熱力公司財(cái)務(wù)管理工作分析

1、熱力公司財(cái)務(wù)管理工作分析摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，熱力公司在發(fā)展當(dāng)中也在逐步的推進(jìn)企業(yè)改革工作，其中最為關(guān)鍵的是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)解決公司內(nèi)部存在的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得和不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的問(wèn)題，有效抓住歷史發(fā)展的機(jī)遇提高熱力公司財(cái)務(wù)管理工作成效。本文將重點(diǎn)就如何進(jìn)一步完善熱力公司財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)探討，以便熱力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和全面進(jìn)步。關(guān)鍵詞：熱力公司；財(cái)務(wù)管理；工作策略熱力公司在近幾年的發(fā)展當(dāng)中速度逐步加快，而且各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)都得到了充實(shí)和發(fā)展，但是仍然不可忽視的問(wèn)題是在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的不足，缺乏可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)管理水平的降低。為了

2、有效的解決這一問(wèn)題，熱力公司必須從自身發(fā)展實(shí)際著手，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)來(lái)加大財(cái)務(wù)管理工作力度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決熱力公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題和缺陷，為熱力公司的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)注入動(dòng)力。一、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)要想有效完善熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)問(wèn)題，提高實(shí)際工作的質(zhì)量和效率，首先必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去忽視財(cái)務(wù)管理工作的觀念，真正將財(cái)務(wù)管理納入到管理的核心環(huán)節(jié)，并從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，用先進(jìn)的管理理念來(lái)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。首先，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)要注重增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變管理理念

3、，培養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在決定企業(yè)戰(zhàn)略和推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)都需要在正確觀念的引導(dǎo)下，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化貫穿始終。除此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還要具備財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，努力的接受以及吸收先進(jìn)科學(xué)的管理思想，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐落實(shí)。其次，要提高熱力公司職工尤其是財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得他們能夠正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)他們參與財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的主動(dòng)性和積極性。通過(guò)這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革作出貢獻(xiàn)和積極努力。最后，熱力公司要在正確財(cái)務(wù)理念的指導(dǎo)下來(lái)制定符合自身發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略需求的長(zhǎng)期規(guī)劃，強(qiáng)化投資信心。二、積極推進(jìn)

4、公司技術(shù)改革在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，熱力行業(yè)也面臨著極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也在推進(jìn)著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的直接影響就是出現(xiàn)財(cái)務(wù)縮水問(wèn)題，為公司財(cái)務(wù)管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)和阻礙。面對(duì)這樣的發(fā)展現(xiàn)狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術(shù)層面著手，運(yùn)用技術(shù)的改革來(lái)降低公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的成本，從而有效的保障收益，解決財(cái)務(wù)縮水的嚴(yán)重問(wèn)題。這里提到的技術(shù)改革包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面指的是熱力技術(shù)的改革。熱力公司之所以能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)性的發(fā)展，是因?yàn)閾碛兄鵁崃夹g(shù)，而且在具體的實(shí)踐當(dāng)中，注重新技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā)，從而能夠?yàn)闊崃咎峁┏掷m(xù)不斷的動(dòng)力。

5、通過(guò)熱力技術(shù)的改革可以有效降低供熱公司的成本，進(jìn)而提高收益，解決財(cái)務(wù)管理的困難。另一方面指的是財(cái)務(wù)管理技術(shù)的改革。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的工作，需要高超的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法以及管理模式，并在實(shí)踐當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和做好總結(jié)反思，抓好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，從全局以及公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)技術(shù)的變革，并用技術(shù)變革來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作提供動(dòng)力。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)市場(chǎng)本身處在不斷發(fā)展和變化過(guò)程中，有著不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，而且公司的決策者能力素質(zhì)存在一定的不可控性，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大大增加。總之，熱力公司在具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中會(huì)遇

6、到很多不可控因素，這些因素都會(huì)為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成公司大事件，為公司發(fā)展帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，就要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，跟蹤和監(jiān)控好熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程，并做好及早的診斷和判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警警告，以便能夠根據(jù)從中獲得的信息及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。首先，熱力公司要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，并安排專人負(fù)責(zé)和落實(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警能力。其次，熱力公司要善于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行捕捉，從不同的渠道來(lái)獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的范圍。最后，熱力公司

7、要積極構(gòu)建短期以及中長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，為熱力公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)完善熱力公司財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)就在于積極推進(jìn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，為財(cái)務(wù)管理工作提供有效的信息依據(jù)和能力幫助。熱力公司需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中起到的重要作用，并且為他們的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)提出更高的要求，使得他們能夠更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理崗位的需要，在這一崗位當(dāng)中發(fā)揮出更大的價(jià)值。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備非常完善的財(cái)會(huì)理論和經(jīng)濟(jì)知識(shí)以外，還需要具備強(qiáng)大的實(shí)踐能力，能夠從不同的層面著手來(lái)為熱力公司財(cái)務(wù)決策提供策略建議和依據(jù)，這樣才能夠有效發(fā)

8、揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，能夠不斷的吸收新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技能，同時(shí)對(duì)于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住信息的變化和分析變化趨勢(shì)，并且綜合熱力公司的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)展開(kāi)全面評(píng)估，全方位的做好財(cái)務(wù)管理工作。除此以外，熱力公司要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們的法制教育，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍的使命感和責(zé)任感，并有效指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)章來(lái)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五、建立健全財(cái)務(wù)管理制度熱力公司一般情況下的發(fā)展規(guī)模不大，管理體制往往較為復(fù)雜，這就需要一套完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供規(guī)范和法制指導(dǎo)，同時(shí)也

9、需要對(duì)公司的實(shí)際工作展開(kāi)細(xì)致劃分，尤其是要提高對(duì)成本控制的重視程度。例如，在展開(kāi)財(cái)務(wù)核算時(shí)，熱力公司要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)章和要求做好認(rèn)真審查的工作，在對(duì)賬時(shí)必須要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保賬目的真實(shí)可靠。同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)條款符合國(guó)家法律要求。在構(gòu)建與熱力公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際相符的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首先需要對(duì)自身情況展開(kāi)深入具體的分析，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及工作重點(diǎn)，制定具有戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理制度等。另外，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中必須明確指出，熱力公司各個(gè)員工都必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度來(lái)處理今后實(shí)踐當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，形成對(duì)全體人員的約束，提高公司全體對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度。熱力公司在建立財(cái)務(wù)管理制度后，還需要在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)必須要努力發(fā)揚(yáng)，而對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足要及時(shí)的解決和完善，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作是熱力公司規(guī)模擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障，同時(shí)也是當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要根據(jù)熱力公司的發(fā)展實(shí)際來(lái)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高熱力公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平。為了完善熱力公司的財(cái)務(wù)管理工作，要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極推進(jìn)公司技術(shù)改革，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。參考文獻(xiàn)1張燕.加強(qiáng)成本控制財(cái)務(wù)控制使供暖企業(yè)扭虧