項(xiàng)目施工過程管理程序

1、1.0目的通過對工程項(xiàng)目的有效管理，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.0 適用范圍該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.0 職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計方面問題、施工過程中的技術(shù)處理、工程驗(yàn)收及有關(guān)政府職能部門的溝通等工作。3.2 專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計監(jiān)控工作。3.3 項(xiàng)目工程部文秘：負(fù)責(zé)文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。4.

2、0 程序內(nèi)容4.1 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理4.1.1 項(xiàng)目工程部的成立項(xiàng)目工程部由項(xiàng)目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項(xiàng)目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力的工程師擔(dān)任，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工前準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算的全過程管理，項(xiàng)目工程部成立后，公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目工程部的人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜。4.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總計劃制定本項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計劃，包括勘察進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃，確定項(xiàng)目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目工程部依據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目

3、標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度計劃抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料采購部、裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計、施工單位進(jìn)行招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運(yùn)作按項(xiàng)目工程招標(biāo)程序文件執(zhí)行。4.1.3 場地“三通一平”的實(shí)施擬建設(shè)場地要做到施工用的水通、電通、臨時道路暢通、地塊平整。施工臨時排污，施工路口申報手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建， 具體按工程報批報建控制程序執(zhí)行。4.1.4 施工圖紙會審具體按施工圖紙會審及設(shè)計變更控制程序辦理。4.1.5 施工組織設(shè)計審查在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工現(xiàn)場實(shí)際情況

4、的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的施工組織設(shè)計并一式二份報項(xiàng)目工程部及監(jiān)理單位進(jìn)行審查。 審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見 ，施工單位依據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充。4.1.6 施工單位及材料進(jìn)場安排施工單位中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作和施工材料、技術(shù)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃安排施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及主要材料進(jìn)場計劃。需甲方供的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提前至少三個月向甲方提供材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、明細(xì)表，項(xiàng)目工程部審查后交預(yù)算部確認(rèn)，材料采購部訂購。4.1.7 開工報告的審批主體工程開工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備

5、下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)開工：A. 各專業(yè)圖紙報批報建均得到批準(zhǔn)B. 施工許可證已辦妥C. 施工圖已會審D. 施工組織設(shè)計已審批E. 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件4.2 項(xiàng)目計劃管理4.2.1 對勘察、設(shè)計進(jìn)度計劃管理項(xiàng)目工程部對勘察單位施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行審查，并檢查其實(shí)施情況， 盡早提供勘察報告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計單位同樣要排出出圖進(jìn)度計劃，項(xiàng)目工程部對設(shè)計進(jìn)度要跟進(jìn)督促。跟進(jìn)方式可電話聯(lián)系了解，也可發(fā)文件要求設(shè)計單位回復(fù)進(jìn)度情況。4.2.2 對工程施工進(jìn)度計劃管理項(xiàng)目工程部對施工總承包單位上報的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃依據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計做認(rèn)真的審核，審

6、核計劃能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，能否保證工程質(zhì)量。進(jìn)度計劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施。在施工階段根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整計劃時，要上報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。所有進(jìn)度計劃要抄送預(yù)算部、技術(shù)部、材料采購部、裝飾部，以便相關(guān)部門做好配合工作。工程施工進(jìn)度計劃的監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目工程部通過以下途徑對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施：A. 監(jiān)理月報：對于監(jiān)理單位上報的監(jiān)理月報，項(xiàng)目工程部對其中所反映的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全文明施工情況形成反饋意見， 填寫監(jiān)理月報審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調(diào)整進(jìn)度安排。B. 工程例會：每周由項(xiàng)目工程部、 監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開工程例會，總結(jié)上周進(jìn)度、

7、質(zhì)量、安全、文明施工等計劃落實(shí)情況，安排下周計劃， 對未按計劃完成任務(wù)單位要分析原因， 拿出解決問題辦法，提出切實(shí)可行的趕工措施，確?？傆媱澋捻樌麑?shí)現(xiàn)。C. 施工日報：施工單位每天向項(xiàng)目工程部提交前一日的施工日報， 包括施工人數(shù)、工種、材料進(jìn)場、施工部位、工程進(jìn)度、存在問題及解決方法，通過日報使項(xiàng)目工程部能及時協(xié)調(diào)解決施工中影響進(jìn)度、 質(zhì)量的問題，使周計劃得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目工程部每天將日報呈送總經(jīng)理， 以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目施工的情況。4.2.3承建商進(jìn)場計劃及甲方供材料進(jìn)場計劃的管理。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃審定后一個月內(nèi)， 項(xiàng)目工程部根據(jù)總施工進(jìn)度計劃完成承建商進(jìn)場計劃、甲方供材料進(jìn)場計劃的編制工作

8、，必要時，在主要的施工階段也可以編制上述計劃，計劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后抄送合同預(yù)算部、材料采購部。4.3 技術(shù)管理4.3.1 施工圖紙及技術(shù)資料管理具體按照工程技術(shù)文件、資料控制程序執(zhí)行。4.3.2 施工中的設(shè)計變更的管理具體按照施工圖會審及設(shè)計變更控制程序執(zhí)行。4.3.3 施工中的材料送檢項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師要對施工中所有材料進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，并按規(guī)定要求施工單位取樣送質(zhì)檢站檢查，做到有見證送檢，檢驗(yàn)報告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。4.3.4 施工中重大技術(shù)問題的處理遇到重大技術(shù)問題或工程中出現(xiàn)少見的異常現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時上報主管副總經(jīng)理及公司總經(jīng)理，在技術(shù)

9、部協(xié)助下召開設(shè)計單位、顧問公司、施工單位、監(jiān)理單位資深專家專題研討會，分析問題產(chǎn)生的原因和提出解決方案及措施，會議紀(jì)要要下發(fā)至相關(guān)單位并存檔。對處理結(jié)果應(yīng)跟蹤監(jiān)測直至竣工或更長時間，所有監(jiān)測資料和數(shù)據(jù)均應(yīng)存檔，并做出總結(jié)，以利于借鑒。4.4. 項(xiàng)目工程的協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進(jìn)度緊，施工場地狹小，工程協(xié)調(diào)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工程部的協(xié)調(diào)管理工作通過以下途徑進(jìn)行，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，使項(xiàng)目工程做到安全、文明施工。A. 項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位限時解決，避免影

10、響下道工序或別的單位施工， 確保成品和半成品質(zhì)量。B. 工程例會：重大影響進(jìn)度、質(zhì)量問題，在工程例會上解決，項(xiàng)目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項(xiàng)目工程部工程師參加工程例會，按總體網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)先安排合理工序進(jìn)行施工， 同時可做到平面流水、立體交叉施工， 決定實(shí)施可行的質(zhì)保方案， 確保項(xiàng)目計劃、 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C. 個別小范圍的問題項(xiàng)目經(jīng)理可召集項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的專題會議進(jìn)行研討協(xié)調(diào)解決。D. 監(jiān)理專題會：項(xiàng)目經(jīng)理每周召集項(xiàng)目工程部工程師與監(jiān)理單位開監(jiān)理專題會議，匯集總結(jié)本周來工程質(zhì)量、 進(jìn)度、文明施工等方面存在的問題，檢查項(xiàng)目工程部工程師和監(jiān)理工

11、程師工作中的不足，提出改進(jìn)意見，為下周工作開展作必要的準(zhǔn)備和指導(dǎo)。E. 工程通知單：項(xiàng)目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問題。4.5. 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理4.5.1 對施工中重要材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控對甲方供材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師參與預(yù)算部、材料采購部組織考查、送貨、定樣品工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)后方可采用，項(xiàng)目工程部要配合預(yù)算、材料采購部把好進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，材料進(jìn)場前要有合格證，并抽檢合格后方可批量進(jìn)場，監(jiān)理單位也應(yīng)按照規(guī)定作好材料、設(shè)備審批工作。對施工單位采購的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控A. 施工單位對所需采購的材料、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理單位報批，監(jiān)理單位嚴(yán)格作

12、好審批工作，并及時將材料、設(shè)備審批單送項(xiàng)目工程部備案。項(xiàng)目工程部根據(jù)情況進(jìn)行抽查核實(shí)。B. 項(xiàng)目工程部會同監(jiān)理單位對工程中的主要建筑材料和半成品，如：砂、石、鋼材、水泥、砂漿、砌塊、商品砼、防水材料、鋼筋焊接件和鋼筋機(jī)械連接件，高壓管道及壓力容器的焊接等均要進(jìn)行抽驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.5.2 對關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控。隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目工程部按照隱蔽工程控制規(guī)則進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將監(jiān)控情況記錄在施工日記上，根據(jù)圖紙及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對地基持力層、樁基礎(chǔ)及砼結(jié)構(gòu)的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量以及結(jié)構(gòu)中的預(yù)埋鐵件、預(yù)埋管件、避雷接地線等在其實(shí)施隱蔽前會同監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計部門進(jìn)行隱蔽

13、驗(yàn)收并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收記錄會簽，必要時須拍照或攝錄像備查。對關(guān)鍵工序、重要部位的質(zhì)量監(jiān)控在項(xiàng)目施工過程中，對諸如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施工中預(yù)應(yīng)力張拉過程中的應(yīng)力值的控制、樁的測試、高低壓設(shè)施避雷接地電阻的測試、給水管道試壓、燃?xì)夤艿涝噳骸⒌鼗恋膲簩?shí)系數(shù)以及建筑物沉降觀測等關(guān)鍵工序，重要部位的質(zhì)量監(jiān)控要嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理、施工及設(shè)計單位共同現(xiàn)場監(jiān)督，并填寫測試記錄，會簽備案，對測試結(jié)果異?；虿环弦蟮模皶r對施工單位發(fā)出整改指令以達(dá)至要求。所有工程技術(shù)資料均應(yīng)按工程技術(shù)文件、資料控制程序執(zhí)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.5.3 施工過程中的安全質(zhì)量檢查與驗(yàn)收施工過程中安全質(zhì)量檢查項(xiàng)目

14、工程部工程師和監(jiān)理單位在日常工作時對施工過程中的每道工序要進(jìn)行抽查，對隱蔽工程按隱蔽工程控制規(guī)則執(zhí)行，同時要配合省、市開展的安全、質(zhì)量檢查活動，有針對性地組織各施工單位進(jìn)行質(zhì)量、安全共同檢查，公布檢查結(jié)果形成紀(jì)要，并提出整改要求發(fā)至各單位，限期整改，促進(jìn)質(zhì)量提高，使項(xiàng)目工程安全文明施工水平有所提高。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行施工過程的中間驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程完工后施工單位提出驗(yàn)收申請，項(xiàng)目工程部按照房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序執(zhí)行。土建工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行裝飾施工前，項(xiàng)目工程部要對裝飾部進(jìn)行技術(shù)交底，使裝飾部了解水電管線的走向和敷設(shè)方式，講明主體

15、結(jié)構(gòu)及防水層的保護(hù)注意事項(xiàng)，確保建筑物在裝飾施工中避免造成危害和隱患，交底雙方要填寫工序交接記錄交技術(shù)部備案。4.6. 對監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中對監(jiān)理工作質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，要審查監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報及監(jiān)理整改通知單，同時要檢查監(jiān)理單位在隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收中是否嚴(yán)格把關(guān)，通過工程例會及監(jiān)理專題會，了解監(jiān)理單位在監(jiān)理中是否工作到位。通過對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，使工程質(zhì)量管理有所提高。4.7 對承建商的資信評價在項(xiàng)目工程建設(shè)前、過程中和工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，技術(shù)部要組織對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資信評估：即對上述單位的工作時效性、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、質(zhì)量的好壞與其在投標(biāo)時所做的承諾是否相符進(jìn)行評估，并填寫供方持續(xù)評價表由技術(shù)部歸檔，作