XX裝飾公司各部門薪資待遇

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.XX工程有限公司薪酬體系第一章總則一、公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行市客設(shè)工政場(chǎng)服計(jì)程工部部部部部行政人事出納市場(chǎng) 1組市場(chǎng) 2組設(shè)計(jì) 1組設(shè)計(jì) 2工 程 監(jiān)二、各部門底薪部門職務(wù)基礎(chǔ)工資（元）運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)5000設(shè)計(jì)部經(jīng)理3500-6000- 1 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.設(shè)計(jì)師1600-3400經(jīng)理3500市場(chǎng)部家裝顧問 / 電話及網(wǎng)絡(luò)銷售2200經(jīng)理3000行政部出納2200會(huì)計(jì)2000經(jīng)理3500工程部監(jiān)理2400材料員2400客服部經(jīng)理3000總經(jīng)理3500注：底薪 =基本工資 +補(bǔ)助

2、（經(jīng)理級(jí)別 400元，員工 300元） +全勤（ 100元）三、績(jī)效管理1、績(jī)效考核分類：績(jī)效獎(jiǎng)金、計(jì)件獎(jiǎng)金及提成考核辦法- 2 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第二章設(shè)計(jì)部薪酬體系一、 設(shè)計(jì)部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資 3000（含補(bǔ)助 500）+部門綜合提成、當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo) 50%，補(bǔ)助全額發(fā)放；不足 50%，無補(bǔ)助。2、部門綜合提成考核辦法：、提成比例為部門當(dāng)月總合同額的1%；3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：、如未完成保底產(chǎn)值的 50%考核，底薪和提成同時(shí)減半。、如完成保底產(chǎn)值的 80%考核，底薪減半，提成 8. 、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到 80%目標(biāo)產(chǎn)

3、值以上業(yè)績(jī)，底薪 100%，提成 100%。、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到 120%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪 150%，提成 150%。、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到 200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪 100%，提成 180%。、有簽單權(quán)的設(shè)計(jì)部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計(jì)部經(jīng)理產(chǎn)值提成。職務(wù)底薪含主材（套餐除外）例 : 以100萬為任務(wù)額 50萬508080 120萬 200萬萬100萬設(shè)計(jì)部經(jīng)3500-60.50.811.51.8理0004、設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)制度：、 當(dāng)月完成保底產(chǎn)值達(dá)到 200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元。5. 以下問題任務(wù)量將調(diào)整任務(wù)量1. 小區(qū)駐點(diǎn)開發(fā) .2 公司

4、組織促銷活動(dòng) .二、 設(shè)計(jì)師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪（含補(bǔ)助） （+績(jī)效獎(jiǎng)金） +提成 +補(bǔ)助2、底薪考核辦法：（按單個(gè)月計(jì)算）A、月合同總額 0-10 萬，底薪 1600元；B、月合同總額 10-15 萬（包括 10萬），底薪 1900元；C、月合同總額 15-30 萬，底薪 2900元；D、月合同總額 30萬以上（包括 30萬），底薪 3400元。- 3 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.E、一個(gè)月未簽單，底薪減半，連續(xù)兩個(gè)月未簽單，無底薪。F、連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完成 60萬，獎(jiǎng)金 3000元（考核期為 3個(gè)月）。G、增減項(xiàng)：合同總額如出現(xiàn)增減項(xiàng)，以合同簽訂月份

5、所參考標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。H、設(shè)計(jì)師當(dāng)月有一個(gè)簽單，補(bǔ)助全額發(fā)放；無簽單，無補(bǔ)助。3、提成考核辦法（包含主材） ：提成：裝修合同的 47%；A、月合同總額 5萬-10 萬以內(nèi)提點(diǎn) 4%；B、月合同總額 10萬 15萬（包括 10萬）提點(diǎn) 5%；C、月合同總額 15萬以上 30萬以下（包括 15萬）提點(diǎn) 6%.D、月合同總額 30萬以上（包括 30萬）提點(diǎn) 7%.E、設(shè)計(jì)費(fèi)分成：設(shè)計(jì)師 60%，公司 40%。注：繪圖設(shè)計(jì)師完成效果圖制作；方案設(shè)計(jì)師完成預(yù)算 選料單；4、方案設(shè)計(jì)師考核內(nèi)容、自定金收取之日起方案設(shè)計(jì)師在二日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶）。、方案設(shè)計(jì)師從房屋測(cè)量次日起必須在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)算

6、的制作。未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全案設(shè)計(jì)方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的 , 每單處罰經(jīng)理 100元，處罰方案設(shè)計(jì)師 200元。、客戶經(jīng)理和方案設(shè)計(jì)師應(yīng)按要求認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單。 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單上詳細(xì)填寫客戶資料和設(shè)計(jì)需求并報(bào)至設(shè)計(jì)經(jīng)理處，設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地量房， 店面應(yīng)及時(shí)的將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計(jì)部經(jīng)理， 設(shè)計(jì)部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對(duì)方案設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行監(jiān)督與審核。、方案設(shè)計(jì)師因預(yù)算偷漏項(xiàng)造成的損失由方案設(shè)計(jì)師全額承擔(dān)， 并處罰設(shè)計(jì)部經(jīng)理 100元。、方案設(shè)計(jì)師單月連續(xù)退定或丟單達(dá) 5個(gè)（含）的，除按前述規(guī)定處罰外，對(duì)方案設(shè)計(jì)師無條件辭退處

7、理。、方案設(shè)計(jì)師在跟單過程中， 因未能及時(shí)配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以 200元罰款。、方案設(shè)計(jì)師、繪圖設(shè)計(jì)師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以 200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除處理。5、方案設(shè)計(jì)師制圖標(biāo)準(zhǔn)：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強(qiáng)弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖） PPT全案制作（整體設(shè)計(jì)說明、效果圖 X張、各空間家居飾品配置圖） 。提成發(fā)放細(xì)則試用期兩個(gè)月，按照 80%發(fā)放薪資設(shè)計(jì)師的報(bào)價(jià)折扣權(quán)限為正常報(bào)價(jià)95折- 4 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.

8、word 版本可編輯 .歡迎下載支持.有以下情況的，設(shè)計(jì)提點(diǎn)一律減去1 ：低于正常折扣 95折簽單的客戶公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)部、三、 繪圖設(shè)計(jì)師專職繪圖員的政策 :1、 公司根據(jù)具體需要 , 可以配備 ( 任命 ) 專職繪圖員 , 最多 3人, 設(shè)計(jì)部經(jīng)理提出申請(qǐng) , 注明申請(qǐng)理由 , 經(jīng)總經(jīng)理簽批后報(bào)行政與人力資源管理中心備案 .2、 專職繪圖員的考核工作由設(shè)計(jì)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé), 試用期一個(gè)月 .3、 專職繪圖員基本薪金標(biāo)準(zhǔn):底薪： 2000元（試用期 1600元）4、專職繪圖員每人每個(gè)月完成8套效果圖，每套不低于 3張。四、底薪及

9、提成的發(fā)放：底薪為每月 15日發(fā)放，提成每月 25日發(fā)放。1) 所有設(shè)計(jì)師的個(gè)人業(yè)績(jī)是連續(xù)計(jì)算的， 相關(guān)政策調(diào)整不影響設(shè)計(jì)師個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)的累計(jì)計(jì)算， 離職后又重新入職的員工， 其個(gè)人產(chǎn)值業(yè)績(jī)同樣可連續(xù)計(jì)算，無須重新考核。2) 員工出勤不足 15日的工資 / 底薪及提成轉(zhuǎn)下月發(fā)放，但在入職當(dāng)月的工資或提成表中必須按標(biāo)準(zhǔn)予以計(jì)算并注明轉(zhuǎn)正前后實(shí)際出勤天數(shù)， 表明轉(zhuǎn)下月發(fā)放，實(shí)發(fā)工資數(shù)為零。3) 員工升職，其升職工資從下發(fā)文件日的下一個(gè)月起整月按升職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，降職工資從下發(fā)文件日的下一個(gè)月起整月按降職后的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。4） 只有在客戶交清尾款的情況下才可以計(jì)算二次提成，如客戶拒交而由

10、施工隊(duì)代繳的，設(shè)計(jì)師二次提成的發(fā)放金額是在全部工程款扣除 5%尾款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待客戶補(bǔ)充尾款后予以補(bǔ)發(fā)。5） 工隊(duì)中期款已撥后發(fā)生設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)單，須轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)部經(jīng)理，無二次提成。6） 設(shè)計(jì)師未按規(guī)定辦理交接手續(xù)（特別是業(yè)務(wù)交接）而離職的、因重大過失被除名的、簽單后未完成全程服務(wù)的停放所以提成。- 5 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.7） 下列情況設(shè)計(jì)師提成暫停發(fā)放（核損、處罰后方可發(fā)放）：因設(shè)計(jì)師原因造成停工，導(dǎo)致客戶要求延期違約金的。限期整改期內(nèi)，未能將圖紙補(bǔ)齊（整改完畢）的?？蛻魢?yán)重投拆設(shè)計(jì)師的。設(shè)計(jì)師原因造成合同損失的。對(duì)工隊(duì)“吃拿

11、卡要”的。做私單的，包括與工長(zhǎng)勾結(jié)私做局部項(xiàng)目的。8） 提成發(fā)放：首期款收取后，當(dāng)月發(fā)放提成的70%（含設(shè)計(jì)費(fèi)），收完尾款后，發(fā)放剩余的 30%（含設(shè)計(jì)費(fèi)）。9）如設(shè)計(jì)師離職，未完工程的提成發(fā)放給繼任的設(shè)計(jì)師（含設(shè)計(jì)費(fèi)）。第三章業(yè)務(wù)部薪酬體系一、業(yè)務(wù)經(jīng)理：業(yè)務(wù)部經(jīng)理和設(shè)計(jì)部經(jīng)理共同承擔(dān)當(dāng)月基本產(chǎn)值， 負(fù)有同等責(zé)任并承擔(dān)業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核分為保底產(chǎn)值、目標(biāo)產(chǎn)值。1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資3000（含補(bǔ)助 500） +個(gè)人提成 +部門綜合提成、當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo) 50%，補(bǔ)助全額發(fā)放；不足 50%，無補(bǔ)助。2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理受基本產(chǎn)值考核：、如未完成保底產(chǎn)值的 50%考核，底薪和提成同時(shí)減半。、如完成保底

12、產(chǎn)值的 80%考核，底薪減半，提成 8. 、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到 80%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪 100%，提成 100%。、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到 120%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪 150%，提成 150%。、如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到 200%目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績(jī)，底薪 200%，提成 180%。3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理提成：職務(wù)底薪含主材（套餐除外）例 : 以100萬為任務(wù)額 50萬508080 120萬 200萬萬100萬設(shè)計(jì)部經(jīng)3500-60.50.811.51.8理000 提成比例為公司當(dāng)月總合同額值的1%； 主材提成 5- 6 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4.提成

13、細(xì)則以下問題任務(wù)量將調(diào)整任務(wù)量1. 小區(qū)駐點(diǎn)開發(fā) .2 公司組織促銷活動(dòng) .二、家裝顧問、電話及網(wǎng)絡(luò)銷售：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資（含補(bǔ)助）+計(jì)件工資 +個(gè)人提成備注：業(yè)務(wù)員當(dāng)月達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一者，視為完成考核指標(biāo)，收入按2000元發(fā)放：有效客戶信息每人每月10個(gè)（有效客戶：進(jìn)店咨詢、看設(shè)計(jì)方案，其他情況由設(shè)計(jì)師判定。）未完成任務(wù)量每個(gè)減 100元，未完成任務(wù)量 50%以上無補(bǔ)助 .2、計(jì)件獎(jiǎng)金：計(jì)件獎(jiǎng)金是業(yè)務(wù)部人員達(dá)到有效客戶指標(biāo)后（每人每月 10個(gè)），超出部分，一個(gè) 50元，交取定金 100元上不封頂。5、個(gè)人提成、簽單合同額基礎(chǔ)工程部分：職務(wù)底薪（含補(bǔ)合同額助）<6萬6<12

14、萬 12<20萬20萬業(yè)務(wù)專員20003456、主材提成： 1%6、業(yè)務(wù)部日常管理制度：（ 1）業(yè)務(wù)專員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)表格。（ 2）嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的預(yù)算及優(yōu)惠政策，未經(jīng)公司同意造成損失的，由業(yè)務(wù)專員承擔(dān)全額賠償，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰 200元。（ 3）亂估預(yù)算造成無法簽單或退單的，給予客戶經(jīng)理處罰500元/ 單。（ 4）有效客戶信息有爭(zhēng)議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取定金的，業(yè)績(jī)歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業(yè)績(jī)歸最早接待人員，對(duì)惡意搶單人員處以 2000元處罰，情節(jié)惡劣的直接開除。（ 5）業(yè)務(wù)員每月未達(dá)到有效客戶量 10個(gè)，少一個(gè)罰 100

15、元。7、底薪及提成的發(fā)放：應(yīng)聘業(yè)務(wù)員入職前七天為考察期， 考察期內(nèi)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行工作態(tài)度、 敬業(yè)精神、基本技能、對(duì)公司的認(rèn)可度，工作能力等方面的基本考察?？疾炱趦?nèi)無底薪，每日公司提供 10元飯補(bǔ)（按出勤日） ?？疾炱谶^后轉(zhuǎn)入試用期，底薪為轉(zhuǎn)- 7 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.正底薪的 80%，試用期為一個(gè)月。1) 提成分兩次： 首期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成 70%，二期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成 30%。2) 純?cè)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì)費(fèi)的 10%3) 公裝：利潤(rùn)提成的 8%。第五章 工程部一、工程部經(jīng)理第 1節(jié)工程部經(jīng)理：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +

16、績(jī)效獎(jiǎng)金 +計(jì)件獎(jiǎng)金 +業(yè)務(wù)補(bǔ)貼 +個(gè)人提成 +部門綜合提成2、績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：（績(jī)效工資為底薪的 20%）績(jī)效獎(jiǎng)金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)， 當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo) 50%以下，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo) 50%（含） 80%，享受績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績(jī)效獎(jiǎng)金。3、部門綜合提成的考核：公司部門工程可根據(jù)設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，月完成 100萬以下工程量，允許投訴 2 4次；月完成 100萬以上工程量，允許投訴 35次。 工程投訴未超出規(guī)定， 合格率 100%，每月提取當(dāng)月所完工程

17、額的 0.2%；工程投訴超出規(guī)定 35次，合格率 100%，每月提取當(dāng)月所完工程額的 0.1%；工程投訴超出規(guī)定8次以上，合格率 100%，當(dāng)月無提成。第二個(gè)月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司將預(yù)以免職并淘汰。7 、年底獎(jiǎng)：全年投訴不超過 5次，再提成 0.1%；（規(guī)定除外）全年投訴 10次以下的，提成 0.5%；（規(guī)定除外）- 8 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.全年投訴 10次以上的 , 扣除年終獎(jiǎng)金的 20%. （規(guī)定除外）出現(xiàn)以下問題將免去年底提成：1) 本年度主管本人過失單達(dá)到四張；2) 每年請(qǐng)事假時(shí)間超

18、過 16天；3) 中途離職或被撤職；4) 工程表格不齊全的；5) 主管綜合業(yè)績(jī)考評(píng)不齊或不按時(shí)上交。8、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成 0.5%；客戶交納工程尾款后提 0.5%:9、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資10、施工期間沒按時(shí)跟蹤服務(wù)或工作怠慢，造成客戶、項(xiàng)目經(jīng)理投訴、超過工期等問題， 1次扣除績(jī)效 300元， 2次扣除績(jī)效 500元， 3次工資減半，一個(gè)工地出現(xiàn) 3次及上次以上投訴將扣除該項(xiàng)目提成。11、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同二、工程監(jiān)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+回頭客提成 +罰款提成 +錦旗獎(jiǎng)金2、罰款提成：遵守公司相關(guān)規(guī)定，享受所開

19、出罰款單金額的20%提成，3、回頭客提成：按業(yè)務(wù)提成發(fā)放。4、錦旗獎(jiǎng)勵(lì)：每收到客戶贈(zèng)送的錦旗，經(jīng)總部客戶服務(wù)管理中心回訪確認(rèn)，給予監(jiān)察員 200元/ 面的錦旗獎(jiǎng)勵(lì)。5、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成0.5%；客戶交納工程尾款后提 0.5%6、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資。7、若因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴，1次扣除績(jī)效 200元，2次扣除績(jī)效 400元，3次工資減半，一個(gè)工地出現(xiàn)3次及上次以上投訴將扣除該項(xiàng)目提成四、材料員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資 +個(gè)人提成2、個(gè)人提成：提成比例為53、客戶交納第二批工程款后，一次性提成工程總價(jià)的5（公司包料提成按 3）4、當(dāng)月無工地，則只發(fā)基本工資5.若因材料配送未能合理及時(shí)的配送將對(duì)材料將做一下處理，1次扣除績(jī)效 200元，2次扣除績(jī)效 400元，3次工資減半， 一個(gè)工地出現(xiàn) 3次及上次以上投訴將扣除該項(xiàng)目提成 .6. 材料員應(yīng)對(duì)材料商票據(jù)進(jìn)行收集整理，如出現(xiàn)核對(duì)偏差問題由材料員負(fù)責(zé)。- 9 -文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第六章行政