2024年中國主題公園競爭力評(píng)價(jià)報(bào)告-中國主題公園研究院

前言 1評(píng)價(jià)背景 2評(píng)價(jià)對象 4競爭力測度指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法 8主題公園競爭力評(píng)價(jià) 主題公園的發(fā)展特征 302024年中國主題公園的行業(yè)觀察 2025年中國主題公園發(fā)展預(yù)測 在全球旅游市場競爭日益加劇、游客消費(fèi)需求不斷升級(jí)以及市場環(huán)境持續(xù)變化的背景下，我國主題公園行業(yè)正進(jìn)入快速增長的新階段。投資規(guī)模、市場影響與經(jīng)營業(yè)績已成為衡量主題公園競爭力的核心指標(biāo)。然而，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為運(yùn)營者、投資者和政策制定者亟待解決的關(guān)鍵課題?！?024中國主題公園競爭力評(píng)價(jià)報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）由中國主題公園研究院發(fā)布?！秷?bào)告》通過系統(tǒng)化、多維度的分析，為行業(yè)提供了關(guān)鍵市場洞察?！秷?bào)告》不僅全面剖析了主題公園的市場表現(xiàn)與運(yùn)營成效，還揭示了行業(yè)內(nèi)部的層次結(jié)構(gòu)與差異化特征。此外，《報(bào)告》還從多個(gè)角度深入闡述和預(yù)測未來主題公園面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?！秷?bào)告》系統(tǒng)分析了我國主題公園的優(yōu)勢與不足，為管理者和投資者提供科學(xué)的決策支持，幫助其在資源優(yōu)化配置、品牌影響力提升等方面做出更加明智的判斷。與此同時(shí)，《報(bào)告》進(jìn)一步探討了差異化戰(zhàn)略在競爭激烈的市場環(huán)境中的重要作用，助力企業(yè)在市場中脫穎而出?！秷?bào)告》不僅提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還為我國主題公園行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。我們希望，通過本報(bào)告的發(fā)布，能夠?yàn)樾袠I(yè)未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議，推動(dòng)我國主題公園行業(yè)邁向新的發(fā)展高度。?上海迪士尼樂園12評(píng)價(jià)背景近年來，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷了復(fù)雜而深刻的轉(zhuǎn)型，旅游業(yè)和主題公園市場也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但民眾對文化娛樂和休閑旅游的需求依然旺盛，并呈現(xiàn)出品質(zhì)化、多元化與個(gè)性化的趨勢。作為融合文化、娛樂與探索于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，主題公園在滿足人們精神文化需求和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，依然發(fā)揮著不可替代的重要作用。然而，在快速發(fā)展的過程中，行業(yè)也暴露出一系列制約因素。全球新冠疫情的沖擊使旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，主題公園的客流量和經(jīng)營收益顯著波動(dòng)，行業(yè)的不確定性大幅增加。同時(shí)，市場競爭愈發(fā)激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象突出，部分主題公園因缺乏鮮明的特色和創(chuàng)新能力，難以滿足游客日益增長的個(gè)性化和差異化需求。此外，區(qū)域發(fā)展不均衡、資源配置不合理等結(jié)構(gòu)性問題也在一定程度上限制了行業(yè)整體的提升與可持續(xù)發(fā)展。盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，科技進(jìn)步與數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題公園行業(yè)注入了新的活力。如何運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)提升游客體驗(yàn)與滿意度，已成為行業(yè)發(fā)展的核心議題。同時(shí)，數(shù)字化運(yùn)營與智能管理也在逐步提升主題公園的運(yùn)營效率與服務(wù)水平。隨著文化自信的增強(qiáng)和國家政策的大力支持，越來越多的主題公園深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化元素，致力于打造具有中國特色和國際競爭力的品牌。這一趨勢不僅為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境，也拓展了未來的市場空間。3隨著市場競爭加劇和消費(fèi)者需求不斷變化，對我國主題公園行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的競爭力評(píng)價(jià)顯得尤為重要。一方面，科學(xué)的評(píng)價(jià)有助于全面了解行業(yè)現(xiàn)狀，深入分析其優(yōu)勢與不足，識(shí)別影響競爭力的關(guān)鍵因素，從而找到提升行業(yè)整體水平的有效路徑。另一方面，系統(tǒng)性的評(píng)估能夠引導(dǎo)行業(yè)健康、有序發(fā)展，推動(dòng)主題公園在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)提升和品牌建設(shè)等方面取得新的突破，更好地滿足市場需求和時(shí)代發(fā)展的要求。《報(bào)告》采用科學(xué)、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒?，建立了一套完善的競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從投入規(guī)模、市場影響和經(jīng)營績效等多個(gè)維度，對我國主題公園行業(yè)進(jìn)行了全面而深入的評(píng)估。《報(bào)告》不僅為行業(yè)提供了權(quán)威的數(shù)據(jù)支持和決策參考，也為政府部門、投資者和學(xué)術(shù)界了解行業(yè)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢提供了重要依據(jù)。希望通過這份報(bào)告，能夠助力我國主題公園行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，滿足人民對美好生活的向往，并進(jìn)一步提升我國主題公園在全球市場中的競爭力和影響力。評(píng)價(jià)對象445《報(bào)告》涉及的主題公園概念，依然是來自于國家發(fā)改委等五部委于2018年4月9日發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改社會(huì)規(guī)〔2018〕400號(hào)）中的規(guī)定。主題公園是指，以營利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗(yàn)、文化娛樂產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。比如以大型游樂設(shè)施為主體的游樂園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環(huán)境體驗(yàn)為主要內(nèi)容的各類影視城、動(dòng)漫城等園區(qū)，政府建設(shè)的各類公益性的城鎮(zhèn)公園、動(dòng)植物園等不屬于主題公園。按照《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，主題公園按照規(guī)模大小可劃分為特大型、大型和中小型三個(gè)等級(jí)。總占地面積2000畝及以上或總投資50億元及以上的，為特大型主題公園；總占地面積600畝及以上、不足2000畝或總投資15億元及以上、不足50億元的，為大型主題公園；總占地面積200畝及以上、不足600畝或總投資2億元及以上、不足15億元的，為中小型主題公園?！秷?bào)告》的評(píng)價(jià)對象為特大型和大型主題公園，即總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上的中國內(nèi)地主題公園（港澳臺(tái)地區(qū)的主題公園暫不納入評(píng)價(jià)）。符合本年度評(píng)價(jià)條件的主題公園87家。鑒于競爭力評(píng)價(jià)所需資料的可獲得性，最終有86家被納入本年度評(píng)價(jià)中。其中，特大型主題公園有4家：上海迪士尼樂園、北京環(huán)球影城、珠海長隆海洋王國、廣州長隆歡樂世界，大型主題公園82家。相比去年，樣本數(shù)量凈增加了5家，分別是襄陽華僑城奇幻谷、自貢方特恐龍王國、淮安方特東方欲曉、臺(tái)州方特·狂野大陸、延吉恐龍王國。特大型主題公園總占地面積≥2000畝或總投資≥50億元大型主題公園中小型主題公園納入評(píng)價(jià)的86家主題公園分布在27個(gè)省（直轄市或自治區(qū)），具體為：東北地區(qū)7家(遼寧5家、黑龍江1家、吉林1家華北地區(qū)8家（北京3家、河北1家、山西2家、天津2家）、西北地區(qū)5家（甘肅2家、青海1家、陜西1家、新疆1家），西南地區(qū)7家（重慶1家、四川5家、云南1家華中地區(qū)14家（河南4家、湖北4家、湖南6家），華東地區(qū)36家（安徽3家、福建3家、江蘇10家、江西2家、山東8家、上海3家、浙江7家），華南地區(qū)家9家（廣東6家、廣西2家、海南1家）。9877598775613014.198萬人次303.89億元納入本年度評(píng)價(jià)的86座特大型和大型主題公園均為2023年1月之前開業(yè)的項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為2023年一整年的數(shù)據(jù)。2023年，這86家主題公園共接待游客13014.198萬人次，實(shí)現(xiàn)累計(jì)營業(yè)收入303.89億元人民幣。與上一年度相比，游客接待量同比增長71.84%，營業(yè)收入同比增長97.86%，呈現(xiàn)出顯著的增長態(tài)勢。從上述數(shù)據(jù)可以看出，隨著2022年底公共衛(wèi)生事件的結(jié)束及防控措施的全面解除，我國主題公園行業(yè)迅速恢復(fù)正常運(yùn)營。在這一有利的宏觀環(huán)境下，各大主題公園積極應(yīng)對市場變化，銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。游客數(shù)量和營業(yè)收入的顯著提升，既表明被抑制的旅游需求得到了充分釋放，也反映了主題公園在提升服務(wù)質(zhì)量、豐富游樂項(xiàng)目、加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面取得的顯著成效。97.86%數(shù)據(jù)對比示意圖（2023年與2022年納入評(píng)97.86%進(jìn)一步分析2022年和2023年均納入評(píng)價(jià)的80家特大型和大型主題公園的數(shù)據(jù)，可以清晰看到經(jīng)營效益顯著的增長。2022年，這80家主題公園共接待游客7573.61萬人次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入153.59億元人民幣。到了2023年，這80家主題公園接待游客總數(shù)達(dá)到12214.81萬人次，營業(yè)收入升至291.89億元人民幣。與上一年度相比，游客接待量同比增長61.28%，營業(yè)收入同比增長90.04%，反映出市場需求的快速回暖和行業(yè)活力的持續(xù)提升。這一增長趨勢表明，主題公園作為旅游業(yè)的重要組成部分，正迎來新的發(fā)展機(jī)遇。通過深入挖掘文化內(nèi)涵、引入先進(jìn)科技手段以及優(yōu)化運(yùn)營管理策略，主題公園行業(yè)有望穩(wěn)步發(fā)展。這一現(xiàn)象也為行業(yè)政策制定者提供了重要的啟示：應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對主題公園的政策支持和市場引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)在創(chuàng)新和品質(zhì)提升方面不斷探索，以促進(jìn)主題公園在滿足人民群眾對美好生活需求、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。對比類目2022年（80家）2023年（80家）同比游客接待量（萬人次）7573.6112214.81↑61.28%營業(yè)收入（億元人民幣）153.59291.89↑90.04%2022年和2023年均納入評(píng)價(jià)的主題公園7競爭力測度指標(biāo)體系89一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)投入規(guī)模市場影響經(jīng)營績效經(jīng)過深入研究和多次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C，我們對原有的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了系統(tǒng)性的優(yōu)化，最終構(gòu)建了一個(gè)更為全面和細(xì)致的主題公園競爭力評(píng)估體系。該體系由三個(gè)核心維度組成，即投入規(guī)模、市場影響和經(jīng)營績效三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化為十一個(gè)關(guān)鍵性的二級(jí)指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的綜合分析，可以全方位評(píng)估主題公園的綜合實(shí)力和市場競爭力，從而為行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)的參考依據(jù)。園市場影響的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。這種多維度的指標(biāo)組合，使評(píng)估體園市場影響的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。這種多維度的指標(biāo)組合，使評(píng)估體系能夠從線上到線下、從傳統(tǒng)渠道到新媒體，全面分析主題公園的市場表現(xiàn)與品牌價(jià)值。第三個(gè)維度：經(jīng)營績效經(jīng)營績效維度是衡量主題公園運(yùn)營效率與盈利能力的核心。經(jīng)營績效維度是衡量主題公園運(yùn)營效率與盈利能力的核心。該維度重點(diǎn)考察游客接待量和營業(yè)收入等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。游客接待量直接反映了主題公園的市場吸引力與客流水平，是評(píng)估其市場競爭力與運(yùn)營狀況的重要指標(biāo)；營業(yè)收入則體現(xiàn)了公園的盈利能力與財(cái)務(wù)健康狀況。通過對這些數(shù)據(jù)的深入分析，不僅可以評(píng)估主題公園的當(dāng)前經(jīng)營狀況，還能揭示其長期的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿霸谛袠I(yè)中的地位和影響力。游客接待量和營業(yè)收入是密切關(guān)聯(lián)、相輔相成的關(guān)鍵指標(biāo)。游客接待量的增加為主題公園創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)，同時(shí)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)和運(yùn)營策略能提升游客的體驗(yàn)滿意度，進(jìn)而吸引更多游客，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。分析：2.核心維度的深入分析2.核心維度的深入分析第一個(gè)維度：投入規(guī)模這一維度旨在評(píng)估主題公園的規(guī)模效應(yīng)與資源利用效率，重點(diǎn)分析主題公園如何將有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形的競爭優(yōu)勢。占地面積反映了主題公園的物理規(guī)模與空間容量，是基礎(chǔ)設(shè)施投入的直接體現(xiàn)；總投資額代表了資本投入的規(guī)模與力度，反映項(xiàng)目的資金實(shí)力與建設(shè)水平；員工數(shù)量則體現(xiàn)了人力資源配置與管理規(guī)模。這一維度不僅揭示了主題公園的現(xiàn)有運(yùn)營實(shí)力，還為其未來的發(fā)展?jié)摿μ峁┝酥匾膮⒖家罁?jù)。第二個(gè)維度：市場影響該維度側(cè)重評(píng)估主題公園滿足游客需求、提升用戶滿意度和塑造品牌形象的能力。通過創(chuàng)新地融合新興數(shù)字化指標(biāo)，全面反映了主題公園在社交媒體與在線平臺(tái)上的表現(xiàn)，從而揭示其在數(shù)字時(shí)代的市場滲透力與品牌影響力。攜程熱度和評(píng)分、美團(tuán)評(píng)分、大眾點(diǎn)評(píng)評(píng)分等用戶評(píng)價(jià)指標(biāo)，直接體現(xiàn)了游客的認(rèn)可度與滿意度。游客通過各平臺(tái)獲得主題公園信息之后產(chǎn)生造訪主題公園的行動(dòng)，使主題公園游客量上升。因此，在市場影響的評(píng)價(jià)中，除了公眾平臺(tái)的評(píng)分之外，最能夠反映出品牌影響的指標(biāo)便是游客增長率。所以，游客增長率是主題公(二)數(shù)據(jù)采集與處理的嚴(yán)謹(jǐn)方法論(二)數(shù)據(jù)采集與處理的嚴(yán)謹(jǐn)方法論為確保評(píng)估結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性，本報(bào)告采用了多元化的數(shù)據(jù)采集策略與嚴(yán)格的數(shù)據(jù)處理流程，構(gòu)建了科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系。數(shù)據(jù)采集與處理的方法論包括以下幾個(gè)方面：《報(bào)告》采用國家統(tǒng)計(jì)局、文化和旅游部等官方機(jī)構(gòu)發(fā)布的年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源。這些數(shù)據(jù)具有高度的權(quán)威性與可靠性，為評(píng)價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的統(tǒng)計(jì)支持。官方數(shù)據(jù)涵蓋了宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及主題公園運(yùn)營數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，有助于從宏觀層面把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢。通過對主題公園相關(guān)協(xié)會(huì)以及各大主題公園運(yùn)營機(jī)構(gòu)發(fā)布的專業(yè)報(bào)告和公開資料進(jìn)行深入挖掘，獲取行業(yè)內(nèi)部的深度洞察。這些報(bào)告通常包含了最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場分析、技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營策略等內(nèi)容，為評(píng)價(jià)提供了豐富的行業(yè)背景和專業(yè)見解。除了與相關(guān)管理部門和主題公園運(yùn)營單位進(jìn)行了密切的溝通，并通過實(shí)地考察、實(shí)時(shí)監(jiān)測等方式，獲取了第一手資料。實(shí)地調(diào)研能夠直觀地了解主題公園的實(shí)際運(yùn)營狀況、設(shè)施建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)等方面的信息，為評(píng)估提供了重要的實(shí)證依據(jù)。利用各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)資源，對消費(fèi)者行為和市場趨勢進(jìn)行了實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)捕捉。通過對網(wǎng)絡(luò)搜索指數(shù)、社交媒體討論熱度、在線評(píng)價(jià)和預(yù)訂數(shù)據(jù)等信息的分析，深入了解消費(fèi)者偏好、市場需求和品牌影響力等關(guān)鍵因素。為了最大限度地確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，對多渠道獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行了交叉比對和相互驗(yàn)證。通過不同數(shù)據(jù)源之間的對比分析，識(shí)別并校正可能存在的數(shù)據(jù)偏差和異常值，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和研究結(jié)果的可信度。數(shù)據(jù)之間可能存在的數(shù)量級(jí)差異以及對評(píng)價(jià)結(jié)果的影響，對部分指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和賦值處理，以確保各指標(biāo)在綜合評(píng)價(jià)中的合理性和可比性。市場影響（市場影響（PM）和經(jīng)營績效（OP）這三大核心維度之間的協(xié)同作用。模型設(shè)計(jì)充分考慮了這些維度如何相互促進(jìn)、相互影響，從而產(chǎn)生超越單一維度疊加的整體效果。（4（4）動(dòng)態(tài)評(píng)估框架：模型不是靜態(tài)的，而是能夠隨時(shí)間和環(huán)境變化而調(diào)整。這種動(dòng)態(tài)性使得評(píng)估結(jié)果能夠更好地反映市場的實(shí)時(shí)變化和長期趨勢。根據(jù)柯布道格拉斯函數(shù)式構(gòu)建如下評(píng)價(jià)模型：根據(jù)柯布道格拉斯函數(shù)式構(gòu)建如下評(píng)價(jià)模型：式中，a、b、c依次代表基礎(chǔ)、市場影響和經(jīng)營績效的偏彈性系數(shù)。（i=1,2,3,…,N;j=1,2,3,…,11；N代表被納入評(píng)價(jià)的主題公園樣本數(shù)量）。在構(gòu)建主題公園綜合競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系稱TPI（i=1,2,3,…,N;j=1,2,3,…,11；N代表被納入評(píng)價(jià)的主題公園樣本數(shù)量）。在構(gòu)建主題公園綜合競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系稱TPI）時(shí)，采用了變量集聚方法。不僅簡化了評(píng)估過程，更重要的是，它能夠全面捕捉復(fù)雜的競爭動(dòng)態(tài)。模型構(gòu)建的核心理念：（1）多維度整合：TPI不僅考慮每個(gè)獨(dú)立指標(biāo)的單獨(dú)貢獻(xiàn)，還量化了各指標(biāo)之間的相互作用和集聚效應(yīng)。這種方法能夠更準(zhǔn)確地反映主題公園競爭力的整體性和復(fù)雜性。（B）中函數(shù)體現(xiàn)的首先是各指標(biāo)間的非線性集聚機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了3個(gè)一級(jí)指標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性。（2）非線性機(jī)制的識(shí)別：模型突破了傳統(tǒng)線性評(píng)估的局限，引入了非線性機(jī)制的概念,更好地捕捉現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的因果關(guān)系和相互影響。從數(shù)據(jù)處理的角度來看，評(píng)價(jià)指標(biāo)含義不同會(huì)造成各指標(biāo)量綱處理的差異比較大。因此本報(bào)告基于最大元素基準(zhǔn)法對指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)施無量綱處理，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)具有可比性，即：yij=（xij/max1[xij]）其中N表示被納入評(píng)價(jià)的主題公園樣本數(shù)量，經(jīng)過處理后的主題公園綜合競爭力評(píng)價(jià)模型可表達(dá)為：從式（C）可以看出：首先，更加凸顯了各指標(biāo)間的相關(guān)性和交互性。其次，更加強(qiáng)調(diào)了較弱指標(biāo)的約束作用，充分體現(xiàn)了綜合競爭力水平的“短板效應(yīng)”。再則，指數(shù)形式的采用使得指標(biāo)權(quán)重的作用比線性評(píng)價(jià)法更為敏感。（三）（三）評(píng)價(jià)方法《報(bào)告》在指標(biāo)權(quán)重賦值方面采用了創(chuàng)新性的方法，融合了主觀判斷的靈活性和客觀分析的嚴(yán)謹(jǐn)性。以“差異驅(qū)動(dòng)”原理為核心，構(gòu)建了一個(gè)精密而全面的權(quán)重計(jì)算模型，最大程度地提升評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。如下將指標(biāo)權(quán)重記為：λi=vj/Σ1vj（A）主題公園競爭力評(píng)價(jià)1.投入規(guī)模在主題公園行業(yè)中，投入規(guī)模作為評(píng)價(jià)體系的組成部分，主要涵蓋占地面積、總投資額和員工數(shù)量等指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅反映了主題公園的基礎(chǔ)實(shí)力與資源配置水平，也在一定程度上揭示了其市場潛力與競爭能力。然而，龐大的用地面積和高額資本投入雖然奠定了物理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但并不直接保證經(jīng)營業(yè)績的卓越表現(xiàn)。因此，如何將資源投入有效轉(zhuǎn)化為市場吸引力與盈利能力，才是衡量主題公園競爭力的核心挑戰(zhàn)。投入規(guī)模評(píng)價(jià)排名（前30名）淮安方特東方欲曉成都融創(chuàng)樂園嘉峪關(guān)方特歡樂世界濟(jì)南方特東方神畫南寧方特東盟神畫嘉峪關(guān)方特絲路神畫成都?xì)g樂谷蕪湖方特夢幻王國無錫融創(chuàng)樂園荊州方特東方神畫自貢方特恐龍王國青島方特夢幻王國綿陽方特東方神畫太原方特東方神畫華誼兄弟長沙電影小鎮(zhèn)重慶歡樂谷廣州融創(chuàng)樂園上海海昌海洋公園北京歡樂谷邯鄲方特國色春秋環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷長沙方特東方神畫寧波方特東方神畫上海歡樂谷南昌融創(chuàng)樂園銀基動(dòng)物王國廣州長隆歡樂世界珠海長隆海洋王國上海迪士尼樂園北京環(huán)球影城淮安方特東方欲曉成都融創(chuàng)樂園嘉峪關(guān)方特歡樂世界濟(jì)南方特東方神畫南寧方特東盟神畫嘉峪關(guān)方特絲路神畫成都?xì)g樂谷蕪湖方特夢幻王國無錫融創(chuàng)樂園荊州方特東方神畫自貢方特恐龍王國青島方特夢幻王國綿陽方特東方神畫太原方特東方神畫華誼兄弟長沙電影小鎮(zhèn)重慶歡樂谷廣州融創(chuàng)樂園上海海昌海洋公園北京歡樂谷邯鄲方特國色春秋環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷長沙方特東方神畫寧波方特東方神畫上海歡樂谷南昌融創(chuàng)樂園銀基動(dòng)物王國廣州長隆歡樂世界珠海長隆海洋王國上海迪士尼樂園北京環(huán)球影城從投入規(guī)模評(píng)價(jià)排名可以看出，盡管資源投入規(guī)模較大的主題公園（如南昌融創(chuàng)樂園、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷等）擁有可觀的發(fā)展?jié)摿Γ笠?guī)模的投入并不足以保證長期的市場成功。資本和物理規(guī)模的擴(kuò)張雖然奠定了發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，但若缺乏精準(zhǔn)的市場定位和靈活的運(yùn)營策略，主題公園在激烈的市場競爭中仍可能陷入困境。高額投入并非市場成功的決定性因素，經(jīng)營效益還需依賴于主題公園在市場需求變化中的應(yīng)變能力等因素?！ね度胍?guī)模的資源有效轉(zhuǎn)化在主題公園行業(yè)，投入規(guī)模雖能奠定發(fā)展的基礎(chǔ)，但真正的市場成功依賴于資源的有效轉(zhuǎn)化。這一過程需要通過科學(xué)規(guī)劃和靈活運(yùn)營，將土地、資本與人力資源轉(zhuǎn)化為市場吸引力和盈利能力。用地面積的合理利用至關(guān)重要，僅靠擴(kuò)大面積并不足以提高市場表現(xiàn)。開發(fā)多樣化項(xiàng)目和沉浸式體驗(yàn)有助于優(yōu)化空間價(jià)值，使游客停留時(shí)間和消費(fèi)意愿同步提升。通過分析本年度的投入規(guī)模排名與經(jīng)營業(yè)績排名，可以發(fā)現(xiàn)投入規(guī)模并不總是與經(jīng)營成果呈正相關(guān)關(guān)系。例如，上海海昌海洋公園（投入規(guī)模第13位）與深圳世界之窗（第49位盡管在資源投入上處于中游，但在經(jīng)營業(yè)績的排名中均進(jìn)入了前十名，展現(xiàn)出卓越的運(yùn)營能力和市場適應(yīng)性。相比之下，南昌融創(chuàng)樂園（第6位）與環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷（第10位）雖然在資源投入上名列前茅，但其經(jīng)營業(yè)績排名分別位列第71位和第33位。這一現(xiàn)象表明，單純依賴大規(guī)模投入無法確保市場成功，主題公園必須通過靈活多樣的運(yùn)營模式和高效的市場策略，才能真正轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營表現(xiàn)?！べY源投入與市場表現(xiàn)的關(guān)鍵平衡雖然投入規(guī)模為主題公園的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但這并不足以保證更多的游客量和高收益。市場表現(xiàn)的關(guān)鍵在于如何將資源與創(chuàng)新的運(yùn)營模式和靈活的市場策略相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源的高效轉(zhuǎn)化。在激烈的市場競爭中，僅靠資本和物理規(guī)模難以維持市場地位的穩(wěn)固。主題公園的成功不僅依賴于資源的充足投入，更取決于其高效管理和市場策略的靈活應(yīng)變，以確保在動(dòng)態(tài)市場中長期保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。2.市場影響從市場影響的評(píng)價(jià)來看，主題公園的成功不再僅僅依賴于娛樂設(shè)施的豐富性，而是與品牌塑造、文化傳播、IP資源和市場滲透力密切相關(guān)。除了平臺(tái)的得分之外，主題公園的IP和品牌知名度對市場的影響和游客對主題公園的認(rèn)可度也至關(guān)重要。能夠脫穎而出的主題公園往往具備國際化視野，擁有強(qiáng)大的IP資源，并通過本土化運(yùn)營與文化認(rèn)同的策略贏得了廣泛的市場支持。同時(shí)，市場的競爭格局也愈發(fā)多元化，不同層級(jí)的主題公園通過品牌推廣、游客互動(dòng)以及獨(dú)特的娛樂體驗(yàn)，在區(qū)域市場中形成了各自的競爭力。分析市場影響的指標(biāo)有助于厘清主題公園在品牌傳播、IP運(yùn)營、游客體驗(yàn)和市場 廣州融創(chuàng)樂園太原方特東方神畫長沙世界之窗杭州宋城銀基動(dòng)物王國天津方特歡樂世界中華恐龍園武漢極地海洋公園南京歡樂谷錦繡中華民俗文化村鄭州方特歡樂世界荊州方特東方神畫青島極地海洋公園天津歡樂谷沈陽方特歡樂世界襄陽華僑城奇幻谷深圳歡樂谷成都?xì)g樂谷重慶歡樂谷自貢方特恐龍王國深圳世界之窗武漢歡樂谷廣州長隆歡樂世界南寧方特東盟神畫上海歡樂谷上海海昌海洋公園北京歡樂谷珠海長隆海洋王國北京環(huán)球影城上海迪士尼樂園52.751.2951.2250.9550.6949.2948.6848.0447.6147.4246.9946.8846.8646.6943.8643.5643.2843.1242.7342.5241.9841.894市場影響評(píng)價(jià)排名（前30名）通過對市場影響指標(biāo)的排名，可以全面洞察各大主題公園在品牌傳播、游客互動(dòng)以及市場響應(yīng)能力方面的表現(xiàn)。這些數(shù)據(jù)表明，市場影響力的提升并非一蹴而就，而是長期品牌建設(shè)與持續(xù)創(chuàng)新營銷的結(jié)果。成功的主題公園不僅需要深耕品牌形象，還要通過靈活的市場策略和豐富的互動(dòng)體驗(yàn)，不斷提升市場認(rèn)可度與競爭力。從市場影響的整體分析來看，上海迪士尼樂園以絕對優(yōu)勢位居榜首，充分表明其在品牌影響力、市場覆蓋率及文化傳播等方面的領(lǐng)先地位。上海迪士尼不僅憑借全球知名IP（如米老鼠和漫威角色）吸引大量游客，還通過本土化戰(zhàn)略成功融合了中國文化元素，進(jìn)一步鞏固了其在國內(nèi)市場的主導(dǎo)地位。這種全球品牌與本土文化的有機(jī)結(jié)合，使其在市場競爭中具備了獨(dú)特而持緊隨其后的第二名和第三名分別是北京環(huán)球影城和珠海長隆海洋王國。北京環(huán)球影城依托其國際知名電影IP（如《哈利·波特》、《變形金剛》等）和先進(jìn)的娛樂設(shè)施，迅速獲得市場的廣泛認(rèn)可與青睞。而珠海長隆海洋王國則憑借其海洋主題展示和獨(dú)特的娛樂體驗(yàn)，打造了強(qiáng)大的本土品牌影響力。這三家主題公園的成功表明，品牌IP與國際化運(yùn)營模式在提升市場影響力方面發(fā)揮了重要作用。排名第四至第十的主題公園分別是：北京歡樂谷、上海海昌海洋公園、上海歡樂谷、南寧方特東盟神畫、廣州長隆歡樂世界、武漢歡樂谷、深圳世界之窗和自貢恐龍王國也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場影響力和競爭力。在市場影響排名中，武漢歡樂和多元化的娛樂項(xiàng)目，以及有效的市場營銷策略，成功打造了在華品牌。其品牌影響力不僅體現(xiàn)在游客數(shù)量的增長上，也體現(xiàn)在對區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用和對城市文化形象的提升上。通過持續(xù)的品牌建設(shè)和創(chuàng)新，武漢歡樂谷在區(qū)域市場的地位得到了進(jìn)一步鞏固和發(fā)展。從主題公園市場影響分析，可將市場影響的分類評(píng)價(jià)分值劃分為三類：第一類：得分50分以上的11家，占總數(shù)的12.79%。這部分主題公園在各個(gè)方面都展現(xiàn)出了卓越的實(shí)力，不僅擁有先進(jìn)的娛樂設(shè)施和獨(dú)特的主題設(shè)計(jì)，還在品牌塑造、數(shù)字傳播和游客體驗(yàn)等方面樹立了行業(yè)標(biāo)桿。第二類：得分40-50分的27家，占總數(shù)的31.40%。這些主題公園代表了行業(yè)的主流水平，并在市場上扮演著關(guān)鍵的穩(wěn)定力量。盡管與第一類公園相比，它們的市場影響力稍顯不足，但這并不完全歸因于其經(jīng)營能力的欠缺。部分屬于同一品牌的主題公園已躋身第一類，導(dǎo)致同品牌下的其他主題公園分?jǐn)?shù)略低。此外，區(qū)域城市知名度、交通條件、設(shè)施創(chuàng)新、運(yùn)營效率及市場營銷等因素也對這些公園的市場表現(xiàn)造成一定影響。盡管如此，這些公園在游客體驗(yàn)和市場表現(xiàn)上仍取得了不俗成績，并對行業(yè)的長期穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。第三類：得分40分以下的48家，占總數(shù)的55.81%。盡管這些主是公園目前的市場影響力相對較弱，但它們在提供多樣化的娛樂體驗(yàn)和創(chuàng)新性方面發(fā)揮著不可或缺的作用。通過獨(dú)特的主題定位和靈活的運(yùn)營策略，這些公園為行業(yè)帶來了新的活力和增長空間，滿足了不同游客群體的需求，具有巨大的潛在發(fā)展?jié)摿?。通過對以上三類主題公園的劃分，可以更清晰地了解行業(yè)的現(xiàn)狀和各大主題公園所處的市場地位。第一類公園以其卓越的綜合實(shí)力引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)；第二類公園作為中堅(jiān)力量，代表了行業(yè)的主流水平，具備進(jìn)一步提升的潛力；第三類公園雖然目前影響力較弱，但在創(chuàng)新和多樣性方面仍然有提升的空間，未來有望通過提升自身實(shí)力而實(shí)現(xiàn)突破。3.經(jīng)營績效本年度經(jīng)營績效評(píng)價(jià)深入分析了我國主題公園行業(yè)的不同經(jīng)營績效，揭示了行業(yè)的競爭態(tài)勢。通過對不同績效主題公園的經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展瓶頸和未來機(jī)遇的系統(tǒng)化分析，《報(bào)告》為行業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展提供了重要參考。這一評(píng)價(jià)不僅為理解行業(yè)現(xiàn)狀提供了關(guān)鍵洞察，也為主題公園的戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭力提升提供了建議。經(jīng)營績效評(píng)價(jià)排名（前30名）臺(tái)州方特·狂野大陸綿陽方特東方神畫廣州融創(chuàng)樂園太原方特東方神畫銀基動(dòng)物王國天津方特歡樂世界錦繡中華民俗文化村南京歡樂谷武漢極地海洋公園中華恐龍園青島極地海洋公園鄭州方特歡樂世界天津歡樂谷荊州方特東方神畫沈陽方特歡樂世界襄陽華僑城奇幻谷成都?xì)g樂谷深圳歡樂谷重慶歡樂谷自貢方特恐龍王國武漢歡樂谷南寧方特東盟神畫深圳世界之窗廣州長隆歡樂世界上海海昌海洋公園上海歡樂谷北京歡樂谷珠海長隆海洋王國北京環(huán)球影城上海迪士尼樂園臺(tái)州方特·狂野大陸綿陽方特東方神畫廣州融創(chuàng)樂園太原方特東方神畫銀基動(dòng)物王國天津方特歡樂世界錦繡中華民俗文化村南京歡樂谷武漢極地海洋公園中華恐龍園青島極地海洋公園鄭州方特歡樂世界天津歡樂谷荊州方特東方神畫沈陽方特歡樂世界襄陽華僑城奇幻谷成都?xì)g樂谷深圳歡樂谷重慶歡樂谷自貢方特恐龍王國武漢歡樂谷南寧方特東盟神畫深圳世界之窗廣州長隆歡樂世界上海海昌海洋公園上海歡樂谷北京歡樂谷珠海長隆海洋王國北京環(huán)球影城上海迪士尼樂園從主題公園經(jīng)營績效的評(píng)價(jià)排名可以看出，不同主題公園在游客接待量和營業(yè)收入上的表現(xiàn)差異顯著，這些差異不僅反映了其市場競爭力的強(qiáng)弱，還揭示了其在資源配置、運(yùn)營管理和市場響應(yīng)策略上的優(yōu)劣。 領(lǐng)先績效主題公園：得分在20分以上的主題公園共有5家，占總樣本的5.81%。這一層級(jí)代表了行業(yè)的標(biāo)桿公園，包括上海迪士尼、北京環(huán)球影城、珠海長隆海洋王國、北京歡樂谷和上海歡樂谷。這些主題公園憑借卓越的運(yùn)營效率、強(qiáng)大的市場吸引力，在品牌影響力和盈利能力上保持領(lǐng)先地位。然而，它們的成功路徑各具特色：國際品牌依托全球IP資源打造影響力，而國內(nèi)品牌則通過深挖本土特色、創(chuàng)新項(xiàng)目和市場適應(yīng)性運(yùn)營策略取得突破。上海迪士尼和北京環(huán)球影城主要依托全球知名的IP吸引了大量游客。這些IP賦予了主題公園強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和持續(xù)的市場熱度。與此同時(shí)，兩大國際品牌通過精準(zhǔn)市場定位和大規(guī)模資本投入，不斷創(chuàng)新娛樂項(xiàng)目，并采用智能化設(shè)施提升游客體驗(yàn)，鞏固了其在國內(nèi)市場中的龍頭地位。珠海長隆海洋王國、北京歡樂谷和上海歡樂谷作為國內(nèi)領(lǐng)先的主題公園品牌，則通過本土化運(yùn)營策略與持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建了自己的競爭優(yōu)勢。這些國內(nèi)品牌的成功路徑表明，即便沒有依賴國際IP資源，國內(nèi)主題公園也可以通過創(chuàng)新項(xiàng)目、本地化策略和品牌深耕，在市場中取得顯著的競爭優(yōu)勢。穩(wěn)健績效主題公園：在本次評(píng)價(jià)樣本中，共有27家主題公園的得分位于5至20分之間，占總樣本的31.40%，屬于穩(wěn)健績效。這些公園已成為市場的中堅(jiān)力量，在運(yùn)營表現(xiàn)和市場覆蓋方面展現(xiàn)出一定的競爭力與韌性。這一層級(jí)的主題公園雖然依靠成熟的運(yùn)營模式與傳統(tǒng)項(xiàng)目，確保了穩(wěn)定的客流基礎(chǔ)，但其潛力尚未完全釋放。這些主題公園在品牌拓展、創(chuàng)新能力和收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面有廣闊的發(fā)展空間。依賴傳統(tǒng)設(shè)施的持續(xù)運(yùn)營雖能維持短期內(nèi)的市場穩(wěn)定，但若能進(jìn)一步引入前沿技術(shù)、創(chuàng)新主題IP資源和數(shù)字化互動(dòng)體驗(yàn)，這部分主題公園有望大幅提升其市場吸引力。同時(shí)，優(yōu)化客戶服務(wù)、個(gè)性化體驗(yàn)以及探索多元化的收入模式（如線上平臺(tái)、聯(lián)名營銷和沉浸式消費(fèi)）將為其開辟新的增長路徑。這類公園不僅在鞏固現(xiàn)有市場地位的基礎(chǔ)上能夠與時(shí)俱進(jìn)，更有機(jī)會(huì)在未來的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。基礎(chǔ)績效主題公園：基礎(chǔ)績效的主題公園共有54家，得分低于5分，占總樣本的62.79%。盡管部分主題公園已有超過十年的運(yùn)營歷史，它們在盈利能力、游客流量和品牌影響力方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)。這類主題公園的業(yè)績不太理想，通常受到多種因素的制約，包括區(qū)域位置、IP資源稀缺、管理能力不足及創(chuàng)新匱乏等關(guān)鍵瓶頸。首先，從地理因素來看，部分主題公園在吸引游客方面存在明顯劣勢。這是由于地理位置限制了游客的可達(dá)性，或者潛在市場規(guī)模較小。此外，如果在經(jīng)營策略上主題公園缺乏獨(dú)特的體驗(yàn)，難以吸引長期客流，導(dǎo)致項(xiàng)目更新乏力、吸引力不足。與此同時(shí)，創(chuàng)新能力的欠缺也使得這些主題公園未能及時(shí)迎合快速變化的市場需求。其次，在內(nèi)部管理和運(yùn)營層面，部分主題公園的管理模式較為滯后，缺乏對新興市場趨勢的敏銳把握與靈活應(yīng)對。這種滯后性常表現(xiàn)為市場定位不清晰，未能找到精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶群體，或是缺乏有效的品牌戰(zhàn)略與營銷手段。對行業(yè)內(nèi)不同績效的特大型和大型主題公園的分析揭示了多個(gè)影響其市場表現(xiàn)的關(guān)鍵因素：差異化優(yōu)勢與IP資源的核心作用：領(lǐng)先績效的主題公園展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場競爭力，這歸功于其有效利用獨(dú)特IP資源和打造差異化體驗(yàn)。無論是引入知名IP、打造沉浸式項(xiàng)目，還是提升客戶服務(wù)水平，這些公園都通過獨(dú)特吸引力在激烈市場中占據(jù)有利地位。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與多元化經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)：高效運(yùn)營的主題公園往往受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多元化經(jīng)營模式的結(jié)合。大規(guī)模投資不僅帶來了設(shè)備與管理的成本優(yōu)勢，還通過擴(kuò)展至餐飲、零售和住宿等領(lǐng)域，提升了整體盈利能力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與傳統(tǒng)優(yōu)勢的平衡：市場競爭力不能依賴傳統(tǒng)項(xiàng)目的吸引力維系。穩(wěn)健績效的主題公園展現(xiàn)出在保留經(jīng)典項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)創(chuàng)新與新技術(shù)引入，不斷吸引游客的能力。這種創(chuàng)新與傳統(tǒng)的平衡，為園區(qū)提供了長期的吸引力和市場活力。區(qū)域市場的精準(zhǔn)定位：市場需求的多樣化和不均衡性凸顯了精準(zhǔn)定位的重要性。區(qū)域性主題公園根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣制定個(gè)性化策略，并與地方政府和社區(qū)建立緊密合作，不僅提升了交通便利性和區(qū)域配套設(shè)施的水平，也增強(qiáng)了區(qū)域市場的吸引力。這些洞見表明，主題公園的市場表現(xiàn)不僅取決于規(guī)模和資源投入，還受到多方面因素的影響，包括IP資源的利用、多元化經(jīng)營模式、創(chuàng)新與傳統(tǒng)的平衡、區(qū)域市場定位以及管理效率。這些因素共同決定了主題公園在市場中的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。（二）綜合評(píng)價(jià)排名主題公園的綜合排名結(jié)合了投入規(guī)模、市場影響和經(jīng)營績效等評(píng)價(jià)結(jié)果。通過這一排名，可以看出品牌影響力、創(chuàng)新能力、市場營銷策略和區(qū)域優(yōu)勢在行業(yè)競爭中的關(guān)鍵作用。這些因素不僅決定了主題公園的市場吸引力和游客數(shù)量，還直接影響其經(jīng)營業(yè)績。強(qiáng)大的品牌影響力能夠提升主題公園的知名度和美譽(yù)度，使其在眾多競爭者中脫穎而出；創(chuàng)新能力則使主題公園能夠不斷推出新穎的項(xiàng)目和體驗(yàn)，滿足游客多樣化和個(gè)性化的需求。有效的市場營銷策略可以擴(kuò)大主題公園的影響范圍，吸引更多潛在游客，并增強(qiáng)與現(xiàn)有游客的互動(dòng)和黏性。2024年中國主題公園競爭力評(píng)價(jià)2024年中國主題公園競爭力評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)排名（前30名）25本年度的主題公園綜合評(píng)價(jià)排名展現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的新格局。除了投入規(guī)模、市場影響和經(jīng)營績效所體現(xiàn)的結(jié)果之外，這些排名還反映了各大主題公園在品牌實(shí)力、創(chuàng)新能力、市場策略和區(qū)域影響力等方面的不同表現(xiàn)。通過對這些排名的解讀，可以深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。下面將從國際品牌的市場領(lǐng)先地位、本土品牌的強(qiáng)勁競爭力，以及綜合評(píng)價(jià)與績效排名高度一致的現(xiàn)象三個(gè)方面進(jìn)行分析。在本年度的主題公園綜合排名中，上海迪士尼樂園依然穩(wěn)居第一。憑借強(qiáng)大的IP資源和高品質(zhì)的娛樂體驗(yàn)，上海迪士尼通過持續(xù)推出新項(xiàng)目和特色活動(dòng)，如季節(jié)性慶典和主題巡游，保持了游客的新鮮感與忠誠度。北京環(huán)球影城位列第二，依靠全球知名電影IP（如《哈利·波特》《變形金剛》）和高水準(zhǔn)的服務(wù)，精準(zhǔn)定位并迅速贏得市場認(rèn)可。這些國際品牌展示了IP資源與卓越服務(wù)在鞏固市場領(lǐng)先地位方面的關(guān)鍵作用。排名第三的珠海長隆海洋王國，以海洋生物展示和大型游樂設(shè)施為特色，結(jié)合精彩的表演和互動(dòng)體驗(yàn)，吸引了大量家庭游客。持續(xù)的設(shè)施升級(jí)和優(yōu)質(zhì)的游客服務(wù)，進(jìn)一步提升了其市場競爭力。位居第四的北京歡樂谷，作為國內(nèi)知名的主題公園品牌，通過引進(jìn)創(chuàng)新的游樂設(shè)備和舉辦多樣的主題活動(dòng)，保持了較高的游客熱度和市場份額。其持續(xù)的創(chuàng)新和市場營銷策略，使其在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。排名第五至第十的主題公園依次為上海歡樂谷、上海海昌海洋公園、廣州長隆、南寧方特東盟神畫、深圳世界之窗和自貢方特恐龍王國。上海歡樂谷憑借多元化的游樂項(xiàng)目和便捷的地理位置，吸引了眾多都市年輕人和家庭游客。上海海昌海洋公園豐富了上海地乃至長三角地區(qū)的主題公園選擇，以海洋生物展示和互動(dòng)體驗(yàn)為特色，且引進(jìn)了著名IP“奧特曼”，增加主題演藝的娛樂內(nèi)容，延長了游客的游玩時(shí)間。廣州長隆歡樂世界與周邊自營的野生動(dòng)物世界和水上樂園相結(jié)合，滿足了不同年齡層游客的需求，綜合性的旅游度假區(qū)模式提高了游客的停留時(shí)間和消費(fèi)水平。特別值得關(guān)注的是深圳世界之窗的突出表現(xiàn)，成功躋身前十名。以全球著名景觀的微縮景觀和文化體驗(yàn)為主題，深圳世界之窗提供了獨(dú)特的旅游體驗(yàn)，吸引了大量游客。南寧方特東盟神畫以東盟文化為主題，融合高科技的游樂項(xiàng)目，展現(xiàn)了良好的市場潛力。令人矚目的是自貢方特恐龍王國的橫空出世。這座主題公園于2022年6月18日開業(yè)，憑借“恐龍之鄉(xiāng)”的區(qū)域優(yōu)勢和獨(dú)特的主題定位，在短短一年多的時(shí)間內(nèi)攀升至年度競爭力排名的第十位。其精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和新鮮的主題體驗(yàn)，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的市場潛力與運(yùn)營能力。在主題公園的競爭力評(píng)價(jià)體系中，經(jīng)營績效占據(jù)了較高的權(quán)重，對綜合排名起到關(guān)鍵性的作用。因此，綜合評(píng)價(jià)排名與經(jīng)營績效排名近似度較高。分析表明，這種情況主要?dú)w因于經(jīng)營績效在評(píng)價(jià)體系中的核心地位。當(dāng)某家主題公園的經(jīng)營績效表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)，其綜合排名也會(huì)隨之提升。然而，經(jīng)營績效的優(yōu)異表現(xiàn)并非孤立存在，而是多重因素的共同作用結(jié)果。品牌實(shí)力是促進(jìn)經(jīng)營績效的關(guān)鍵要素之一。強(qiáng)大的品牌不僅能提升知名度和美譽(yù)度，還能有效吸引游客。通過打造獨(dú)特的主題形象和提供高質(zhì)量的服務(wù)，主題公園能夠增強(qiáng)游客的品牌認(rèn)同感，促使游客產(chǎn)生積極的消費(fèi)體驗(yàn)。此外，持續(xù)創(chuàng)新也是提高經(jīng)營績效和市場競爭力的重要途徑。創(chuàng)新不僅吸引新顧客，還能提高游客的重游率。例如，引入新穎的游樂項(xiàng)目、科技互動(dòng)體驗(yàn)以及特色主題活動(dòng)，可以有效提升游客的滿意度和忠誠度。與此同時(shí)，精準(zhǔn)的營銷策略在提高市場滲透力方面發(fā)揮著重要作用。多渠道推廣、明確的市場定位以及吸引力強(qiáng)的優(yōu)惠活動(dòng)，能有效吸引不同層次的消費(fèi)群體，擴(kuò)大市場覆蓋范圍。此外，區(qū)域優(yōu)勢也對經(jīng)營績效產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。地理位置的優(yōu)越性、交通的便捷性，以及區(qū)域內(nèi)其他旅游資源的協(xié)同效應(yīng)，都有助于提高游客流量，進(jìn)而提升主題公園的經(jīng)營表現(xiàn)。綜上所述，雖然經(jīng)營績效是決定綜合評(píng)價(jià)排名的核心因素，但品牌實(shí)力、持續(xù)創(chuàng)新、營銷策略與區(qū)域優(yōu)勢等因素共同作用于經(jīng)營績效的提升。只有在各個(gè)方面協(xié)同發(fā)展，主題公園才能在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。(三)主題公園區(qū)域分布及游客量分析我國地域遼闊，各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口分布、氣候條件和文化特色對主題公園的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了顯著影響。通過分析86家特大型和大型主題公園的區(qū)域分布和游客量數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)區(qū)域因素在影響主題公園的市場表現(xiàn)和吸引力方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。201.5088萬西北地區(qū)52246.9381萬華北地區(qū)8631.6336萬東北地區(qū)74737.9846萬華東地區(qū)361836.4264萬華中地區(qū)141180.7263萬西南地區(qū)72178.9800萬華南地區(qū)9東北4.85%西北1.55%西南9.07%華東36.41%華中14.11%東北華北西北西南華中華東華南從我國主題公園的區(qū)域分布和游客量來看，主題公園的經(jīng)營業(yè)績顯著受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平、人口密度、文化特色和市場競爭等多重因素的影響。首先，區(qū)域經(jīng)濟(jì)與人口密度直接影響游客數(shù)量；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口密集的地區(qū)往往吸引更多游客。其次，區(qū)域內(nèi)主題公園的數(shù)量和分布會(huì)導(dǎo)致游客分流，影響單個(gè)公園的經(jīng)營業(yè)績。再次，區(qū)域文化特色對主題公園的市場定位和吸引力具有重要作用，能夠增強(qiáng)游客的黏性和重游率。綜合這些因素，分析區(qū)域性特點(diǎn)對于理解主題公園經(jīng)營業(yè)績的差異至關(guān)重要。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平直接影響居民的消費(fèi)能力，并進(jìn)一步影響主題公園的游客數(shù)量。數(shù)據(jù)表明，華東地區(qū)以36家大型主題公園和4737.98萬人次的游客量遙遙領(lǐng)先，占全國游客總量的顯著比重。作為中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，華東擁有高度發(fā)達(dá)的城市群，如上海、杭州和南京，這些城市不僅經(jīng)濟(jì)水平較高，還具備強(qiáng)大的旅游基礎(chǔ)設(shè)施。特別是上海迪士尼等旗艦樂園的設(shè)立，極大地提升了該地區(qū)的游客吸引力。西北地區(qū)雖然有5家大型主題公園，但年游客量僅為201.51萬人次。這一現(xiàn)象反映了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和人口密度較低對大型主題公園吸引力的制約。此外，西北地區(qū)的氣候條件和交通不便也對游客流量產(chǎn)生了一定的限制，導(dǎo)致公園經(jīng)營業(yè)績不如東部地區(qū)。2.區(qū)域競爭與游客分流現(xiàn)象區(qū)域內(nèi)大型主題公園的數(shù)量和分布也會(huì)影響其經(jīng)營業(yè)績。華東地區(qū)36家大型主題公園之間的競爭異常激烈，盡管游客量整體較高，但單個(gè)大型主題公園可能面臨游客分流的問題。同樣，華南地區(qū)擁有9家大型主題公園和2178.98萬游客，廣州長隆等頭部項(xiàng)目在一定程度上壟斷了游客資源，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的其他公園較難獲取大量游客。相比之下，華中地區(qū)的14家大型主題公園迎來了1836.43萬游客，顯示出該地區(qū)的市場潛力。華中地區(qū)的中等經(jīng)濟(jì)水平和較大的人口基數(shù)為主題公園提供了穩(wěn)定的客源。然而，這些大型主題公園仍需提升品牌知名度和娛樂設(shè)施的吸引力，以在更廣泛的市場中競爭。區(qū)域文化特色也影響著主題公園的市場定位和經(jīng)營策略。華南和西南地區(qū)以其獨(dú)特的民族文化和自然景觀為基礎(chǔ)，為主題公園提供了差異化的經(jīng)營優(yōu)勢。然而，在東北和西北等較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，主題公園需要更加依賴本地特色和文化創(chuàng)新，以突破地域限制，提高游客的粘性和回訪率。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和旅游業(yè)的政策支持是主題公園未來增長的重要驅(qū)動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)且游客基礎(chǔ)龐大的地區(qū)，如華東和華南，主題公園應(yīng)注重提高游客體驗(yàn)和品牌忠誠度，以應(yīng)對激烈的市場競爭。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西北和西南地區(qū)，政策扶持和區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展有望帶動(dòng)游客數(shù)量的增長。近年來，我國主題公園的數(shù)量和質(zhì)量都呈現(xiàn)出顯著的提升態(tài)勢，充分反映了市場需求的擴(kuò)展與行業(yè)競爭力的增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，納入2024年評(píng)價(jià)的我國特大型現(xiàn)在數(shù)量上，更重要的是，科技的廣泛應(yīng)用已成為行這些技術(shù)不僅改善了傳統(tǒng)游樂設(shè)施的互動(dòng)性，還拓展了虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的可能性，為游客提供了更多定制化的服務(wù)與娛樂內(nèi)容。這種科技的深度融合，不僅吸引了大量游客，也提升了家庭娛樂的市場份額，推動(dòng)方特、歡樂谷、海昌等國內(nèi)品牌通過持續(xù)的品牌擴(kuò)展與市場布局，逐步增強(qiáng)了市場競爭力。方特系列的文化IP深耕以及在二三線城市的廣泛布局，使其在國內(nèi)市場上的地位日益穩(wěn)固。通過差異化的戰(zhàn)略，這些品牌避免了與國際巨頭直接競爭，轉(zhuǎn)而發(fā)展獨(dú)特的文化娛樂體驗(yàn)。我國主題公園的地理分布呈現(xiàn)出高度的城市群集中趨勢，大部分特大型和大型主題公園位于長三角、珠三角、京津冀、長江中游及成渝五大城市群。這些城市群作為經(jīng)濟(jì)、文化、旅游中心，形成了區(qū)域性文旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展模式。各大主題公園在區(qū)域內(nèi)通過共享資源和市場互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了更高的運(yùn)營效率和游客滿意度。城市群效應(yīng)不僅促進(jìn)了區(qū)域文化旅游資源的整合，還加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)主題公園之間的合作與競爭，從而推動(dòng)了整體行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（四）新開業(yè)主題公園質(zhì)量提升，市場適應(yīng)能力增強(qiáng)近年來，新開業(yè)的主題公園在整體質(zhì)量和市場競爭力上顯著提升。通過數(shù)字化營銷、社交媒體推廣和先進(jìn)的運(yùn)營管理手段，新的主題公園在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得市場認(rèn)可。例如，自貢方特恐龍王國通過有效的市場策略和獨(dú)特的恐龍主題IP，在開業(yè)首年就取得了顯著的市場表現(xiàn)。新技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)字化運(yùn)營和本土文化元素的結(jié)合，使這些新建公園在市場中具備了更強(qiáng)的適應(yīng)能力和競爭力。（五）國內(nèi)品牌快速追趕，競爭力不斷差距縮小盡管上海迪士尼樂園和北京環(huán)球影城依然保持著行業(yè)領(lǐng)先地位，但國內(nèi)品牌如長隆、歡樂谷、方特、海昌通過技術(shù)創(chuàng)新和IP開發(fā)和引進(jìn)，正在快速縮小與國際品牌之間的競爭力差距。特別是在本土文化IP的開發(fā)和智能化管理上，國內(nèi)品牌展現(xiàn)出了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，逐漸形成了與國際品牌并駕齊驅(qū)的局面。這種本土品牌的崛起不僅推動(dòng)了我國主題公園行業(yè)的多元化發(fā)展，也為行業(yè)未來的國際化進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)。文化與科技的結(jié)合成為我國主題公園發(fā)展的重要趨勢之一。越來越多的主題公園利用先進(jìn)技術(shù)展示歷史文化內(nèi)涵，如全息投影、AR技術(shù)和VR體驗(yàn)等，使游2024年中國主題公園截至2024年10月，我國主題公園行業(yè)的整體表現(xiàn)較2023年有所回落，游客數(shù)量出現(xiàn)明顯下滑。這一趨勢的出現(xiàn)是受到多重因素的的共同影響所造成的。首先，經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致居民可支配收入增速下降，消費(fèi)者在支出上變得更加謹(jǐn)慎，非必要的娛樂和休閑消費(fèi)成為優(yōu)先削減的項(xiàng)目。與此同時(shí)，物價(jià)持續(xù)上漲和生活成本的增加進(jìn)一步壓縮了游客的消費(fèi)能力，使他們在安排家庭和個(gè)人預(yù)算時(shí)更為保守，減少了到主題公園的頻率或縮短了游玩的天數(shù)。除經(jīng)濟(jì)壓力外，氣候因素也是游客流量下滑的重要原因。今年部分地區(qū)的高溫天氣不僅降低了游客的出行意愿，也直接影響了他們在主題公園內(nèi)的停留時(shí)間和消費(fèi)行為。在炎熱的天氣里，游客更傾向于選擇室內(nèi)活動(dòng)或縮短行程，從而減少了園區(qū)內(nèi)的消費(fèi)和參與體驗(yàn)的深度。高溫還可能導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫停運(yùn)營或減少游客的互動(dòng)意愿，進(jìn)一步影響了主題公園的吸引力。宏觀經(jīng)濟(jì)壓力與氣候因素的疊加效應(yīng)使得主題公園在吸引游客和提升營收方面面臨雙重挑戰(zhàn)。2024年，主題公園的二次消費(fèi)（如餐飲、紀(jì)念品和特色體驗(yàn)項(xiàng)目）同樣呈現(xiàn)下降趨勢，降幅在10%-30%之間。游客的消費(fèi)趨于保守，傾向于削減園區(qū)內(nèi)的高端消費(fèi)。這一現(xiàn)象在品牌主題公園中尤為明顯，雖然這些公園仍能吸引大批游客，但園區(qū)內(nèi)的高附加值消費(fèi)項(xiàng)目的增長幅度未達(dá)預(yù)期。2024年中國主題公園行業(yè)的表現(xiàn)反映了經(jīng)濟(jì)壓力、消費(fèi)行為變化和市場競爭加劇的多重挑戰(zhàn)?？土髁康臏p少與二次消費(fèi)的下降不僅揭示了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對旅不僅揭示了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對旅游娛樂行業(yè)的深遠(yuǎn)影響，也表明了游客對性價(jià)比和消費(fèi)體驗(yàn)的更高要求。在未來發(fā)展中，主題公園需要通過創(chuàng)新項(xiàng)目、精準(zhǔn)營銷和優(yōu)化管理來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。2024年主題公園的二次消費(fèi)降幅八2025年中國主題公園發(fā)展預(yù)測1.市場規(guī)模有望擴(kuò)大2025年，我國主題公園市場預(yù)計(jì)將會(huì)有小幅度增長，且隨著居民對休閑娛樂需求的增加，主題公園將成為越來越多家庭和個(gè)人的主要選擇。預(yù)計(jì)年游客量會(huì)增長10%-20%,經(jīng)營收入增加5%-15%。特別是在節(jié)假日和周末，主題公園作為吸引親子家庭和年青游客的首選娛樂項(xiàng)目將會(huì)有一定大幅增強(qiáng)。這一趨勢不僅限于一、二線城市，三、四線城市的主題公園也將隨著交通設(shè)施的改善和城市發(fā)展迎來快速增長。2.本土品牌崛起雖然迪士尼、環(huán)球影城等國際品牌依然會(huì)在市場上占據(jù)重要位置，但我國主題公園品牌將在2025年迎來高速發(fā)展期。以方特、歡樂谷、長隆、海昌等為代表的本國品牌，加上國內(nèi)新進(jìn)入主題公園行業(yè)的企業(yè)，通過在內(nèi)容、設(shè)計(jì)和運(yùn)營模式上的創(chuàng)新，加速市場份額的提升。這些品牌不僅注重引入先進(jìn)技術(shù)，更將中華文化融入其中，以更好地吸引國內(nèi)外游客。