255530706_4A廣告公司營銷表格大全86個表格

1、4A廣告公司營銷表格大全86個表格戰(zhàn)略營銷計劃（準(zhǔn)備）表一： 營銷目的和目標(biāo)的定量分析營銷活動目的和目標(biāo)時間期限銷售/收入（額）單個產(chǎn)品產(chǎn)品線市場份額（新老客戶）持有獲得獲利能力價格毛利投資收益營銷成本總量控制占銷售額的百分比準(zhǔn)備戰(zhàn)略營銷方案之二表二戰(zhàn)略營銷方案任務(wù)說明目的目標(biāo)戰(zhàn)略識別需求、問題和機(jī)會之一表3市場需求來源需求的根源需求類型 消費(fèi)者競爭規(guī)章/環(huán)境其它識別需求、問題和機(jī)會之二表4市場需求強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之三表5產(chǎn)品需求來源需求的根源需求類型 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品效用 其它識別需求、問題和機(jī)會之四表6產(chǎn)品需求強(qiáng)度需求類型及

2、原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之五表7營銷活動需求來源 需求的根源需求類型外部 內(nèi)部 其它營銷操作識別需求、問題和機(jī)會之六表8營銷活動需求強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之七表9市場問題來源 問題的根源需求類型消費(fèi)者 競爭 環(huán)境/規(guī)章 其它識別需求、問題和機(jī)會之八表10市場問題強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之九表11產(chǎn)品問題來源 問題的根源需求類型產(chǎn)品特性 產(chǎn)品效用 其它識別需求、問題和機(jī)會之十表12產(chǎn)品問題強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？

3、如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之十一表13營銷活動問題來源 問題的根源問題類型外部 內(nèi)部 其它 營銷操作識別需求、問題和機(jī)會之十二表14營銷活動問題強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之十三表15市場機(jī)會來源 機(jī)會的根源機(jī)會類型消費(fèi)者 況爭 規(guī)章/環(huán)境 其它識別需求、問題和機(jī)會之十四表16市場機(jī)會強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之十五表17產(chǎn)品機(jī)會來源 機(jī)會的根源機(jī)會類型產(chǎn)品特性 產(chǎn)品效用 其它識別需求、問題和機(jī)會之十六表18產(chǎn)品機(jī)會強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價

4、？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之十七表19營銷活動機(jī)會來源 機(jī)會的根源機(jī)會類型外部 內(nèi)部 其它 營銷操作識別需求、問題和機(jī)會之十八表20營銷活動機(jī)會強(qiáng)度需求類型及原因 已存在時間？ 強(qiáng)度？ 如何評價？ 有何影響？識別需求、問題和機(jī)會之十八表21市場評估重要性（） 來源需求：問題：機(jī)會：強(qiáng)度需求：問題：機(jī)會：注：以加數(shù)字表示重要性的排序，如“1”、“2”、“3”表示重要性的遞減。后表類似處同此。識別需求、問題和機(jī)會之十九表22產(chǎn)品供給評估重要性（） 來源需求：問題：機(jī)會：強(qiáng)度需求：問題：機(jī)會：注：以加數(shù)字表示重要性的排序，如“1”、“2”、“3”表示重要性的遞減。后表類似處同此。識別需求、問

5、題和機(jī)會之二十表23營銷活動評估重要性（） 來源需求：問題：機(jī)會：強(qiáng)度需求：問題：機(jī)會：注：以加數(shù)字表示重要性的排序，如“1”、“2”、“3”表示重要性的遞減。后表類似處同此。識別需求、問題和機(jī)會之二十一表24最終評估結(jié)論來源重要性（） 1 2 3需求：營銷態(tài)勢問題：營銷態(tài)勢機(jī)會：營銷態(tài)勢注：以加數(shù)字表示重要性的排序，如“1”、“2”、“3”表示重要性的遞減。后表類似處同此。識別需求、問題和機(jī)會之二十二表25來源、強(qiáng)弱度的排序或比率衡量使用方法：強(qiáng)弱度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10需求112345678910212345678910312345678910問題112345678910

6、212345678910312345678910機(jī)會112345678910212345678910312345678910識別需求、問題和機(jī)會之二十三表26營銷方向行動：變化（）減少 無變化持平變化（）增加結(jié)果（樣本）總計營銷調(diào)研1010110產(chǎn)品管理1010110定價 1010110分銷 1010110銷售管理1010110廣告 1010110促銷 1010110公共關(guān)系1010110法律活動1010110營業(yè)稅 1010110總計：識別需求、問題和機(jī)會之二十四表27需求、問題和機(jī)會小結(jié) 營銷勢態(tài)重要性（） 市場 產(chǎn)品供給 營銷活動戰(zhàn)略層部門層功能層識別需求、問題和機(jī)會之二十五表28改變行

7、動的能力 局限 潛在能力 改變內(nèi)部外部變化制定任務(wù)說明書之一表29芝銷管理戰(zhàn)略層任務(wù)說明書變量 說明 你是誰？提供什么？為誰服務(wù)？服務(wù)地域？制定任務(wù)說明書之二表30芝銷管理戰(zhàn)略層投入量變量 說明 財力資源人力資源物力資源制定任務(wù)說明書之三表31芝銷管理部門層任務(wù)說明書變量 說明 你是誰？提供什么？為誰服務(wù)？服務(wù)地域？制定任務(wù)說明書之四表32芝銷管理部門層投入量變量 說明 財力資源人力資源物力資源制定任務(wù)說明書之五表33芝銷管理功能層任務(wù)說明書變量 說明 你是誰？提供什么？為誰服務(wù)？服務(wù)地域？制定任務(wù)說明書之五表34芝銷管理功能層投入量變量 說明 財力資源人力資源物力資源確定目的和目標(biāo)之一表35

8、確定營銷戰(zhàn)略層目的變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架確定目的和目標(biāo)之二表36確定營銷戰(zhàn)略層目標(biāo)結(jié)果衡量活動變量 以_%增長 時間框架成果標(biāo)志指標(biāo)變量 以_%增長 標(biāo)志小結(jié) 目的 目標(biāo)需求：問題：機(jī)會：確定目的和目標(biāo)之三表37確定營銷部門層目的變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期

9、時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架確定目的和目標(biāo)之四表38確定營銷部門層目標(biāo)結(jié)果衡量活動變量 以_%增長 時間框架成果標(biāo)志指標(biāo)變量 以_%增長 標(biāo)志小結(jié) 目的 目標(biāo)需求：問題：機(jī)會：確定目的和目標(biāo)之五表39確定營銷部門層目的變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變

10、量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架變量 說明 預(yù)期收益你想得到什么？你想何時得到？說明 短期時間框架 長期時間框架確定目的和目標(biāo)之六表40確定營銷功能層目標(biāo)結(jié)果衡量活動變量 以_%增長 時間框架成果標(biāo)志指標(biāo)變量 以_%增長 標(biāo)志小結(jié) 目的 目標(biāo)需求：問題：機(jī)會：確定目的和目標(biāo)之七表41綜合小結(jié)層次戰(zhàn)略層部門層功能層目的目標(biāo)制定營銷戰(zhàn)略之一表42戰(zhàn)略層預(yù)算分配（五年的時間框架）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略

11、（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）制定營銷戰(zhàn)略之二表43戰(zhàn)略層行動變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：制定營銷戰(zhàn)略之二表44戰(zhàn)略層項(xiàng)目/任務(wù)安排目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制

12、報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告制定營銷戰(zhàn)略之三表45戰(zhàn)略層績效考核目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略結(jié)果評估財務(wù)組織產(chǎn)品價值/績效質(zhì)量控制公眾評價營銷能力市場表現(xiàn)其它制定營銷戰(zhàn)略之四表46戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)核實(shí)目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的

13、/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？制定營銷戰(zhàn)略之四表47戰(zhàn)略層時間框架變量 目的/目標(biāo)：短期戰(zhàn)略戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略之五表48戰(zhàn)略層項(xiàng)目/任務(wù)時間協(xié)調(diào)表 年 月 日 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略 2年 月 日 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略 2年 月 日 一月 二月 三月

14、 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略 2注：制定營銷戰(zhàn)略之六表49戰(zhàn)略層基準(zhǔn)控制 評估點(diǎn)（日期/時間） 行動（保證措施） 重新啟動選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略之七表50部門層預(yù)算分配（五年的時間框架）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元

15、） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn) 略（元） 策 略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)略實(shí)施費(fèi)用）制定營銷戰(zhàn)略之七表51部門層行動變量變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)

16、：戰(zhàn)略：策略：策略：變量 目的/目標(biāo)：戰(zhàn)略：策略：策略：制定營銷戰(zhàn)略之八表52部門層項(xiàng)目/任務(wù)安排目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理/控制報告制定營銷戰(zhàn)略之九表53部門層績效考核目的/目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略結(jié)果評估財務(wù)組織產(chǎn)品價值/績效質(zhì)量控制公眾評價營

17、銷能力市場表現(xiàn)其它制定營銷戰(zhàn)略之十表54部門層結(jié)構(gòu)核實(shí)目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？制定營銷戰(zhàn)略之十一表55部門層時間框架變量 目的/目標(biāo)：短期戰(zhàn)略：戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略之十二表56部門層項(xiàng)目/任務(wù)時間協(xié)調(diào)表19（20） 年 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七

18、月 八月 九月 十月 十一月 十二月戰(zhàn)略1戰(zhàn)略219（20） 年 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月戰(zhàn)略1戰(zhàn)略219（20） 年 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2制定營銷戰(zhàn)略之十三表57部門層基準(zhǔn)控制 評估點(diǎn)（日期/時間） 行動（保證措施） 重新啟動選擇戰(zhàn)略：制定營銷戰(zhàn)略之十四表58功能層預(yù)算分配（五年時間框架）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元）

19、策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略（元） 策略（元） 策略（元）資金投入量（戰(zhàn)備實(shí)施費(fèi)用）制定營銷戰(zhàn)略之十五表59功能層行動變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)略策略策略變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)略策略策略變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)

20、略策略策略變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)略策略策略變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)略策略策略變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)略策略策略變量 目的目標(biāo)：戰(zhàn)略策略策略制定營銷戰(zhàn)略之十七表60功能層項(xiàng)目任務(wù)安排目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理控制報告目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理控制報告目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理控制報告目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理控制報告目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理控制報告目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略管理控制報告制定營銷戰(zhàn)略之十七表61功能層績效考核目的目標(biāo)：變量 戰(zhàn)略 策略 策略結(jié)果評估財務(wù)組織產(chǎn)品價值績效質(zhì)量控制公眾評價營銷能力市場表現(xiàn)其它制定營銷戰(zhàn)略之十八表62功能層結(jié)構(gòu)核實(shí)目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？目的/目標(biāo)：變量 預(yù)算分配 項(xiàng)目/任務(wù)安排 績效考核點(diǎn)（A）戰(zhàn)略策略策略點(diǎn)（B）注：A：現(xiàn)在何處？ B：欲往何處？制定營銷戰(zhàn)略之十九表63功能層時間框架變量 目的/目標(biāo)：短期戰(zhàn)略：戰(zhàn)略 1戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略戰(zhàn)略 2戰(zhàn)略制定營銷戰(zhàn)略之二十表64部門層項(xiàng)目/任務(wù)時間協(xié)調(diào)表19（20） 年 一月 二月 三月 四