東莞員工培訓管理制度

1、東莞員工培訓管理制度1. 培訓目的為了公司運作及開展的需要 ,有方案地對公司各類和各級人員進展培訓,使其滿足公司工作有效運行的要求 ,特制定本管理制度 .2. 適用范圍適用于公司各類和各級層人員的培訓 .3. 職責行政部負責統(tǒng)籌培訓 ,實施監(jiān)視及歸口管理 ,負責?年度培訓方案 ?的制訂 . 各相關部門負責按培訓要求進展培訓 .4. 內容培訓需求及申請行政部除制定年度方案外 ,還可根據(jù)以下情況提出相應的人力資源培訓申請,并報總經理批準 .A. 公司組織架構作重大修改，崗位和職責有大幅度的調整時；B. 公司行政管理制度，員工平安守那么等進展了重大修改時；C. 公司整體人力資源要求不適應公司開展需要

2、時；D. 公司擴大規(guī)模開展時；E. 向公司內部宣傳國家及外部企業(yè)的人力資源政策及經歷時.各相關部門依以下情況可提出培訓申請 ,報行政部審核 .A. 部門內部崗位調整 員工異動會影響工作及產品質量時；B. 新招員工較多或員工大量離職時；C. 產品質量連續(xù)下滑或客戶投訴率和退貨率上升時；D. 內部管理差需作改善時；E. 部門實際工作與ISO質量體系要求存在偏差，需要對員工培訓時；F. 因工作需要，員工需送外培訓時；G其它工作原因需要培訓時.各部門提出培訓需求時 ,填寫員工培訓申請表 報行政部審批 ,總經理批 準后,由行政部統(tǒng)籌實施 .培訓方案年度培訓方案 由行政部于每年 12 月份制定下年度培訓方

3、案 .報經總經 理批準后 ,派發(fā)相關部門 .年度培訓方案 的培訓實施方案 ,由行政部根據(jù) 年度培訓方案 的培訓 日期安排和要求制定 ,經總經理批準后 ,組織實施 .各部門的培訓申請 ,經批準后 ,由行政部制訂相應的培訓方案 ,經批準后派發(fā)相 關部門 .因工作情況而引起培訓方案修改時,由行政部統(tǒng)籌 ,經批準后重新派發(fā) ,相關部門按修改的培訓方案進展培訓 .培訓方案的正本由行政部保存 ,副派發(fā)相關部門 .培訓分類培訓人員分類根據(jù)工作性質的不同 ,公司培訓人員可分為如下幾類 :A. 管理人員（高層中層領導）；B. 采購人員（指原材料采購人員倉管人員）；C. 新進員工；D. 財會.統(tǒng)計人員；E. 機械

4、設計維修工.技術人員技術工人；F特種工作人員（指QC主管.QC工程師質巡檢人員特殊過程操作員. 化驗員）；G. 特種作業(yè)人員（指電工焊工電梯工壓力容器工等）；H. 生產員工（帶班長組長 普通員工等）;I. 其它人員培訓（指辦公室接線生文員助理后勤人員小車司機貨 車司機等 ）.培訓時機 .1 崗位培訓A. 新上崗員工入廠產半個月內集中安排培訓（在3人以上）,培訓方案由行政 部制訂并組織實施 ;B. 崗前培訓主要內容為：公司介紹產品說明人事管理制平安生產消防 知識 IS09002標準知識企業(yè)文化等；.2 在崗培訓A. 在崗培訓按相應的培訓方案進展相關部門組織進展，由行政部統(tǒng)籌協(xié)調；B. 在崗培訓的

5、主要內容有：ISO標準及公司質量體系相關局部本崗位工作內容職責要求工作技能等；.3 轉崗培訓轉崗指人一個崗位工作轉到另一個崗位上工作 ；A. 車間內部的轉崗位培訓由車間主任負責組織 ,由新崗位所在部門委派師傅對 轉崗人員實施培訓 ；B. 轉崗培訓的主要內容：新崗位工作內容職責工作技能平安操作等.培訓實施 內部培訓內部培訓嚴格按行政部的培訓方案進展 .委托外培訓A.根據(jù)工作需要，有些工作崗位的人員需委托外部培訓，相關部門提出申請報行政部審核 ,經總經理批準后安排送外培訓 ;B. 委托培訓后，所取得的合格證或畢業(yè)證復印件由行政部保存；C. 委外培訓所有費用由公司負擔，其它規(guī)定參照公司相關文件執(zhí)行.

6、培訓考核及管理當培訓方案實施完成后 ,均要對參加培訓人員進展書面考核 ,試題由培訓實施部 門提出 ,相關試題內容可委托相關部門協(xié)助擬定 ,統(tǒng)一報行政部匯總打印 . 筆試分閉卷或開卷兩種 ,監(jiān)考人員由行政部和培訓實施部門聯(lián)合派出,行政部至少派出一人 .考試完畢 , 由行政部統(tǒng)一閱卷 , 簽案由試題提出部門擬定 , 所有簽卷由行政部保存 考核結果張榜公布 .行政部建立人員培訓檔案，將人員培訓考核結果及時準確地列入員工檔案中. 培訓的教師教學管理行政部根據(jù)培訓內容 ,經與培訓實施部門及相關部門協(xié)商,確定培訓教師 .培訓具體時間根據(jù)部門實際工作情況 ,由行政部統(tǒng)一安排 .培訓評估年度培訓方案 及其它培訓方案在年末由行政部對整個一年的培訓作出評 估,出具培訓評估報告 報總經理.評估工程主要內容有 :評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進展.A. 培訓方案目標的完成情況 .考核情況如何 ；B. 培訓方案的可操作性如何，培訓工程及內容是不是適合工作需要；C. 培訓效果如果；D. 培訓中存在的問題 ,如何去改善等 ;E. 培訓本錢及給公司帶來的經濟效益等 . 行政部可采用匯報方式或培訓調查來評估培訓效果 ,培訓完畢后 :A. 部門主管可指定局部培訓人員匯報培訓效果 ,年末附填寫 ,經主管審核報行政部 ,匯報率 10 以上為 20%,10人以下為 13 人.通過 雙