全過程造價咨詢服務(wù)方案(一)(共48頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)服務(wù)方案一、項目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識對于該項目的全過程造價工作我公司給予高度重視，為全面完成北京天恒房地產(chǎn)股份有限公司為招標(biāo)人挑選即經(jīng)濟又有實力的中標(biāo)人，我公司針對本次工作將進行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，挑選專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成專項業(yè)小組，負(fù)責(zé)本項目組織實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進行。我公司切實做到在整個招標(biāo)服務(wù)過程中，認(rèn)真貫徹招標(biāo)投標(biāo)法，貫徹落實有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護了招標(biāo)單位的利益，同時也維護了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主

2、單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任，至今我公司在招標(biāo)代理工作中仍保持零投訴。 二、招標(biāo)代理項目的工作方法，基本操作程序及項目的重點、難點及具體措施 1、招標(biāo)代理工作方法 1.1站在項目管理的高度,科學(xué)系統(tǒng)地對待每一項招標(biāo)項目。 廣義地看待招標(biāo)項目,不是狹義地把通過招標(biāo)選定一個好的承包單位作為招標(biāo)地唯一目的，而是把招標(biāo)項目廣義地看，作為整個項目的合同管理的龍頭以及控制工程造價、實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度目標(biāo)的重要手段。也即，通過招標(biāo)，科學(xué)擇優(yōu)選定一家優(yōu)秀的中標(biāo)單位的同時形成一可執(zhí)行的合同文件。 1.2 計劃先行:不同階段的招標(biāo)工作要依據(jù)整個項目工作計劃適時插入實施。招標(biāo)工作既是項目前期的重要工作,招標(biāo)

3、結(jié)果又是項目前期辦理政府行政許可的重要輸入條件,比如,設(shè)計招標(biāo)是辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的前置條件，施工總承包招標(biāo)以及監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果是辦理建委施工許可證的輸入條件。這些招標(biāo)項目的實施計劃應(yīng)符合項目整體實施計劃，從而保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 1.3 根據(jù)項目特點提供的服務(wù)針對本項目的特點，我們會充分利用以往工程管理的經(jīng)驗，從施工招標(biāo)到材料、設(shè)備招標(biāo)，積極為招標(biāo)人提供包括： 1)科學(xué)合理的合約規(guī)劃建議。例如，為控制工程造價，可在政策法規(guī)的允許范圍內(nèi)，將專業(yè)性強，或行業(yè)壟斷，總包單位也需再次分包的項目，進行獨立發(fā)包；圖紙深度不夠、專業(yè)性強的與總包關(guān)系密切地，進行專業(yè)分包；將品牌、規(guī)格、材質(zhì)等決定價格的材

4、料、設(shè)備采購項目，約定為招標(biāo)人參與等等。 2)清單編制風(fēng)險降至最低。描述清晰詳細(xì)及計算準(zhǔn)確的工程量清單的編制，盡量將清單的風(fēng)險轉(zhuǎn)移并降至最低。 3)審核實際的工程招標(biāo)控制價。充分與業(yè)主溝通，設(shè)定招標(biāo)控制價，確保招標(biāo)工程資金在控制范圍內(nèi)，為控制整體工程造價打好堅實的基礎(chǔ)。 4)招標(biāo)人編制責(zé)權(quán)利明確的合同條款。包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備供貨合同條款，總包施工現(xiàn)場管理條款，工程變更合同價款調(diào)整條款，違約責(zé)任條款等等。 1.4 充分發(fā)揮招標(biāo)項目部技術(shù)組專家及公司專家組的專家經(jīng)驗和特長。招標(biāo)時我公司會充分發(fā)揮招標(biāo)項目部技術(shù)組專家及公司專家組的專家經(jīng)驗和特長，對需招標(biāo)的工程技術(shù)特點進行分析，明確

5、技術(shù)要求，編制針對性強、具有指導(dǎo)意義招標(biāo)方案，并在招標(biāo)文件中進行詳細(xì)的描述。 1.5 高度認(rèn)識招標(biāo)工作的服務(wù)性和專業(yè)性。服務(wù)性體現(xiàn)在如何讓業(yè)主滿意，把業(yè)主的項目當(dāng)作自己的事來做，樹立重要事項主動請示匯報的意識，加強與建設(shè)單位的溝通和交流，傾聽建設(shè)單位的意見和要求，建立工作程序和文件審批制度。專業(yè)性體現(xiàn)在對國家及地方招投標(biāo)法律法規(guī)的認(rèn)識、對政府有關(guān)監(jiān)管部門的要求以及程序的熟悉，以及工程專業(yè)知識和經(jīng)驗給建設(shè)單位提出合理化建議和咨詢意見。 1.6 積極溝通協(xié)調(diào)、充分發(fā)揮我公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人的組織管理和協(xié)調(diào)能力。本招標(biāo)項目的特點是招標(biāo)內(nèi)容較多。本項目包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、甲方直接發(fā)包及甲方供應(yīng)

6、項目的分包招標(biāo)或采購計劃，配合甲方按照此計劃開展分包招標(biāo)和采購招標(biāo)工作涉及的部門和人員較多。1） 行業(yè)主管及監(jiān)管機構(gòu)有北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心（以下簡稱“交易中心”）、北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室（以下簡稱“標(biāo)辦”）、北京市勘察設(shè)計測繪管理辦公室、北京市園林綠化招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室、中國政府采購網(wǎng)及中國采購與招標(biāo)網(wǎng)；2） 招標(biāo)人（建設(shè)單位）；3） 不同類的投標(biāo)單位：施工投標(biāo)人、監(jiān)理投標(biāo)人、設(shè)計投標(biāo)人以及重要材料、設(shè)備投標(biāo)人；4） 有形建筑市場（交易中心、標(biāo)辦）的工作人員；5）招標(biāo)項目部不同分工的招標(biāo)代理人員。需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多。招標(biāo)負(fù)責(zé)人需充分發(fā)揮其組織管理和協(xié)調(diào)能力，才能保證招標(biāo)項目

7、的質(zhì)量和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 1.7 要重視代理機構(gòu)與建設(shè)單位和監(jiān)管機構(gòu)（標(biāo)辦）的合作： 1）在整個招標(biāo)階段，應(yīng)明確招標(biāo)代理與甲方相關(guān)各工作的流程，使招標(biāo)代理工作進入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。 2）建設(shè)單位非常重視合同文件，因此，該工作不僅要盡可能提前，同時在擬訂過程中應(yīng)加強與建設(shè)單位的溝通和交流，傾聽建設(shè)單位的意見和要求，同時，應(yīng)用代理機構(gòu)的專業(yè)性和以往同類工作的經(jīng)驗，給建設(shè)單位提出合理化建議和咨詢意見。 3）在編制資審文件和招標(biāo)文件的過程中應(yīng)加強與與建設(shè)單位和監(jiān)管機構(gòu)的溝通和交流，盡量縮短審核時間，加快招標(biāo)進度。2、 基本操作程序1、與招標(biāo)人簽訂招標(biāo)代理合同并指定雙方聯(lián)系人員、方式、電話、傳

8、真等。 2、招標(biāo)人提供本項目的立項批復(fù)、項目的詳細(xì)情況（資金、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、攔標(biāo)價、工程量清單等），我公司負(fù)責(zé)擬定投標(biāo)人的資格認(rèn)定、編制招標(biāo)文件、制定招標(biāo)工作時間安排，同時向建設(shè)行政主管部門提交備案申請。 3、招標(biāo)文件、工作時間由招標(biāo)人審查完成后，根據(jù)建設(shè)行政主管部門的要求在指定媒體公開發(fā)布招標(biāo)公告。 4、報名結(jié)束后組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，接受投標(biāo)人在踏勘結(jié)束后結(jié)合項目的招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、攔標(biāo)價提出的疑問并統(tǒng)一進行解答（在開標(biāo)前15日內(nèi)完成）。 5、接受投標(biāo)人的投標(biāo)保證金和廉政保證金，并詳細(xì)核對投標(biāo)人投標(biāo)保證金和廉政保證金的繳納情況。檢查是否有同一賬戶提交多家投標(biāo)保證金和廉政保

9、證金的情況并及時向招標(biāo)人和建設(shè)行政主管部門匯報。 6、組織開標(biāo)、評標(biāo)。根據(jù)項目招標(biāo)文件規(guī)定，現(xiàn)場從政府設(shè)立的評標(biāo)專家?guī)祀S機抽取評標(biāo)專家。 評標(biāo)結(jié)束后在指定網(wǎng)絡(luò)、媒體上發(fā)布中標(biāo)公示，公示期滿即向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，以便招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂施工合同。向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)情況報告書完成備案工作，向招標(biāo)人移交本次招標(biāo)項目的所有資料。 3、招標(biāo)代理工作的主要措施 3.1.1施工總承包招標(biāo)的主要措施 1）、施工總承包招標(biāo)參與單位/人員委托人確定施工技術(shù)規(guī)范及要求，審查資格預(yù)審和招標(biāo)文件，監(jiān)督招標(biāo)評標(biāo)過程，配合辦理備案手續(xù) 招標(biāo)代理機構(gòu)：負(fù)責(zé)實施招標(biāo)評標(biāo)各項具體工作，起草招標(biāo)文件，組織文件發(fā)售、踏勘答

10、疑、開評標(biāo)、組建評標(biāo)委員會等建委標(biāo)辦：依法監(jiān)督招標(biāo)程序執(zhí)行情況，審查各階段成果文件，出具審查意見和備案記錄 投標(biāo)單位：編制、提交投標(biāo)文件，參加開標(biāo)并對評標(biāo)委員會評標(biāo)過程中提出的澄清問題作出書面答復(fù)（如果有）。配合辦理備案手續(xù)，按照建委標(biāo)辦的相關(guān)規(guī)定繳納招投標(biāo)管理費。 2）、施工總承包招標(biāo)主要措施在招標(biāo)過程中，為完成各個階段的一系列工作，保證計劃的實施，擬采取以下管理措施： 按照本次招標(biāo)文件要求，我公司承諾與所有投標(biāo)單位無隸屬關(guān)系。整個招標(biāo)過程接受委托人的全程監(jiān)督，保證招標(biāo)工作按照客觀、公正的要求實施。根據(jù)工程進度和設(shè)計施工周期，合理安排各招標(biāo)項目的時間順序。在各單項招標(biāo)工作開始階段，責(zé)成招標(biāo)代

11、理機構(gòu)根據(jù)招標(biāo)工作總體進度計劃和實際工作情況制定詳細(xì)、具體的工作時間安排和目標(biāo)進度計劃，并列明具體工作要求和相關(guān)責(zé)任方，配備招標(biāo)專業(yè)工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人員，對招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格書進行審查。 3）、施工總承包招標(biāo)應(yīng)注意的問題和工作建議總分包項目劃分： 本工程計劃采用整體發(fā)包，先招標(biāo)選擇施工總承包單位，然后再由招標(biāo)人或總承包商直接對主體工程以外一些特殊專業(yè)工程進行專業(yè)分包招標(biāo)選定專業(yè)承包企業(yè)的做法。其中總承包商對整個工程建設(shè)項目施工和保修負(fù)責(zé)，包括主體工程的建設(shè)施工和各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理；而各專業(yè)工程分包商則負(fù)責(zé)在總包協(xié)調(diào)管理下承擔(dān)各專業(yè)工程施工任務(wù)。 因為現(xiàn)階段對本工程具體情況和各專業(yè)要求不了解

12、，哪些專業(yè)工程需要通過招標(biāo)選定專業(yè)施工分包商還無法確定，需要結(jié)合具體設(shè)計方案加以明確。按照項目建設(shè)和招標(biāo)的一般經(jīng)驗，對一些并非總承包企業(yè)所特長的、規(guī)模不太大、技術(shù)性較強、利于發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢的施工內(nèi)容可考慮進行專業(yè)分包，就本項目而言可能包括：裝修/裝飾工程、電梯工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程等。 在招標(biāo)工作開始前，我公司以及設(shè)計單位和相關(guān)方應(yīng)就總包和分包的招標(biāo)內(nèi)容、接口處理等內(nèi)容進行充分交流和討論，如總包單位分包單位的界面劃分、管理責(zé)任、工作內(nèi)容、合同條件等。 4）、資質(zhì)要求和投標(biāo)人數(shù)建議： 施工總承包招標(biāo)和合格投標(biāo)企業(yè)應(yīng)至少滿足如下條件：投標(biāo)企業(yè)應(yīng)是具有近三年施工業(yè)績優(yōu)良且財務(wù)狀

13、況良好，具有有效的安全生產(chǎn)許可證，無重大安全、質(zhì)量事故。 投標(biāo)企業(yè)計劃派往現(xiàn)場的項目經(jīng)理應(yīng)為近三年組織過類似規(guī)模的大型公共建筑施工，且質(zhì)量合格；計劃派駐現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人近三年組織過類似規(guī)模的大型公共建筑施工技術(shù)管理。 投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)配備有專職質(zhì)量、安全、消防檢查人員且有相應(yīng)上崗證書或職稱證書，有相應(yīng)的管理業(yè)績。 確定投標(biāo)人的資格條件及投標(biāo)人數(shù)量 由于對投標(biāo)人資格條件的限定將直接關(guān)系到選擇何種資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)及中標(biāo)后承擔(dān)施工總承包或?qū)I(yè)分包任務(wù)。資格條件低，則符合條件的施工總承包企業(yè)多，需要進行大量評審篩選工作，而且如果較低資格條件的企業(yè)中標(biāo)，則有可能在技術(shù)裝備、施工管理等方面較

14、弱，使招標(biāo)人承擔(dān)不能如期完成工程建設(shè)的風(fēng)險。資格條件太高，則又可能帶來滿足資格條件的企業(yè)數(shù)量少，為招標(biāo)人提供選擇的數(shù)量少，缺乏足夠的競爭，難以實現(xiàn)招標(biāo)工作預(yù)期目的。在設(shè)計投標(biāo)人資格條件時必須慎重考慮，上述內(nèi)容僅供項目業(yè)主參考，在實際招標(biāo)中可視預(yù)期競爭情況加以適當(dāng)調(diào)整，建議通過資審的投標(biāo)人數(shù)7人。 5）、招標(biāo)文件內(nèi)容和編制要點說明：按照我公司根據(jù)各部委頒布的招標(biāo)文件范本制定的工程施工招標(biāo)文件編制指南規(guī)定，工程施工類招標(biāo)文件一般包括如下部分 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表包括投標(biāo)須知前附表、總則、招標(biāo)文件說明、投標(biāo)文件及報價說明、投標(biāo)文件編制和遞交、開標(biāo)/評標(biāo)/授標(biāo)程序和規(guī)定等。 就本項目而言，除一般“

15、投標(biāo)須知” 的內(nèi)容外，尚應(yīng)重點闡明以下問題：工程發(fā)包范圍（即招標(biāo)內(nèi)容）和界面分工，尤其是總包、分包的界面。投標(biāo)報價的方法，是工程總價報價還是分項工程單價報價。風(fēng)險包干范圍及條件。工程質(zhì)量及工期要求。特殊材料、設(shè)備供應(yīng)方式及計價方法。合同價款、工期調(diào)整的范圍、方法。合同條款 合同條件及格式建議采用建設(shè)部與國家工商總局頒發(fā)的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）。 本章包括三個部分：a.協(xié)議書、b.通用合同條款、c.專用合同條款?；緝?nèi)容有：詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、委派的工程師、施工組織設(shè)計與工期、質(zhì)量驗收、安全施工、合同價款與支付、材料、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工

16、驗收與結(jié)算、違約、索賠與爭議、其他（工程分包、不可抗力、保險、擔(dān)保等）。在編制合同條件應(yīng)考慮的主要問題：工期和工程進度的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理及安全施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收過程、方法材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗收及貨款結(jié)算工程設(shè)計變更的處理及計價方法工程量計量及工程款撥付竣工驗收工程結(jié)算違約、索賠與爭議等合同文件格式一般包括：合同協(xié)議書房屋建筑工程質(zhì)量保修書承包人銀行履約保函承包人預(yù)付款銀行保函發(fā)包人支付擔(dān)保銀行保函工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)列明工程建設(shè)實施過程中所必須遵循的有關(guān)的國家法律、法規(guī)以及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。圖紙包括圖紙清單、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集清單。工程量清單 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單

17、計價規(guī)范及施工準(zhǔn)備圖計算編制，作為投標(biāo)報價、合同款支付的依據(jù)。包括工程量清單說明和工程量清單表（分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單）兩部分。投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式一般包括：法定代表人身份證明書投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書投標(biāo)函投標(biāo)函附錄投標(biāo)擔(dān)保銀行保函招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料 投標(biāo)文件商務(wù)部分格式一般包括：投標(biāo)報價項目管理機構(gòu)配備情況擬分包項目情況投標(biāo)文件技術(shù)部分格式列明對投標(biāo)施工組織設(shè)計的格式要求評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法一般包括：總則評標(biāo)內(nèi)容及評標(biāo)程序評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明注意事項 3.1.3、監(jiān)理招標(biāo)的主要措施為實現(xiàn)監(jiān)理招標(biāo)工作實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我公司具有多年監(jiān)理招標(biāo)的招標(biāo)經(jīng)驗，我們將主要注意

18、以下幾個方面： 1）、加強與監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，做好各階段報審材料的準(zhǔn)備按照國家及北京市對招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，國有資金投資項目的監(jiān)理招標(biāo)需要進入北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室（簡稱“標(biāo)辦”）進行招標(biāo)，并根據(jù)招標(biāo)進度必須向標(biāo)辦辦理相關(guān)的登記、審查、備案手續(xù)，接受其監(jiān)督。為減少過程監(jiān)管可能給招標(biāo)工作進度帶來的不利影響，我公司將利用與標(biāo)辦業(yè)已形成的良好關(guān)系，將我們的招標(biāo)工作計劃和基本設(shè)想提前與其充分溝通與交流，爭取其認(rèn)可和支持，并盡可能壓縮相關(guān)手續(xù)和審查工作周期。 2）、按照公司制度，嚴(yán)格審查招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件質(zhì)量吸取我司以往監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴(yán)格審查所編制的資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。審

19、核和招標(biāo)文件編制應(yīng)采用標(biāo)辦發(fā)布的范本，文件內(nèi)容應(yīng)充實準(zhǔn)確、要求明確合理，既要做到合法合規(guī)，又要充分反映項目特點和相關(guān)利益人的實際合理要求。 3）、加強對投標(biāo)單位的資格審查結(jié)合項目特點、規(guī)模和對監(jiān)理單位的服務(wù)要求，設(shè)定合理的資格審查入圍門檻，組建評審專家組對報名單位進行嚴(yán)格的資格審查，選擇業(yè)績豐富、資信良好的單位參與正式投標(biāo)。如需要，還可在定標(biāo)簽約前組織對中標(biāo)候選單位進行考察和交流。 4）、合理設(shè)計評標(biāo)辦法和打分標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)辦招標(biāo)文件范本及其對評標(biāo)辦法現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化評標(biāo)體系和打分辦法，除了對招標(biāo)文件基本要求的響應(yīng)外，著重考慮投標(biāo)商務(wù)文件和監(jiān)理大綱的科學(xué)性、先進性和可行性以及對本項目工作

20、的理解和認(rèn)識的深度，并對投標(biāo)人服務(wù)承諾予以考慮。 5）、選取有經(jīng)驗和水平高的專家參與評標(biāo)在組建評標(biāo)委員會時，除了建設(shè)單位代表外，還應(yīng)在標(biāo)辦抽取專家參與評標(biāo)。 6）從項目總體出發(fā)，將合同管理向前延伸在招標(biāo)階段即對后續(xù)合同管理的重點內(nèi)容，如監(jiān)理單位的服務(wù)范圍、內(nèi)容、要求、工作期限、與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)和接口管理等要求在招標(biāo)文件中加以明確規(guī)定，中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件明示的這些要求簽約，減少合同談判難度和發(fā)生糾紛的可能性。3、分項招標(biāo)方案 1、房建施工 （1）項目背景概況 主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、

21、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標(biāo)條件。 （2）明確工程招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標(biāo)的順序。 （3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標(biāo)人的資格。確定招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標(biāo)備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。 （4）合理安排招標(biāo)工作時間。 （5）招標(biāo)投標(biāo)情況報告?zhèn)浒?在開標(biāo)會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照招標(biāo)人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。 （6）合同 根

22、據(jù)招標(biāo)項目的特點和招標(biāo)人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。 （7）合同備案 簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。 2、裝飾裝修 （1）項目背景概況 主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標(biāo)條件。 （2）明確工程招標(biāo)范圍與技術(shù)要求；依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標(biāo)的順序。 （3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標(biāo)人的資格，確定招標(biāo)方式。在不影響工

23、作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標(biāo)備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。 （4）合理安排招標(biāo)工作時間。 （5）招標(biāo)投標(biāo)情況報告?zhèn)浒?在開標(biāo)會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照招標(biāo)人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。 （6）合同 根據(jù)招標(biāo)項目的特點和招標(biāo)人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。 （7）合同備案 簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。 3、綠化工程 （1）項目背景概況 主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項

24、目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準(zhǔn)手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標(biāo)條件。 （2）明確工程招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、技術(shù)要求、工程量清單。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標(biāo)的順序。 （3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標(biāo)人的資格，確定招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標(biāo)備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。 （4）合理安排招標(biāo)工作時間。 （5）招標(biāo)投標(biāo)情況報告?zhèn)浒?在開標(biāo)會議結(jié)束后1

25、5日內(nèi)，按照招標(biāo)人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標(biāo)人及行業(yè)行政主管部門。 （6）合同 根據(jù)招標(biāo)項目的特點和招標(biāo)人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。 （7）合同備案 簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交合同備案表。 4、地勘服務(wù)招標(biāo)方案 （1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù) 主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 其次，說明工程建設(shè)項目設(shè)計條件和依據(jù)。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文等資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。 （2）明確工程建設(shè)項目

26、勘察范圍 依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，或按照技術(shù)要求，可實行勘察、設(shè)計依次分別招標(biāo)，或者勘察設(shè)計合并一次性招標(biāo)，也可將工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購實行工程總承包招標(biāo)或稱設(shè)計施工一體化招標(biāo)。同時，可初步確定投標(biāo)資格條件。 （3）明確工程勘察需求目標(biāo)。<1> 工程勘察深度及進度要求。 <2> 明確工程勘察服務(wù)要求。 （4）根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標(biāo)備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。 （5

27、）合理安排招標(biāo)工作時間。 5、設(shè)計服務(wù)招標(biāo)方案 （1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù) 主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 其次，說明工程建設(shè)項目設(shè)計條件和依據(jù)。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文、地質(zhì)等勘察技術(shù)資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。 （2）工程建設(shè)項目設(shè)計招內(nèi)容范圍 依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，或按照技術(shù)要求，可實行分階段或分項招標(biāo)，也可實行勘察、設(shè)計依次分別招標(biāo)，或者勘察設(shè)計合并一次性招標(biāo)，也可將工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購實行工程總承包招標(biāo)或稱設(shè)計施工一體化招標(biāo)。同時

28、，可初步確定投標(biāo)資格條件。 （3）工程設(shè)計需求目標(biāo) <1> 工程設(shè)計功能定位及設(shè)計原則，工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境綠化、節(jié)能減排、交通等要求，主要工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； <2> 工程投資的設(shè)計限額、設(shè)計質(zhì)量等級和設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求； <3> 工程設(shè)計深度及設(shè)計進度要求。工程設(shè)計深度要求應(yīng)符合我國涉及文件編制深度規(guī)定及其相關(guān)要求；工程設(shè)計各階段設(shè)計進度應(yīng)滿足工程建設(shè)項目整體建設(shè)進度要求。 <4> 工程設(shè)計服務(wù)要求。承擔(dān)工程施工圖設(shè)計的招標(biāo)，應(yīng)明確工程施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)時限要求，為后續(xù)工程的設(shè)計、施工及其招標(biāo)提供技術(shù)文件和技術(shù)指導(dǎo)、配合的要求

29、。 <5> 工程設(shè)計方案知識產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計未中標(biāo)的補償費用，優(yōu)秀方案評選和獎勵等要求。 （4）根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標(biāo)備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。 （5）合理安排招標(biāo)工作時間。6、監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)方案 （1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù) 主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 其次，說明工程建設(shè)項目獎勵招標(biāo)的條件和依據(jù)，批準(zhǔn)的項目可行性研究報告，工

30、程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件，核準(zhǔn)的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)勘察資料，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000，以及其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。 （2）明確建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和標(biāo)段。 （3）明確建設(shè)工程監(jiān)理的需求目標(biāo)，保證工程建設(shè)項目按照合同約定條件、設(shè)計圖紙與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案組織實施，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境等要素的預(yù)期控制目標(biāo)，與工程施工需求目標(biāo)基本一致。 （4）根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需求，依法選擇公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標(biāo)備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件供招標(biāo)人審核

31、，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案。（5） 合理安排招標(biāo)工作時間。 三本工程造價咨詢服務(wù)的范圍及深度、工作方法、工作流程、實施要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(一)工程全過程造價項目: 我公司將針對具體項目的實際特點，結(jié)合我公司多年來從事工業(yè)建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗，配備專業(yè)齊全、造價咨詢經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好的專業(yè)骨干組成造價咨詢審核組，在尊重業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計人員意見的基礎(chǔ)上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨詢意見，最終各方達(dá)成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風(fēng)險，確保造價咨詢?nèi)^程管理質(zhì)量。我們按下述工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法進行工作。具體工作還

32、可視業(yè)主要求及實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。（1）全過程造價咨詢工作內(nèi)容與業(yè)主溝通制定造價咨詢服務(wù)方案及工作計劃。設(shè)計圖紙出具后，將對圖紙進行審查，從材料代用等角度為業(yè)主提供專業(yè)的造 價咨詢意見，以協(xié)助業(yè)主進行限額設(shè)計和經(jīng)濟比選。工程合同及相關(guān)協(xié)議履約情況。合同內(nèi)工程量的量、價情況。設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的計量及計價的準(zhǔn)確性。工程索賠費用的合理、合法性。工程物資采購過程的公正、合理合法性。掌握工程質(zhì)量實施的動態(tài)情況；施工方索賠費用，為業(yè)主提供各類反索賠咨詢服務(wù)；參與項目竣工驗收，清理未完尾工工程，完成全部工程結(jié)算審核；提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議；提供其它有關(guān)工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務(wù)

33、；應(yīng)業(yè)主要求，提供其他造價咨詢服務(wù)。（2） 全過程造價服務(wù)范圍及深度、工作流程1、招標(biāo)階段 配備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價人員，準(zhǔn)確及時地完成工程量清單及招標(biāo)控制價的編制工作。 1.1根據(jù)施工圖完成工程量清單及招標(biāo)控制價的編制； 1.2配合建設(shè)單位完成工程量清單正式下發(fā)前的核對工作； 1.3工程量清單及招標(biāo)控制價成果報告必須包括：詳細(xì)的招標(biāo)工程量清單編制說明、招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價文件（書面及電子版）、工程量計算稿； 1.4提供招標(biāo)工程參考價，包括工程總價、材料市場價格、市場平均水平價格等與招標(biāo)相關(guān)的資料； 1.5針對已編制的招標(biāo)控制價進行符合性分析，結(jié)合設(shè)計方案和市場價格信息，為建設(shè)

34、單位提供合理化建議；2、工程實施階段 施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更項目，及時組織各專業(yè)人員配合建設(shè)單位進行方案的費用測算，為建設(shè)單位進行方案的評估提供經(jīng)濟依據(jù)； 2.1按建設(shè)單位要求完成設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證的估價，并審核已完工程的簽證及變更費用；審核施工單位自采的材料價格，統(tǒng)計甲供材料清單； 2.2在每月的付款日之前審核施工單位的進度申報表，核定進度產(chǎn)值；3、竣工結(jié)算階段 工程竣工后，核對合同條款，對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否驗收合格，并按合同約定的結(jié)算方式，主材料價格和優(yōu)惠條款等對工程竣工結(jié)算進行審核。 3.1根據(jù)合同條款、圖紙、北京市200

35、8年北京市建設(shè)工程計價辦法和北京市建筑工程預(yù)算基價、北京市裝飾裝修工程預(yù)算基價、北京市安裝工程預(yù)算基價等相關(guān)定額、北京市工程造價信息及施工單位報送的工程結(jié)算算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核。 3.2檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，三方以上簽證。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。 3.3落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校核人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不列入結(jié)算。 3.4按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依

36、據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。 3.5認(rèn)真核實單價。結(jié)算單價執(zhí)行合同單價，合同中沒有的須嚴(yán)格按照定額和當(dāng)月材料信息重新編制單價。 3.6注意各項費用計取。建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與定額配套使用的建安工程費用程序及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。（2）、咨詢服務(wù)工作流程（1)獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；(2)簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項；(3)接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏堪現(xiàn)場、了解情況；(4)制定咨詢實施方案；(5)根據(jù)咨詢實施方

37、案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；(6)形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；(7)按照有關(guān)各方的意見合理的調(diào)整并簽批確定咨詢成果資料；(8)咨詢成果交付與資料交接；(9)咨詢資料的整理歸檔；(10)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；(11)咨詢成果的信息化處理。（3）全過程造價咨詢工作方法3.1施工前招標(biāo)階段 編制合約規(guī)劃，在建設(shè)方確定我方承擔(dān)工程項目造價咨詢業(yè)務(wù)后，我方將申請與建設(shè)方的項目建設(shè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師召開第一次會議，聽取建設(shè)方對項目建設(shè)的需求及總承包與分包界面劃分思路，據(jù)此我方將提出書面合約規(guī)劃和總承包和分包施工界面劃分建議，其中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項下之指定分包

38、合同，建設(shè)方直接發(fā)包之分包合同及壟斷行業(yè)專業(yè)合同。并按照施工圖紙編制及審核工程量清單和招標(biāo)控制價。在合約規(guī)劃和總分包界面劃分經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，立即開始組織工程量清單計量、工程量清單和標(biāo)底編制和審核工作。我方將組織各專業(yè)基礎(chǔ)算量人員對工程量進行計量，其中建筑及結(jié)構(gòu)部分、鋼筋計量全部利用廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件進行計量；項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)我方專業(yè)負(fù)責(zé)人及專業(yè)估價師與建設(shè)方專業(yè)技術(shù)人員確定人工及材料價格組價原則，由專業(yè)估價師開列材料設(shè)備詢價清單并詢市場價格。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總審核工程量清單并組織專業(yè)估價師進行組價，過程中與建設(shè)方、設(shè)計院保持良好溝通，及時處理投標(biāo)單位的質(zhì)疑文件。協(xié)助業(yè)主進行評標(biāo)工作，對投標(biāo)單位的

39、投標(biāo)報價進行清標(biāo)、完成標(biāo)函分析并提供分析報告。調(diào)整不合理的組價明細(xì)，進而確定合理的中標(biāo)價。協(xié)助業(yè)主和施工單位進行合同談判，完成合同簽約工作。專心-專注-專業(yè)3.2施工全過程造價監(jiān)控（施工合約后）3.2.1資料文函標(biāo)識制度 制訂項目造價管理計劃和實施方案，明確現(xiàn)場資料收集的責(zé)任和方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計及我方的信息流。確?，F(xiàn)場發(fā)生的各種情況都能及時以書面或可以追溯的其他方式記錄并匯總到我公司。尤其是適合合同管理的現(xiàn)場信息資料流程和程序規(guī)定，關(guān)于工程建設(shè)相關(guān)各方的來往文函應(yīng)在幾方共同出席的會議上明確文函有效無效的標(biāo)識制度。3.2.2資金流量計劃和實施建議 根據(jù)圖紙、業(yè)主認(rèn)可的費用標(biāo)準(zhǔn)和工程

40、總體計劃等資料預(yù)估工程成本，編制資金使用計劃，并協(xié)助業(yè)主提出項目資金流量計劃的實施建議。按附表的格式分階段編制資金使用計劃，對現(xiàn)場發(fā)生的各種合同及支付作出準(zhǔn)確的統(tǒng)計。3.2.3合同建議的提供 提供與施工合同條文、合同形式、總包和各分包之間工程范圍劃分的有關(guān)建議；草擬各類合同文件，進行合同談判、合同交底，合同的條款應(yīng)盡可能詳盡，以合同條件約束對方，從而在工程工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料管理等方面有效的約束對方，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)和進退場、設(shè)備進退場等項要在合同中提出明確規(guī)定。按附表格式統(tǒng)計及管理現(xiàn)場發(fā)生的各項合同內(nèi)容。3.2.4設(shè)備、材料的招標(biāo)（或認(rèn)價） 在與業(yè)主充分協(xié)商的基

41、礎(chǔ)上，按分部分項（或按專業(yè)）分解工程，制訂分承包商（指定分承包商）和物資分供應(yīng)商（指定物資分供應(yīng)商）選擇程序，需要的情況下按程序組織招投標(biāo)。材料設(shè)備一般情況下（如無特殊、貴重的大宗材料）業(yè)主無須自行定貨，所以有些分項的材料可以篩選出來由業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設(shè)備由業(yè)主指定廠牌價格而承包商負(fù)責(zé)配套輔料的定貨，這樣做的主要目的是減少中間環(huán)節(jié)壓低價格、降低采保費用支出，此項工作前務(wù)必注意以下問題。材料設(shè)備項目的篩選 由甲方自行采購的材料設(shè)備應(yīng)具備兩點：其一是市場差價大，規(guī)格品種多樣化，此類材料多為精裝修主材；其二是影響工程質(zhì)量或設(shè)計效果的設(shè)備，如含金量較大的機電設(shè)備

42、等。工作程序如下：實行招標(biāo)方式進行采購采購時遵循貨比三家的原則，應(yīng)詳列采購計劃，在同質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期保證等）的基礎(chǔ)上多方壓價，最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)低價的目的。參照招標(biāo)工作流程圖進行招標(biāo)。甲控設(shè)備、材料認(rèn)價工作流程見下頁圖:采購期的預(yù)設(shè) 為保證施工進度同時減少資金長期占用，材料采購的時間要做合理的計劃，原則上為既不造成不必要的資金提前占用，避免早到現(xiàn)場造成的倉儲保管問題，也不影響施工單位的施工進度為宜，制訂時可要求施工單位提出對該種材料設(shè)備到場的時間要求，利于避免對方的索賠和業(yè)主提出反索賠。標(biāo)書審查審查、分析及報告全部收到的投標(biāo)書，包括詳細(xì)的單價（在可能的情況下，提供單價的組成）、造價及合同的意見。

43、3.2.5中期支付管理 根據(jù)合同確定的原則審核階段或月度工程款付款申請和洽商審查，對實際工程進度進行統(tǒng)計、計量和計價，開具月度工程款審核意見書。3.2.6季度工程造價估算 按季度編寫中期工程總造價估算報告，詳列所有工程合同之最新預(yù)算或合同價，其工程造價變動及整體工程的預(yù)算總造價，包括已完成部分的實際支出及未完成部分的估算支出。3.2.7工程造價相關(guān)會議 組織造價相關(guān)會議；參與工程各方召開與造價相關(guān)的工程會議。3.3.3竣工工程結(jié)算的審核 根據(jù)我公司多年的實踐經(jīng)驗，實行項目全過程管理的項目竣工結(jié)算工作由項目人員和公司總部人員共同承擔(dān)。這樣具備相關(guān)人員有對現(xiàn)場熟悉、過程清楚的優(yōu)勢，從而加快結(jié)算審核

44、進程，增加工程結(jié)算審核的合理性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)算審核程序見下頁流程圖：3.3.1制訂結(jié)算審核工作計劃 施工單位結(jié)算書報送前，我同將與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商確定結(jié)算審核辦法、人員組成、時間安排等，制訂結(jié)算審核工作計劃。3.3.2結(jié)算報送通知 對結(jié)算書及相關(guān)資料的報送時間、內(nèi)容、格式、重要性做出具體規(guī)定，書面發(fā)送相關(guān)各方。3.3.3結(jié)算初審 收到結(jié)算書后，先進行初審，再在業(yè)主、監(jiān)理參與下與施工單位進行協(xié)商談判，直至統(tǒng)一意見，并簽字蓋章。3.3.4結(jié)算審核報告 出具結(jié)算審核報告。3.3.5投資控制分析報告 對工程造價控制情況進行分析，提交造價控制分析報告。（4）、確保工作成果文件質(zhì)量的技術(shù)措施項目審核質(zhì)

45、量的好壞，將取決于一定的具體保證措施。具體保證措施既包括公司本身完整的質(zhì)量控制體系，又包括良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境。而良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境需執(zhí)業(yè)人員與業(yè)主始終保持“溝通積極，合作密切，目的共同”，始終貫徹“提升客戶創(chuàng)造價值的能力”的服務(wù)宗旨。（一）積極與業(yè)主溝通，創(chuàng)造良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境1、加強與業(yè)主的溝通及聯(lián)系主動與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之達(dá)到出發(fā)點一致，目的共同。加強解決問題的主動性，對審核出的問題提出解決的具體意見，不被動地把問題不負(fù)責(zé)任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致，密切合作。堅持咨詢服務(wù)和審核相結(jié)合，以誠信的咨詢服務(wù)態(tài)度，良好的咨詢服務(wù)手段，客觀公正的審核原則，高水準(zhǔn)的審核方法

46、開展執(zhí)業(yè)。通過與業(yè)主的合作，做到咨詢意見誠懇合理，審核結(jié)論誠信公正。2、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度建立定期與業(yè)主聯(lián)系銜接制。堅持在執(zhí)行審核前，審核中，審核出初步結(jié)果時定期向業(yè)主匯報，杜絕因工作聯(lián)系匯報不及時，銜接不到位出現(xiàn)地審核死角和失誤。建立出現(xiàn)重大問題時及時與業(yè)主聯(lián)系的銜接制。在審核過程中遇到經(jīng)過謹(jǐn)慎性原則分析而判斷為重大問題的事項時，應(yīng)及時就出現(xiàn)問題的事實，分歧的焦點，產(chǎn)生的原因，解決的辦法，業(yè)主的風(fēng)險等方面向業(yè)主匯報，并充分尊重業(yè)主意見，達(dá)到共識。建立審核全過程與業(yè)主配合制。由于業(yè)主相關(guān)部門及人員直接參與工程建設(shè)，熟悉工程實施情況，了解合同的談判及制訂過程以及材料的使用情況及定價

47、過程等。通過與業(yè)主相關(guān)部門及人員的積極配合，將有利于我們?nèi)娴匕盐展こ淘靸r的組成，更有利于工程造價與工程實際情況相吻合。同時，業(yè)主也能比較了解項目的審核動態(tài)，及時指出他們認(rèn)為值得關(guān)注的問題，從而促進共同解決問題，確保審核質(zhì)量。建立咨詢與審核全過程執(zhí)業(yè)主動性的考核制度。在項目的咨詢與審核過程中，將就各執(zhí)業(yè)層次執(zhí)業(yè)主動性的實施情況，即認(rèn)真主動的工作態(tài)度，認(rèn)真主動的服務(wù)意識，認(rèn)真主動的解決問題的方式，主動承擔(dān)責(zé)任義務(wù)和工作量的大小等進行考核。各執(zhí)業(yè)人員無正當(dāng)理由不得將責(zé)任推諉給業(yè)主方，不得把矛盾上交給業(yè)主方及主管部門，不得將工作量推諉給第三方，以確保審核質(zhì)量責(zé)任主體的落實。（二）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部項目質(zhì)量

48、控制審核制度1、由項目經(jīng)理會同項目組成立復(fù)審小組，對審核成果進行全面審核和自查。熟悉審核業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和審核原則，對審核成果進行全面審核，對所校核的審核內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；審核審核使用的各種資料和審核依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；審核審核業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的審核原則有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，審核成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；項目經(jīng)理在審核記錄單上列述審核核出的問題，交審核成果原編制人員修改，修改后再進行復(fù)核。2、項目負(fù)責(zé)人就復(fù)審小組審核過的咨詢成果進行重點審核。項目

49、負(fù)責(zé)人參與審核業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核審核條件和成果文件，對所審核的審核內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；審核審核原則、依據(jù)、方法是否符合審核合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果；重點審核審核成果的內(nèi)容是否齊全，有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)是否一致，審核成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在審核記錄單上列述審核出的問題，交審核成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核無誤后方可簽署。3、凡依據(jù)審核合同要求提

50、交的審核成果文件須由項目總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，報公司總經(jīng)理簽發(fā)，才能最終出具審核成果文件。（5）、確保工作成果文件質(zhì)量的組織措施結(jié)合具體項目的實際特點，由公司項目經(jīng)理李俊來任項目負(fù)責(zé)人，本項目按項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核專業(yè)人員四個執(zhí)業(yè)層次展開咨詢工作，各自的職責(zé)如下：1、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權(quán)根據(jù)審核工作的進展情況作及時調(diào)整。負(fù)責(zé)審核進度的實施。建立審核項目部例會制度，及時了解、掌握項目審核進度情況，相應(yīng)調(diào)整審核進度計劃。負(fù)責(zé)工程審核質(zhì)量的保證。對項目技術(shù)負(fù)責(zé)審核后的咨詢成果文件進行重點復(fù)核后，簽署批準(zhǔn)意見，上報公司經(jīng)理。并就審核中重大問題向業(yè)主反映。嚴(yán)格按照公司制訂的執(zhí)業(yè)

51、人員自律考評辦法對執(zhí)業(yè)人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害業(yè)主利益的現(xiàn)象發(fā)生。2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權(quán)根據(jù)審核工作的進展情況作及時的調(diào)整。負(fù)責(zé)審核進度的實施。建立審核項目部例會制度，及時了解、掌握項目審核進度情況，相應(yīng)調(diào)整審核進度計劃。負(fù)責(zé)工程審核質(zhì)量的保證。對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后的咨詢成果文件進行重點復(fù)核后，簽署批準(zhǔn)意見，上報公司經(jīng)理。并就審核中重大問題向業(yè)主反映。嚴(yán)格按照公司制訂的執(zhí)業(yè)人員自律考評辦法對執(zhí)業(yè)人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害為主利益的現(xiàn)象發(fā)生。審閱重要審核成果文件，審定審核條件、審核原則及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理審核業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)

52、處理審核與編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的審核成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，報項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)的審核業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專業(yè)組成員的工作；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)組成員擬定各專業(yè)審核實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；動態(tài)掌握本項目的審核業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；組織編制各專業(yè)的審核成果文件，編寫各專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查審核成果是否符合規(guī)定，提出審核意見。4、審核業(yè)務(wù)專業(yè)人員依據(jù)審核業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)；根據(jù)專業(yè)審核實施方案要求，展開本職咨詢工作，

53、選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。對實施的各項工作進行認(rèn)真自校，做好審核質(zhì)量的自主控制。審核成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按審核意見修改；完成的審核成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。 工程造價咨詢依據(jù)1.中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、工程造價操作業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)程等相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)的地方政策。2.項目立項批復(fù)文件、項目實施各階段的相關(guān)報建、報驗手續(xù)。3.建設(shè)工程造價咨詢合同。4.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、北京市現(xiàn)行工程計價定額、費用定額及省市有關(guān)文件。5.結(jié)算資料、施工承包合同及協(xié)議、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計

54、等其他具有法律效力的文件。6.工程設(shè)計施工圖、竣工圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證資料、隱蔽工程資料（驗槽記錄、隱蔽記錄）等其他影響工程造價的有關(guān)資料。7.工程預(yù)算書、結(jié)算書及工程量計算書。8.工程驗收規(guī)程、規(guī)范。9.建設(shè)單位關(guān)于工程造價管理的有關(guān)制度及規(guī)定。10.可作審核參考的監(jiān)理報告及其他有關(guān)資料四本工程造價咨詢的難點、要點： 我公司在充分總結(jié)近年來完成的工程造價咨詢成功案例的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了合理確定、最大限度地控制工程造價，我公司針對工程造價咨詢項目的特點，經(jīng)過認(rèn)真分析將把審核工作的重點放在以下幾個方面：（一）加強對低價中標(biāo)，高價結(jié)算工程控制1、招標(biāo)階段某個單項工程招標(biāo)文件招標(biāo)范圍

55、編寫不明確，使投標(biāo)報價范圍與招標(biāo)意圖不一致，致使實施施工出現(xiàn)施工死角，為了保證工程順利進行，業(yè)主不得不以合同補充協(xié)議形式將原應(yīng)屬招標(biāo)范圍的施工內(nèi)容重新委托，重新計價。因為我們將協(xié)助業(yè)主加強每個單項工程招標(biāo)文件中對招標(biāo)范圍的表述，力求招標(biāo)范圍不重復(fù)也不出現(xiàn)死角。2、招標(biāo)文件與招標(biāo)范圍描述相比，提供的工程量清單出現(xiàn)漏項，使投標(biāo)報價偏低。雖在招標(biāo)文件中明確所提供的工程量清單僅供參考，由承包商根據(jù)自身經(jīng)驗自行確定，但根據(jù)工程量清單計價辦法的規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人對所提供的工程量清單的對錯負(fù)責(zé)，所以我們將協(xié)助業(yè)主加強對工程量清單與批復(fù)概算和招標(biāo)范圍的核對，確保不給承包商留下時間短無法對工程量清單進行核對，出現(xiàn)風(fēng)險無法承擔(dān)等一系列索賠借口。3、評標(biāo)時因時間較緊，對于承包商的低報價無法從對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度、工程量的計算準(zhǔn)確度、綜合單價的合理性、對應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險所采取的措施、對自購材料漲價因素的防范等方面進行全面分析比較，從而為實際施工及最終辦理結(jié)算埋下了隱患。因為我們將憑多年積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)協(xié)助為主加強對低報價進行全面評價，將承包商的索賠借口堵死在評標(biāo)階段。（二）建筑工程造價審核1、建筑工程審核