XJJ--商戰(zhàn)沙盤模擬上機報告(共46頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 上機報告課程名稱： 企業(yè)經(jīng)營管理仿真模擬 實驗項目： ERP 沙盤模擬 學(xué)生姓名： 向俊杰 學(xué) 號： 2 班 級： 1303 專 業(yè)： 市場營銷 指導(dǎo)教師： 何昊 李祝平 戴雙鳳 何明星 2016 年 12 月實驗一 ERP模擬對抗課程簡介一、實驗?zāi)康模?）了解課程任務(wù)及涉及的具體工作內(nèi)容事項介紹與基本要求（2）掌握模擬企業(yè)如何有目的的高效運作的基本思路與主要方法二、實驗平臺個人計算機一臺個人計算機中預(yù)裝Windows XP操作系統(tǒng)和瀏覽器通過局域網(wǎng)形式接入互聯(lián)網(wǎng)三、實驗內(nèi)容和要求實驗內(nèi)容：1、小組分工2、搜索引擎的關(guān)鍵詞檢索 通過搜索引擎檢索“ERP沙盤模擬”，得

2、到“ERP沙盤模擬”的相關(guān)網(wǎng)站。在搜索出來結(jié)果之后，還必須對其進(jìn)行二次分析，尋找我們能夠利用的一些信息。（2）信息整理與思考了解掌握模擬企業(yè)如何有目的的高效運作的基本思路與主要方法實驗要求與評分標(biāo)準(zhǔn)：實驗報告要求選擇任選關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索（檢索詞可以跟ERP沙盤模擬有關(guān)）。實驗結(jié)果列舉出搜索引擎檢索而總結(jié)成的一篇文稿，要求如下，一篇為“ERP模擬對抗課程簡介”。內(nèi)容包括介紹ERP沙盤模擬概貌、任務(wù)要求、運營思路和制定競爭戰(zhàn)略、分組分工。四、實驗步驟和結(jié)果（空間不夠可加頁）專心-專注-專業(yè)實驗二 ERP模擬教學(xué)年一、實驗?zāi)康牧私鈱W(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營操作流程演示介紹掌握學(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營規(guī)則與財務(wù)報表編制介

3、紹二、實驗平臺個人計算機一臺個人計算機中預(yù)裝Windows XP操作系統(tǒng)和瀏覽器(3)通過局域網(wǎng)形式接入互聯(lián)網(wǎng)(4)ERP教學(xué)軟件三、實驗內(nèi)容和要求實驗內(nèi)容：1、第一、二年模擬經(jīng)營示范(1)進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，教師進(jìn)行示范經(jīng)營示范并講解(2)進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，學(xué)生進(jìn)行模仿經(jīng)營及信息整理記錄與思考實驗要求與評分標(biāo)準(zhǔn)：實驗報告要求實驗結(jié)果，列舉出模擬企業(yè)重要運營規(guī)則。四、實驗步驟和結(jié)果（空間不夠可加頁）實驗三 ERP模擬正式經(jīng)營年（12年）一、實驗?zāi)康牧私鈱W(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營操作流程掌握學(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營規(guī)則與財務(wù)報表編制二、實驗平臺個人計算機一臺個人計算機中預(yù)裝Windows XP操作系統(tǒng)和瀏覽器(

4、3)通過局域網(wǎng)形式接入互聯(lián)網(wǎng)(4)ERP教學(xué)軟件三、實驗內(nèi)容和要求實驗內(nèi)容：1、各小組制定競爭戰(zhàn)略2、第一年正式經(jīng)營(1)進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，學(xué)生進(jìn)行決策經(jīng)營(2)信息整理、報表記錄與思考3、第二年正式經(jīng)營(1)進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，學(xué)生進(jìn)行決策經(jīng)營(2)信息整理、報表記錄與思考實驗要求與評分標(biāo)準(zhǔn)：實驗報告要求記錄和分析本組制定的競爭戰(zhàn)略，記錄實驗結(jié)果，作出經(jīng)營報表記錄。四、實驗步驟和結(jié)果（空間不夠可加頁）第一年第1季開始第一年第2季開始第一年第3季開始第一年第4季開始 第二年第1季開始第二年第2季開始第二年第3季開始第二年第4季開始 實驗四 ERP模擬正式經(jīng)營年（34年）一、實驗?zāi)康牧私鈱W(xué)習(xí)模

5、擬企業(yè)運營操作流程掌握學(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營規(guī)則與財務(wù)報表編制二、實驗平臺個人計算機一臺個人計算機中預(yù)裝Windows XP操作系統(tǒng)和瀏覽器(3)通過局域網(wǎng)形式接入互聯(lián)網(wǎng)(4)ERP教學(xué)軟件三、實驗內(nèi)容和要求實驗內(nèi)容：1、第三年正式經(jīng)營(1)進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，學(xué)生進(jìn)行決策經(jīng)營(2)信息整理、報表記錄與思考2、第四年正式經(jīng)營(1)進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，學(xué)生進(jìn)行決策經(jīng)營(2)信息整理、報表記錄與思考實驗要求與評分標(biāo)準(zhǔn)：實驗報告要求實驗結(jié)果作出經(jīng)營報表記錄。四、實驗步驟和結(jié)果（空間不夠可加頁）第三年第1季開始第三年第2季開始第三年第3季開始第三年第4季開始第四年第1季開始第四年第2季開始第四年第3季開始第

6、四年第4季開始第五年第2季第五年第3季開始第五年第4季開始第六年第1季開始第六年第2季開始第六年第3季開始第六年第4季 實驗五 ERP模擬正式經(jīng)營年（總結(jié)年）一、實驗?zāi)康牧私鈱W(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營操作流程掌握學(xué)習(xí)模擬企業(yè)運營規(guī)則與財務(wù)報表編制二、實驗平臺個人計算機一臺個人計算機中預(yù)裝Windows XP操作系統(tǒng)和瀏覽器(3)通過局域網(wǎng)形式接入互聯(lián)網(wǎng)(4)ERP教學(xué)軟件三、實驗內(nèi)容和要求實驗內(nèi)容：1、第五年正式經(jīng)營（1）進(jìn)入ERP教學(xué)軟件，學(xué)生進(jìn)行決策經(jīng)營（2）信息整理、報表記錄與思考2、教師點評與學(xué)生總結(jié)各個小組的整體運作情況進(jìn)行分析總結(jié)實驗要求與評分標(biāo)準(zhǔn)：實驗報告要求實驗結(jié)果，作出經(jīng)營報表記錄及學(xué)

7、習(xí)總結(jié)，寫明企業(yè)戰(zhàn)略制定及經(jīng)營過程中，成功和失敗之處，從中汲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)。4、 實驗步驟和結(jié)果（空間不夠可加頁）5、 第五年第1季開始個人學(xué)習(xí)心得（此部分要求小組成員不能雷同，根據(jù)本人所分配的職位，結(jié)合個人在整個實驗過程中起到的作用來寫。600字以上） 關(guān)于U12 團隊公司生產(chǎn)經(jīng)營中的心得體會 第一次進(jìn)行商戰(zhàn)模擬實驗，說到底心里還是稍許有些激動的，第一次和U12團隊進(jìn)行合作還是有很多不懂的地方，合作的過程中十分感謝我們的UNIQUE的CEO肖遙的多多擔(dān)待和指導(dǎo)。 在本次的商戰(zhàn)模擬中，我有幸和郭玉香一起擔(dān)任了UNIQUE的生產(chǎn)總監(jiān)工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有選擇的進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與訂單會客

8、戶訂單相匹配的產(chǎn)值，與財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)做好溝通，保證按時按量按質(zhì)的完成所有的訂單任務(wù)。在經(jīng)營過程中，首先要明確的是，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)我和郭總監(jiān)就要做好生產(chǎn)預(yù)算，把當(dāng)年和下一年的各種事情安排好。產(chǎn)值要和投放廣告的多少以及訂單的多少來計算，當(dāng)然，生產(chǎn)總監(jiān)的首要工作還是要督促公司的產(chǎn)品產(chǎn)量，存量量，然后來確定下一年拿下多少訂單，千萬不能出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。在本次商戰(zhàn)模擬中，我們公司共計出現(xiàn)了3次破產(chǎn)的情況，其中就有一次是因為違約導(dǎo)致的，因為在訂單會中搶下了太多的訂單而庫存量卻嚴(yán)重的不足，因而UNIQUE資產(chǎn)權(quán)益為負(fù)，導(dǎo)致破產(chǎn)。其次，怎么讓公司產(chǎn)品創(chuàng)造出最大性價比也是我

9、們生產(chǎn)總監(jiān)必須要思考的。作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要規(guī)劃好生產(chǎn)線的購買，轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線等等，這些都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一籌劃，如有一項出現(xiàn)疏漏，那么必將給我們UNIQUE帶來不少虧損。 到今天為止，我們的商戰(zhàn)模擬已經(jīng)結(jié)束，為期短短兩周，雖然時間不是很長，但是我們組的每一位同學(xué)都受益良多，但是，我們UNIQUE在經(jīng)營的過程中還是遇到了不少的困難，各個方面都有，但是我們UNIQUE依舊克服過來了，這與我們團隊合作是離不開的，因而一個團隊在企業(yè)中的作用也被更多的人凸顯了出來，一個團隊是否成熟關(guān)鍵在其有沒有形成并運用組織的智慧。雖然我們團隊是第一次參與商戰(zhàn)模擬，經(jīng)驗確實不足，但是我們的成員能夠按照之前分組的情況各自完成自己分內(nèi)的工作，這就已經(jīng)很不錯了。盡管我們UNIQUE在最后的經(jīng)營情況不是很令人滿意，但是我們組仍然能夠保持良好的團隊合作，一起為公司的生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策，完成每一年的生產(chǎn)工作與經(jīng)營。當(dāng)然，我們團隊同時也缺少了和其他公司競爭的意識，這也是我們以后在生活中需要改進(jìn)的地方。 言而總之，通過這一次的商戰(zhàn)模擬，我深切的認(rèn)識到了一個企業(yè)要想得到長