深圳成本管控培訓(xùn)(北京、上海、廣州、深圳、蘇州)_制造型企業(yè)

1、制造型企業(yè)成本管控 八大利器【課程編號】:MKT005780【課程名稱】:制造型企業(yè)成本管控 八大利器【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓(xùn)【開課時(shí)間】:2011年05月21日 到 2011年05月22日【開課城市】:深圳【課程價(jià)格】:2800 元/人【課程說明】:本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!【其他開課城市】:上?！菊n程關(guān)鍵字】:成本管控培訓(xùn)我要報(bào)名 課程背景:原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來越重,市場竟?fàn)幵絹碓郊ち?利潤不斷被蠶食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個(gè)市場與環(huán)境,令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?痛苦中求變,思路決定出路,該

2、是煉內(nèi)功的時(shí)候了,以往的粗放管理模式已不適用了。提高效率、提升品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜?是最終出路。微利時(shí)代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤的增長,這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。課程對象:制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門經(jīng)理/主管和與此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí),同一企業(yè)參會(huì)學(xué)員達(dá)五人以上,老師課后將到企業(yè)進(jìn)行一天的免費(fèi)診斷與咨詢。課程特色:專業(yè):老師憑著十二年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),八年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累,曾為1000多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過工廠管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。實(shí)用:切合制造企業(yè)實(shí)際

3、,以全新的視角審視成本,掌握各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。降低成本就是解決存在的問題、就是持續(xù)的改善與提升,就是對各種浪費(fèi)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的控制。實(shí)效:成本的降低是干出來的,而不是財(cái)務(wù)算出來的;招招見效,可測量、可比較。免費(fèi)診斷:同一企業(yè)五人以上參加本課程,老師課后可到企業(yè)提供一天免費(fèi)診斷,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,提供針對性的輔導(dǎo)與咨詢。課程內(nèi)容:第一部分、以全新的視角審視成本的構(gòu)成1、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智2、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成3、工廠成本認(rèn)識(shí)的誤區(qū)與后果4、揭秘現(xiàn)代制造企業(yè)成本的完整構(gòu)成5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑6、如何識(shí)別主要成本的構(gòu)成案例研討與分析利器一、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程-流程

4、出效率1、推諉、扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致的組織內(nèi)耗2、低效的隱性浪費(fèi)究竟有多少?3、如何精簡和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)4、如何清晰界定各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利,特別是灰色地帶與部門接口5、如何優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制與流程6、如何確保各部門運(yùn)作流程的銜接和避免不必要的沖突7、如何發(fā)掘管理人員與生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi)8、無益工作的剔除9、如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏案例分析與研討利器二、降低采購與庫存成本1、建立供應(yīng)商價(jià)格信息體系2、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理體系3、供應(yīng)商低成本管理辦法4、供應(yīng)商定價(jià)策略分析5、降低采購成本的三種策略和十八種技巧6、采購過程控制7、正確考核采購人員8、正確考核供應(yīng)商9、庫存控制的

5、目的與作用-庫存是萬惡之首10、導(dǎo)致庫存的原因分析11、計(jì)劃、采購、倉庫如何協(xié)作12、庫存控制的五種模型13、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO14、供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運(yùn)用案例分析與研討利器三、降低企業(yè)物流運(yùn)作成本1、物流是企業(yè)的第三利潤源泉2、如何降低采購物流成本3、如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本4、生產(chǎn)的同步化、均衡化,減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn)5、領(lǐng)料、送料、配送利弊分析6、企業(yè)內(nèi)部如何開展和實(shí)施物料配送業(yè)務(wù)案例分析與研討利器四、現(xiàn) 場 成 本 控 制-識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場2、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)1、如何降低材料損耗之浪費(fèi)2、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

6、3、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)4、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)5、如何減少不良品之浪費(fèi)6、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)7、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)8、如何減少人員與低效之浪費(fèi).9、如何減少事后管理之浪費(fèi)10、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)案例分析與研討利器五、現(xiàn)場改善十二利器-提升效率與降低成本的主要手段和方法500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題2、平面布置調(diào)一調(diào)3、工藝流程查一查4、作業(yè)方法改一改5、流水線上算一算6、動(dòng)作要素減一減7、人機(jī)效率提一提8、縮短作業(yè)切換時(shí)間9、瓶頸識(shí)別與改善10、4M方法尋找浪費(fèi)11、標(biāo)準(zhǔn)化與可視化管理12、縮短生產(chǎn)周期案例分析與研討利器六、

7、質(zhì)量成本的降低與壓縮-重視質(zhì)量成本1、什么是質(zhì)量成本2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本7、如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善9、質(zhì)量成本的體系建立案例分析與研討利器七、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與成本控制1、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來15%的成本下降2、設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理4、如何利用價(jià)值工程管理好設(shè)計(jì)成本5、不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)對成本的影響分析案例分析與研討利器八、削減工廠日常運(yùn)營之成本1、別小看日常開支-小數(shù)怕長計(jì)2、明確各種運(yùn)營費(fèi)用之類別3、設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)4、識(shí)別可控

8、與不可控5、有計(jì)劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議案例分析與研討陳老師介紹生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool,著名跨國移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任制造經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù),在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講企業(yè)運(yùn)營管理,廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,明睿企業(yè)管

9、理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問。2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,講授過程列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。出版的主要光碟和書籍有:陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn),