公路工程上墻管理制度資料1

1、上墻圖表目錄序號圖表名稱上墻尺寸1項目部組織機構設置60*45cm2項目部組織機構框圖105*753文明施工安全生產機構設置60*454文明施工安全生產組織機構框圖105*755安全生產制度60*456安全保證體系框圖105*757廉政建設機構設置60*458廉政領導小組機構框圖105*759質量責任制60*4510工程自檢管理制度60*4511質量保證體系框圖105*7512內業(yè)管理制度60*4513技術交底制度60*4514施工總體計劃表105cm X75cm15工程形象進度示意圖50cm X75cm18天氣情況示意圖105cm X75cm項目部組織機構設置根據招標文件及投標書的承諾，項目

2、部設項目經理1 人，總工 1人，設施工部、質檢部、材料部、設備部、計統(tǒng)部、安全部、辦 公室、財務部等八個職能管理部門， ，下設施工隊、廠、工地試驗 室。主要職責分工如下：項目經理 ：作為公司派駐現場的全權代表， 全面負責項目部工作。 就工程質量與進度對業(yè)主負責。項目副經理 ：全面負責本項目的安全及地方關系的協(xié)調工作， 協(xié) 助項目經理完成其他項目部的工作。項目總工 ：協(xié)助項目經理落實有關法律、法規(guī)、施工技術規(guī)范， 制訂工程進度計劃，編制施工組織方案，組織工程交工驗收。施工部 ：負責現場施工，具體落實施工組織方案及進度計劃。質檢部 ：負責制定、 落實質量自檢管理制度， 對工程質量進行監(jiān) 控和檢測。

3、材料部： 負責工程材料的詢價、采購、計劃供應等工作。設備部： 負責施工現場機械管理、 設備租賃使用、 運輸車輛的調 度管理工作。計統(tǒng)部： 負責計量、進度統(tǒng)計、合同管理、文件收發(fā)、內業(yè)資料 收集整理等工作。安全部： 負責安全生產、 文明施工及安全生產巡視和檢查， 監(jiān)督 工程建設有關廉政規(guī)章制度的執(zhí)行。辦公室 ：負責項目部日常辦公及后勤服務， 協(xié)助安全工作， 并就 征地拆遷及管線遷移等工作對外聯系協(xié)調。財務部 ：依法進行財務收支，記帳管理項目部組織機構框圖經理：馮滿耀副經理：趙鵬總工：朱華時連波 質檢部李洪圃 財務部安明施工機構設置為加強項目文明施工及安全生產管理工作，努力營建文明 施工環(huán)境，保護

4、職工在施工過程中的安全與健康，預防傷亡事 故和職業(yè)危害，促進項目文明施工、安全生產，項目部成立文 明施工安全生產領導小組。小組組織機構設置、職責分工如下：一、機構設置項目經理任領導小組組長，項目副經理、總工任副組長， 由安全部負責人任專職安全員，主抓文明施工、安全生產工作， 各施工隊、廠負責人任小組成員。二、職責分工組 長：負責文明施工、安全生產全面工作；副組長：協(xié)助組長抓好文明施工、安全生產工作；專職安全員：專 職 負 責 文 明 施 工 、 安 全 生 產 工 作 ；小組各成員：各施工隊、廠負責人具體實施文明施工、安 全生產工作各項具體要求。文明施工安全生產組織機構框圖安全生產制度一、安全

5、教育制度 項目部利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全教育，提高全 員安全素質；凡新參加的人員（臨時工、實習生、學徒工、民工等） 應進行崗前安全教育，并進行考核，合格后安排上崗作業(yè)；特殊工種 必須持證上崗；施工現場必須有安全生產標語和防護措施，行人必經 處設警示標志。二、安全生產管理機構 項目部成立安全生產領導小組并設專職安全員，施工隊、廠設兼 職安全員，建立生產安全責任制，樹立“安全第一”的思想，以安全 促生產。三、安全措施 嚴格按安全操作規(guī)程施工，施工現場設立必要的標志、照明、護 欄等安全設施，拌和場防火、防電等安全措施符合要求，爆破作業(yè)嚴 格按有關規(guī)定進行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全

6、生產檢查制度項目 部每 周 日晚召 開 安 全生 產會 議，每 月 15 日組 織 一 次安全 大 檢 查，專職安全員隨時巡查，各施工隊不定期組織安全自檢，及時發(fā)現 隱患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度 各施工隊應規(guī)定值班人員并制定責任制，對檢查出的問題及時報 告，做到及時解決。六、工傷亡事故處理 事故發(fā)生后，要積極組織搶救傷員、保護現場，依合同條款有關 事故處理程序進行處理。安全保證體系框圖安全質量科安全監(jiān)督站職工安全教新職工上崗 安全教育每周安新操作項目 重點工程 安全教育安全生產管理手安全獎懲兌現制度安全生產監(jiān)督手廉政建設機構設置根據交通部關于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見以

7、及 有關工程建設中廉政建設的規(guī)定，為做好工程建設中黨風廉政建設，保證工程 建設高效優(yōu)質，保證建設資金的安全和有效使用以及投資效益，成立以項目經 理為組長的廉政領導小組，設置組織機構并制定廉政規(guī)章制度。一、機構設置項目經理任廉政建設工作小組組長，廉政建設工作小組成員有：副經理、 財務部、辦公室、機料部各負責人，各施工隊、廠長。二、規(guī)章制度1、全體職工認真學習上級的有關廉政建設的規(guī)定，提高全體職工的思 想覺悟。2、施工期間，項目部有關人員，不得安排自己的親屬到自己管轄的施 工隊做工；不準接受施工隊的請吃或者接受施工隊贈送的禮品，更不準索要；不 準向施工隊借款；不得讓施工隊伍為自己親朋好友干私活；不

8、得合伙損害國家和 本單位的利益；不準向業(yè)主、監(jiān)理行賄；不準以請客的理由，提出其他事宜。3、嚴格材料質量、數量，杜絕材料人員接受車主、業(yè)戶請吃或送禮的 不廉政現象。4、技術人員和質檢人員嚴格按施工規(guī)范施工，質檢人員嚴格按規(guī)范要 求鑒別質量，嚴格控制工程質量。5、檢查小組每月檢查一次，項目部設立廉政舉報箱。經舉報，調查發(fā) 現有違章行為的：(1) 進行教育并寫出書面檢查；(2) 違紀行為嚴重的扣罰當月獎金；(3) 觸犯刑法的移交司法機關處理。6、設立廉政舉報電話： 。廉政領導小組機構框圖質量責任制根據合同規(guī)定，為加強質量控制，確保施工質量，項目部積極開展全面質 量管理，建立質量責任制，明確責任如下：

9、一、項目經理貫徹執(zhí)行國家有關質量工作方針政策，接受上級主管部門工作指導，對工 程質量負全部責任。二、項目總工在項目經理領導下負責質量工作，并在經理授權范圍內進行有關質量決策, 協(xié)調相關部門落實職責，定期向經理報告質量體系運行情況。三、工程內業(yè)核查設計文件、圖紙資料是否齊全，有無錯誤，對與質量有關的信息管理 工作負責。四、現場施工認真執(zhí)行合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程，對承擔該項目的施工隊或班（組） 長和全體操作人員進行技術交底，對施工過程保證質量受控負責。五、施工測量對施工控制測量和關鍵部位的施工放樣測量，及與此有關的測量資料的真 實、準確、可靠負有責任。六、機械操作嚴格執(zhí)行機械崗位操作規(guī)程，注意保

10、護測量及其它施工標志。七、材料管理根據合同文件及施工組織設計，編制材料供應計劃，對進場材料質量負責。八、試驗室根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃，對試驗負責。質量保證體系框圖工程自檢管理制度為了更好地控制工程質量，項目部根據合同工程內容制定自檢管理制 度如下：一、自檢依據設計圖紙和有關規(guī)范。自檢人員應嚴格按照設計圖紙和技術規(guī)范中寫 明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關規(guī)定進行自檢。二、成立自檢機構 成立由項目經理任組長的質量管理小組，總工任副組長，由質檢部負 責人任質檢工程師， 主抓質量自檢工作， 現場技術員與試驗員為小組成員。三、檢測頻率和方法按交通部 JTG F8

11、0/1-2004 公路工程質量檢驗評定標準 （第一冊土 建工程 ）中規(guī)定的頻率和方法自檢。四、自檢程序1、施工準備階段的自檢 對原材料、半成品等按有關規(guī)范和監(jiān)理要求進行檢測。 對工程地質、測量定位、標高等進行復核檢查。2、施工過程自檢 按分部、分項工程的劃分，對每道工序進行自檢，堅持上道工序不合 格不能進入下道工序。隱蔽工程項目應做好隱蔽工程檢查記錄。施工現場 嚴格按質量控制要求對混合料取樣試驗，對成品工程按規(guī)定檢測項目進行 自檢。五、自檢資料的整理 項目部內業(yè)人員根據現場自檢人員提供的檢測數據填寫自檢資料，自 檢資料應真實、齊全、整潔，整理的自檢資料應由監(jiān)理工程師簽字認可， 并寫明檢測人，按

12、資料管理規(guī)定歸檔保存。內業(yè)管理制度為規(guī)范施工內業(yè)資料的編制與管理，及時有效地評定工程質量，項目 部制定內業(yè)管理制度如下：一、資料基本要求 1、資料所反映的工程項目情況和有關合同內容必須真實、 準確、齊全、 完整。資料尺寸統(tǒng)一，全部使用 A4 型紙。2、資料必須以規(guī)定表格填寫，無規(guī)定表格的應用A4 大小的紙打印。3、資料的制作應有利于長期保存、不得使用純藍墨水、圓珠筆、鉛筆 填寫或復寫。4、資料應簽署齊全，簽章有效，簽發(fā)手續(xù)應符合合同規(guī)定。 。5、資料編號應規(guī)范，符合常規(guī)，使用阿拉伯數字編碼，體現承包合同 段號、順序號，發(fā)文字號符合公文要求。6、資料應保持表面整潔、字跡清晰，不得隨意涂改。若有涂

13、改，應在 涂改處簽章。7、在圖紙齊全后的一月內，根據公路工程質量檢驗評定標準對工 程項目進行分項、分部、單位工程劃分，報監(jiān)理工程師批準；現場質量檢 驗、驗收等資料均據此相應收集，并定期歸檔整理。二、計量支付 計量資料應按時報送、計量范圍及內容要準確、數據正確，填寫清晰， 簽字齊全。三、統(tǒng)計資料 及時報送日、旬、月統(tǒng)計報表，數據準確、項目齊全。四、檔案及文件管理 檔案資料歸檔應易于保存，便于查詢。歸檔大致分以下幾種類型：來 往文件、計量支付、合同管理、技術資料、試驗資料、工程照片等。資料及時分類、整理并按要求歸檔，資料齊全完整，專人管理，不得 遺失， 檔案存放條件符合要求。收發(fā)文件建立登記制度，

14、 無積壓丟失現象。五、規(guī)章圖表 健全規(guī)章制度，明確崗位職責，制成圖表，懸掛在項目部適當位置； 用掛圖清晰、及時地表示項目部組織機構、形象進度及計劃完成情況，懸 掛在項目部適當位置。六、竣工文件整理當工程接近完成時，內業(yè)人員應根據交通部公路工程竣工驗收辦法 的規(guī)定編制交工驗收所需的竣工文件，包括竣工圖表和施工文件兩部分。 竣工資料應完整準確。技術交底制度項目部為使參與施工任務的全體施工人員對所擔負工程任務的特點、 技術要求、施工工藝做到心中有數，以利于有計劃、有組織、快好省地完 成施工任務，制定技術交底管理規(guī)定：一、施工準備階段項目總工應組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙， 領會設 計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現場交樁做好準備。二、施工階段1、逐級做好施工的技術交底工作。項目總工向各分項技術負責人及現場技術員作技術交底，現場技術員 向各施工隊長進行分部、分項工程技術交底，各施工隊長組織班組工人學 習并掌握技術要求及質量標準。項目總工