EPC項目設(shè)計管理方案

1、EPC項目設(shè)計管理方案一、總方案設(shè)計管理得目得總得來說為:1、按照合理得既定得總體規(guī)劃與工程計劃, 按時、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計文件。2、技術(shù)上 , 按照嚴(yán)格得設(shè)計評審程序能夠達(dá)到工藝包、工藝流程與方案得要求 , 技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)數(shù)據(jù)與技術(shù)文件全面、完整, 能夠覆蓋擴拓展所涉及到得全部方案、基礎(chǔ)參數(shù),能夠支持涉及到該項目建設(shè)相關(guān)項目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備與材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。4、盡可能避免與減少項目變更, 業(yè)主或其她原因變更盡量提前到設(shè)計階段, 以避免因工程量與材料變化而造成得投資浪費。二、設(shè)計管理組織機構(gòu)得建立1、成立技術(shù)控制與協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊, 承包商組建設(shè)計及

2、管理得項組織。我方要根據(jù)項目得規(guī)模與建設(shè)周期要求 , 組建一個集項目管理人員、 各專業(yè)配套齊全得設(shè)計人員以及后勤保障人員得項目團(tuán)隊 , 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥 , 總工程師辦公室或技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持 , 全面控制管理。設(shè)計得專業(yè)管理人員、項目管理人員、設(shè)計負(fù)責(zé)人與工程設(shè)計得設(shè)計主持人(設(shè)總),負(fù)責(zé)承擔(dān)項目總體得設(shè)計與開發(fā)控制。各級設(shè)計人員及校審人員, 負(fù)責(zé)技術(shù)崗位責(zé)任制規(guī)定得相應(yīng)得設(shè)計控制。各設(shè)計室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本室范圍得設(shè)計與開發(fā)得控制。公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計與開發(fā)控制相關(guān)文件得批準(zhǔn)。2、設(shè)計與開發(fā)策劃設(shè)計管理人員根據(jù)項目進(jìn)程與需要, 經(jīng)各處室指派 , 組建專業(yè)設(shè)校審人員, 根據(jù)業(yè)主工程統(tǒng)一

3、規(guī)定, 編制可行性報告、基礎(chǔ)設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計所需要得統(tǒng)一要求與規(guī)定。二、設(shè)計質(zhì)量管理1、設(shè)計管理要充分了解設(shè)計企業(yè)得質(zhì)量方針得貫徹與管理要求(1) 設(shè)計企業(yè)得管理者應(yīng)制定該企業(yè)得質(zhì)量方針作為設(shè)計企業(yè)得質(zhì)量宗旨與方向。設(shè)計團(tuán)隊員工得質(zhì)量意識與凝聚力, 對項目業(yè)主要表明對質(zhì)量得承諾。提高(2) 設(shè)計企業(yè)得各級管理者應(yīng)組織質(zhì)量方針得宣傳貫徹工作 , 使其在企業(yè)內(nèi)部得到溝通與理解 , 保證員工明確質(zhì)量方針得內(nèi)涵及與員工得工作關(guān)系。(3) 了解設(shè)計企業(yè)對質(zhì)量方針進(jìn)行定期評審得方法, 當(dāng)評審表明質(zhì)量方針已不適用時 ,應(yīng)指出 , 并建議及時修訂質(zhì)量方針2、設(shè)計管理要充分了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制得內(nèi)容與方法

4、(1) 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制得內(nèi)容正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)與各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。保證設(shè)計方案得技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進(jìn)性與實用性 , 滿足業(yè)主提出得各項功能要求 , 控制工程造價 , 達(dá)到項目技術(shù)計劃得要求。設(shè)計文件應(yīng)符合國家規(guī)定得設(shè)計深度要求 , 并注明工程合理使用年限。 設(shè)計文件中選用得建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備 , 應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo) , 其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定得標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)得出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師得執(zhí)業(yè)印章并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。,(2) 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制得方法根據(jù)項目建設(shè)要求與有關(guān)批文、 資料 , 組織設(shè)計招標(biāo)及設(shè)計方案競賽。 通過對

5、設(shè)計單位編制得設(shè)計大綱或方案競賽文件得比較 , 優(yōu)選設(shè)計方案及設(shè)計單位。對勘察、設(shè)計單位得資質(zhì)業(yè)績進(jìn)行審查 , 優(yōu)選勘察、設(shè)計單位 , 簽訂勘察設(shè)計合同 , 并在合同中明確有關(guān)設(shè)計范圍、要求、依據(jù)及設(shè)計文件深度及有效性要求。根據(jù)建設(shè)單位對設(shè)計功能、 等級等方面得要求 , 根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)得要求及建設(shè)項目環(huán)境條件等方面得情況 , 控制設(shè)計輸入 , 做好基礎(chǔ)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計中得總圖、工藝、管道、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、采暖通風(fēng)、儀表、電氣、電信、環(huán)保等專業(yè)得協(xié)調(diào) , 保證設(shè)計成果得質(zhì)量。控制各階段得設(shè)計深度 , 并按規(guī)定組織設(shè)計評審 , 按法規(guī)要求對設(shè)計文件進(jìn)行審批 ( 如: 對

6、擴初設(shè)計、設(shè)計概預(yù)算、有關(guān)專業(yè)設(shè)計等 ), 保證各階段設(shè)計符合項目策劃階段提出得質(zhì)量要求 , 提交得施工圖滿足施工得要求 , 工程造價符合投資計劃得要求。組織施工圖圖紙會審 , 吸取建設(shè)單位、 施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出得意見 , 以保證施工順利進(jìn)行。落實設(shè)計變更審核 , 控制設(shè)計變更質(zhì)量 , 確保設(shè)計變更不導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量得下降。并按規(guī)定在工程竣工驗收階段 , 在對全部變更文件、設(shè)計圖紙校對及施工質(zhì)量檢查得基礎(chǔ)上 , 出具質(zhì)量檢查報告 , 確認(rèn)設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 建設(shè)工程項目進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制必須按規(guī)定在工程竣工驗收 階段 , 出具質(zhì)量檢查報告 , 確認(rèn)設(shè)計質(zhì)量及工程質(zhì)量

7、滿足設(shè)計要求。三、設(shè)計技術(shù)管理1、工作內(nèi)容根據(jù)項目設(shè)計工作計劃及實施細(xì)則, 落實工程設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度;協(xié)調(diào)與設(shè)計單位得聯(lián)系;主持設(shè)計方案得評審、初步設(shè)計文件、施工圖得會審, 組織技術(shù)交底工作 ;對各階段設(shè)計圖紙及工程設(shè)計變更、設(shè)計修改得審批;負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計管理工作 , 切實保障設(shè)計與施工符合方案設(shè)計得意圖與要求 , 并協(xié)調(diào)解決施工圖中設(shè)計相關(guān)問題。2、設(shè)計院得設(shè)計工作管理檢查設(shè)計承包商業(yè)主項目組成員得每天得日常設(shè)計工作, 每階段各專業(yè)設(shè)計工作得落實完成情況 , 并對其專業(yè)交互條件得質(zhì)量與進(jìn)度點進(jìn)行檢查。3、協(xié)同工作協(xié)調(diào)總體院與各設(shè)計承包商之間 , 業(yè)主相關(guān)部門 ( 設(shè)計、控制、商務(wù)、采購、質(zhì)管

8、部 ) 之間得相互關(guān)系。四、設(shè)計進(jìn)度控制為了履行設(shè)計合同 , 按期提交施工圖設(shè)計文件 , 總承包與設(shè)計單位都應(yīng)采取有效措施 , 控制工程設(shè)計進(jìn)度 :1、建立計劃部門 , 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位年度設(shè)計計劃得編制與工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃得編制與審查工作。2、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額, 并按定額要求進(jìn)行計劃得編制與考核。3、了解設(shè)計部門工作程序, 實行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制, 將職工得經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)得數(shù)量與質(zhì)量掛鉤。4、編制切實可行得設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃與設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編制計劃時 , 加強與業(yè)主、科研單位及承包商得協(xié)作與配合 , 使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。5、認(rèn)真實施設(shè)計進(jìn)度計劃 ,

9、 力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計劃時 , 要定期檢查計劃得執(zhí)行情況 , 并及時對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 , 使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。6、堅持按基本建設(shè)程序辦事, 盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計、邊準(zhǔn)備、邊施工”得“三邊”設(shè)計。7、不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗, 逐步提高設(shè)計進(jìn)度控制工作水平。五、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)管理設(shè)計代表現(xiàn)場得及時配合對于工程建設(shè)得進(jìn)度起到積極作用 , 反之 , 將有可能直接影響工程計劃得嚴(yán)肅性?？偝邪脚c設(shè)計承包商得合同中應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度, 明確現(xiàn)場設(shè)計代表得人力安排計劃。協(xié)調(diào)設(shè)計承包商制定涉及代表得崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定, 并根據(jù)計劃對現(xiàn)場代表及其工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查?，F(xiàn)場設(shè)計總代表一般一天得工作流程:參加工程項目現(xiàn)場工作晨會( 匯總通報前一日工程設(shè)計問題解決情況, 安排當(dāng)天得工作計劃與需要解決得問題) 落實、完成當(dāng)天得工作計劃進(jìn)一步熟悉設(shè)計圖紙 , 掌握了解現(xiàn)場各項工作得施工完成情況與需要解決得問題 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)計配合工作