操作標(biāo)準(zhǔn)化之方法

1、kpo改善改善操作標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化之方法之方法 kpo改善改善你將學(xué)到什么你將學(xué)到什么步驟步驟 項(xiàng)目確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn) 分析及界定分析及界定推行推行 維持維持 工具工具(s) 時(shí)間觀(guān)察圖時(shí)間觀(guān)察圖 產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間 制程能力表制程能力表 改善報(bào)導(dǎo)改善報(bào)導(dǎo) 每小時(shí)記錄表每小時(shí)記錄表 操作者周期時(shí)間觀(guān)測(cè)圖操作者周期時(shí)間觀(guān)測(cè)圖 標(biāo)準(zhǔn)工作組合圖標(biāo)準(zhǔn)工作組合圖 標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖如何使用操作標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行以下如何使用操作標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行以下:kpo改善改善時(shí)間觀(guān)察表時(shí)間觀(guān)察表用於用於:觀(guān)察操作并把它分成幾個(gè)觀(guān)察操作并把它分成幾個(gè)小步驟小步驟設(shè)立最少重復(fù)的時(shí)間設(shè)立最少重復(fù)的時(shí)間k

2、po改善改善process:observer:date:step#operationelement123456789101112tasktimeremarks1stand up fromchair085338231354422917702512walk to easel18104483423406534027138013pick up marker& remove cap20065137250955432916044write on board30152014834m505533827155replace cap &put down marker3318055137230956

3、4131186walk back tochair4327143014632196065240287sit down4630160448352209544231time for 1 cyclelowest repeatablecycle timemissed observation 時(shí)間觀(guān)察表時(shí)間觀(guān)察表kpo改善改善時(shí)間觀(guān)察表時(shí)間觀(guān)察表process:observer:date:step#operationelement123456789101112tasktimeremarks1stand up fromchair085338231354422917702517878796778892walk

4、 to easel18104483423406534027138011010111011101211111011103pick up marker& remove cap20065137250955432916043223323232334write on board30152014834m5055338271510109101191010911115replace cap &put down marker3318055137230956413118333433433436walk back tochair432714301463219606524028910991099101

5、0119107sit down4630160448352209544231233232333223time for 1 cycle 46 44464844474745484944lowest repeatablecycle timemissed observation lowest repeatable element timeskpo改善改善時(shí)間觀(guān)察練習(xí)時(shí)間觀(guān)察練習(xí) 每隊(duì)兩人每隊(duì)兩人 觀(guān)察工序觀(guān)察工序 計(jì)時(shí)計(jì)時(shí) 多過(guò)循環(huán)時(shí)間多過(guò)循環(huán)時(shí)間(填秒數(shù)填秒數(shù)) 在空格上填入觀(guān)察到的累計(jì)時(shí)間在空格上填入觀(guān)察到的累計(jì)時(shí)間 計(jì)算每個(gè)步驟所花費(fèi)的時(shí)間計(jì)算每個(gè)步驟所花費(fèi)的時(shí)間 分出最低的重復(fù)週期時(shí)間分出最低的

6、重復(fù)週期時(shí)間kpo改善改善產(chǎn)距時(shí)間與週期時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間與週期時(shí)間用於用於: 能直觀(guān)地對(duì)照一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的操作能直觀(guān)地對(duì)照一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的操作者週期時(shí)間與產(chǎn)距時(shí)間者週期時(shí)間與產(chǎn)距時(shí)間 決定適當(dāng)人數(shù)決定適當(dāng)人數(shù) 直觀(guān)地顯示工作的平衡直觀(guān)地顯示工作的平衡kpo改善改善產(chǎn)距時(shí)間與週期時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間與週期時(shí)間s週期時(shí)間週期時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間適當(dāng)人數(shù)適當(dāng)人數(shù) = = 時(shí)時(shí)間間操作者操作者605040302010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間=50=50秒秒 周期時(shí)間周期時(shí)間=150=150秒秒kpo改善改善制程能力表制程能力表用於用於:判定機(jī)器和生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力判定機(jī)器和生產(chǎn)

7、線(xiàn)的生產(chǎn)能力分出一個(gè)工序的最高總產(chǎn)量分出一個(gè)工序的最高總產(chǎn)量記錄總記錄總oct的推論的推論kpo改善改善制程能力表制程能力表40net operating time凈操作時(shí)間凈操作時(shí)間 ( i ) =27,600”daily requirement每天需求每天需求 =690date日期日期: 6/4/92part number部件編號(hào)部件編號(hào): 1-12930page1 of 1supervisor主管主管: jonespart name部件名稱(chēng)部件名稱(chēng): shaftmax output / day每天最高產(chǎn)量每天最高產(chǎn)量: 762step步驟步驟#processdescriptionmach

8、 #機(jī)器機(jī)器#walktime走動(dòng)走動(dòng)時(shí)間時(shí)間base time 基本時(shí)間基本時(shí)間 tool change time 換模時(shí)間換模時(shí)間totaltime總時(shí)間總時(shí)間g=c+ftotalcapacity 總產(chǎn)量總產(chǎn)量h=i/gcomments 評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)manualtime人手aautotime自動(dòng)bmachct(mct)c=a+b# pcs /change每次更換模具后產(chǎn)出dtime tochange換模時(shí)間etime /piece每件需時(shí)f=e/d1pick up rm 取件2222lathe turning 粗車(chē)l400262632200500.2532.258553grinding 研磨g

9、22026303650100.236.27624slot keyway 開(kāi)坑mc110251823100600.623.611695inspect 檢查2776put down fg 放件222totals總計(jì)總計(jì)1228walk + manual走動(dòng)時(shí)間走動(dòng)時(shí)間+人手時(shí)間人手時(shí)間=operators total cycle time工人總周期時(shí)間工人總周期時(shí)間+工序內(nèi)容工序內(nèi)容kpo改善改善操作標(biāo)準(zhǔn)化例子操作標(biāo)準(zhǔn)化例子項(xiàng)目項(xiàng)目 人工時(shí)間人工時(shí)間 自動(dòng)時(shí)間自動(dòng)時(shí)間 每轉(zhuǎn)換件數(shù)每轉(zhuǎn)換件數(shù) 轉(zhuǎn)換時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間車(chē)床車(chē)床 6 26 200 50”磨碎磨碎 6 30 50 10”開(kāi)槽開(kāi)槽 鏈槽鏈槽檢查檢查

10、 7 -其它其它: 步行時(shí)間步行時(shí)間 = 每每2秒秒 拿原料拿原料 / 放成品放成品 = 每每2秒秒 凈操作時(shí)間凈操作時(shí)間 = 460分鐘分鐘 / 班班 客戶(hù)需求量客戶(hù)需求量 = 690 / 班班51810060”kpo改善改善制程能力表的方程式制程能力表的方程式機(jī)器週期時(shí)間機(jī)器週期時(shí)間(c)工具更換時(shí)間工具更換時(shí)間(f)總時(shí)間總時(shí)間(g)總能力總能力(h) 人工時(shí)間人工時(shí)間(a)&自動(dòng)時(shí)間自動(dòng)時(shí)間(b) 轉(zhuǎn)換時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間(e) 轉(zhuǎn)換產(chǎn)量轉(zhuǎn)換產(chǎn)量(d) 機(jī)器週期時(shí)間機(jī)器週期時(shí)間(c)+ 工具更換時(shí)間工具更換時(shí)間(f) 凈操作時(shí)間凈操作時(shí)間(i) 總時(shí)間總時(shí)間 (g)=kpo改善改善改善

11、報(bào)導(dǎo)改善報(bào)導(dǎo)用於用於記錄觀(guān)察時(shí)的質(zhì)量記錄觀(guān)察時(shí)的質(zhì)量/安全問(wèn)題安全問(wèn)題, 浪費(fèi)浪費(fèi),無(wú)增值等無(wú)增值等.區(qū)分區(qū)分, 界定和跟進(jìn)行動(dòng)界定和跟進(jìn)行動(dòng).kpo改善改善改善報(bào)導(dǎo)改善報(bào)導(dǎo)問(wèn)題問(wèn)題行動(dòng)行動(dòng)誰(shuí)誰(shuí)時(shí)間時(shí)間結(jié)果結(jié)果工具選用工具選用物料擺放物料擺放變冷架阻變冷架阻礙流動(dòng)礙流動(dòng)設(shè)置支架設(shè)置支架設(shè)計(jì)垃圾箱設(shè)計(jì)垃圾箱/ /架子架子重放變冷架重放變冷架dansarahmaint.3:00pm4:30pm 今晚今晚裝上了支架裝上了支架kpo改善改善每小時(shí)記錄每小時(shí)記錄用於用於: 給進(jìn)展情況一個(gè)總體的評(píng)價(jià)給進(jìn)展情況一個(gè)總體的評(píng)價(jià) 追溯每小時(shí)的目標(biāo)與實(shí)際情形追溯每小時(shí)的目標(biāo)與實(shí)際情形 積累目標(biāo)與實(shí)際之區(qū)別積累目標(biāo)

12、與實(shí)際之區(qū)別 追溯停產(chǎn)時(shí)間追溯停產(chǎn)時(shí)間kpo改善改善每小時(shí)記錄每小時(shí)記錄計(jì)時(shí)計(jì)時(shí)累計(jì)累計(jì)8:00-9:00 9:00-10:0010:00-11:0011:00-12:0012:30-1:301:30-2:302:30-3:303:30-4:30303025303030253015161823272725293060851151451752002301531477097124149178評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ) / / 停工期停工期時(shí)間目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)實(shí)際訓(xùn)練新的工作順序#2操作者超過(guò)產(chǎn)距時(shí)間換線(xiàn)做新型號(hào)(10分鐘)錯(cuò)誤零件給新型號(hào)(8分鐘)工人午餐回來(lái)遲到(4分鐘)質(zhì)量問(wèn)題被迫停產(chǎn)(5分鐘)無(wú)大問(wèn)題未班清掃(2

13、分鐘)kpo改善改善操作者週期時(shí)間觀(guān)測(cè)圖操作者週期時(shí)間觀(guān)測(cè)圖用於用於: 操作多週期的週期時(shí)間與產(chǎn)距時(shí)間操作多週期的週期時(shí)間與產(chǎn)距時(shí)間的差異的差異 操作者依標(biāo)準(zhǔn)操作方式所造的差異操作者依標(biāo)準(zhǔn)操作方式所造的差異 辨出每次導(dǎo)致辨出每次導(dǎo)致oct與總體趨向的差與總體趨向的差別原因別原因kpo改善改善操作者週期時(shí)間觀(guān)測(cè)圖操作者週期時(shí)間觀(guān)測(cè)圖多周期時(shí)間觀(guān)察于操作者多周期時(shí)間觀(guān)察于操作者# 3 tttt2:002:152:302:453:00漏洞漏洞漏洞漏洞ttkpo改善改善標(biāo)準(zhǔn)工作組合圖標(biāo)準(zhǔn)工作組合圖用於用於: 記錄工人與機(jī)器之間的最佳配合記錄工人與機(jī)器之間的最佳配合 記錄給單一操作者指定的工序流程記錄給

14、單一操作者指定的工序流程 訓(xùn)練工人訓(xùn)練工人 遵守標(biāo)準(zhǔn)操作的基本資料遵守標(biāo)準(zhǔn)操作的基本資料kpo改善改善標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放表標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放表kpo改善改善標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放圖用於用於:繪排位繪排位記錄操作者工序流程記錄操作者工序流程訓(xùn)練工人訓(xùn)練工人遵守標(biāo)準(zhǔn)操作的基本資料遵守標(biāo)準(zhǔn)操作的基本資料kpo改善改善標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放表標(biāo)準(zhǔn)工藝擺放表操作順序開(kāi)始:結(jié)束:日期:產(chǎn)品名稱(chēng)/編號(hào):質(zhì)檢 安全警示 標(biāo)準(zhǔn)半成品 數(shù)量產(chǎn)距時(shí)間 周期時(shí)間 3 40” 40”成品原料檢查mc110g220l400612345kpo改善改善練習(xí)練習(xí):新的排位新的排位熱處理焊接 去油 鑽孔 鋸斷原料打磨 手鑽 檢查 包裝成品轉(zhuǎn)動(dòng)kp

15、o改善改善練習(xí)練習(xí): 時(shí)間觀(guān)察時(shí)間觀(guān)察operator#operation element(s)manualtimeautomatictimewalktimepieces tonextchangetimeperchange1pick up rmsaw1 sec8 sec9 sec2 sec2 sec100030 sec2drill8 sec34 sec2 sec20030 sec3degrease7 sec2 sec4weld7 sec14 sec2 sec50015 sec5put down / pick up part fromheat treatturn2 sec12 sec16 sec2 sec2 sec10060 sec6grind8 sec13 sec2 sec100120 sec7gun dril