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文檔簡介

4D法則 時間管理四象限 (4D原則） 重 要 2級優(yōu)先 DO it later 1級優(yōu)先 DO it now 不 重 要 4級優(yōu)先 Dont do it 3級優(yōu)先 Delegate 不緊迫 緊迫 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán) ACTION 總結(jié) PLAN 計劃 CHECK 檢查 DO 實施 建立 基準(zhǔn) 解決問題 調(diào)整差異 找出原因 A C 目方 標(biāo)針 策 略 擬定計劃方案 健全的判斷 工作分配 P D 發(fā)現(xiàn)問題 進行 控制 狀況 共有 交付 任務(wù) SMART原則 目標(biāo)管理 （SMART原則 ² 目標(biāo)管理是使經(jīng)理的工作變被動為主動地一 個很好的手段，實施目標(biāo)管理不但是有利于 員工更明確高效的工作，更是為未來的績效 考核制訂了目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，是考核跟 家科學(xué)、規(guī)范、公正、公平。 S-specific-明確性 M-measurable-衡量性 A-attainable-可接受性 R-Relevant-實際性、相關(guān)性 T-time-based-時限性 ² ² ² ² ²

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