施工總結報告(范本)(1)

1、施工總結報告湖北機場集團宜昌航務管理站改造及維修工程施工總結報告四川萬能建設集團有限公司湖北分公司2015年 12月 25日第一章工程概況一、工程概況* 工程選址于 * ，總建筑面積為 * 平方米。工程開工日期：年月日，竣工驗收日期：年月日。本工程詳細概況見表 C0-1工程概況表 。二、參建單位建設單位： 湖北機場集團宜昌航務管理站設計單位：三峽大學（湖北）建筑設計研究院責任有限公司施工單位： 四川萬能建設集團有限公司湖北分公司第二章工程項目管理一、組織模式為實現本工程建設的 既定目標，采取了直線式項目管理模式，設有總工程師、工程師、質量技術部、安全部、設備物資部。項目部組織機構圖二、管理模式

2、在本工程建設過程中，采用了混合式的管理模式，即委派駐工地代表，履行合同，監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師，通過對工程進度控制、成本控制、質量控制、安全管理、環(huán)境管理、合同管理來實現本工程管理目標。（一）進度控制首先，按國家工期定額確定本工程的定額工期再下浮 10%作為實際完成工期， 據此此編制總體進度計劃，在實施過程中進行了動態(tài)調整，按總體計劃要求，編制月度進度計劃，計劃切全實際，指導工程按計劃施工，積極采取趕工措施，完善施工方案合理性，采用新工藝，新技術、增加資源（勞動力、周轉材料和設備）投入來確保進度和工期目標的實現。通過例會制度，解決矛盾、協調關系，加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一

3、次成活率。（二）質量控制工程質量控制是工程管理的的重中之重，必須建設健全的質量管理體系。將工程技術文件、施工圖會審作為一項制度加以執(zhí)行，嚴把設備、材料質量關，采用各種手段確保采購的設備及材料符合設計、規(guī)范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產品不能用于本工程。加強施工質量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱敝工程，分部分項工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際實施情況，收集原始資料。做到隱敝工程不經簽字不得覆蓋，工序間不經驗收下道路工序不能施工，不經質量檢查，已完的分項分部工程不能驗收，并且不能支付工程進度款。在有關質監(jiān)部門的指導下，進行本工程的驗收和移交，做好本工程試運行的工作，對產生的

4、缺陷進行了整改、維護。（三）成本控制項目部采取總承包模式，在實現項目質量和工期目標的同時，主要在科學管理、合理安排流水施工，減少交叉施工，施工材料的選擇和加工、成品保護等方面采取可靠措施、有效地節(jié)約工程成本和造價。（四）安全管理1、 安全目標杜絕重大人身事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在2以下，確定安全生產。2、 職業(yè)健康安全管理體系項目經理依據GB/T28001-2001 標準、公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、相關程序文件，建立健全職業(yè)健康安全管理體系，結合本項目特點、 施工現場周邊環(huán)境對兇險源進行辨識與評價，制定防范措施，強化安全管理。（五）環(huán)境管理、文明施工文明施工是建筑施工形

5、象的窗口，是施工現場綜合管理水平的體現，貫穿于項目施工管理的全過程。公司在文明施工方面一直注重管理，特點強調落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據公司文件并結合本工程特點，項目部制定了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。加強對現場噪聲、廢水、揚塵、廢棄物等的管理與監(jiān)測。（六）合同管理加強本工程建設過程中的合同管理，對合同文本進行逐級檢查、審核、審定，尋找和發(fā)現自己在合同執(zhí)行中出現的漏洞、失誤，加以完善，以保證自己不違約，及時尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞、失誤，及時提出警告或索賠要求，做好合同檔案管理，根據變化及時對合同進行修訂、收集、記錄， 、保存談判紀要、往來信涵、通知等文件，充分利用合同賦于自

6、己的權利，保障合同雙方的履約。第三章外墻工程主體結構、裝飾裝修，屋面工程完成時間基本與工程總體進度計劃相符，主體結構包括、鋼結構，砌體結構子分部工程，其中鋼結構主要涉及以下幾個分項工程：結構件制作，安裝，裝飾。一、鋼筋工程本工程總量為* 噸?；A底板和結構工程對直徑不小于20mm的鋼筋均采用直螺紋連接，接頭個數為 * 個，在施工中不僅加快了鋼筋綁扎速度，保證了鋼筋接頭的連接質量，更為工程節(jié)約了成本。二、模板工程模板工程控制較好；預留孔洞施工基本上按圖紙要西求，未出現漏埋漏留現象，但由于安裝工程設計及施工單位工作滯后，同時安裝專業(yè)監(jiān)理人員到位較遲，專業(yè)能力不夠等原因，出現部分設備應預埋預留孔洞留

7、置位置與安裝不符的現象，造成后期機械開孔的工作，給工程造成一定的損失和影響，給排水、暖通、消防、強弱電各專業(yè)均有涉及。各部位模板設定情況見下表各部位模板設定情況序號部位模板名稱備注1地下室及首層墻體多層板、 木龍骨、 碗扣式支撐2標準層墻體、柱定型大鋼模3地下室頂板多層板4標準層頂板多層板5井筒定型大鋼模6樓梯木制復合板8門窗洞口定型鋼模三、幕墻工程本工程外墻裝飾內容：在工程設計中，因 * 幕墻裝飾公司設計人員能力較強，在反復與設計院研討外墻方案后嶼生產廠家密切配合，認真校核土建方的測量放線成果，保證測量精度，控制安裝偏差在規(guī)定允許領頭范圍內，為工程成功提供了保障。但也存在一些不足： （1）材

8、料供應，在大規(guī)模的材料供應銜接上，材料廠家、幕墻施工單位有個別脫節(jié)和票、構配件進場檢驗不及時及核對工作做得不細等現象； （ 2）幕墻施工單位與總包單位、建設單位、監(jiān)理單位的協調與配合工作尚需加強和改進。四、屋面工程屋面形式及做法：屋面防水經蓄水試驗，無滲漏現象。找坡層找坡均勻，方向正確。面層粘結牢固，表面平整，無空鼓，縫格平直，接縫高低差符合規(guī)范要求。第四章建筑給排水、采暖、消防、通風空調工程本工程設有給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、通風空調系統(tǒng)、 。各專業(yè)工程竣工后，經市有關部門測試審查，市質監(jiān)站、市人防管理所、市衛(wèi)生防疫站等部門驗收，符合規(guī)范、技術要求，經一段時間使用，系統(tǒng)運行正?！，F將給

9、排水、采暖、消防、通風空調工程總結如下：一、給排水工程（一）工程概況（二）設備配置（三）施工簡介（四）主要特點（五）存在問題二、采暖工程三、消防工程四、通風空調工程第五章建筑電氣、智能建筑、電梯工程第六章工程材料設備及管理本工程建設中，設備材料的總金額占總投資的比重相當大，供貨單位多，進貨批次近千次。這材料的質量與價格直接決定了工程的整體質量和投資額。本工程設備材料的組織管理是一個整體體系，也是本工程質量管理體系的一個重要組成部分。在這個體系中，甲方、乙方和監(jiān)理方，責權利明確，既各司其職，又密切配合，嚴格把好“材料質量驗收關” ，杜絕不合格材料的進場。（一）凡使用于本工程的建筑材料必須符合的條

10、件1、 符合國家或行業(yè)現行標準、規(guī)范和設計要求（無國家或行業(yè)標準、規(guī)范的，必須有經質量技術監(jiān)督管理部門備案的企業(yè)標準） ，有近一年內本市或省級以上檢測機構出具的抽檢合格報告。2、 使用情況良好，未出現過質量事故，且近二年內在國家、省以及本市有關部門的檢測、抽檢中未出現過質量問題。3、 生產企事業(yè)產品質量管理制度健全，人員、設備滿足批量生產要求，具備產品技術標準要求的常規(guī)檢測能力。4、 屬于國家生產許可證管理范圍的，已取得生產許可證；屬國家或地區(qū)管制范圍的，已取得使用 （或準用）許可證。5、 機械設備在本市必須有常設機構或指定經銷商，能夠進行產品質量跟蹤、技術支持、售后服務工作。（二）建筑材料進

11、入本工程的檢測驗收制度工程建筑材料實行進場聯合驗收制度。施工單位必須在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對進入施工現場的相關建筑材料進行驗收，驗收合格后，填寫材料、構配件進場檢驗記錄、設備開箱檢驗記錄。施工單位、監(jiān)理單位簽認。驗收記錄以及相關的質量證明文件作為竣工驗收資料存檔備查。驗收內容包括：進場建筑材料的數量、外觀、包裝、規(guī)格型號、產品檢驗合格證（質量證明書）生產日期、保存期、編（批）號、商標、廠名、產品說明書以及相關的技術和使用資料等。工程建筑材料實行用前檢驗制度。施工單位應在監(jiān)理單位的見證下，根據相關技術標準的要地求，對進入施工現場的建筑材料進行取樣、送檢。見證記錄由雙方會簽。監(jiān)理單位應嚴格監(jiān)督建筑材料的進場聯合驗收制度的執(zhí)行，履行建筑材料取樣、送檢的見證責任。檢驗合格后方可在建設工程中使用。相關的檢驗資料作為竣工驗收資料存檔備查。不同生產廠家、或不同品種規(guī)格、或不同批次進場的材料必須分別取樣送檢。對選擇的建筑材料檢驗機構必須依法具備技術資質證， 并按認可能力和業(yè)務范圍開展建筑材料的檢驗工作，