公共商業(yè)樓宇的管理內容及方式

1、公共商業(yè)樓宇是指由多家共同經(jīng)營的商業(yè)房地產(chǎn)，它的經(jīng)營范圍已遠遠超出原來商場的概 念，是一種集商業(yè)、 娛樂、 餐飲等各種功能為一體的經(jīng)營場所。 由于其物業(yè)管理內容包括單 體商場物業(yè) (百貨大樓、零售店 )，所以本章主要以它作為闡述對象。(1) 對小業(yè)主或承租商的管理。統(tǒng)一產(chǎn)權型的公共商用樓宇，其經(jīng)營者都是承租商，可 以在承租合同中寫進相應的管理條款， 對承租戶的經(jīng)營行為進展標準管理， 也可以以商場經(jīng) 營管理公約的形式對他們進展管理引導。 對于分散產(chǎn)權型的公共商用樓宇， 一般宜采用管理 公約的形式，明確業(yè)主、經(jīng)營者及管理者的責任、權利和義務，以此標準雙方的行為，保證 良好的經(jīng)營秩序。也可由工商部門

2、、 管理公司和業(yè)主、經(jīng)營者代表共同組成管理委員會，由 管理委員會制定管理條例，對每位經(jīng)營者的經(jīng)營行為進展約束，以保證良好的公共經(jīng)營秩 序。(2) 平安保衛(wèi)管理。公共商業(yè)樓宇面積大、商品多、客流量大，容易發(fā)生平安問題。因 此，平安保衛(wèi)要堅持 24 小時值班巡邏，并要安排便衣保衛(wèi)人員在場內巡邏。商場晚上關門 時 ，要進展嚴格的清場。同時在硬件上要配套，要安裝電視監(jiān)控器及紅外線報警器等報警 監(jiān)控裝置， 對商場進展全方位的監(jiān)控，為顧客購物提供平安、 放心的環(huán)境， 確保商場的貨品 不被 偷盜。(3) 消防管理。由于公共商業(yè)樓宇屬于人流密集性場所，所以消防平安非常重要。消防 工作要常抓不懈，不僅要管好消防

3、設備、 設施，還要組織一支義務消防隊， 并要有一套緊急 情況下的應急措施。(4) 設備管理。管好機電設備，保證正常運轉是經(jīng)營場所管理的一項重要工作。要保證電梯、手扶電梯、中央空調、電力系統(tǒng)等的正常運行，不然就會影響顧客購物和商家經(jīng)營， 造成不必要的損失。(5) 清潔衛(wèi)生及車輛管理。要有專門人員負責場內流動保潔，將垃圾雜物及時清理外運， 時時保持場內的清潔衛(wèi)生， 對大理石飾面等要定期打蠟、 拋光。 車輛管理要分別設置汽車 摩托車、自行車停放保管區(qū)。要有專人指揮，維持良好的交通秩序，同時應設專人看管，以 防偷盜。(1) 商業(yè)形象的宣傳推廣。公共商業(yè)樓宇物業(yè)管理的一項重要工作，就是要做好樓宇商 業(yè)形

4、象的宣傳推廣， 擴大公共商業(yè)樓宇的知名度， 樹立良好的商業(yè)形象， 以吸引更多的消費 者。這是整個商業(yè)樓宇統(tǒng)一管理的一項必不可少的工作。 以下我們介紹公共商業(yè)樓宇良好形 象的作用，及如何建立維護公共商業(yè)樓宇的良好形象。第一，公共商業(yè)樓宇良好形象的作用。公共商業(yè)樓宇良好的形象是商業(yè)特色的表達，也是潛在的銷售額和一種無形資產(chǎn)。公共商業(yè)樓宇必須具有自己鮮明的特色， 才會具有對顧客的吸引力。 在各類商場不斷涌 現(xiàn)，各種產(chǎn)品層出不窮、把戲繁多的今天，顧客去何處購物，選購哪家商場的商品，會有一 個比擬、選擇、決策的過程，也有一種從眾心理和慣性。為此，商家應樹立及眾不同、具有 鮮明特色的形象，以特色飽滿形象，

5、以形象昭示特色，以特色的商業(yè)標識、商品、效勞和特 殊的營銷策略征服吸引顧客， 在實際管理中不斷突出這些特色， 使顧客熟悉、 認識這些特色 印入腦海，潛移默化，傳遞、追逐這些特色(一段時間后，顧客便會將樓宇的形象及特色聯(lián)系起來 ）。這樣才能留住老顧客，吸引新顧客，有穩(wěn)定、壯大的顧客流，所以公共商業(yè)樓的良好形象就是銷售的先行指標。 同時，公共商業(yè)樓宇的良好形象一旦形成， 便是一種信譽、 品牌和無聲的廣告，說到底也就是一種無形資產(chǎn)。當商業(yè)市場進入 “印象時期后，消 費 者過去買 “品牌， 現(xiàn)在買 “ 店牌?？梢哉f，在不同商店里，同樣品牌的商品具有不同的 價值及形象，商業(yè)樓宇的良好形象便具有提升商品價

6、值和形象的作用。第二，公共商業(yè)樓宇識別系統(tǒng)的建立。企業(yè)識別系統(tǒng)（Corporate I dentity System ,簡稱CIS）是強化公共商業(yè)樓宇形象的一種重要方式。從理論上分析，完整的CIS系統(tǒng)由 三個子系統(tǒng)構成，即MIS （理念識別系統(tǒng)）；VIS （視覺識別系統(tǒng)）；BI S （行為識別系統(tǒng)）。 三者只有互相推進，共同作用，才能產(chǎn)生最好的效果。CIS是一種藉以改變企業(yè)形象，注入新鮮感，使企業(yè)更能引起廣闊消費者注意，進而提高經(jīng)營業(yè)績的一種經(jīng)營手法。 它的特點是通過對企業(yè)的一切可視事物， 即形象中的有形局 部進展統(tǒng)籌設計、控制和傳播，使公共商業(yè)樓宇的識別特征一貫化、統(tǒng)一化、標準化、個性 化和

7、專有化。其具體的做法是：綜合圍繞在企業(yè)四周的消費群體及其他的關系群體（如股東群體、競爭同業(yè)群體、 制造商群體、 金融群體等 ），以公共商業(yè)樓宇特有和專用的文字、 圖 案、 顏色、字體組合成一定的根本標志 作為顧客和社會公眾識別自己的特征，并深入貫穿到涉及公共商業(yè)樓宇有形形象的全部內容。諸如：企業(yè)名稱、自有商標、商徽、招牌和證章；信箋、信封、賬單和報表；包裝紙、盒、袋；企業(yè)報刊、手冊、簡介、廣告單、商品目錄、 海報、招貼、紀念品；櫥窗、指示牌、辦公室、接待室、展廳、店堂；員工服裝、服飾、工作包等， 使顧客通過對具體認識對象的特征局部的認定， 強化和識別樓宇形象。 這樣便可 以幫助顧客克制記憶困難

8、， 并使這個一貫、 獨特的形象在他們決定購物時發(fā)生反射作用。它是公共商業(yè)樓宇促銷的一項戰(zhàn)略性工程，必須系統(tǒng)地展開，長期堅持。(2) 承租客商的選配。公共商業(yè)樓宇是一個商業(yè)機構群，其所有人主要是通過依靠經(jīng)營商業(yè)店鋪的出租而贏利，因而公共商業(yè)樓宇的管理者必須十分重視對客商的選擇及其搭配。公共商業(yè)樓宇的管理者可以從以下五個方面對承租商進展分類選擇：第一，零售商店的經(jīng)營品種范圍。 按照經(jīng)營品種， 零售企業(yè)可分為家電商店、 交電商店 、 家具商店、食品店、文化用品商店、書店、服裝商店、床上用品商店、皮鞋店、五金店、燈 具店、日用小百貨商店、 雜貨店等。 公共商業(yè)樓宇的管理者在選配承租商時， 要盡量做到

9、經(jīng) 營各種商品的零售商店 “齊、 “全，以滿足購物者各方面的需要。第二， 不同形式的零售商店。 零售商店除了傳統(tǒng)上分為綜合商店和專業(yè)商店外， 現(xiàn)在還 分為百貨公司、連鎖店、超級市場、自選商場、折扣商店、樣品展銷商店等。這些零售商店 在經(jīng)營上各有特色，它們能夠適應各種收入水平和社會階層的不同需求。第三，不同層次的商店。 零售商店就其信譽和實力可以劃分為不同的層次， 如全國性的 、 省市級的以及其他一般商店。 公共商業(yè)樓宇的管理者在招租時應充分考慮不同層次商店的選 配。第四， 不同的商業(yè)機構。商業(yè)機構在這里是一個廣泛的概念， 除了純商業(yè)機構，還包括 飲食業(yè)企業(yè)， 如飯店、快餐廳、酒吧、酒樓；效勞性

10、企業(yè)，如照片沖擴店、干洗店、修理店、 理發(fā)店、 沐浴室；旅游業(yè)企業(yè)，如旅行社、旅館；娛樂業(yè)企業(yè)，如錄像室、電子游戲室、 游 泳池、溜冰場、兒童樂園；金融機構，如銀行、信用社等等。公共商業(yè)樓宇實際上可以看成 是一個商業(yè)區(qū)，里面可以包容城市商業(yè)街區(qū)的各行各業(yè)。第五， 承租客商在公共商業(yè)樓宇的不同作用。 根據(jù)承租客商向公共商業(yè)樓宇承租營業(yè)場 所的期限， 可以將他們分為三種類型，即根本承租戶、主要承租戶和一般承租戶， 他們對公 共商業(yè)樓宇的作用是不同的。 根本承租戶又稱關鍵承租戶， 他們的租期通常要在 20 年以上， 這對于穩(wěn)定公共商業(yè)樓宇的經(jīng)營管理及其收入具有主要作用，是公共商業(yè)樓宇開展的根底。 主

11、要承租戶的租期一般在 10 年以上，他們對公共商業(yè)樓宇的經(jīng)營穩(wěn)定性起到重要作用。租 賃 期在 10 年以下的為一般承租戶。安排這三類承租客商在公共商業(yè)樓宇中的構造比例是 公共商業(yè)樓宇管理的一項十分重要的工作。 根據(jù)國外經(jīng)歷， 一座公共商業(yè)樓宇的根本承租戶 承租的 營業(yè)面積應達 50 以上，即公共商業(yè)樓宇營業(yè)面積的一半以上要有長期的客戶； 主 要承租戶承租的營業(yè)面積應達 30 以上； 其余的 20 由一般承租戶承租， 盡管他們的變動 性比擬大， 但能表達公共商業(yè)樓宇對市場變化的適應性。公共商業(yè)樓宇的管理者， 應主要依據(jù)所管理的公共商業(yè)樓宇的規(guī)模大小和不同層次去選 配承租客商。 大型公共商業(yè)樓宇，

12、 如省級、 國家級的， 甚至是國際級的， 其經(jīng)營的商品范圍、 零售商店的類型以及商業(yè)機構門類應該是越齊越好， 應盡量爭取一些省市級、 全國性乃至 世 界級的分店為根本承租戶，給人以購物天堂、 度假去處的感覺。中型公共商業(yè)樓宇，如大城 市區(qū)一級的， 其經(jīng)營的商品和零售商店類型應該盡量齊全， 也應有其他各種商業(yè)機構， 同 時 應盡量爭取省市級和區(qū)級大商店的分店作為根本承租戶。 小型公共商業(yè)樓宇， 如一些住宅小 區(qū)的購物中心那么各方面都不必太全，其主要功能是為附近居民提供生活方便。二、公共商業(yè)樓宇的管理方式 公共商業(yè)樓宇應實行統(tǒng)一的專業(yè)化管理。 但在具體的管理決策上應設立公共商業(yè)樓宇管 理委員會。

13、因為公共商業(yè)樓宇管理內容雖包括物業(yè)管理、 物業(yè)形象的宣傳推廣和對經(jīng)營者的 分類、 選擇及管理， 但不涉及具體的經(jīng)營問題。物業(yè)管理公司不擁有所管物業(yè)的產(chǎn)權， 因而使用人的經(jīng)營行為進不具有物業(yè)的經(jīng)營使用權。 它只是受物業(yè)產(chǎn)權人的委托對物業(yè)及設施、 展管理， 以保證公共商業(yè)樓宇良好的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序， 使經(jīng)營者的生意好做。 公共商業(yè) 樓宇本身是一個整體， 由于多家經(jīng)營， 各經(jīng)營者經(jīng)營活動的許多方面需要協(xié)調一致， 而物業(yè) 公司并不參及經(jīng)營， 無權介入各經(jīng)營者的經(jīng)營活動。因此，要保證管理的有效性， 應該組織 由工商管理部門參及、 經(jīng)營者代表組成的管理委員會， 對公共商業(yè)樓宇的公共事務進展管理。 管理委

14、員會由全體經(jīng)營者投票選舉產(chǎn)生， 代表全體經(jīng)營者的利益。 日常工作可以由一個執(zhí) 行 機構負責，重大決策由管理委員會共同決定或者由管理委員會召開全體經(jīng)營者大會討論決 定。這樣一來， 公共商業(yè)樓宇的管理者就可以通過管理委員會間接地對各經(jīng)營者的經(jīng)營活動 進展協(xié)調和管理。公共商業(yè)樓宇管理委員會應主要從以下幾個方面開展工作：(1)制定管理章程，并負責監(jiān)視執(zhí)行，以標準每個經(jīng)營者的經(jīng)營行為。(2)開展公共商業(yè)樓宇整體性的促銷活動。如籌資、委托制作宣傳公共商業(yè)樓宇的商業(yè) 廣告，舉辦節(jié)假日削價展銷會，組織顧客聯(lián)誼活動，以公共商業(yè)樓宇名義贊助社會事業(yè)等。 帶旺人氣，吸引顧客。(3) 協(xié)調公共商業(yè)樓宇各經(jīng)營者的關系。管委會可以通過共同訂立的章程，標準每個經(jīng) 營者的經(jīng)營行為，協(xié)調各經(jīng)營者之間的關系。如：不得欺行霸市，不得進展不公平的競爭； 統(tǒng)一營業(yè)時間， 不影響他人營業(yè)； 各自負責管好店