技術(shù)處處長(zhǎng)職位說(shuō)明書

1、職位說(shuō)明書崗位編號(hào)：職位名稱技術(shù)處處長(zhǎng)所屬部門技術(shù)處直接主管公司副總經(jīng)理直接下屬全處員工編寫日期2001年 12 月編寫部門技術(shù)處工作目的 為了保障新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)完善工作及日常管理工作的順利進(jìn)行，在業(yè)務(wù) 規(guī)范要求及公司技術(shù)中心主任的指導(dǎo)下，搞好處室全面管理工作。工作職責(zé)績(jī)效指標(biāo)1 制定各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和工作計(jì)劃? 制定所負(fù)責(zé)工作范圍技術(shù)規(guī)范? 制定部門工作計(jì)劃規(guī)范和計(jì)劃制定及時(shí)性、 完整性承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比： 10%2. 組織完成部門各項(xiàng)工作? 組織完成分管新產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)工作? 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持? 對(duì)銷售、供應(yīng)、質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持? 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本控制工作任務(wù)完

2、成率 技術(shù)資料的完整性 產(chǎn)品技術(shù)水平 設(shè)計(jì)質(zhì)量損失 銷售質(zhì)量損失 產(chǎn)品市場(chǎng)銷售量、銷售額 臺(tái)帳記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性 相關(guān)部門滿意程度承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比： 60%3處室日常事務(wù)管理? 對(duì)部門內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行工作指導(dǎo)? 人事管理 （ 人員使用、績(jī)效考核與薪資分配及培訓(xùn) ）? 處室財(cái)務(wù)控制? 團(tuán)體活動(dòng)管理全處人員的工作質(zhì)量公司人事管理制度考核指標(biāo) 公司財(cái)務(wù)管理制度考核指標(biāo) 其它公司相關(guān)制度考核指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比： 20%工作權(quán)限1. 人事權(quán)限 （ 1） 對(duì)本部門員工使用的決定權(quán)（ 2） 對(duì)本部門非項(xiàng)目組人員的績(jī)效考核、薪資分配具有決定權(quán)（3） 對(duì)本部門非項(xiàng)目組人員的 3 天假

3、務(wù)批準(zhǔn)具有決定權(quán)2. 財(cái)務(wù)權(quán)限 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以外的其它各項(xiàng)費(fèi)用控制的決定權(quán) 本部門非項(xiàng)目組人員業(yè)務(wù)費(fèi)用使用的決定權(quán)2. 業(yè)務(wù)權(quán)限 本部門非項(xiàng)目組員工工作指導(dǎo)的決定權(quán)本部門項(xiàng)目組人員工作指導(dǎo)的建議權(quán)本部門工作計(jì)劃或工作流程方案的決定權(quán)重要工作聯(lián)系信息 市場(chǎng)信息 行業(yè)信息全處員工指導(dǎo)監(jiān)督 銷售信息 生產(chǎn)信息 相關(guān)信息 工作溝通公司副總經(jīng)理 銷售部門 生產(chǎn)部門 其它相關(guān)部門 全處員工任職者素質(zhì)要求1 所需知識(shí)技能 對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有深入了解，對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有深入認(rèn)識(shí)，技 術(shù)水平優(yōu)秀，熟悉公司技術(shù)工藝狀況，熟悉公司各項(xiàng)制度， 擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、結(jié) 構(gòu)改進(jìn)及產(chǎn)品管理，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，合作能力， 組織協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能 力。2 教育背景 本科以上學(xué)歷 汽車工程及相關(guān)專業(yè)3 專業(yè)證書 工程師以上證書4 工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)培訓(xùn) 本行業(yè) 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，