XX年建筑企業(yè)年終總結(jié)

1、XX年建筑企業(yè)年終總結(jié)二九年受國際金融危機(jī)的影響，競爭局勢風(fēng)起云涌，在面臨危機(jī)的同時，國家為了拉動內(nèi)需、引進(jìn)投資，大力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改善居住條件，這給我們的建筑業(yè)帶來了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二九年是我公司在穩(wěn)定中謀求發(fā)展的最至關(guān)重要的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持下，我們緊跟總公司改革管理的步伐，扎扎實實地開展各項工作，深入拓展市場，積極應(yīng)對競爭，努力改善經(jīng)營管理體制，現(xiàn)就一年來公司主要工作總結(jié)如下：業(yè)務(wù)發(fā)展及年計劃產(chǎn)值完成情況：1、經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)完成情況：截止至12 月底，公司完成產(chǎn)值 3400 萬元；全年中標(biāo)工程共計17 項，產(chǎn)值達(dá) 10271.84萬元，完成年計劃的205.44%，比同

2、期增長131.17%；全年上繳國家稅收104.5642 萬元。2、依照“工人先鋒號”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“以人為本”的經(jīng)營理念，立足于保證質(zhì)量生產(chǎn)，推行文明施工量化考核，以“質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益”為宗旨，切實落實“崗位責(zé)任制”，由此，公司榮獲二九年“工人先鋒號”榮譽稱號。3、全面完成州、市、總公司考核的各項質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)和安全文明生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。4、構(gòu)筑人才高地，引進(jìn)企業(yè)所需技術(shù)人才共計11 人，提高公司綜合實力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。以下從幾個方面來談過去一年公司的工作情況：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況經(jīng)營開發(fā)工作經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不

3、慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。我們對所有的項目在運作前都采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。全年，企業(yè)投標(biāo)項目 17 項，全部中標(biāo)，中標(biāo)率達(dá)100%，預(yù)計產(chǎn)值達(dá)10271.84萬元，取得這樣的成績得益于我們做到以下三點：1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。在經(jīng)營的整個過程中我們努力使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅

4、是個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)、作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。我們實現(xiàn)了全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)中每一名員工的積極性，使公司在市場競爭中的整體實力增強(qiáng)。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在建工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在建項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，公司內(nèi)部大家在人力資源利用、資金調(diào)度上都給予全力以赴、互通有無的有效利用，

5、有資金的出資金、有社會資源的出社會資源，大力開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量，這樣既擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，又形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量生產(chǎn)工作全年在建工程 16 項，我們做到了沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，沒有一個工程亮黃牌，沒有一個工程不合格，更沒有一個“豆腐渣”，各方面都得到社會各界好評，兌現(xiàn)了“要干就干好，要做就做優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員；二是關(guān)鍵工程由總公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長；三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱

6、全、實力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽良好”的標(biāo)準(zhǔn)。( 三)安全管理工作在安全管理方面，公司按照總公司的要求，首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。全年，在日常的安全檢查和管理工作中，公司管理人員共下工地檢查質(zhì)量安全 38 次，并且遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允

7、許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時的糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。二、科學(xué)管理，推進(jìn)公司工作有序開展。1、制度保障企業(yè)經(jīng)營公司內(nèi)部分工明確，責(zé)任落實到個人。經(jīng)營、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)以及后勤工作都有專門的負(fù)責(zé)人，每個責(zé)任人各盡其職、各施其能，秉承同一個理念要把公司管理好。公司例會制度。公司如無特殊情況堅持每周一上午召開一次工作例會，全年共召集會議41 次，在會上大家充分利用這個時間相互交流、在項目上取長補(bǔ)短及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正、在項目信息跟蹤中相互提供信息，這使得我們跟蹤的項目，無論是從資源， 還是資金的調(diào)度上都得以全力以赴，保障了預(yù)

8、投項目的中標(biāo)率和在建項目的安全生產(chǎn)質(zhì)量。公司辦公室管理制度。辦公室管理工作是企業(yè)經(jīng)營的中間樞紐，為做好堅實的后盾工作辦公室制定了請假制度，這使我公司辦公室杜絕了上班時間無人辦公現(xiàn)象的出現(xiàn)；本年辦公室完善了資料檔案管理制度，避免了在資料使用中一些不必要的繁瑣環(huán)節(jié)，這使得公司對工程項目的管理做到了更加了然于心，完善了對項目的系統(tǒng)管理；本年公司財務(wù)管理方面賬目清晰，并與總公司做了很好的銜接工作，這使得在資金鏈條這一塊上保障了公司經(jīng)營工作的正常運營。2、黨政工作推動企業(yè)文化發(fā)展本年度公司黨支部新增黨員一名、李代剛同志被評為“州直優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、蔣煒同志參加總工會干部人員培訓(xùn)，這些都使得我公司黨支部力量

9、得以發(fā)展壯大。黨委組織工作對企業(yè)發(fā)展的思想指導(dǎo)和先鋒帶頭作用是不容忽視的，因此，分公司黨支部的發(fā)展壯大為整個公司的發(fā)展起到了不可磨滅的推動作用。XX 年 10 月公司黨支部組織的一次紅色旅游活動， 就是本著 “加強(qiáng)職工思想道德教育，振奮職工精神，調(diào)動生產(chǎn)積極性”的宗旨開展的，活動取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期理想效果，活動結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)活動情況并鼓勵大家，要在以后的生產(chǎn)工作中再接再厲、再創(chuàng)佳績，讓公司實力更加雄厚，與此同時為企業(yè)職工創(chuàng)造更多舉辦活動的機(jī)會。3、人才建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭

10、歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此， XX年公司引進(jìn)急需人才 11 人，其中 1 人為項目開發(fā)管理人才、其余均為建筑施工管理人才，這從系統(tǒng)上完善了公司人才構(gòu)建體系，增強(qiáng)了施工管理隊伍的技術(shù)實力，為下一步工作的開展提供了軟件上的保障；另外，公司內(nèi)部管理人員一直堅持不懈的完善和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，全年公司共 7 人進(jìn)行了再深造學(xué)習(xí)，為全面提高公司管理人員綜合素質(zhì)和加強(qiáng)公司管理水平創(chuàng)造了必要條件。回首往昔，展望未來。感謝過去一年來總公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對我們工作的支持和鼓勵，我們一定會繼續(xù)扎扎實實、再接再厲、不驕不躁的開展我們的工作；與此同時，我們深知明年乃至今后的若干年，