施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)

1、.施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)提要： ）”科學(xué)”原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程， 總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則， 因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作來(lái)自物業(yè)管理資料下載施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1 施工總承包管理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)實(shí)施施工總承包管理的原則和方法工程總承包管理原則：在工程總承包管理中，堅(jiān)持”公正”、”科學(xué)”、”統(tǒng)一”、”控制”、”協(xié)調(diào)”的原則。（ 1）”公正”原則：施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確

2、保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。（ 2）”科學(xué)”原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足， 充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。（ 3）”統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包商'.應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商的

3、管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（ 4）”控制”原則：在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果?？偝邪添毰鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師， 對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督， 深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制， 結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。（ 5）”協(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。 協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)， 故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。在我們的總承包管理中

4、， 公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。工程總承包管理方法（ 1）目標(biāo)管理：總承包商在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面， 在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的， 并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性， 并以合'.同的方式加以明確、予以約束。（ 1）跟蹤管理：總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程

5、中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。 總承包商在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改， 并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢， 建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。 而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 以免給業(yè)主造成損失。（ 3）平衡管理：我們作為總承包商在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)， 按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。 通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。（ 4）計(jì)算機(jī)輔助管理：計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理

6、提供了可能。為實(shí)施總承包管理，總包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理?？偝邪芾矸秶鷱幕A(chǔ)施工開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及質(zhì)量保修期滿為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場(chǎng)地管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程資料及質(zhì)量保修期內(nèi)的回訪保修管理?？偝邪芾韮?nèi)容'.我們?cè)诳偝邪芾砉ぷ髦芯捅竟こ痰馁|(zhì)量、工期、合同造價(jià)、安全、文明施工進(jìn)行全面管理，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作。工程質(zhì)量控制管理（ 1）提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織

7、體系、質(zhì)量管理工作程序。（ 2）提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。（ 3）組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。（ 4）對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。（ 5）對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、 設(shè)備清單及質(zhì)保書， 并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、

8、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。 對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)提要： ）”科學(xué)”原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程， 總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作'.來(lái)自物業(yè)管理資料下載主審定并采取封樣及保護(hù)。 督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。（ 6）檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告） ，組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等） 。（ 7）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故

9、原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。（ 8）制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。（ 9）制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序， 參加工程竣工驗(yàn)收。工程投資控制管理（ 1）對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、 應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過(guò)程中的緊急修改等， 首先向業(yè)主報(bào)批。 并同時(shí)作好資料搜集。（ 2）根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月二十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃， 報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的

10、依據(jù)。（ 3）業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí)，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。'.（ 4）根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定， 對(duì)所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由， 經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。工程進(jìn)度控制管理（ 1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、 分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃， 上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。（ 2）嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。（ 3）定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。（

11、 4）每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。（ 5）及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。（ 6）參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域， 落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 確保組織有條不紊的交叉施工。工程組織協(xié)調(diào)管理（ 1）前期工作協(xié)調(diào)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料， 按編制施工組織設(shè)計(jì)要求， 以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)結(jié)合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)。'.參與施工現(xiàn)場(chǎng)布置和三通一平工作管理， 協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

12、方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后， 總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。（2）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計(jì)交底， 負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正

13、常工期。對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。 工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。 未經(jīng)業(yè)主允許， 不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)資料和有關(guān)專利。 并遵守業(yè)主對(duì)'.某些圖紙資料提出的特殊保密要求。（3）各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理明確各專業(yè)、 各工序的施工次序， 并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。處理主體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、幕墻、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)、燈光的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。處理各工序施工過(guò)程

14、中技術(shù)問(wèn)題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問(wèn)題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)備材料組織供應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可代理甲供設(shè)備材料的采購(gòu)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量） 。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。施工場(chǎng)地管理協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口， 滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系， 確保工程建設(shè)

15、的順利進(jìn)行。'.負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。 根據(jù)本工程特點(diǎn)， 編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的污水排放工作， 保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。安全生產(chǎn)與文明施工的管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)， 并定期檢查安全、 文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位保證文明施工， 保持施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工

16、前清理現(xiàn)場(chǎng)，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定， 整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到文明施工工地的要求。文物古跡的保護(hù)。 在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡， 有責(zé)任督促施工分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。施工資料及竣工資料的管理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文施工總承包管理方案：范圍、內(nèi)容和目標(biāo)提要：）”科學(xué)”'.原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程， 總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作來(lái)自物業(yè)管理資料下載管理體系。督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工 （包括竣工圖） 的工程技術(shù)資料， 并負(fù)責(zé)組織整理、 匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照按國(guó)家檔案局和國(guó)家