餐飲銷售工作目標精選

1、餐飲銷售工作目標精選（新編版）Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.（工作計劃）部門：姓名:日期：本文檔文字可以自由修改工作計劃餐飲銷售工作目標精選（新編版）導語：工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障，制訂工作計劃不光是為了很 好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水 平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。餐飲銷售工作目標精選2、對于

2、保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸，重點培養(yǎng) 其銷售能力。培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想 要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌鲞M行 有效的維護,只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。 利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選，確 定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點 培訓廣告銷售,全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。3、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換, 擴大公司行業(yè)影響面。由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域,資源積累還不足，鼓工作計劃勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓 員工直接快速的進

3、入工作正軌狀態(tài)。4、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責分明明晰和工作范圍明 晰,完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。對每月的任務(wù)進行分解,并嚴格按照工作任務(wù)進行分解做到 環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。 堅持周工作例會,隨訪輔導,述職談話，報表管理等工作；保持 團隊的穩(wěn)定性，經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通”針對市場調(diào) 研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力 打造一個快速反應(yīng)、自控能力強的團隊。三、其他外聯(lián)活動1、加強與客戶公司中高層領(lǐng)導的溝通與往來,更好的傳遞 公司的文化理念與企業(yè)文化。在需要我們公司領(lǐng)導拜訪的時候， 將會以書面的形式遞交于公司相關(guān)領(lǐng)導，將會詳細的說明

4、拜訪對 方領(lǐng)導姓名職務(wù)，拜訪預(yù)期要達到的目的，具體的時間地點等等。 此項工作每個業(yè)務(wù)人員都必須要做。工作計劃2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們 的媒體策劃、近期主題活動、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題，針對 競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的 還擊，做到知己知必。3、主動積極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求,根據(jù)客戶 發(fā)展需要量身制走擴大其宣傳,樹立其形象的特刊、戶外活動、 行業(yè)評選活動等”做到全方位服務(wù)客戶。4、承接或聯(lián)辦各種行業(yè)活動,依靠行業(yè)內(nèi)其他強勢媒體, 借助其廣闊的資源優(yōu)勢,快速打造和樹立我們的品牌形象。以上是我部門在XX年執(zhí)行的大致工作內(nèi)容,希望得到領(lǐng)導 的正確引導和幫助，我部門一走會在新的一年里以嶄新的工作狀