QHSE管理考核細則

1、附件 3-1承包商 QHSE管理考核細則考核考核內(nèi)容分得考核評分標準項目值分HSE組織1.承包商 單位成為有安全生 產(chǎn)領導 小組組織結(jié) 構(gòu)不健全， 每缺一項扣 5分機構(gòu)2.按規(guī)定配備專職 安全管理人 員5應有但不限于以下管理制度：1.安全生 產(chǎn)崗位責任制2.安全生 產(chǎn)檢查 考核制度3.隱患排 查治理管理制度管理4.應急管理制度缺一項制度扣2 分，一 項制度沒有及 時修訂扣5.直接作 業(yè)環(huán)節(jié) 安全管理制度10制度1 分6.安全教育培 訓管理制度7.特種設備 安全管理制度8.未遂事故管理制度9.勞動保護管理制度10. 事故處理及責任追究管理制度應有但不限于以下臺 帳：管理1.安全組織 2.安全會

2、議3.安全教育 4.安全檢查 5.隱患治理6.事故管理 7.安全考5每缺一項臺帳扣 2 分，資料不完整 每處扣 1 分臺帳核 8.氣防、消防器材9. 勞動防護用品發(fā)放10. 應急設備物資 11. 員工健康登 記臺賬安全1.無計劃扣 4 分，有 計劃不落 實扣 3 分教育1.年度安全教育培 訓有計劃、有落 實2.領導及安全管理人 員、特種作業(yè)人員持證上培訓2.領導及安全管理人 員、特 種作業(yè)人員持證崗達不到 100% ，每欠 1%扣 2 分及持上崗53.HSE 上崗證取證率達不到 100%，每欠 1%扣 2證上3.HSE 上崗證取證率達100%分崗情4.培訓資料齊全、效果明 顯4.培訓資料不全扣

3、 5 分，效果不明 顯扣 2 分況安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情1.班組成員及崗位員工安全生 產(chǎn)責任制得1.安全生 產(chǎn)責任制落 實不到位扣 4 分況及到落實2.承包 領導沒有按要求、按 時到位 檢查，查出關(guān)鍵2.承包領導按要求、按 時到位檢查，查出問5問題不及時安排整改扣 2 分裝置、題及時安排整改3.關(guān)鍵裝置要害部位安全 檢查書 面報告制度和要害3.落實了關(guān)鍵裝置 /重要作 業(yè)安全檢查書 面反饋制度不落 實扣 1 分部位報告制度和反 饋制度的安全管理情況應急1.建立并完善 單位應急救援體系及 專項應1.單位應急救援體系不完善扣2 分急救援 預案，應急預案已發(fā)布，并具可操作救援2.未編制、修 訂、完善

4、發(fā)布應急預案，可操作性體系性不強扣 2 分2.5建設應急預案定期演 練3.應急預案不定期演 練扣 2分3.應急物 質(zhì)儲備 及維護滿 足應急要求情況4.應急物質(zhì)儲備不足或不到 應急要求扣4 分隱患1.按時開展隱患排 查工作并上 報工作 總結(jié)排查和報表5治理2.建立健全 隱患治理臺 帳，并逐 項登記造冊情況3.及時對隱 患治理 項目按 “四定原 則 ”落 實安全活動1.安全活 動有計劃有內(nèi)容開展2.每周召 開一次安全例會，班 組進行班前安和安5全講話及班后安全 講評全文3.安全文化建 設情況化建4.經(jīng)常性的 組織安全檢查及自查自改活 動；設情況安全1.物流基地 項目組安全 檢查出的 問題（隱生產(chǎn)患

5、）得到整改落 實及反饋檢查2.日常安全 檢查查 出的 問題（隱患）得到整10考核改情況3.檢查、整改有 記錄1.能夠按安全管理 規(guī)定進行用火作 業(yè)、進入受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、起重作 業(yè)、動土開挖作業(yè)，嚴格執(zhí)行直接物流基地 項目組的規(guī)定作業(yè)2.能按方案的要求 執(zhí)行安全措施環(huán)節(jié)3.作業(yè)前與相 關(guān)單位進行技 術(shù)交底， 辦理作現(xiàn)場業(yè)票，做好作 業(yè)前的安全交底10監(jiān)督4.生產(chǎn)作業(yè)或施工 現(xiàn)場安全生 產(chǎn)禁令、警管理示、告知及各 項安全標準的執(zhí)行符合要求情況5.生產(chǎn)作業(yè)或施工 現(xiàn)場有負責人在現(xiàn)場，無“三違”形象和事故苗 頭6.現(xiàn)場未存在交叉作 業(yè)，明確 現(xiàn)場安全責任主體單位及各方安全

6、職責事故管理及事1.認真貫徹執(zhí) 行物流基地 項目組關(guān)于安全故責生產(chǎn)事故管理與 責任追究 辦法，對未遂事任追故、責任事故安全 規(guī)定進行處理5究、未2.事故臺 帳及相關(guān)文件 齊全、準確遂事3.無指標以外的事故故管理情況特種設備1.建立并有效運行了特 種設備 安全管理網(wǎng)的安絡體系，按 規(guī)定配有 專（兼） 職特種設備 安全監(jiān)全管理人 員； 2.特種設備 按規(guī)定定期 檢測，5督管資料齊全； 3.特種設備 及工器具 維護保養(yǎng)良理情好，各 項檢查記錄齊 全。況1.不能按月上 報工作 總結(jié)和報表沒 發(fā)現(xiàn)一次扣1 分2.不能按 時完成 隱患治理 項目一項扣2 分3.為建立健全 隱患治理臺 帳扣 2 分1.安全活

7、 動無計劃無具體活 動內(nèi)容扣5 分2.承包商未召 開安全周例會、班 組未按要求 組織班前安全 講話和班后講評扣 5 分3.安全文化建 設活動未開展扣3 分4.未經(jīng)常性 組織開 展請檢查及自查自改扣5 分1.對物流基地 項目組安全 檢查查 出的問題（隱患）無故不 認真整改，一 項問題 扣 5 分2.日常安全 檢查出的 問題（隱患）不整改一項扣 5 分3.檢查、整改無 記錄扣2 分1.直接作 業(yè)環(huán)節(jié)管理不 嚴或不執(zhí)行項目組的規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，特種作業(yè)票不開具扣 5 分2.不按方案要求采取安全措施發(fā)現(xiàn)一處扣5分，不 辦票發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分，不 進行技術(shù)交底就盲目施工扣 5 分3.不按要求 對生

8、產(chǎn)作業(yè)或施工 現(xiàn)場進 行警示、告知或不 執(zhí)行各項安全標準每發(fā)現(xiàn) 一項扣 2 分4.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 承包商作 業(yè)負責人不在 現(xiàn)場及有“三違 ”現(xiàn) 象或事故苗 頭扣 5 分5.未執(zhí)行交叉作 業(yè)相關(guān)要求，沒有明確 現(xiàn)場責任主體扣 2 分1.未貫徹執(zhí) 行項目組關(guān)于安全生 產(chǎn)事故管理與責任追究 辦法對未遂事故、 責任事故按 規(guī)定進行處理扣 2 分2.臺帳不清、 資料不全、不準扣 1 分，隱瞞事故扣2分3.輕傷1人扣3分，重傷1人扣5分1.未建立特 種設備 安全管理網(wǎng) 絡，未配 備特種設備安全管理人 員，扣 3 分； 2. 特種設備 未按時檢測 ，扣 5 分； 3.特種設備 使用狀況差，無維護保養(yǎng)、檢查記錄 ，

9、扣 3 分1.按規(guī)定配發(fā)和穿戴 勞動保護用品及個體1.不按 規(guī)定配發(fā)和穿戴 勞動保護用品發(fā)現(xiàn)一人勞動防護用品次扣 1分保護52.建立臺 帳全面掌握使用管理情況2.未建立臺 帳扣 2 分情況質(zhì)量管理體系建立及運行情況工作對接、反饋情況過程控制3.臺帳使用管理不善扣1 分質(zhì)量、進度1.建立健全 項目質(zhì)量管理體系， 滿足項目質(zhì)1.項目質(zhì)量管理體系不健全，不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量管理要求量管理要求扣5 分52.質(zhì)量管理體系運 轉(zhuǎn)正常，生 產(chǎn)作業(yè)或施工2.質(zhì)量體系運 轉(zhuǎn)不正常，施工 質(zhì)量有局部失控質(zhì)量保持可控現(xiàn)象每次扣 3分1.能根據(jù)物流基地 項目組要求、生 產(chǎn)組織 方1.非不可逆原因，承包商不 組織分項、分部

10、和案要求， 組織分項、分部和中 間交接質(zhì)量驗中間交接質(zhì)量驗收，即 進入下一道工序施工，收5扣 5 分2.進入生 產(chǎn)作業(yè)或施工 現(xiàn)場的原材料、 設備2.進入施工 現(xiàn)場的原材料、 設備不按規(guī)定進行按規(guī)定進行報驗、委托 檢驗報驗、委托 檢驗，每發(fā)現(xiàn) 一次扣 3 分1.有效做好 質(zhì)量過程控制， 經(jīng)常性開展自1.對質(zhì)量過程控制意 識不強或為進行自 檢，甲檢、自改工作方檢查時仍存在較大質(zhì)量問題，每次扣 5 分2.生產(chǎn)作業(yè)或施工 過程資料齊全，資料能及2.生產(chǎn)作業(yè)或施工 過程資料不全、不及 時或不時、真實反映真實情況，質(zhì)量問題通知單回反映真 實情況，扣 3 分復率達 100%3.生產(chǎn)作業(yè)或施工 質(zhì)量合格，符合國家、行53.質(zhì)量問題通知 單回復率未達 100% ，每欠 1%扣 2 分情況業(yè)標準要求4.隱蔽工程未按 規(guī)定程序 組織驗 收或雖經(jīng)驗 收4.施工項目隱蔽工程做到按規(guī)定程序 組織但沒有驗收記錄扣 3 分驗收，并做好 驗收記錄5.違反國家、地方或行業(yè)標準規(guī)范，特 別是違5.生產(chǎn)作業(yè)或施工 過程遵守國家、地方或行法標準規(guī)范強制性條文扣5 分業(yè)標準規(guī)范1.計劃通知 單達后，因承包商原因沒有按 時開1.按要求在 規(guī)定的 時間內(nèi)編制完成合格的工作業(yè)扣 5 分生產(chǎn)作業(yè)