《安全例會匯報材料》PPT課件

1、榆家梁煤礦十月份安全例會匯報材料榆家梁煤礦十月份安全例會匯報材料一、一、本安體系考核的主要方法本安體系考核的主要方法二、二、保障年度本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題保障年度本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題三、三、意見和建議意見和建議十月份安全例會材料十月份安全例會材料一、一、本安體系考核的主要方法本安體系考核的主要方法（一）本安體系考核內(nèi)容（一）本安體系考核內(nèi)容1.安全績效考核即單位本質(zhì)安全管理體系考核安全績效考核即單位本質(zhì)安全管理體系考核2.本安信息系統(tǒng)運(yùn)行考核本安信息系統(tǒng)運(yùn)行考核3.全員風(fēng)險抵押考核全員風(fēng)險抵押考核4.各級管理人員入井次數(shù)考核各級管理人員入井次數(shù)考核5.

2、全員安全積分考核全員安全積分考核一、本安體系考核的主要方法（二）主要方法（二）主要方法1. 單位本質(zhì)安全管理體系考核單位本質(zhì)安全管理體系考核（1）年初，修訂下發(fā)了本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法，將本安體系考核分為現(xiàn)場考核、內(nèi)）年初，修訂下發(fā)了本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法，將本安體系考核分為現(xiàn)場考核、內(nèi)業(yè)考核、體系運(yùn)行月度考核、安全培訓(xùn)考核、安全活動月度考核業(yè)考核、體系運(yùn)行月度考核、安全培訓(xùn)考核、安全活動月度考核5部分。其中現(xiàn)場考核占部分。其中現(xiàn)場考核占60%，以本，以本安信息系統(tǒng)月度生成得分為準(zhǔn)；內(nèi)業(yè)考核占安信息系統(tǒng)月度生成得分為準(zhǔn)；內(nèi)業(yè)考核占20%；體系運(yùn)行月度考核占；體系運(yùn)行月度考核占10%

3、，安全培訓(xùn)考核占，安全培訓(xùn)考核占5%；安全活動月度考核占；安全活動月度考核占5%。每項均制定了詳細(xì)的安全目標(biāo)及考核指標(biāo)。每項均制定了詳細(xì)的安全目標(biāo)及考核指標(biāo)?，F(xiàn)場考核分為動態(tài)和定期考核。定期考核采取專項檢查方式，每月由各業(yè)務(wù)科室組織，礦領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場考核分為動態(tài)和定期考核。定期考核采取專項檢查方式，每月由各業(yè)務(wù)科室組織，礦領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)隊管理人員參加，加大了定期考核力度。各區(qū)隊管理人員參加，加大了定期考核力度。一、本安體系考核的主要方法12項內(nèi)業(yè)考核指標(biāo)。每月由安管辦組織，相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參與，對各單位內(nèi)業(yè)資料管理情況項內(nèi)業(yè)考核指標(biāo)。每月由安管辦組織，相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員參與，對各單位內(nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行

4、嚴(yán)格檢查。進(jìn)行嚴(yán)格檢查。15項體系運(yùn)行月度考核指標(biāo)。每月由安管辦主要依據(jù)本安信息系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，對各單位體系運(yùn)項體系運(yùn)行月度考核指標(biāo)。每月由安管辦主要依據(jù)本安信息系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)，對各單位體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核，尤其加強(qiáng)了重大危險源、高風(fēng)險控制及體系改進(jìn)等方面的考核。行情況進(jìn)行考核，尤其加強(qiáng)了重大危險源、高風(fēng)險控制及體系改進(jìn)等方面的考核。3項安全培訓(xùn)考核指標(biāo)。主要由培訓(xùn)科提供各單位月度安全培訓(xùn)考核情況。項安全培訓(xùn)考核指標(biāo)。主要由培訓(xùn)科提供各單位月度安全培訓(xùn)考核情況。3項安全活動考核指標(biāo)。將項安全活動考核指標(biāo)。將“找、抓、促找、抓、促”活動開展情況、事故案例貫宣納入考核指標(biāo)?；顒娱_展情況、事故案例貫宣納

5、入考核指標(biāo)。（2）安全結(jié)構(gòu)工資比例獎罰。制定了各單位的考核基準(zhǔn)分及高于與低于基準(zhǔn)分的獎懲辦法。每月）安全結(jié)構(gòu)工資比例獎罰。制定了各單位的考核基準(zhǔn)分及高于與低于基準(zhǔn)分的獎懲辦法。每月由安管辦對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，考由安管辦對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，考一、本安體系考核的主要方法核分與基準(zhǔn)分相比較，對高于與低于基準(zhǔn)分的單位，按照管理辦法兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資比例獎罰。核分與基準(zhǔn)分相比較，對高于與低于基準(zhǔn)分的單位，按照管理辦法兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資比例獎罰。（3）排名獎罰。每月對各單位本安體系考核情況，進(jìn)行排名獎罰，對排名前三名的單位各獎勵）排名獎罰。每月對各單位本安體系考核情況，進(jìn)行排名獎罰，對排名前三名的單位各獎

6、勵3000元、元、2000元、元、1000元，對考核后倒數(shù)第一名且達(dá)到基準(zhǔn)分的單位，罰款元，對考核后倒數(shù)第一名且達(dá)到基準(zhǔn)分的單位，罰款1000元。對考核后元。對考核后倒數(shù)第一名且未達(dá)到基準(zhǔn)分的單位，罰款倒數(shù)第一名且未達(dá)到基準(zhǔn)分的單位，罰款5000元。元。（4）本安標(biāo)桿區(qū)隊獎勵。每月樹立）本安標(biāo)桿區(qū)隊獎勵。每月樹立2個標(biāo)桿區(qū)隊，各獎勵個標(biāo)桿區(qū)隊，各獎勵5000元。元。（5）截止）截止8月份，對月份，對5家單位分別獎勵了安全結(jié)構(gòu)工資的家單位分別獎勵了安全結(jié)構(gòu)工資的5%，對，對 5家單位分別扣除了安全結(jié)構(gòu)家單位分別扣除了安全結(jié)構(gòu)工資的工資的5%。對單位考核排名共獎勵了。對單位考核排名共獎勵了4800

7、0 元，處罰了元，處罰了37000元。本安標(biāo)桿區(qū)隊獎勵了元。本安標(biāo)桿區(qū)隊獎勵了80000元元。一、本安體系考核的主要方法2.本安信息系統(tǒng)運(yùn)行考核本安信息系統(tǒng)運(yùn)行考核（1）規(guī)定了各級管理人員（包括區(qū)隊）隱患錄入及不安全行為查處最低指標(biāo)，制定了獎懲辦法。）規(guī)定了各級管理人員（包括區(qū)隊）隱患錄入及不安全行為查處最低指標(biāo)，制定了獎懲辦法。（2）隱患錄入考核。對錄入條數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，錄入隱患不符合要求，除不計入考核外，）隱患錄入考核。對錄入條數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，錄入隱患不符合要求，除不計入考核外，對隱患錄入人員進(jìn)行處罰。對隱患錄入人員進(jìn)行處罰。（3）不安全行為查處考核。礦領(lǐng)導(dǎo)每月查處錄入不安全行

8、為不得少于一人次，副書記、經(jīng)營副總）不安全行為查處考核。礦領(lǐng)導(dǎo)每月查處錄入不安全行為不得少于一人次，副書記、經(jīng)營副總兩個月查處不少于一人次；各職能科室管理人員每月不得少于兩個月查處不少于一人次；各職能科室管理人員每月不得少于1人次（其中每季度至少有人次（其中每季度至少有1人次在礦內(nèi)人次在礦內(nèi)自營單位中查處）；跟班安監(jiān)員每月不得少于自營單位中查處）；跟班安監(jiān)員每月不得少于2次（其中至少有次（其中至少有1人次在礦內(nèi)自營單位中查處）。人次在礦內(nèi)自營單位中查處）。（4）獎懲考核）獎懲考核一、本安體系考核的主要方法隱患錄入獎懲。機(jī)關(guān)人員未完成規(guī)定條數(shù)的，不予獎勵且每少一條處罰隱患錄入獎懲。機(jī)關(guān)人員未完成

9、規(guī)定條數(shù)的，不予獎勵且每少一條處罰20元；超過規(guī)定條數(shù)的元；超過規(guī)定條數(shù)的，對錄入的中等風(fēng)險等級及以上安全隱患進(jìn)行獎勵。對錄入系統(tǒng)中限期整改的問題進(jìn)行單獨(dú)獎勵，每條，對錄入的中等風(fēng)險等級及以上安全隱患進(jìn)行獎勵。對錄入系統(tǒng)中限期整改的問題進(jìn)行單獨(dú)獎勵，每條獎勵獎勵10元。元。不安全行為錄入獎懲。對超出檢查考核指標(biāo)的，按查出不安全行為的風(fēng)險等級、外委單位、自營不安全行為錄入獎懲。對超出檢查考核指標(biāo)的，按查出不安全行為的風(fēng)險等級、外委單位、自營單位三項考核指標(biāo)進(jìn)行獎勵。單位三項考核指標(biāo)進(jìn)行獎勵。排名獎勵。對機(jī)關(guān)科室人員，以錄入本安信息系統(tǒng)問題扣分、限期整改問題條數(shù)及錄入質(zhì)量進(jìn)行排名獎勵。對機(jī)關(guān)科室人

10、員，以錄入本安信息系統(tǒng)問題扣分、限期整改問題條數(shù)及錄入質(zhì)量進(jìn)行排名考核。排名考核。（5）1-8月份，本安信息系統(tǒng)應(yīng)用考核共獎勵月份，本安信息系統(tǒng)應(yīng)用考核共獎勵95565元。元。3.全員風(fēng)險抵押考核全員風(fēng)險抵押考核（1）制定了全員風(fēng)險抵押的標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)。考核指標(biāo)包括發(fā)生）制定了全員風(fēng)險抵押的標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)包括發(fā)生一、本安體系考核的主要方法不安全行為的風(fēng)險等級、事故、出勤三項，由安管辦每月對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。不安全行為的風(fēng)險等級、事故、出勤三項，由安管辦每月對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。（2）每月經(jīng)營分析會上，由安管辦通報考核結(jié)果，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。）每月經(jīng)營分析會上，由安管辦通報考核結(jié)果，并嚴(yán)格

11、兌現(xiàn)獎罰。4.各級管理人員入井次數(shù)考核各級管理人員入井次數(shù)考核（1）由信息中心安排專人依據(jù)人員定位系統(tǒng)及井口入井登記記錄，每月對各級管理人員入井情況）由信息中心安排專人依據(jù)人員定位系統(tǒng)及井口入井登記記錄，每月對各級管理人員入井情況進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果上報安管辦。進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果上報安管辦。（2）每月在安全例會上，由安管辦通報考核結(jié)果，對未完成入井次數(shù)考核指標(biāo)的人員，嚴(yán)格落實(shí)）每月在安全例會上，由安管辦通報考核結(jié)果，對未完成入井次數(shù)考核指標(biāo)的人員，嚴(yán)格落實(shí)處罰。處罰。（3）將單位入井次數(shù)完成情況，納入）將單位入井次數(shù)完成情況，納入“五型績效考核五型績效考核”。一、本安體系考核的主要方法5

12、.全員安全積分考核全員安全積分考核（1）對每月發(fā)生的不安全行為分單位、班組進(jìn)行梳理。發(fā)生的不安全行為除按等級扣除本人安全）對每月發(fā)生的不安全行為分單位、班組進(jìn)行梳理。發(fā)生的不安全行為除按等級扣除本人安全積分外，并且扣除當(dāng)班班長相應(yīng)安全積分。全隊發(fā)生的不安全行為，按等級次數(shù)分類扣除單位負(fù)責(zé)人相積分外，并且扣除當(dāng)班班長相應(yīng)安全積分。全隊發(fā)生的不安全行為，按等級次數(shù)分類扣除單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)安全積分。應(yīng)安全積分。（2）對每月查出的隱患分單位、班組進(jìn)行梳理。按條數(shù)扣除當(dāng)班班長安全積分。全隊存在的隱患）對每月查出的隱患分單位、班組進(jìn)行梳理。按條數(shù)扣除當(dāng)班班長安全積分。全隊存在的隱患，按條數(shù)扣除單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)

13、安全積分。，按條數(shù)扣除單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)安全積分。（3）由經(jīng)營辦按季度對全員安全積分進(jìn)行考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。）由經(jīng)營辦按季度對全員安全積分進(jìn)行考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。一、本安體系考核的主要方法二、保障年度本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題二、保障年度本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題（一）主要措施（一）主要措施1.努力提升全員本安管理知識水平。制定下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)本安知識學(xué)習(xí)的通知，并按計劃嚴(yán)努力提升全員本安管理知識水平。制定下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)本安知識學(xué)習(xí)的通知，并按計劃嚴(yán)格實(shí)施（每月組織本安知識專項月考，人數(shù)不低于格實(shí)施（每月組織本安知識專項月考，人數(shù)不低于10%）。）。2. 加快

14、承包商本安體系建設(shè)步伐。制定下發(fā)了榆家梁煤礦承包商本安體系考核管理辦法，詳加快承包商本安體系建設(shè)步伐。制定下發(fā)了榆家梁煤礦承包商本安體系考核管理辦法，詳細(xì)規(guī)定了承包商本安體系運(yùn)行的要求。制定下發(fā)了榆家梁煤礦承包商本安信息系統(tǒng)應(yīng)用考核管理辦法細(xì)規(guī)定了承包商本安體系運(yùn)行的要求。制定下發(fā)了榆家梁煤礦承包商本安信息系統(tǒng)應(yīng)用考核管理辦法，每月，每月15號舉辦承包商本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，要求技術(shù)員以上管理人員全部參加。號舉辦承包商本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，要求技術(shù)員以上管理人員全部參加。3.以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以持續(xù)整改、穩(wěn)步提高為舉措，重點(diǎn)以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以持續(xù)整改、穩(wěn)步提高為舉措，重點(diǎn)二、保障年度

15、本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4.做好危險源辨識工作。將危險源辨識與日常工作結(jié)合在一起，常態(tài)化進(jìn)行危險源辨識活動；針對做好危險源辨識工作。將危險源辨識與日常工作結(jié)合在一起，常態(tài)化進(jìn)行危險源辨識活動；針對各類事故、隱患和使用的新工藝、新設(shè)備及時進(jìn)行危險源辨識；進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控措施在生產(chǎn)現(xiàn)各類事故、隱患和使用的新工藝、新設(shè)備及時進(jìn)行危險源辨識；進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。場的貫徹落實(shí)。 5.定期對本安信息系統(tǒng)中錄入的安全隱患、不安全行為情況進(jìn)行梳理分析，根據(jù)梳理分析判斷結(jié)果定期對本安信息系統(tǒng)中錄入的安全隱患、不安全行為情

16、況進(jìn)行梳理分析，根據(jù)梳理分析判斷結(jié)果制定針對性的管控措施，杜絕各類隱患問題重復(fù)發(fā)生，有效指導(dǎo)安全管理。制定針對性的管控措施，杜絕各類隱患問題重復(fù)發(fā)生，有效指導(dǎo)安全管理。6.加強(qiáng)對不安全行為的查處管控。每月根據(jù)本安信息系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生頻次較高的不安全行為，確定礦每加強(qiáng)對不安全行為的查處管控。每月根據(jù)本安信息系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生頻次較高的不安全行為，確定礦每月不安全行為矯正治理項目，對矯正治理的不安全行為進(jìn)行掛牌管理。對發(fā)生矯正治理的不安全行為及月不安全行為矯正治理項目，對矯正治理的不安全行為進(jìn)行掛牌管理。對發(fā)生矯正治理的不安全行為及二、保障年度本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題重大不安全行為人員必須通過

17、重大不安全行為人員必須通過“五關(guān)五關(guān)”后方可重新上崗。后方可重新上崗。7.全面開展隱患排查和專項整治活動。每月認(rèn)真組織好定期專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行步行檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)全面開展隱患排查和專項整治活動。每月認(rèn)真組織好定期專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行步行檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，確保隱患排查巡查到位，加大中夜班、交接班期間的檢查力度。跟班制度，確保隱患排查巡查到位，加大中夜班、交接班期間的檢查力度。8.做好重大安全隱患的整改落實(shí)督辦工作。加快無防滅火注氮灌漿系統(tǒng)等重大問題的整改落實(shí)工作做好重大安全隱患的整改落實(shí)督辦工作。加快無防滅火注氮灌漿系統(tǒng)等重大問題的整改落實(shí)工作，做到整改一條銷號一條。，做到整改一條銷號一條。9.突

18、出抓好綜、連采工作面管理。重點(diǎn)抓好綜采上下順槽頂板管理，連采掘進(jìn)、聯(lián)巷開口抹角、錨突出抓好綜、連采工作面管理。重點(diǎn)抓好綜采上下順槽頂板管理，連采掘進(jìn)、聯(lián)巷開口抹角、錨桿支護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等施工過程的安全管理。桿支護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等施工過程的安全管理。10.突出突出“一通三防一通三防”管理。重點(diǎn)加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，提高供電質(zhì)量，保證局部通風(fēng)的可靠性和穩(wěn)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，提高供電質(zhì)量，保證局部通風(fēng)的可靠性和穩(wěn)定性。有效使用噴霧降塵設(shè)施，對運(yùn)定性。有效使用噴霧降塵設(shè)施，對運(yùn)二、保障年度本安體系考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的主要措施及存在的問題輸巷道和回風(fēng)巷道煤塵進(jìn)行定期清掃，對防爆、隔爆、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，達(dá)到

19、粉塵綜合治理輸巷道和回風(fēng)巷道煤塵進(jìn)行定期清掃，對防爆、隔爆、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，達(dá)到粉塵綜合治理效果。效果。11.加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車輛的管理。重點(diǎn)查處超速、會車不變光、離開駕駛室不熄火、不拔鑰匙，坡道加強(qiáng)輔助運(yùn)輸車輛的管理。重點(diǎn)查處超速、會車不變光、離開駕駛室不熄火、不拔鑰匙，坡道停車不采取措施等不安全行為，加強(qiáng)對車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，嚴(yán)格車輛的檢查，消除不完好車停車不采取措施等不安全行為，加強(qiáng)對車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，嚴(yán)格車輛的檢查，消除不完好車輛入井現(xiàn)象。輛入井現(xiàn)象。12.加強(qiáng)新員工、勞務(wù)工、外委施工單位人員的安全培訓(xùn)。組織開展好事故案例培訓(xùn)教育宣講活動加強(qiáng)新員工、勞務(wù)工、外委施工單位人員的安全培訓(xùn)。組織開展好事故案例培訓(xùn)教育宣講活動，充分利用本安信息化平臺中的三維模擬仿真動漫和公司下發(fā)的事故案例匯編