工程技術部管理制度完整體系版

1、工程技術部管理制度目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī) ,促進公司科學技術進步，確保公 司工程技術管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業(yè) 的技術管理工作標準化、規(guī)范化。2、加強建設工程質量管理，提高企業(yè)工程質量，保證工程項目施工的正常運行和項 目管理技術、質量目標的實現(xiàn)。二、管理規(guī)章制度總則1、凡工程技術部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作 關系，定期參與員工的技術培訓，崗位培訓活動。2、工程技術部工作人員應本著團結、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任 務，業(yè)務技能力求精益創(chuàng)新。3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助

2、，同時應做好與其他部門的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。4、服從領導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。5、技術部電腦專人專用，加設個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息 進行拷貝，避免操作不當文件丟失。6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統(tǒng)加設口 令，防止泄露機密信息。7、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準 以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。8、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息并督促項目 部落實整改及工程回訪和

3、保修工作。三 組織機構編制及崗位職責3.1 人員編制1、工程技術部經理 1 名2 、工程技術、質量主管 1 名，安全文明施工質安主管 1 名。3 、工程技術部檔案資料主管 1名，各專業(yè)技術員 3 名（根據(jù)公司承接工 程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制3.2 組織機構圖3.3 崗位職責331總工程師崗位職責（1）、全面負責公司工程技術管理，研究和解決工程技術方面的問題， 負責工程新技術、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。（2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項 目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關 工作開展

4、情況，并向總經理匯報。（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。（4）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。（5）、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指導，負責公司專業(yè)人 員招聘和職稱晉升的審核工作。（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專項方 案、技術交底的編制及審批工作。（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎 評、技術成果的發(fā)布工作。（8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公 司的管理體系，并向總經理提出建議和改進措施。（9）、負責處理工程重大質量事故，并提出解決方案。3.3.2 工程技術部經理崗

5、位職責（1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公司年 度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調 查報告，解決措施。（3）、配合總經理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。（4）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工 環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。（6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培 訓。（7）、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖 象等資料的收集整理以及申報工作。（8

6、）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理 （9）、做好與業(yè)主的服務及溝通工作3.3.3 土建工程人員崗位管理職責職能管理說明：（包括各項目部經理及主要技術負責人）（1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工 驗收、保修組織管理工作。（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃, 審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保土建工程項目進度計劃的完成。（3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽 驗收及土建工程材料、設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程

7、項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經濟簽 證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過 程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專 業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè) 甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。（6）、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理事宜。（7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程 涉外關系。（8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做 好施工日志。（9）、參加每周的現(xiàn)

8、場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦 監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。（10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內的工 程保修管理和協(xié)調工作。安裝工程人員崗位管理職責職能管理說明：（包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風、 消防、智能化等專業(yè)）（1 ）、協(xié)助工程部經理、做好工程項目的前期運作。（2 ）、參與安裝工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀 請書的編制。(3 )、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建 議。(4 )、負責對投標單位進行安裝方面的現(xiàn)場答疑。(5) 、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。

9、 跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。(6) 、審查安裝工程施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。(7) 、負責安裝工程施工組織設計方案中重大技術措施和經濟方案 進行審查，提出審查意見。(8) 、對安裝施工組織設計方案中的新技術、新材料、新工藝的應 用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審核。(9) 、監(jiān)督檢查安裝工程施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施 情況。(10) 、負責審查安裝工程相關各單位提出的安裝工程變更要求。(11) 、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對安裝質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。(12) 、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對安裝工程的進度

10、進行監(jiān)督、檢 查，并根據(jù)情況提出調整意見。(13) 、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝工程施工過 程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。(14) 、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié) 調工作。(15) 、負責對安裝工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。(16) 、對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。(17) 、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。(18) 、負責安裝工程的竣工驗收。裝飾工程人員崗位管理職責(1 )、協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。(2 )、參與裝飾工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標

11、邀請 書的編制。(3 )、參與裝飾工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。(4 )、負責對投標單位進行裝飾方面的現(xiàn)場答疑。(5 )、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。(6) 、審查裝飾施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。(7) 、負責裝飾施工組織設計方案中重大技術措施和經濟方案進行 審查，提出審查意見。(8) 、對裝飾施工組織設計方案中的新技術、新材料、新工藝的應 用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審核。（9）、監(jiān)督檢查裝飾施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情 況。（10）、負責審查裝飾工程相關各單位提出的裝飾工程變更要求

12、。（11）、根據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對裝飾施工質量進行控制， 對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。（12）、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對裝飾工程的進度進行監(jiān)督、 檢查，并根據(jù)情況提出調整意見。（13）、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目裝飾施工過程 中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。（14）、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的 協(xié)調工作。（15）、負責對裝飾施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。（16）、對裝飾工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。（17）、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。（18）、并

13、負責裝飾工程的竣工驗收。各專業(yè)技術員崗位管理職責職能管理說明：（包括房建、市政、路橋等專業(yè)，具體管理細則見各專業(yè) 崗位職責）（1）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關法律法規(guī)，明確公司管理目標。必要時參 與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調。（2）、負責初審施工單位報來的施工組織設計，配合監(jiān)理全面負責有關工 程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。（3）、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程 進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（4）、負責完成工程主管部門交辦的日常事務，傳達工程技術部下發(fā)的通 知、指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項活動的組織實施工作和項目

14、部的 溝通聯(lián)絡工作，協(xié)調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。（5）參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備 工作，及時對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。（6）核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報公司工程技術部領 導，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。（7）及時糾正現(xiàn)場不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無 效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門領導知曉最終解決。（8）對安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān) 督，并及時提出整改意見。檔案管理崗位職責（1）、嚴格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范個人思想道德品質，提高行業(yè)管理 和服務水平（

15、2）督促各專業(yè)技術人員對內業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總 核對并歸檔（3）、及時對各專業(yè)技術人員收集到的施工原始記錄（包括實驗、測量、 質檢、原材料、機械運轉）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關的 技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。（4）、對接收入庫的檔案進行分類整理，編目上架并編制檢索工具，為 公司管理工作及社會提供檔案信息服務，做好檔案借閱記錄和登記統(tǒng)計工作。（5）、做好入庫檔案保密和防盜、防火、防鼠、防潮、防塵、防高低溫 的措施，以維護檔案安全。（6）保守公司檔案信息機密，涉及公司經濟，合同，管理，技術等重要 信息資料不得外帶和網(wǎng)上傳送。（7）資料的歸檔應遵循“完

16、整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛 作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。（8）督促各項目部及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工 組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司部門領導審 核簽證并留檔。（9）在竣工驗收后兩個月內，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交 公司工程技術部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號進行歸檔。（10）經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須 有文本及電子版?zhèn)錂n。（11）、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料 等檔案應在簽署后 24 小時內，將原件（或復印件）送達工程技術部保存。（12）、會議紀

17、要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。（13）、完成上級領導部門交辦的其他工作。3.3.8 現(xiàn)場監(jiān)管人員崗位職責（1）、貫徹落實國家相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司管理制度，不得徇私行 賄受賄、濫用職權疏忽安全質量的控制管理。（2）、協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。（3）、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。（4）、參與工程招投標工作，配合預算部進行標底和投標邀請書的編制， 文件的審查和評標工作，提出合理建議。（5）、負責對投標單位的現(xiàn)場答疑。（6）、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放， 跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。（7）

18、、負責施工組織設計方案中重大技術措施和經濟方案進行審查。（8）、監(jiān)督檢查施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實施情況。（9）、負責審查各單位提出的相關變更要求。（10）、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出 現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。（11）、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。（12）、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。（13）、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種 標識管理。（14）、現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。（15）、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄，參與工程竣工驗收和移交。3

19、.3.9 質量安全管理部門職責（質安部）（1）、貫徹、執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例，傳達并落實公司主管部門的文件和精神。（2）、完成公司主管部門的安全生產報表工作，以及制定各階段的安全文明施工工作計劃，協(xié)助項目部按照公司統(tǒng)一標準制定工程開工前現(xiàn)場文 明施工策劃方案的制定以及實施工作。（3）、參加建設行政主管部門對施工現(xiàn)場的標化檢查和驗收工作。（4）、根據(jù)施工進度，及時組織項目部對腳手架、電氣及機械設備等進行安全技術驗收和管理，并檢查項目部保養(yǎng)措施和保養(yǎng)情況。（ 5）、根據(jù)合同的安全生產管理目標， 指導和協(xié)助項目部安全文明施工的管理工作。（6）、收集各項目部每月安全生產報表資料、

20、各項目部旬、月、季度安全生產、文明施工工作目標和計劃，并根據(jù)其可行計劃和目標進行動態(tài)管理和控制。（7）、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方案的制定并審核及監(jiān)督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。（8）、組織進行定期和不定期的安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，并實施獎罰處理（9）、組織對員工進行安全教育、安全技術交底和紀律教育。（10）、組織對危險性較大工程的驗收和檢查。（11）、發(fā)生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、 處理，提出防范和改進措施。（12）、總結和推廣安全生產、文明施工、勞動保護的先進經驗。（13）、完成上級領導交辦的其他工作。3.3.10 項

21、目經理崗位職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制 度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工 項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。（2）主持或參與制定施工組織設計和質量計劃， 負責編制總體進度計劃， 各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。（3）主持否定態(tài)度（或參與）施工項目分部分項工程或專業(yè)項目對內、 對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工 等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、 季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉工具）、構配

22、件、機具設備、資金 等需用量計劃。（5）科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調 好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的 關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。（6）接受有關職能部門， 上級單位， 地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、 檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。（7）建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成 情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或 支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控

23、制。（8）加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、 其他有關單位辦理結算、索賠。3.3.11 項目技術負責人崗位職責（1）對項目工程負技術責任， 分管施工內業(yè)、 工程施工、 工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施 工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。（2）協(xié)助項目經理管理現(xiàn)場， 做好各工序重要部位的檢查驗收與簽證工作；（ 3）組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、 監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；（4）主持施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制并負責審核、把關，并對進場的施工隊伍進行技術

24、交底工作；（5）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實， 負責各工種班組之間在進度 安排方面的配合和協(xié)調；（6）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的 落實工作；（ 7）對新技術、 新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并 把關；（8）協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（9）負責竣工圖、 竣工資料、 技術總結等工作的編制與審核并指導和把關；（ 10 ）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。四 內業(yè)管理制度4.1基本管理制度（1）、工程技術部每周舉行部門例會一次，由部門經理主持，總工程師 參加。每次例會后，應在下周一內將會議紀要上報公司主管經理。（2）、每周未提出部門上周工作

25、執(zhí)行情況及下周工作安排上報主管部 門經理或總工程師。（3）、每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總工程師或 主管部門經理。（4）、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，立刻安排相關人員處理。 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便 公司正確決策。（5）、事故處理結束后，應在 3日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容并上報公司4.2資料管理制度（1）內業(yè)資料包括施工技術文件和施工過程記錄資料，是編制竣工文件、 施工技術總結、進行質量事故分析、工程成本分析等工作的基本依據(jù)。（2）內業(yè)各類資料的分類登記、保管和借閱等制度責任

26、到人。（3）資料按照細目分類管理，建立文件清單、受控文件有效文件、作廢 文件目錄、在文件上進行標示。（4 ）內業(yè)資料范圍： 設計文件資料：包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設 計圖優(yōu)化和各種規(guī)范、驗標等。 過程控制資料：包括檢驗批記錄、分項工程評定、分部工程評定、 測量資料、施工日志、征地拆遷、地質核查、作業(yè)指導書、技術交底及技術 交底發(fā)放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設備臺賬等。 施工技術管理資料：包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽 到表、施工組織設計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質量、安 全和環(huán)境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術小結或總結、竣工文件

27、相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等 工程試驗資料，設專門資料檔案由試驗室負責管理。試驗資料包括 原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質量合格證、原始檢查試 驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。 其它技術資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資 料。（5）內業(yè)資料的管理： 資料的收集應真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段 收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。 對上級單位下發(fā)的設計文件進行查收、使用和保管。 負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查 資料。 負責管理公司全部施工調查資料以及工程項目經理部下發(fā)的有關施

28、 工調查資料。 及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告進行編號統(tǒng)計管 理以及建設單位批復的變更設計資料進行編號統(tǒng)計管理。 負責本公司及所轄項目部全部技術交底資料收發(fā)管理。 負責保存公司各項目工程全部測量資料。 計量、試驗資料暫由本部負責保管。 竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料 在工程竣工后按建設單位要求分類立卷。 各類技術資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內目錄，收發(fā)、借閱 應履行簽字手續(xù)；標準設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換 修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、 作廢的日期和依據(jù)。（6）內業(yè)資料管理基本要求 內業(yè)資料的

29、收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內容、 格式和裝訂樣式。 設專人負責內業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺賬本。 內業(yè)資料的收集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放按照工 作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。 施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴重 問題要追蹤調查，對處理結果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、 存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。 填寫內業(yè)資料時要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意 涂改,用語要嚴謹，質量結論要有充分的評判依據(jù)，并具有追溯性。填寫內容 不能漏項、不能留有空白，無內容可填的部分打一斜杠。 內業(yè)資料的

30、簽名人員必須是經辦人自己，必須看清姓名，不能潦 草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權的。禁止代替簽字 或模仿簽字。 內業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號字，紙張左 邊距和頂邊距應適當留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要 有標題內容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊 框。 工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報 告等填寫的日期、編號、批號、內容、規(guī)格、操作人員等內容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試 驗代表的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗 報告必須注

31、明焊接工的姓名和崗位證書。 工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應有的附圖、試 驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上 ，對質量結論必須寫明判斷的 依據(jù)。 檢驗批、分項、分部、單位工程質量評定情況描述要詳細，基本 項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內容，數(shù)據(jù)要真實、可靠，不得漏項 或數(shù)據(jù)不夠。(11) 建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當，標識明確。分區(qū)內 防潮，保持干燥，嚴禁煙火。(12) 資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側面標明資料名稱 及檔案盒號。每個文件盒內均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數(shù)、 記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內容表明是否有效、借閱時

32、 間和借閱人及退還時間等。(13) 對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內子目 錄相互對應。五 項目部管理制度5.1 開工管理制度 開工管理是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管理工作的有效手段。做好開工管理工作，對于嚴格執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質量、安全， 依法規(guī)范有序地開展工程建設具有重要的作用。（1）、項目開工前，項目法人應將開工申請報告及有關材料報送項目行政 主管部門審查，經項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項目行政主 管部門上報開工審批單位審批。項目行政主管部門在受理開工申請后， 20 個 工作日內完成審查和出具審查意見并予以批復。批準文件中應對項目竣工驗 收

33、的主持單位予以明確。（2）、項目組織管理機構和規(guī)章制度健全，項目法定代表人和管理機構成 員到位；（3）、初步設計已經批準，項目法人與項目設計單位簽訂供圖協(xié)議，且施 工詳圖設計可以滿足主體工程三個月施工需要；（4）建設資金籌措方案確定，工程列入國家或地方建設投資年度計劃，建 設資金已落實；（5）、質量與安全監(jiān)督單位確定并辦理質量、安全監(jiān)督手續(xù)；（6）、主體工程的施工、監(jiān)理單位確定。施工、監(jiān)理合同簽訂，滿足主體 工程開工需要；（7）、施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要；（8）、建設需要的主要設備和材料落實來源，滿足主體工程施工需要。（9）、項目法人提交的開工申請報告，包括以下內容： 工程

34、概況； 項目法人的機構和人員情況； 可行性研究、初步設計文件批復情況；供圖協(xié)議簽訂及施工詳圖供圖 情況； 投資落實和資金到位情況； 質量、安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況； 工程監(jiān)理單位、施工單位招標和合同簽訂情況； 征地移民工作完成情況； 施工準備完成情況和主要設備及材料采購情況； 其他需要說明的情況； 附錄資料： 項目法人組建批準文件； 可行性研究、初步設計批準文件； 建設資金落實情況證明材料；年度投資計劃下達文件； 質量監(jiān)督書； 施工圖供圖協(xié)議； 監(jiān)理合同及主體工程施工承包合同副本； 征地審批手續(xù)； 其他證明材料。（10）、 施工前，項目部組織技術人員認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工 程任務書，會同

35、設計師審圖，實測主材用量，三日內向物質部提出工程材料 計劃。5.2 進度工期管理制度、目標分解（1）、按項目組成分解到分項、分部、單位工程；（2）、按項目實施程序分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。（3）、按工程性質分解到每一個專業(yè)（土建工程、設備采購、安裝工程、配 套工程、廠區(qū)工程、調試運行工程） ；（4）、按標段或任務分解到每一個承包商。、工程進度控制（ 1）、 進度管理控制的目標是按期完工。項目部對在建設過程中各項工作 的內容、工作順序和工作時間在開工前必須進行規(guī)劃、組織和設計。（2）、對影響工程進度的業(yè)主方面、承包商方面、工程師方面、環(huán)境方面等 因素進行協(xié)調、溝通和控制。（3）、

36、工程進度控制的方法和措施 確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和各個單項工程進 度計劃； 在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采 取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現(xiàn)； 工程進度控制采取的措施包括：A 組織措施，落實進度管理的專門人員和責任；B 技術措施，即達到一定的進度要求所采取的技術和方法；C 合同措施，即在合同條款中明確進度控制的要求與合同工期，規(guī)定違約責 任；D 經濟措施，即實現(xiàn)進度計劃的要求而采取的資金保證措施；E 信息管理措施，即不斷收集實際進度的數(shù)據(jù)，并與計劃進度進行比較，找 出偏差。 工程進度控制的方法A 以整個工程項目為對象，工程建設總工期

37、為時段，編制反映各個單位工 程和主要專業(yè)工程的施工進度計劃。B 以年、季、月為時段按一定的順序，項目展開的程度和形象及完成的數(shù) 量編制各單位工程和分部分項工程進度計劃。 根據(jù)工程概況與施工條件分析；施工組織與總體部署；施工方案；施工總 進度計劃；施工總平面布置；主要技術與管理措施（質量、進度、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)保、文明施工、季節(jié)性措施等）精心編制施工組織設計。 施工項目進度計劃的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期， 則需對原安排的進度計劃進行調整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關鍵工作的持續(xù)時間， 將拖延的時間調整回來， 保證工期不變；B調整工作之間的邏輯關系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以

38、縮短 局部項目工期；或調整相關工作邏輯關系中的工藝關系，以縮短作業(yè)時間。C如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調整 合同工期。523、工程延期的管理（1）處理工程延期的一般程序 在延期事件發(fā)生的28天內承包商應向工程師提出工程延期的意向通 知； 在延期事件發(fā)生后的42天內，向工程師提交詳細的索賠報告，說明 造成延期的理由及有索賠的要求； 工程師做出延長工期的臨時決定； 承包商應在事件結束后的28天內向工程師提交最終的詳細報告。 工程師在受到最終報告的42天內，在與業(yè)主、承包商進行協(xié)商之后， 做出決定。（2）工程師審批工程延期的原則 應符合合同條款的要求； 延期的工作應位于關

39、鍵路線上或超過其總時差； 依據(jù)實際情況、事實求實；（3）減少延期的因素業(yè)主應做好開工前的準備工作，減少對順利開工和施工的影響；施工過程中應少干預多協(xié)調；嚴格履行合同義務；妥善處理延期事件工程進度控制流程總經理審批建設單位確認5.3項目部材料管理制度計劃管理(1) .材料計劃包括總概算計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，材料 員保留一份，另一份上報物質部。(2) .總概算計劃在開工之前報出，數(shù)據(jù)要準確，以作為物質部采購的依據(jù)（3）月度計劃在每月 20 日之前報出。（4）實際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計 劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。（5）所有材料計劃必須

40、分清單項工程，并寫清具體使用部位，材料名 稱、數(shù)量。（ 6）所有計劃 （ 除輔助性材料計劃外 ） 需經項目經理或技術負責人審核 簽字。（7）對材料進場時間、材料采購單位、質量標準、儲運條件、到貨地 點等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。5.3.2 、采購管理（1） 采購單位金額在 10 萬元及以上的大宗材料和 5 萬元及以以上的 專用材料，采購前必須實行公開招標確認供應商。投標供應商必須滿足招標 條件，不得少于三家。開標由材料公司、項目部、物質部共同參與，同時做 好二次談判工作。（ 2）. 單位金額在 10 萬元及以下的大宗材料和 5 萬元及以以下的專用 材料，采購前可不實行招投標，采取論質詢

41、價的方式確認供應商，詢價供應 商不少于三家。（3）項目部月材料采購數(shù)量，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料， 要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。（4）月度計劃總量應在總計劃范圍內，月計劃總量超過總計劃的必須 增補計劃，并說明原因。（5）凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增 補計劃后附說明。5.3.3 、合同管理（1）. 材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填 寫完善（包括單位法定人姓名、電話等） ；工程名稱必須寫清楚，如有修改必 須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。（2）. 周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價；供應商單位信息必

42、須填 寫完善（包括單位法定人姓名、電話等） ；工程名稱必須寫清楚，如有修改必 須在修改處加蓋合同公章。（3）. 機械設備合同須由設備員填寫進場機械設備性能表， 并登記設備入 場記錄和出場記錄，簽訂材設部要求的標準合同。5.3.4 、庫房管理（1）庫房內搭設貨架及平臺，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放 整齊，設立標識。（2）對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，并做好防護措 施。（3）對于可以長期保存，短期內又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、 止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在料場內。（4）料場所有材料分品種碼放整齊。（5）在庫房及料場的明顯位置安放消防設施。（6）對于存放于施工現(xiàn)場的材

43、料，如構件、砼管等須按品種、規(guī)格碼 放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。（7）水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用 量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防 潮、防揚塵。（8）砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進行苫蓋。（9）施工剩余材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現(xiàn)場存留。5.3.5 、材料進出場管理（1）庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽 字）， 商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票 做記錄，并注明使用部位。（2）每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證

44、，憑證所有內 容，必須填寫齊全， 并符合規(guī)定要求 （入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）（3）建立材料領用臺帳，無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器 材一律登記，并注明使用部位，必須領用人簽字。（4）. 建立小型機具領用臺賬，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸 還時間。如需報廢，填寫小型機具報廢申請表 ，由材料主管簽字，并保存 好需報廢機具，以便物質部檢查。（5）每月 20 日由收貨人員與供應單位辦理對帳、結算工作，開具結算 證明，并交到材料內業(yè)處進行審核。5.3.6 、帳務管理（1）項目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉材料、油料、勞 保、工具、配件分別設立八本帳目（紙制和電子版本各一

45、份） 。（2）主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。（ 3）輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。（4）所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對帳。（5）每月 25 日準時報公司物質部。5.3.7 、與相關部門接口（1）配合督促施工人員按時上報材料汁劃。（2）上料過程中經常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應，不 誤工期。（3）加強與技術部門聯(lián)系，以確保所用材料準確、無誤。（4）施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合解決。（5）配合開發(fā)部門做好成本核算，及時為預算人員提供所需數(shù)據(jù)。（6）配合質檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術資料，及時提 供上料信息、合格證、材質

46、單等資料。5.4 工程項目施工質量管理制度、目的 制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并 最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。5.4.2 適用范圍和職能 適用于工程項目部施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和 服務的控制。項目經理部為工程項目施工質量歸口管理部門，其他部門配 合項目經理部做好工程項目施工質量管理。、工作程序（1）組織準備 總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，并配備相 應的管理人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。（2）技術交底 項目經理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項 目施工有關的

47、人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖 紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術 和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。（3）工程項目施工質量管理策劃 對于確定的項目工程合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預 算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對 該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括： 項目質量目標和要求： 質量目標包括單項單位工程， 分項分部工程目標， 可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。 項目經理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內容。 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地

48、方法規(guī)的要求。 勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計 劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和 配置方案。 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。 質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。 進度計劃及控制措施。 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、 驗收標準和方法） 。 突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置 和改進）。（11）應收

49、集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方 法以及溝通和傳遞的方法） 。（12）與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。（13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。圍 質量管理和技術措施。（15） 施工企業(yè)質量管理的其它要求。（ 4）項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可，相應項目質量計劃、施工方 案等報審表應經發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并 適當?shù)剡M行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方 報批。項目經理部按新的文件要求組織施工。公司工程技

50、術部對工程項目質 量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 項目經理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目經理確認工程項目施工已經具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工 申請，經批準后方可開工。 施工交底 項目經理部組織技術力量，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說 明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、 施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工， 避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容：A 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。B 施工圖紙的解說C施工方案措施。D 操作工藝和保證質量安全的措施。E工藝

51、質量標準和評定方法。F技術檢驗和檢查驗收要求。G技術記錄內容和要求。H 其它施工注意事項。J交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。、施工過程質量控制（ 1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；（3）按工程項目施工質量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和 設備、施工機具、檢測設備；（4）施工過程監(jiān)控 項目經理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃 及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內部檢 查、技術復核，施工過程參數(shù)的

52、監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（6）根據(jù)設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技術人 員對此進行指導，項目經理部對此進行監(jiān)控；（7）項目經理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行 管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量；（8）制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的 相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及 物資的維護；、施工過程的確認 主要針對隱蔽工程的事先確認：（ 1）對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒 定；（2）對施工機具進行認可；（ 3）定期或在人員

53、、 材料、工藝參數(shù)、 設備發(fā)生變化時， 重新進行確認（4）施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯 性。具體有以下措施： 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施 工過程狀態(tài)； 根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調整標識，根據(jù)施工 變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進 度相匹配，與施工需求相適應。通過記錄可對施工過程進行追溯性。、施工過程信息溝通項目經理部負責做好與工程建設有關方：業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包方等 的信息溝通工作：（1）工程信息（包括與工程有關的要求） ；（2）合同的處理，包括對其的修改；（3）建設方問詢的處理、建

54、設方反饋、包括投訴。、施工過程中的質量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；（7）質量管理相關文件；（8）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經理 負責移交給公司檔案室存檔。5.5 項目工程竣工驗收制度根據(jù)建筑工程竣工驗收 “一戶一驗” 的要求， 加強公司對建筑工程驗 收及備案過程中的程序化管理，特制定以下制度。5.5.1 竣前檢查與準備 單體工

55、程施工完成后，先由施工單位項目經理組織施工企業(yè) 有關人員進行自檢，并安排施工人員針對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行整 改，施工企業(yè)自檢通過后，報監(jiān)理單位進行檢查。監(jiān)理單位接到施工 單位檢查要求后，總監(jiān)理工程師應立即組織相關人員進行竣前檢查， 并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出整改通知單，要求施工單位整改，待 施工單位整改自檢合格后， 再次進行驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后， 報工程技術部進行檢查。 單體工程完成后，在施工單位、監(jiān)理單位進行檢查過程中， 項目部可同時聯(lián)系測繪部門進行竣工測量， 并邀請規(guī)劃、 人防、消防、 節(jié)能、環(huán)保等部門檢查，取得認可文件。 接到監(jiān)理單位檢查要求后，項目部經理應立即組織有關人員 進

56、行竣前檢查，檢查程序與依據(jù)以國家驗收規(guī)范及當?shù)刈〗ü芾聿块T 有關要求進行。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 由項目部給施工單位發(fā)出整改 通知書，由監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改。施工單位整改完成，通過自檢、 監(jiān)理檢查及工程技術部組織的檢查后，由項目部經理填寫有關申請， 請市質監(jiān)站有關人員來進行竣前檢查。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 要求監(jiān) 理單位監(jiān)督施工單位盡快整改，直至通過質監(jiān)站組織的竣前檢查。5.5.2 工程竣工驗收程序 單體工程通過質監(jiān)站組織的竣前檢查后， 由項目部組織單體工程竣工 驗收小組，由項目經理將驗收時間、地點及驗收組名單等報質監(jiān)站， 并按時在質監(jiān)站相關人員監(jiān)督下進行驗收。 工程驗收組織與依據(jù)： 按國家有關工程驗收規(guī)范及施工合同的要求，在工程施工過 程中，及工程全部完工后， 必須進行相應的中間驗收和工程竣工驗收