總監(jiān)考核辦法

1、一、項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)1、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，總監(jiān)本人在工作中不得出現(xiàn)有損公司形象的行為。2、負(fù)責(zé)全面組織項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，負(fù)責(zé)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、審核承建商的開工報告。4、審查承建商選擇的分包商。5、參與施工圖紙會審。6、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、專項(xiàng)安全施工方案。7、督促、檢查相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。8、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，達(dá)到相關(guān)合同的要求。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。定期組織監(jiān)理例會，并編寫會議紀(jì)要。10

2、、做好項(xiàng)目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行詳細(xì)分工；應(yīng)分階段、分專題發(fā)出安全備忘； 對現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出整改通知，通知發(fā)出仍無效的報公司及上級主管部門處理。11、組織分部工程驗(yàn)收和項(xiàng)目初驗(yàn)。12、簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項(xiàng)目總監(jiān)簽章的文件。13、審核、簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的所有文件。14、保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系與良好溝通，積極處理建設(shè)單位反饋的建議和意見。15、負(fù)責(zé)督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。督促整理各種技術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)月報的編寫； 負(fù)責(zé)整理各種監(jiān)理檔案資料， 并對資料分階段 （基礎(chǔ)、主體、竣工）驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收

3、結(jié)論。16、對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果提交公司核定。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成員的遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督，并將考勤結(jié)果按月提交公司核定。17、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。18、協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的收取。19、對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。20、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時完成工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。'.二、總監(jiān)考核內(nèi)容總監(jiān)理工程師考核表項(xiàng)目名稱：姓名：項(xiàng)滿檢查目分內(nèi)容監(jiān)理10 人員監(jiān)守則理紀(jì)律工作10 紀(jì)律管理20 能力質(zhì)量30 控制監(jiān)理進(jìn)度業(yè)3控制務(wù)能投資力3控制安全20管理4 其它檢查標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)分情況1、不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷

4、個人消費(fèi)票據(jù)考評時間內(nèi)，發(fā)2、不能參與或接受影響監(jiān)理公正、公平地開展工作的活動、 禮品、禮金、 宴請。生其中3、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密一項(xiàng)內(nèi)容一次，4、不準(zhǔn)為親友和個人謀取私利本項(xiàng)不得分工作時間內(nèi)不得酗酒，損害監(jiān)理形象（發(fā)生一次，本項(xiàng)不得分）2不準(zhǔn)無理拒絕或拖延監(jiān)理工作（發(fā)生一次，本項(xiàng)扣1 分）2工作期間不得無故離崗，不得遲到、早退。（發(fā)生一次，本項(xiàng)不得分）2服從公司的工作安排，有問題及時向公司匯報（發(fā)生一次，本項(xiàng)扣1 分）2注意著裝、語言，不得損害監(jiān)理形象（發(fā)生一次，本項(xiàng)扣1 分）2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量體系文件5和公司的規(guī)章、制度。（出現(xiàn)

5、一次未執(zhí)行，本項(xiàng)不得分）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審核項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5的監(jiān)理工作。（規(guī)劃、細(xì)則編制不符合要求本項(xiàng)不得分）合理安排項(xiàng)目監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員全面完成監(jiān)理任務(wù)5建設(shè)單位、施工單位對其工作的認(rèn)可程度5審查施工單位的開工報告、組織設(shè)計、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計劃等情況10審查和處理工程技術(shù)變更的能力5主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查的能力。5對監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)的了解程度。10審核施工進(jìn)度計劃1施工進(jìn)度實(shí)際與計劃不符時，分析原因，提出相應(yīng)的控制措施。2按合同規(guī)定審核工程量，不得違反有關(guān)規(guī)定。1工程量計算方法正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。1

6、審核施工單位的申請、支付證書和竣工決算情況。1主持編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃、審核項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（不符合要求有一5項(xiàng)，本項(xiàng)不得分）審查施工單位施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全方案是否符合工程建設(shè)5強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否有針對性。（不符合要求有一項(xiàng)，本項(xiàng)不得分）掌握工程施工情況，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)按相關(guān)安全監(jiān)理規(guī)定要求進(jìn)行5處理。（不符合要求有一項(xiàng)，本項(xiàng)不得分）負(fù)責(zé)和掌控項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。5按照工程施工情況，及時與建設(shè)單位、施工單位溝通，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)。2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工、監(jiān)理檔案資料的審核工作，要求資料搜集、整理與工程同步。2考評時間：總得分 :;.'.優(yōu)秀總監(jiān)理工程師考核評審表

7、序號考核內(nèi)容滿分評審標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)得分合計小分1.質(zhì)量管理制度建立，控制程序標(biāo)牌標(biāo)示6明顯；61.質(zhì)量管理302.關(guān)鍵工序旁站分工明確；63.各道工序驗(yàn)收表格完整，規(guī)范；64.項(xiàng)目劃分準(zhǔn)確；65.施工方案審批資料齊全。61.進(jìn)度計劃審批資料齊全；32.進(jìn)度管理102.批準(zhǔn)開工資料齊全；43.有監(jiān)理進(jìn)度計劃及控制程序；31.月支付表格規(guī)范，手續(xù)齊全；43.投資管理102.工程計劃合理，符合規(guī)范；33.變更、索賠處理資料齊全。31.各種資料收集齊全；34.信息管理102.收發(fā)文登記完備；23.各種資料分類規(guī)范；34.處理文件及時。21.安全管理制度建立；65.安全管理102.例行安全工作會議；23.施工

8、安全作業(yè)獲得批準(zhǔn)。26.合同管理101.按月上報監(jiān)理月報；82.是否有專項(xiàng)分析報告。21.及時向業(yè)主匯報工程建設(shè)情況；47.施工協(xié)調(diào)102.公正的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系；43.按時召開工程例會。21.遵守職業(yè)道德；68.服務(wù)行為102.公平、公正處理問題；23.是否有被投訴行為。2;.'.監(jiān)理工程師考核評審表得分序號考核內(nèi)容滿分評審標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)小分合計1.編制的目的明確；51.監(jiān)理細(xì)則152.引用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確；53.編制操作性強(qiáng)。51.隱蔽工程驗(yàn)收及時；102.工序驗(yàn)收表填寫規(guī)范；103.監(jiān)理日記記錄規(guī)范；104.監(jiān)理月報涉及內(nèi)容提供及時；52.655. 對施工中存在的問題提出過合理化建5工程

9、管理議；6.原材料，半成品審批及時；57.工程變更的記錄詳細(xì)；78.工程計量原始憑證簽署合理；89.旁站記錄填寫規(guī)范。51.遵守監(jiān)理職業(yè)守則；83.監(jiān)理行為202.是否有被投訴行為；63.服從總監(jiān)工作安排。6;.'.優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部考核評審表序考核內(nèi)容號1組織機(jī)構(gòu)滿分10評審標(biāo)準(zhǔn)1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，規(guī)章制度健全，職責(zé)分明；2. 機(jī)構(gòu)設(shè)置尚可，規(guī)章制度有待完善，分工比較明確；3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理， 規(guī)章制度欠缺，職責(zé)混亂。評分得檢查客觀范圍分證據(jù)10 87 54 02資源配置3監(jiān)理報告三控制二4管理一協(xié)調(diào)文 檔 管5理、質(zhì)量記錄受監(jiān)工程(項(xiàng)目 )質(zhì)6量、施工安全情況1. 人員數(shù)量、素質(zhì)

10、/ 資質(zhì)滿足委托合同要求，配備的設(shè)備滿足工作需要；2. 人員數(shù)量、素質(zhì) / 資質(zhì)基本符合委托 15 合同要求，配備的設(shè)備基本滿足需要；3. 人員不足、專業(yè)不齊，設(shè)備欠缺。1.內(nèi)容全面、完整和合理，可操作性強(qiáng)，校審手續(xù)合法；72.內(nèi)容基本全面、合理，比較清晰、齊全，校審手續(xù)欠缺；3.內(nèi)容不夠合理、有明顯欠缺，操作性差，無校審手續(xù)。1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作到位，操作方法規(guī)范；2. 基本貫徹執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作 30 基本到位，操作方法一般；3. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)理工作不到位，操作方法不規(guī)范。1. 文檔管理符合規(guī)定， 原始記錄及時、真實(shí)、詳盡；10 2. 文檔管理基本符合規(guī)定，原始記錄質(zhì)量一般；3. 文檔管理混亂，原始記錄時有時無。1. 無質(zhì)量施工安全事故，工作業(yè)績受業(yè)主贊揚(yáng)、肯定；2. 無施工安全事故、無業(yè)主投訴； 20 3. 無重大質(zhì)量施工安全事故，無人身傷亡；15 109 54 07 65 43 030 2524 1615 01