進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度【精選文檔】

1、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度【精選文檔】第五章 施工進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、總進(jìn)度控制的原則在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度.1、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)管理。一方面，應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，明確階段性形象目標(biāo)里程碑。只要各個(gè)里程碑目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，工期總目標(biāo)也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應(yīng)明確滿足進(jìn)度目標(biāo)條件下的各種資源目標(biāo),如設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等。2、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃是緊密相關(guān)的，進(jìn)度控制應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),而有效的進(jìn)度控制又能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化資源管理工程進(jìn)度的實(shí)施需要相應(yīng)

2、的資源供應(yīng)保證。因此，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)力供應(yīng)、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃銜接有序地進(jìn)行。4、進(jìn)度控制應(yīng)以合同為依據(jù)在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時(shí)向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人提供的條件5、進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵線路的控制在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法與手段,動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的進(jìn)展，要求承包人及時(shí)采取有效措施，保證階段目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、進(jìn)度控制應(yīng)著重處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系承包人盡管按合同的規(guī)定的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求履行義務(wù)，既獨(dú)立享有合同利益，又要獨(dú)立承

3、擔(dān)虧損風(fēng)險(xiǎn)。但是,監(jiān)理人在工作中正確處理好進(jìn)度、投資、質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)促進(jìn)合同的和諧、順利實(shí)施十分重要。進(jìn)度與投資、質(zhì)量之間存在著對(duì)立同意的辯證關(guān)系。一方面，施工進(jìn)度的延誤所引起的趕工作業(yè)或遭遇到不利的自然條件，都將引起工程成本的增加;工期延誤后的趕工，可能會(huì)忽視質(zhì)量問題。另一方面，在施工過程中，施工條件的變化、設(shè)計(jì)修改、工程項(xiàng)目的調(diào)整與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變也將影響施工進(jìn)度。7、進(jìn)度控制應(yīng)遵循工程控制論基本原理做好施工進(jìn)度的事前預(yù)控、始終監(jiān)督與事后反饋糾偏工作。8、重視現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)性.二、總進(jìn)度控制任務(wù)1、審查施工組織設(shè)計(jì)開工之前，審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)

4、是否符合工程承包合同要求，為完成合同工期所投入的機(jī)械設(shè)備、人力、物力等施工資源是否滿足要求;2、審核開工準(zhǔn)備工作工程開工前,應(yīng)檢查各項(xiàng)開工準(zhǔn)備是否落實(shí)，包括“三通一平"、主要臨建設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量放線、施工設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng),保證工程按期開工，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)；3、落實(shí)進(jìn)度管理人員監(jiān)理工程師督促承包人建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等工作;4、督促設(shè)計(jì)圖紙和文件的供應(yīng)監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和文件,保證施工的正常進(jìn)行，如有問題，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；5、審核監(jiān)督材料、設(shè)備采購計(jì)劃監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核材料、設(shè)備

5、的采購計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督采購計(jì)劃的執(zhí)行，確保重要物資、設(shè)備按時(shí)交貨；6、跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在工程施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施指令；7、搞好進(jìn)度控制資料的收集監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實(shí)際編制用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種圖表，由專職計(jì)劃工程師進(jìn)行記錄、整理、分析和評(píng)價(jià)，作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)；8、組織工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)每周末和每月末組織召開周、月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查承包人周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)檢查工程質(zhì)量情況，解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工

6、配合，解決施工中存在的矛盾。9、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證工程投資資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，監(jiān)理工程師在收到承包人的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)后,必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，由發(fā)包人審批后將款項(xiàng)支付給承包人以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位,滿足工程的正常順利施工；10、向發(fā)包人提交進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向發(fā)包人報(bào)告工程施工進(jìn)度的實(shí)際情況,使發(fā)包人及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài).進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容為：(1）物資供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際情況；（2）勞動(dòng)力平衡計(jì)劃與實(shí)際情況；(3）財(cái)務(wù)資金計(jì)劃；（4）技術(shù)組織措施計(jì)劃；(5）施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況；（6）施工進(jìn)度控制存在問題； 11、處理好索賠事宜當(dāng)承包人提出工期索賠,提出延期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核，及時(shí)處理，分析是否會(huì)對(duì)總工期造成影響，是否需要采取趕工措施，并及時(shí)向發(fā)包人匯報(bào).三、總進(jìn)度控制工作制度1、編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。2、督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入,并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，并審核承包人的同期記錄。4、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程，包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,進(jìn)行定期檢查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度