內(nèi)容1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對師傅的滿意度。2、實際操作水平和理論考試。3、遵章守紀和工作態(tài)度方面。在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出 一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師 傅30元。五、師傅每帶一名學(xué)徒公司給

4、予培訓(xùn)津貼每月30元培訓(xùn)責(zé)任人：技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書2為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備 先進、管理一流、能征善戰(zhàn)的隊伍，特此簽訂20xx年度培訓(xùn)日標責(zé)任書。內(nèi)容 如下：一、培訓(xùn)責(zé)任目標（被考核部門）應(yīng)根據(jù)實際情況，制訂詳實計劃和措施， 扎實抓好培訓(xùn)工作，切實提高員工技能，在責(zé)任期滿后，你部門應(yīng)達到的培訓(xùn)責(zé) 任LI標是：1、整個培訓(xùn)階段無安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。2、員工培訓(xùn)上崗合格率達到100%,考核比例20%。3、培訓(xùn)期間員工出勤率達到98%以上，考核比例10%。4、月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。5、月度授課不少于4次/月

5、，考核比例10%。6、員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。7、收集培訓(xùn)單位（相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開車）方面的技術(shù)信息資料，考核比例 10%o8、記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。二、考核評估1、培訓(xùn)工作的考核將山人力資源部部按照公司培訓(xùn)管理辦法等相關(guān)文 件，對機動部的培訓(xùn)目標完成情況進行定期檢查、考核、評估。2、每月培訓(xùn)帶隊人員須對臨時負責(zé)人的工作進行考核，臨時負責(zé)人須對培 訓(xùn)人員進行考核，考核結(jié)果報人力資源部備案。3、本U標責(zé)任書以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎懲標準如下：(1) 總分90分(含)以上，正、副負責(zé)人分別獎勵5000元和4000元；(

6、2) 總分80分(含)90分，正、副負責(zé)人分別獎勵4000元和3000元；(3) 總分70分(含)80分，不獎不罰；(4) 總分70分以下，正、副負責(zé)人分別處罰20xx元和1000元。三、附則1、本責(zé)任書執(zhí)行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31日。2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。責(zé)任部門：責(zé)任人：20xx年xx月xx日考核部門：責(zé)任人：20xx年xx月xx日技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任書31、崗位職責(zé)1.1、崗位基本職責(zé)負責(zé)客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員;配合維修站站長組織、實施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和技術(shù) 交流活動，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；對維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問題; 擔任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程； 為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。2、崗位素質(zhì)2.1、崗位基